剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險及對策研究

唐琴

摘要：近年來，隨著我國社會進(jìn)程的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也逐步趨向于完善，這也有效地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。在新形勢下，工程經(jīng)濟(jì)管理方面依然存在極大的市場風(fēng)險，如何規(guī)避和應(yīng)對這些市場風(fēng)險，也成為當(dāng)下各大施工方重要研究的課題之一。對此，文章從多個視角出發(fā)，對基于工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險及對策展開深入分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險及對策;探討

前言

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展離不開建筑工程的大力支持，在實際操作中對工程經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的風(fēng)險問題予以有效地分析，并加以改進(jìn)和完善，是保證工程項目高質(zhì)量實施的前提。針對于工程經(jīng)濟(jì)管理來說，其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，是一項勞動密集型工作，涉及到諸多的內(nèi)容，需要多個部門之間深化合作，密切配合，保證各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量。通過強(qiáng)化工程項目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制，能夠為工程長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量。

1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險

1.1工程投標(biāo)報價的風(fēng)險

第一，工程清單項目風(fēng)險。建筑施工企業(yè)往往在開列工程清單過程中不具備較強(qiáng)的科學(xué)意識和標(biāo)準(zhǔn)意識，這也導(dǎo)致預(yù)期清單難以契合計量規(guī)則和計量規(guī)范，從而造成計量的偏差，這也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。第二，工程低價競爭風(fēng)險。近年來，隨著我國建筑市場競爭的愈演愈烈，很多承包企業(yè)在實際競爭過程中缺少中標(biāo)，進(jìn)而常常出現(xiàn)資金閑置問題，甚至很多企業(yè)存在對競標(biāo)價格的盲目壓制，而在這一低價競爭市場中，常常存在一些建筑企業(yè)基于不夠了解工程經(jīng)濟(jì)管理，而選擇出低價競標(biāo)企業(yè)，這也對工程建設(shè)質(zhì)量造成極為不利的影響，第三，工程清單計價風(fēng)險。建筑企業(yè)在開展招投標(biāo)過程中，需要結(jié)合工程預(yù)期來列出詳細(xì)的清單量。但是基于這個清單量本身缺乏全面性，設(shè)計也缺乏科學(xué)性和可行性，這也會造成實際工程量與預(yù)期出入很大，在面臨這種突發(fā)情況時，業(yè)主需要對這種風(fēng)險予以有效規(guī)避，充分利用這一合同條款來規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險和損失，從而使得企業(yè)不得不盲目地承擔(dān)這些建筑成本。

1.2工程施工管理的風(fēng)險

首先。施工方案的風(fēng)險。針對于建筑工程來說，其是一項系統(tǒng)性、綜合性以及勞動密集型的工程體系，在實際施工過程中存在施工時間長、工程難度系數(shù)大、工程回款慢等諸多問題。由此可見，其受外界環(huán)境影響因素較大。例如，設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量以及天氣環(huán)境等因素都會對建筑施工進(jìn)程產(chǎn)生不利影響，而很多建筑企業(yè)為了規(guī)避不可控因素對于外界環(huán)境的影響，強(qiáng)化工程建設(shè)效率，也多是側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，這種方式雖然能夠在一定程度上強(qiáng)化工程質(zhì)量的控制，但是也給工程施工帶來了極大的資金風(fēng)險。其次，工程質(zhì)量隱患以及安全隱患風(fēng)險。針對于我國工程建筑來說，其一直側(cè)重于“質(zhì)量第一，安全第一”，這也是我國工程建設(shè)的重要要求之一，但是在實際工程建設(shè)過程中，由于缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致工程建設(shè)依然存在極大的安全隱患，例如，施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的施工安全風(fēng)險，因為工程盲目追趕進(jìn)度而引發(fā)的工程質(zhì)量風(fēng)險等等。

2完善工程經(jīng)濟(jì)管理的對策

2.1提高投標(biāo)水平

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報價水平是其重要組成內(nèi)容。首先，需要科學(xué)、合理地選擇工程的技術(shù)方案，保證所選擇的工程技術(shù)方案具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性、針對性和可行性，使其滿足建筑合同要求。其次，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的管理能力來科學(xué)地測算工程成本，并給出合理性報價，在此過程中，既要對企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢予以統(tǒng)籌分析，還需要深入研究項目風(fēng)險。在工程項目開展招標(biāo)過程中，還需要結(jié)合招標(biāo)要求來嚴(yán)格地審查建筑企業(yè)的施工技術(shù)方案，保證施工技術(shù)方案具有較強(qiáng)的可行性，使其能夠滿足實際工程建設(shè)要求。最后，強(qiáng)化技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督管控意識，在實際施工過程中，施工單位需要及時地發(fā)現(xiàn)和解決施工圖紙問題，科學(xué)地處理和解決施工圖紙問題，防止因圖紙問題而影響到工程建設(shè)，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2嚴(yán)格按照合同管理

在具體實施工程項目過程中，需要結(jié)合合同來對業(yè)主和建筑方的職責(zé)和權(quán)利予以細(xì)化。在簽訂到終止合同過程中，需要結(jié)合既定程序來嚴(yán)格地貫徹落實項目和其他的執(zhí)行記錄，需要對相應(yīng)的檔案記錄予以完善。在進(jìn)行采購和租貸過程中，需要擇優(yōu)選擇招標(biāo)競價方式。在索賠方面，針對于施工的實際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要詳細(xì)地收集資料，保證所整理和歸納的資料信息具有較強(qiáng)的客觀性和可行性，通過撰寫索賠報告，來向業(yè)主提出索賠。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面

在項目施工之前，需要合理地劃分整個項目工程進(jìn)度，其項目進(jìn)程劃分也需要有前瞻性，統(tǒng)籌分析和考慮與施工影響的相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合合同要求來開展施工。與此同時，需要合理地協(xié)調(diào)和規(guī)劃土建安裝過程，保證安裝人員能夠有效地參與到工程項目制定和研究中。最后，可以結(jié)合項目進(jìn)度來對相關(guān)人員、施工設(shè)備、準(zhǔn)備材料等等加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證項目工程能夠有序?qū)嵤┖烷_展。與此同時，對項目精度的控制，可以細(xì)化到月計劃、周計劃，并在計劃實施過程中強(qiáng)化審核，意在為后續(xù)計劃留下充足的準(zhǔn)備時間。

2.5質(zhì)量控制方面

在對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的工程風(fēng)險予以預(yù)防時，務(wù)必要細(xì)化制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對相關(guān)質(zhì)量驗收體系予以完善，對項目工程施工質(zhì)量檢測予以嚴(yán)格控制。在此過程中，需要層層把關(guān)采購環(huán)節(jié)，保證所采購材料的質(zhì)量滿足工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。與此同時，還需要對項目細(xì)節(jié)予以細(xì)化把控，對關(guān)鍵部分的質(zhì)量予以強(qiáng)化控制，以此來提升工程監(jiān)測的實效性，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制。

結(jié)束語

總的來說，工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的針對性，是一種完善的經(jīng)濟(jì)行為，其管理的科學(xué)程度會極大程度上影響到工程項目風(fēng)險。針對于工程經(jīng)濟(jì)管理本身來說，其存在著諸多不可控風(fēng)險，如何防范這些風(fēng)險，也成為當(dāng)下建筑企業(yè)需要重點應(yīng)對的建筑任務(wù)，只有正確地認(rèn)識到這些風(fēng)險，強(qiáng)化對于經(jīng)濟(jì)管理項目的管控，才能夠保證企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，從而使得建筑行業(yè)自身的積極效能得到充分發(fā)揮。

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