電力企業人力資源績效管理的問題及對策分析

劉思伶

【摘要】電力企業作為我國社會發展的基礎，不僅規模龐大，更是眾多人才的聚集地。由于信息現代化的快速發展，電力企業也逐漸走向了現代化的可持續發展道路。但電力企業的持續發展離不開人力資源的合理調配，高素質人才的引進、配置也與電力企業的運營過程息息相關，因此如何科學合理的進行電力企業人力資源績效管理成為了電力企業目前面臨的一個重要問題，也對當前電力企業的發展有較大現實意義。

【關鍵詞】電力企業;人力資源;績效管理

前言

隨著社會經濟體制改革的不斷推進，我國在各個領域中都取得了顯著的成績，電力企業也一直在持續發展，這對電力企業的人力資源績效管理也提出了更高的要求。電力企業既是國有經濟的重要部分，又是維持人民正常生活的關鍵。面臨當前改革發展的新形勢，人力資源績效管理的問題成為了電力企業的重點解決問題。結合多年的工作經驗，筆者將通過本文對電力企業人力資源績效管理的問題及對策分析進行研究。

一、目前電力企業人力資源績效管理中存在的問題

（一）人力資源管理體系差強人意

目前我國的電力企業在人力資源管理上沒有一個長遠完善的規劃，也沒有一個長期的目標，沒有辦法保證人力資源績效管理任務的質量，每次都會存在或大或小的偏差[1]。電力企業現存的人事資源管理體系以及管理人員欠缺用科學的手段和策略對電力企業進行調整優化的能力，導致企業對外部人才的需求量不精確，人力資源的分配不合理。

電力企業對員工的專業素質、專業技術要求較高，需要大量的高素質復合型人才，但當前在高素質人才引進激勵機制中卻存在大量的問題，最凸顯的一點就是電力企業在薪酬上與私營企業還存在較大差距，人員的薪酬沒有和個人績效掛鉤，人員薪酬獎懲制度不夠完善。同時，企業對于高素質人才不夠重視，也沒有健全的員工入職培訓，不僅無法保證高素質人才的利益，也使新入職的員工喪失了提升自己和深造的契機，造成人才的雙雙流失，最終阻礙了電力企業的發展。

（二）績效管理考核體系不夠完善

隨著新能源的發展，電力企業在我國能源市場中的壟斷地位已不復存在。電力企業也順應時代要求進行了大刀闊斧的改革，爭取早日踏上電氣企業現代化的進程，但是績效管理考核體系卻極大的制約了電力企業的發展[2]。由于電力對于國家和人民生活的重要性，電力企業人員的素質都普遍偏高，但由于績效管理考核體系不夠完善，導致人力資源管理上出現了很多問題，進而影響了員工的工作積極性，阻礙了工作效率的提高。健全的績效管理考核機制能夠將電力企業的人員串聯在一起，起到一個中心樞紐的作用，使管理層能夠合理的進行人員配置和薪酬分配。現今，不夠完善的績效管理考核體系嚴重阻礙了員工的工作情緒和工作效率，即使電力企業采取很多其他的措施，也不能解決根本問題。

二、改善電力企業人力資源績效管理的對策

（一）優化人力資源結構，建立健全員工培養機制

對于電力企業存在專業性高素質人才缺口的問題，可以采用多樣化的招聘形式，擴大招聘范圍，使企業能夠公開向社會發起人才的選拔，從而吸引更多專業技能過硬、創新性的人才進入電力企業[3]。或者與對口高校簽訂人才培養政策，以便學校培養出符合工作崗位要求的人才。并且，電力企業在用人、選人方面要堅持公平、公正、公開的原則，擇優錄取。在企業工作中設置考核，實行競爭上崗制度，對于工作效率不高、積極性不高的員工采取培訓、激勵政策，這樣不但可以保障工作競爭中的公平性，還有利于為企業培養優秀的員工。

為了充分調動員工的工作積極性，電力企業必須健全激勵機制和員工培養機制。對工作上有突出表現的員工實行工資或者獎金激勵制度，使員工對于工作任務能有一個更加積極主動的態度。同時，電力企業必須要強化人力資源管理的力度，進一步建立健全員工培養機制。為了使員工能夠熟練掌握工作中所需的專業知識和專業技能，必須定期開展系統的員工培訓，按月對優秀的員工進行嘉獎，鼓勵員工在業余時間進行深造學習，營造出企業愛學習、愛工作的良好氛圍。

（二）完善績效考核管理體系，合理設置考核內容

傳統的績效考核管理系統存在著較大的滯后性，對員工的考核以業績為唯一指標，已經不再適合現在的電力企業管理。電力企業應該根據自身的內外部因素和員工的實際情況，因地制宜，建立以科學性、合理性、實際性為原則的合理完善的績效考核管理體系。就傳統的績效考核指標來看，單一的考核指標嚴重挫敗了員工的工作熱情，導致電力企業中績效管理問題頻頻發生。當前，電力企業應將績效管理的考核指標多樣化，把工作態度、工作積極性、工作能力融入到員工的績效管理中去，促進整體員工積極性的提高。

在完善績效考核管理體系的過程中，人力資源部門應該合理設置考核內容和考核周期。在設置考核周期時應該從電力企業本身實際出發，使考核周期更加合理化、科學化。在考核內容上，也應該根據實際情況進行調整，大方面可以從工作態度、專業知識、專業技能、工作能力等多方面進行綜合測評，小方面可以具體到各個崗位的具體內容，比如安全生產、質量把控等方面。通過不斷完善績效考核管理體系，促進電力企業的現代化轉型。

結束語

電力企業作為我國經濟發展的基礎行業，其發展質量和速度對社會和人民生活都有著廣泛而深遠的影響。但電力企業中人力資源績效管理的問題不僅打擊了員工的工作熱情，也極大的阻礙了電力企業現代化的轉型，筆者希望本文能夠給電力企業人力資源提供借鑒與支持，促進電力企業人力資源績效問題的改善，推動電力企業的長遠發展。

參考文獻

[1]浣世純.電力企業人力資源培訓的問題與對策[J].人力資源，2020，22：56-57.

[2]何小闖.人力資源管理中激勵機制的運用與強化[J].人才資源開發，2021，06：85-86.

[3]蔡艷爾.國企人力資源管理存在的問題及對策分析[J].企業改革與管理，2020，07：82-83.