新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征

楊曉磊

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展和知識經濟的快速傳播，在日趨激烈的市場競爭中，靜態的人力資源發展模式已經不能滿足“戰略制勝”的時代要求，需要人力資源開發與管理提高戰略高度，來完成企業發展戰略賦予的重任。在此時代背景下，人力資源的開發與管理顯得尤為重要。論文對新經濟時代背景下人力資源開發與管理的重點、戰略地位、戰略特征展開分析和探討。

關鍵詞：新經濟;人力資源;開發;管理;戰略特征

1新經濟中人力資源開發與管理的重點

1.1創新人才的需求量加大

新經濟時代講究的就是創新，只有創新才能促進企業的發展，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。而創新又離不開人才的支持，因此，企業需要培養大量的創新人才才能為企業提供更多的創造力，才能提高企業的知識含量，增強企業的競爭實力，使企業在競爭中獨占鰲頭。另外，企業的生產、銷售、技術、管理等也都需要創新型的人才來進行創新[1]。

1.2人力資源管理需要不斷完善

在新經濟時代背景下，人力資源方面的競爭已經逐漸取代企業競爭成為最主要的競爭力量。面對當前社會激烈的人才競爭形勢，企業要不斷地創新人力資源管理理念，采取新型的管理方式來引入更多的創新型人才，優化企業的人才團隊。人力資源管理作為企業最重要的組成機構，在人才培養和選擇上具有重要的作用，不僅要培養人才的業務能力、解決問題的能力、創新方面的能力，還要使人才的力量能夠充分地發揮出來。另外，企業還要為人才成長提供良好的環境、優秀的企業文化等，在以人才為目標的前提下不斷地完善企業的人力資源管理[2]。

2新經濟時代背景下人力資源開發與管理的戰略地位

新經濟時代是在改變了傳統的以貨幣和設備等為主導資源的時代基礎上發展而成的一種以知識經濟作為主導資源的經濟時代，知識經濟時代的發展滿足了當前人們的需求，因此得到了廣泛的認可，知識逐漸成為引領社會不斷發展的主要組成力量。由于新經濟時代是以知識經濟為主的，因此其具有信息化、系統化、全球化以及可持續發展等特點[3]。

首先，信息化指的是企業要掌握充足的市場信息、行業信息等對企業有利的決策信息。企業掌握的信息越多就越有利于管理者做出正確的決策，只有決策正確才能為企業的未來指明發展方向，從而促進企業的不斷發展。其次，系統化指的是企業協調發展的需求，現代企業管理中已經不再提倡單打獨斗，而是強調協調發展，只有保證企業的生產、銷售、經營、管理等各方面實現協同發展才能推進企業的全方位戰略發展。然后，全球化指的是現代企業的發展要朝著全球化的方向開展生產經營活動，新惠普公司的成立、海爾品牌的快速發展以及各種兼并企業的發展等都說明當今社會正朝著全球化的趨勢發展。

3人力資源開發與管理在新經濟中的戰略特征

3.1由服務者逐漸轉變為戰略引導者

在新經濟時代背景下，人力資源開發與管理需要轉變以往的服務功能才能滿足戰略制勝時代提出的新要求。還未進入新經濟時代時，人力資源是以服務為主的工作性質，它只需要按照各部門提出的人才要求進行人才招聘即可。這種服務功能在很大程度上限制了人力資源部門的人才組織功能的發揮，企業中的各個部門只重視自身的利益，無法使人才發揮最大的作用，使企業的整體人才實力無法提升，企業的人才戰略攻勢也無法發揮效用。而進入新經濟時代以后，經濟全球化迅速發展，如果人力資源部門還不能轉變服務職能將無法保證企業的人力資源得到充分利用，甚至造成企業人才流失的后果，不利于企業整體戰略目標的實現。因此，面對以人才競爭為主的新經濟戰略發展，人力資源開發與管理應肩負起履行戰略規劃和組織功能的重任，必須將戰略思維有效應用到人力資源開發與管理工作中[4]。

3.2人力資源開發與管理需要借助信息化的功能

新經濟中的信息化指的是對企業內部和企業外部所有人才信息的搜集、分析和預測，是幫助企業實現人力資源戰略目標的重要環節。人才的合理組織和協調對決定企業經營成敗具有重要作用。所以，人力資源開發與管理工作在戰略思維的指導下要重視人才信息化。信息在這里不僅指企業內外部的人才信息，還指企業內部與外部的相關經營、技術、管理方面的信息。只有掌握了人才和與之有關的所有信息的情況，才能制定出合理的人才發展戰略[5]。

3.3全球化人才戰略的觀念

新經濟時代，人力資源的戰略意義就是通過創新型人才來為企業提供創造力。在經濟全球一體化的發展進程中，互聯網技術和計算機技術也在不斷發展，促使知識的傳播速度不斷加快，區域人才的力量已經不能滿足新經濟時代的需求。在知識全球化的發展浪潮中，知識量的多少和知識質的引領性才是定義人才的標準。在經濟全球化的沖擊下，如果企業人才的知識掌握情況缺乏全球性、領先性，這樣的企業生產出來的產品將被企業人才知識具備全球性、領先性的企業生產出來的產品所打敗。企業要想擁有具有全球范圍內領先性的人才，就必須制定全球化的人才戰略目標，時刻關注全球人才的最新狀況[6]。

3.4以學習型企業為建設目標來促進企業的可持續發展

在新經濟時代背景下，以學習型企業為建設目標已經成為企業發展的長期戰略規劃，這樣有利于企業人力資本的保值和增值?？沙掷m發展要求企業要有遠見卓識，在人力資源開發與管理中既要保證人才的增值作用，又要保證人才在動態市場中的供求平衡，保證人才發展始終與企業的發展保持在一個高度上，形成對企業發展有利的人才生態系統。在新經濟時代，企業為了保證可持續發展的目標早日實現，將人力資源定位放到了企業戰略規劃的首要位置，不僅制定了培養人才、引進人才的對策，還提出了保證人才增值的有效路徑，同時還樹立了人才戰略思想，來保證可持續發展的實現。一般情況下，企業為了促進人才相互學習，加快信息傳遞速度，通常會構建靈活的管理體系，為企業員工營造濃厚的學習氛圍，從而豐富了企業文化，增添了企業的創造精神，也創新了管理者的思維觀念。

結語：綜上所述，在新經濟時代背景下，人力資源開發與管理以它獨特的管理理念贏得了企業界的廣泛認可和信賴，在企業中具有與企業發展戰略一致的高度，既能體現出企業對知識的運用能力，又能體現出企業的發展實力。而這些需要人力資源開發與管理在“戰略制勝”的時代運用戰略思維來促進企業的發展。

參考文獻：

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