數字化汽車制造工藝的應用分析

徐建有

摘要：汽車制造業中的汽車零部件制造業是比較有競爭力的行業，同時也是比較受歡迎的行業。 隨著時代的發展，當今社會對汽車零部件需求越來越大，汽車零部件制造公司需要適應這個現狀，加強制造技術革新。汽車零部件制造必須從產品生產周期的各個階段采經過改革創新制造工藝，來滿足汽車制造業中汽車零部件公司的高標準要求。

關鍵詞：制造企業;汽車零部件;應用

前言：傳統的國有制造概念和思想比較穩固，維護部門通常負責所有設備的維護和修理。這使得機器在使用過程中出現問題，原始的次要問題沒有在最短的時間內解決，造成故障，影響發展，浪費更多的維護時間。 隨著近年來設備技術和運行性能的提高，無法滿足當前裝置運行的需要。從事設備維護管理的技術人員必須采取新方法來展開工作。因此本文著重分析了制造工序的應用。

一、傳統汽車零部件制造工藝中存在的問題

一般制造設備的管理和維護通常是基于發生故障后修理。這會出現有無法控制的設備故障時間的情況。設備有很多種類，有的設備也會比較復雜，設備有的按照規格管理，這些設備維護系統沒有針對性和設備維修護理只是流于形式，無法防止設備故障。同時，設備文件不完整，各個設備的文件在紙版中記錄，也有些設備沒有故障文件記錄，設備有時有類似的問題出現但是卻沒有維修記錄可以參照。進而使得同樣的問題頻繁發生，不知道在哪里開始維修。設備備件管理有缺陷，分類不明確，找不到很多備件，庫存不足。雖然沒有使用過的備用零件很多，但是因為庫存太大。在設備的現場環境不好，灰塵彌漫的環境下，電子元器件會加速老化，嚴重時設備會短路。

二、提高汽車制造工藝的應用策略

1.汽車零部件產品生命周期的應用策略

所有的產品都有從生產到生產減少的生命周期，汽車零件制造也不例外。汽車零部件的制造分為汽車零部件的啟動期、汽車零部件產品的成長期、汽車零部件市場的成熟和產品市場的衰退四個階段。汽車零部件的啟動期：汽車零部件的產品設計，汽車零部件的銷售增長呈現緩慢的增長趨勢;汽車零部件產品的成長期：基于汽車零部件產品市場。在開放式銷售中，汽車零部件開始批量生產，汽車零部件的銷售也大幅增加;汽車零部件市場的成熟：汽車零部件產品多可以進入市場，而汽車零部件市場一般在飽和狀態。汽車零部件市場的銷售額穩定。汽車零部件市場衰退期：產品在市場上被排除，汽車零部件產品的銷售量急劇下降。

2.汽配產品在成長期的應用策略

在汽車零部件的成長期中，汽車零部件廠商的市場影響開始擴大，汽車零部件產品的生產、銷售穩步增長，汽車零部件的市場份額持續上升，持續接近成熟企業的行業并穩步上升。因此，汽車零部件制造公司的目標是增加汽車零部件制造公司的生產和銷售。目前，汽車零部件的革新戰略以汽車零部件的工藝改革創新為中心。創新的主要內容是，汽車零部件制造企業必須及時發展新的用戶;開發和開發現有產品，切實提高汽車制造企業的產品質量。汽車零部件制造企業應當改進汽車零部件的制造裝置和處理方法，進行設計改革創新，汽車零部件公司要提高自動化生產，穩定和改善汽車零部件產品的品質和生產效率。

3.汽車零部件市場成熟期和產品市場衰退期的應用策略

在汽車零部件市場的成熟期，汽車零部件廠商的市場影響難以改善，汽車零部件產品的生產、銷售穩定。因此，在這個階段，汽車零部件制造商的目標是降低成本，追求效率，維持占有的汽車零部件市場。在這個階段，汽車零部件改革創新戰略主要進行汽車零部件業務革新。創新的主要內容是，汽車零部件制造企業要保持自己的品質，進一步削減汽車零部件制造成本。這時必須必須降低成本，引進新的汽車制造工藝。將新零件應用于汽車零部件制造的原材料，革新汽車零部件的銷售渠道。在汽車零部件市場不景氣的情況下，汽車零部件廠商的總市場需求急劇減少，生產、銷售減少。因此，在這個階段汽車零部件制造商的目標是摸索該公司今后的發展。目前，汽車零部件的革新戰略是汽車零部件的可持續創新。革新的主要內容是汽車零件制造商開發新產品，或者進入新產業。革新的主要方法是汽車零部件制造商在市場上進行技術性研究產品的戰略選擇。

4.更改舊設備故障文件的管理

為了管理各種各樣的設備和新舊程度不一樣的設備，固有的設備文件的大部分是紙質文字記錄。在沒有進行分類統計的情況下，很多設備常常有相同的問題，或者不易在一定的時間內發現連續故障。新版設備的采用了科學管理方法。團隊和設備都是集成在一個 具有所有設備故障問題的數據庫里。同時，將設備故障、處理方法、設備運行狀態的分類有助于掌握發生頻率，持續時間，故障發生率、設備狀況。為了分析裝置故障，慢慢消除裝置故障，每月需要進行定期討論。

5.加強TnPM設備管理的應用

應漸漸地將焦點逐漸轉移到機器的預防性維修護理。同時，變更以往的維修計劃，增加維修管理計劃，根據具體設備和實際條件，制定實際的目標維持計劃，進一步提高維持管理效率。此外，我們必須堅持全員參與和多多宣傳的思想，必須將其他相關部門整合到TnPM系統中。TnPM管理的目的不是發生故障后進行維修，而是維持并追求“零故障、零問題”。這必須打破TnPM工作發展中各種傳統系統中部門之間的障礙，所有部門必須一起工作。包括生產、開發、設計、銷售、管理在內的所有部門都參加了活動。通過團體活動，最終達成了零損失的目標。

6.進行相關培訓以提高人員素質

通過提高技術人員和機器的質量，提高企業的整體質量。這些自動化方法必須由專業技術人員運營，必須滿足自動化時代的開發要求。因此，提高全體員工品質是企業的TnPM管理的最先要實現的事項。計劃人員培訓分為全職TnPM基本理論知識培訓、操作運營團隊負責人TnPM特定推廣培訓、研討會負責人和中等規模的TnPM推進會議、研討會單點課程。通過各種各樣的訓練方法，使得所有的員工都可以參加能力的提高。

三、結束語

在傳統的設備管理模式下，傳統的制造業不能適應快速的產業發展，只有吸收先進的管理模式，而才能夠不落后于國際市場。在引進先進的設備TnPM管理模式的同時，公司還將不斷創新和改善。為了推進汽車產業的發展，本文簡要介紹了汽車零部件制造的適用方案。

參考文獻

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