進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

鄧崇侃

摘要：進度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經濟損失、影響企業信譽等問題;對建設單位而言，存在項目投資無法按時發揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;重要性

引言

建筑工程施工建設期間常會受到各類因素的制約影響而出現工期延誤或者質量隱患問題。為規避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進度控制管理手段，加強對現場施工作業流程以及技術應用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實施工管理責任，確?，F場施工進度得以有效把控，滿足合同規定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現場施工人員應該主動承擔起自身的崗位職責，對施工現場涉及的進度控制管理要點進行統籌規劃與合理部署，并按照質量優先與安全治理的原則要求，加強對現場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現安全隱患問題，對現場施工進度造成延誤性影響。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保證施工工期規劃的科學性

建筑工程進度管理的主要內容為管理人員通過建筑工程實際情況以及設計圖紙相關要求，對建設項目總體情況進行全面分析，并且以自身專業能力與經驗作為基礎，對施工方案進行合理規劃，在保證工程質量滿足相關標準要求的基礎上，在合同約定的期限內交付。但在實際施工過程中，工程建設易受到一系列因素的影響，例如環境因素、人為因素以及技術因素等不確定因素較多，易對工期造成影響，可能導致工程無法按期交付，使項目無法發揮預計的社會效益和經濟效益?？茖W的項目進度規劃能保證施工銜接合理，使建筑工程能順利進行。

1.2科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程建設質量

質量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質量管理工作未落實到位，工程建設質量將難以達到預期水平。結合當前管理情況來看，部分施工企業出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設過程中存在追趕工期的行為。當追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導致部分施工技術以及管理工作落實不到位。再加上現場質量監管工作存在缺失問題，就很容易對工程項目建設質量埋下隱患。為及時解決這一問題，施工單位可以對進度管理方案進行統籌規劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協調統一要求，避免出現質量管理失誤問題。

1.3節約建設成本

實行施工進度管理，可以有效節約項目建設投資成本，使施工方獲得更多的經濟效益，表現出：（1）在施工過程中，加快施工進度能夠使施工機械、周材的租賃周期減少，降低成本，減少相應的施工投資。（2）施工進度的改良可以縮短整個項目的建設周期，減少項目管理費的支出。（3）施工進度的保證，可以有效提早建設單位房屋預售的進度，縮短資金回收時間，從而保證了施工企業的工程款到位率，減少各類財務成本的發生。

2提高建筑工程進度管理水平的主要措施

2.1優化和完善施工進度監管機制

一是要結合工程具體情況與特點因地制宜、因時制宜選擇最適合該工程的管理機制，對各部門管理人員的崗位職責加以明確，進而強化管理人員的責任意識，提高其工作主動性和積極性。二是要加大對進度管理人員的培訓力度，不斷提高管理人員的專業能力和職業素養。三是要根據合同約定制定進度款申報管理制度，足額的資金保障是項目順利開展、實現進度計劃目標的前提。因此應制定進度款申報管理制度，對申報、審核、審批時間做嚴格的規定，確保不因資金不足影響工程建設進度。

2.2提高對設計變更問題的控制水平

對進度管理工作而言，設計變更問題也是影響工作實效的主要因素之一，如果建筑工程施工環節存在與原有設計不符的問題，則需要對設計進行變更處理，才能確保建筑工程的整體質量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現場不符的地方，需要及時修改。設計變更不是隨意進行的，需要施工部門與設計部門共同明確后方可進行。例如進行現場勘查工作時，如果勘察項目與實際要求不符，地下水嚴重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設計部門進行重新勘察，對設計內容進行變更處理。但是該項工作會導致施工工期延長，因此在實際設計時需要注重嚴謹性，以防對后期施工進度造成不利影響。

2.3確立科學合理的工程施工計劃

正式開展現場施工作業之前，施工單位方面應該結合工程項目實際需求，對施工作業期間可能出現的風險問題進行預先識別與應對處理。例如，可以結合施工場地水文地質條件以及氣候條件，對施工作業期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進行提前預防。其中，在工程施工計劃內容的確立方面，建議施工管理人員結合工程施工進度內容，合理編排工程施工計劃。同時，施工管理人員應該對施工計劃管理內容進行適當組織安排，并對現場技術人員、施工材料設備的配置應用問題進行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業之前，技術人員可結合BIM等先進技術，構建施工現場模型，對施工現場涉及的流程以及環節內容進行模擬分析。根據模擬分析反饋結果，對施工過程中可能出現的專業不協調問題或者隱患問題進行提前把握，并生成相關應對措施方案，規避施工進度延誤問題。

2.4提升相關人員的技術素養、做好安全管理工作

建設項目的主要經營者是人員，各類人員的綜合素質將直接影響整個工程的施工進度實現。因此，對施工管理人員和一線施工人員進行專業技能培訓，以確保施工人員能夠各盡其職。此外，還可對他們實行嚴格的在職評估制度，并時時進行檢查。我公司實行的項目經理考核制度正是針對項目團隊管控的一個優秀評估制度。通過以上的各種措施，保證整個施工單位的從業人員具備保證施工進度的職業素養。安全管理工作也是建設項目中保證項目進度的重要因素。建立安全管理體系是減少現場事故、避免事故對工程進度影響的有效手段。應注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由專職安全員負責工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人員進行安全自檢、整改。建立和完善數據管理系統，選擇專業人員對施工數據進行整理和分析，明確每個員工的工作職責劃分，做好施工數據歸檔管理，為施工單位安全管理提供數據支持。同時，編制好各類應急預案，供不時之需。

2.5合理設置組織結構

為了提高工程質量，促進生產安全，保障工程項目順利實施，必須建立和完善一套以項目經理為主導、各級成員參與、責任自上而下、業績自下而上的科學的施工進度管理體系，并輔以獎懲機制，提高所有施工參與人員的積極性、責任心。

結束語

總而言之，全面加強建筑工程施工進度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質量的重要保障。鑒于此，建議現場施工人員及管理人員主動承擔起自身的崗位職責，堅持按照進度控制管理標準及規范要求，實現對施工全過程的監督管理，避免出現工期延誤問題。

參考文獻

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