建筑工程中造價超預算的原因及控制對策核心思路分析

陳紅

摘要：隨著當今我國社會經濟的飛速發展，當今我國現代工程建筑也在飛速發展，在現代建筑工程項目造價管理中，超預算問題是其中最重要的管理工作重點。基于此，文章對超預算問題的原因進行分析，提出解決超預算問題的對策，以期可以為我國建筑工程造價工作提供些許參考。

關鍵詞：工程造價;超預算;問題分析;對策探討

1引言

造價管理是現代建筑工程管理工作的重點核心內容，但經常會出現超預算方面問題所帶來的影響，這對于整體工程造價管理工作的開展效果產生了很大的影響，不利于建筑工程項目經濟效益管理目標的實現。針對于超預算問題出現的原因，我們應該進行合理的分析，并且從科學的角度來說，對于這些原因進行有效的解決，作出最大限度的提升大家管理工作的開展水平，將超預算問題進行更好的應對和消除。

2超預算的原因

建筑工程造價管理工作的開展本身具有很強的專業性的特點，其相關預算是否準確，自然也取決于造價預算管理人員自身的專業素質和能力。要想切實有效的實現對于預算工作的預期，施工企業必須要通過招聘、培訓等多種方式，提升相關工作人員的專業技能和專業知識儲備，同時應該保證參與項目造價管理工作的人員，具備豐富的造價管理工作經驗，同時擁有良好的職業責任操守和態度。而在部分工程項目管理過程當中，個別的人員自身能力水平相對不足，對預算方面工作開展和執行上存在一定的問題，繼而在實際開展預算工作中，不可避免的導致超預算問題發生，同時在實際施工建設過程中。與此同時，在當前建筑工程項目建設過程當中，其對于材料的需求量很大，而材料則會受到市場波動方面的影響。在一些市場波動出現的情況下，材料的價格會出現很大的波動和變化的，對于工程預算的管理產生了一定的影響。另外，在現代建筑工程項目建設施工的過程當中，變更問題也是不可避免的一個經常出現的問題。一些工程施工方案，在制定的過程當中對于施工現場實際情況考慮不夠全面沒有進行全方位的調研和分析，從而導致了施工方案和現場實際存在一定的差異，進而導致后續施工的過程當中需要結合施工現場的情況進行相應的調整，不僅導致工程整體造價會大幅度提升，而且會增加企業的壓力。還有一些建筑工程在實際開展施工的過程中，施工人員沒有嚴格按照各項工程技術要求和標準進行操作，從而也影響了造價管理工作的開展成效出現了超預算的問題。

可以說，在工程項目建設施工的過程當中造成的造價超預算的原因有很多，我們必須要針對于影響工程造價預算方面工作開展效果的因素進行合理的分析，采取具有針對性的措施予以解決此類問題，繼而才可以保證實際造價管理工作中，整體性提升管理的效率和水平，讓超預算問題得到更好的解決。

3解決超預算問題的對策

第一，提升造價預算隊伍的專業素質和能力。在當前造價預算方面工作執行的過程當中，一些工作當中所出現超預算問題的原因是由于相關人員自身專業能力素質不足，對實際造價預算工作執行當中的問題不能進行有效的解決，相關造價預算工作要求標準落實不到位所導致的。為了更好的解決這方面的問題，我們應該組織相應的專業培訓活動，組織并監督施工大內的預算管理工作人員，共同參與到專業化的預算管理培訓中，從而提升預算管理工作人員的工作能力和效率，并且確保其能夠更好地執行相關的工作要求和標準，一個高度負責的態度來參與到到家方面工作當中來，減少人為因素對于造價預算工作的情況的影響，打造一支高水平的造價預算管理隊伍。

第二，從造價預算管理角度做好施工方案的優化。在建筑工程施工的過程當中，前期是否具備一個科學合理的施工方案，這對于整個施工的造價預算執行情況會產生著直接的影響，如果相關施工管理人員沒有針對建筑工程的實際情況做好施工方案的優化與調整，那么后續建筑工程施工的過程當中，相關造價管理工作開展的一系列的要求和標準就難以得到應有的滿足，從而導致出現超預算的問題和情況。對此，造價預算管理人員應該與技術人員進行充分合作，并深入到施工現場，結合建筑工程的施工現場情況，做合理的分析與改進，圍繞當前的具體實際做好對建筑工程施工方案的適當優化，提升建筑工程施工方案的可行性，并且針對于后續建筑工程施工當中可能出現的超預算問題和重點施工環節，進行更加精細化的準備，發揮重要的施工依據和指引作用，讓超預算問題得到更好的消除。

第三，有效應對和處理材料價格波動方面的問題。針對于由于材料價格波動所導致出現超預算的情況，相關的造價預算管理人員應該給予其形成足夠的重視，并且能夠對于相關的材料市場進行充分的研究，結合市場的波動行情分析總結相關的規律，采取更加動態化的管理方式，提升對于造價管理的開展效果。造價管理人員也應該結合本工程項目的具體施工方案，對于實際施工過程當中材料需求的情況進行了解和掌握，做好合理的工作計劃安排，從而讓整個材料方面價格波動的影響得到更好的控制。另外，為了更好的提升，對于這方面問題的解決下，我們也可以配合利用信息化管理的手段，實現對于市場材料價格數據的有效收集和分析，促使管理效能得以提升。

第四，主要是針對工程變更方面的問題，變更問題是當今建筑工程施工中常見的問題，同時變更問題的出現也是難以避免的，同時也是當前造價預算管理工作開展當中，所必須要著重做好管理和控制的一個重要的環節。為了更好的實現對于變更問題的控制，減少由于變更問題所導致超預算情況的出現，我們應該加強對于變更情況的審核，提升審查力度，讓變更本身的合理性與科學性得到更好的提升。結合實際工程項目變更的具體情況對其進行科學的分析，并且與技術部門和設計部門進行全方位的溝通和交流，做好對于變更方案的完善和整改。

第五，做好施工中的檢查。針對于實際工程造價執行方面情況的落實來說，我們也應該做好施工當中的檢查，確保各個施工環節當中的造價預算方案得到有效的執行。在實際檢查的過程當中，針對于所發現的一些超預算的情況，應該做好合理的分析，追究相關崗位人員的責任。另外在實際施工檢查的過程當中，也應該針對于所出現的一系列的造價方面的問題做好通告定期召開相應的會議對于這些問題進行更好的規避。

4結束語

綜上所述，建筑工程項目造價管理工作中，超預算的問題出現的原因有很多，我們應該結合超預算問題的具體特點和出現的原因，制定更加科學，并且具有更強針對性的解決策略，讓實際施工過程當中造價超預算的問題得到更加有效的控制，盡可能的減少造價超預算問題的出現幾率，提升工程項目的經濟效益。本文就從提升造價預算隊伍的專業素質和能力、從造價預算管理角度做好施工方案的優化、有效應對和處理材料價格波動方面的問題、變更問題的控制、做好施工中的檢查角度入手，探討了如何實現對于超預算問題的有效控制，希望能夠為實際造價方面工作的推進，提供一些可以利用的工作經驗。

參考文獻

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