工程管理信息化在房建工程管理中的作用初探

黃禮杰

摘要：現階段，人們的學習、工作、生活都離不開信息化技術的應用，這給人們帶來了多樣化、便利化的服務，顯著提高了人們的生活質量。在房建工程管理中運用信息化技術，加快工程管理信息化建設進程，有利于促進信息的共享，加強部門之間的溝通協作，促使房建工程質量、成本、進度等管理工作效果邁上了嶄新的臺階。本文將主要論述工程管理信息化在房建工程管理中的應用價值、現存問題和優化路徑，希望能夠推動信息化技術在房建工程管理中的推廣應用，為工程管理工作的高效率、高質量開展提供有力保障，為建筑行業的創新發展增添助力。

關鍵詞：工程管理;信息化;作用

1.房建工程管理中信息化技術的應用價值

1.1有利于信息的共享和獲取

在大數據時代下，房建工程建設施工的過程中會產生海量的數據信息，而工程管理將會以這些數據信息為依托，這就意味著參建單位獲取的信息越完善，信息分析越深入，得到的結論就會越準確，項目決策的科學性和可行性也會越高。通過運用信息化技術，可以將房建工程項目實施階段生成的所有數據信息進行實時動態的采集，還能在各單位、各部門之間高效共享，暢通了信息獲取途徑，提高了信息資源利用率，為項目決策的制定提供了真實完善的依據。

1.2優化企業的辦事效率

網絡技術具有相應的宣傳功能，對比于其他的宣傳方式來說，其具有顯著的特點，其匯聚了書籍、報紙和廣播等多元化傳播方式的優勢之處，將文字、聲音以及圖像等完美的結合，促使網絡技術的傳播效果更加非凡。網絡技術在信息傳播上擁有著得天獨厚的優勢，在項目建設中，工程招標、投標的過程可以適當的引入網絡技術，借助于電子招投標的手段，運用信息化輔助評價系統，完成招投標的基本目標，彰顯出此項工作的公平性以及規范性，促使房建行業實現更為順暢的發展。

1.3實現各部門之間的有效溝通

房建工程建設規模比較大，在建設中涉及到了較多的部門和人員，在各個階段中可能會遇到一些問題，為了避免對工程建設帶來影響，應加強對項目的規劃，使項目各階段的進行能夠更加順利。采用信息化管理模式管理人員能夠通過軟件等對項目進行全面的規劃和設計，例如BIM技術等，根據工程建設的實際情況和需求，將工程的基礎數據進行整合，之后利用數據建模的方式來對工程進行動態化模擬，可使人員發現其中存在的問題，保證工程建設的順利進行。同時，在工程建設中，涉及到了監理、設計以及施工等單位，利用信息化管理的方式能夠加強各個部門之間的交流，為工程建設的順利進行創造了有利條件。

2.房建工程管理中應用信息化技術的現存問題

從房建工程管理信息化建設和應用現狀來看，暴露出的問題是比較多的，對于工程管理水平的提升起到了一定的制約作用。為了打破這一現狀，必須要對房建工程管理信息化現存問題予以明確，具體而言可以歸結為以下幾個方面：

首先，施工單位并未認識到工程管理信息化的意義所在，在資金和技術的投入上都有所不足，基礎設施建設相對滯后，使得房建工程信息管理系統的功能比較單一，無法發揮其應有效用，極大的影響到了信息資源的利用。其次，對于已經建成的信息管理系統缺乏維護意識，數據庫信息更新不及時，系統安全性能較低，數據信息的傳輸存在較高的安全風險，一旦信息外泄或損壞，房建工程相關參建單位的利益就會岌岌可危。最后，管理人員的專業素養難以滿足房建工程管理信息化的要求，他們的計算機操作能力不強，所用的技術手段落后，對數據信息的分析處理效率不高，信息價值的挖掘不夠深入，無法及時發現房建工程施工質量安全隱患，信息化管理的應用價值沒有彰顯出來。

3.房建工程管理信息化的有效路徑

3.1明確工程管理信息化的內涵

工程管理信息化得以在房建工程管理中有效應用的必要前提就是施工單位的領導能夠準確全面的認識其內涵和應用價值，大力加強資金和技術的投入力度，購買先進的、質量可靠的軟硬件設施，構建完善的房建工程信息管理系統，保證系統功能可以滿足房建工程管理需要。與此同時，加強對管理人員的培訓教育，更新他們的管理思想，提高他們的計算機操作水平，確保管理人員可以明確自身責任，主動參與到教育培訓活動中，能夠借助房建工程信息管理系統開展工程管理工作，對房建工程項目信息進行采集、整理、分析，將信息分析結果匯報給上級領導，為項目決策提供依據。

3.2大力開發和優化工程管理軟件

房建工程管理中結合先進的管理技術可使管理得到有效的改善，應加大力度進行軟件及系統的開發，企業在建設中需要管理的內容較多，應集中地進行項目規劃、設計以及建設、質量驗收等環節的工作，結合工程的管理要素進行分析，例如質量、安全、成本、進度等內容，使管理內容能夠更加全面。在工程管理信息系統中將相關數據輸入，建立數據庫，結合項目分包管理以及項目變更等要求，在數據庫系統中進行流程化管理。系統軟件開發以及升級等過程中，可以發現其中存在的問題，建立數據和再造流程，將各個部門之間的應用軟件局限打破，并且在不同的管理模塊的連接中對施工中應用方對施工存在的意見進行協調，使管理順利進行。

3.3施工材料和設備的信息化管理

管理房建工程環節，管理好工程施工的材料和儀器設備尤為關鍵。材料的管理者一方面應該對于不同類型施工材料的使用效果充分的考慮，另一方面也要重視采購房建工程材料的工作，避免在采購的期間，施工材料產生過多的投入資金，或者是產生工程施工經濟預算偏差較大的現象。所以，實施管理房建工程的材料期間，應該科學的應用信息化技術，將建筑材料于社會市場中的實時價格進行充分的分析研究，合理的選取具備更高性價比的工程施工材料選購應用，促使房建工程單位的經濟效益有效的提升。例如，采取先進的BIM技術，能夠促使將房建工程的管理質量提升，能夠及時的找到不同的施工設備，在運行期間形成的不良問題，而且可以對于信息化管理工作有效結合，維護好工程施工設施設備，將各種施工設備應用成效顯著的提升，減少設備運行的故障率。

3.4加強信息化管理隊伍建設

為了更好地實現工程管理信息化建設目標，必須重視信息化管理機構的建立和人才隊伍的培養工作。首先，建立信息化管理培訓考核機制。按標準的信息化管理要求，選拔管理人才并完成培訓，要求其必須通過考核測試。經過嚴格選拔、培訓的人才，具有專業的知識儲備和業務能力，能夠適合企業的信息管理需求。其次，建立科學的人才晉升機制。鼓勵信息管理人才提升自身的專業能力和業務素質，根據其在工作中的表現，給予一定的物質和精神激勵。業績突出者，提高其薪酬待遇水平。建立優秀人才晉升通道，與高校聯合成立信息管理業務研修班，為管理人員提供更專業的業務學習機會。為企業的發展提供專業人才儲備。結語

綜上所述，管理信息化是建筑行業發展的必然趨勢，工程施工中實施信息化管理，不僅能夠加強不同部門和人員間的聯系，實現信息溝通和傳遞的有效性，為工程的統籌管理和全面規劃提供重要幫助，同時還能減輕管理人員的工作壓力，提高管理效率。相關單位領導應該充分意識到工程管理信息化作用，不但要運用多種先進技術手段，還要投入大量的資金和資源，構建完善的房建工程信息管理系統，加強系統的升級和維護，確保其能夠在房建工程信息管理工作中有效發揮作用，進而實現房建工程綜合效益的最大化，推動建筑行業的健康發展。

參考文獻

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