張 鈞
(馬鋼集團公司武裝部 安徽馬鞍山 243000)
習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議指出:要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓,把解決思想問題同解決實際問題結合起來,既講道理,又辦實事,多做得人心、暖人心、穩人心的工作。今天,中國特色社會主義已進入新時代。新時代、新形勢下,企業需要緊跟時代前進的步伐,不斷創新突破、變革發展,企業職工思想政治工作同樣要和上時代的節拍,改變工作方式、創新具體思路,讓思想政治工作更好地助力企業經營管理和發展壯大。
習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95周年大會上提出的“四個自信”,是不斷把中國特色社會主義偉大事業推向前進的內在動力,也是全面建成小康社會和實現中華民族偉大復興中國夢的根本保障。
由于企業職工受教育程度不同、素質有高有低,尤其是基層職工對“四個自信”的理解不深不透。有些職工過分夸大、推崇甚至迷信西方發達國家的科學、民主以及高科技制造業等,看不起、瞧不上國產的一切。驕傲自滿,固步自封,固然不可取,但自怨自艾,妄自菲薄也會使人意志消沉。學習西方先進的技術當然很重要,可以取長補短,但中華民族輝煌的歷史、燦爛的文明和改革開放以來取得的巨大成就就是我們自信的源泉。
在 “一個世界百年未有之大變局”的當下,多元文明激蕩之時,微信、微博等自媒體傳播內容龐雜、傳播速度迅捷、傳播范圍廣泛,這一切讓傳統意義上思政工作教育方式的說服力和吸引力遠不如前。因此,及時掌握職工思想的動態,調整工作思路,采取各種方式,通過多種手段改進傳統教育方式,著力解決職工思想問題,增強職工對國家、對企業、對未來的信心,這個任務顯得尤為緊迫。
因此,企業要創新思想政治工作思路,經常性的用豐富多彩、喜聞樂見的教育方式開展黨史、新中國史、改革開放史和社會主義發展史教育,增進職工的普遍自信心,著力提升職工在道路、理論、制度和文化上的自信,豐富和發展本企業的共同愿景和企業文化,用改革發展的成果教育引導職工信心滿滿的面對挑戰、迎接未來,如此方能搭建好凝心聚力的基礎層面,使得職工充滿了對國家的自信、對國企的自信、對未來的自信。職工自信了,愿意增強了,企業必然能獲得最優成長基因,不斷發展壯大。
我們黨歷來對思政課高度重視,習近平總書記曾強調:“思想政治理論課是落實立德樹人根本任務的關鍵課程。”這個關鍵課程如何講得好,講得有效,需要不斷地思考和積極探索。”結合自身多年接受黨的思想政治理論學習和熏陶的切身感受,筆者有一個清晰地認識:用中國話,講好中國故事,非常易于被職工群眾所接受,是推動思想政治理論課入腦入心的有效手段。
眾所周知,我們向周圍人分享收獲、分享成果過程中,采取說故事的方式會更容易取得受眾的關注和引發共鳴。剩下的問題就是去思考如何提高說故事的水平,和說什么樣的故事了。
所謂“中國話”,是指透過中國漢字構成的內在文化底蘊、政治格局,以中國人的目光看待自身、比較世界的政治發聲。思想政治理論課首要的、核心的就是講政治,授課者必須要具備深厚的政治素養,這樣才有可能說出標準“中國話”。中國話說的標準,是基礎,說好中國話,則要看理論聯系實際的水平了。黨的十九大以來,隨著手機網絡傳媒的飛速發展,涌現了一大批能說且會說中國話的網紅:如善于通過軍事講解時政的張召忠“張局座”、解析經濟現象剖析西方民主實質的北大陳平教授,還有滿腹經綸的中國政治學者,上海復旦大學張維為教授等等。這些高明的老師在思想政治理論演講中,不但注重理論解讀還注意價值引領,并結合本身專業從學理上結合當前的社會、國際熱點,把實事和理論上的聯系一一講透,似是春風化雨,娓娓道來,吸引者眾、傳播日廣。正是緣于有像他們這樣一批會說中國話,會說中國故事的專家學者,讓我們有了更多的窗口去了解自己、了解中國、了解世界。當然,我們也知道,對于其他思政課授課者,要求不可能這么高,但必須要做到堅定政治立場,提高政治站位,能說標準“中國話”。
“中國故事”的范圍可以很廣,可遠涉三皇五帝,可近連當下身邊的人身邊的事。但是講中國故事的核心必須是圍繞道路、理論、制度和文化的,這個根本,是思想政治理論課所必備和需要強調的,否則那就不是思政課而是一般意義上的“故事會”了。習總書記指出的思政課是“立德樹人”的“關鍵課”,培育的是什么樣的人?當然是擁護中國共產黨、聽黨話跟黨走的人。因此,要與莊周借寓言明晰道理一樣,通過說中國故事來闡明其背后所聯系的文化、制度、理論、道路的內容實質,也就是說,用“中國故事”這個桶,來裝“四個自信”這汪洋之水。
做好職工思想政治工作僅僅解決思想問題是不夠的,必須和解決職工實際需求相融合,要扎扎實實解決好職工群眾最關心最直接最現實的利益問題、最困難最憂慮最急迫的實際問題,如此才能取良好的效果,這也是我們黨思想政治工作的一項重要原則。
有人片面的認為,解決職工實際需求就是多發點獎金,多給職工一些福利,多來點實惠就行。其實這是把思想政治工作簡單化的一種模糊認識。要解決職工實際需求必須要深入職工群眾中進行調研,再根據實際從精神和物質兩個層面解決職工合理的需求,這樣才能贏得職工群眾的信任和擁護,為企業的生產經營建設凝心聚力。
毛主席在革命戰爭年代就曾提出“沒有調查沒有發言權”的著名論斷,并生動地作出比喻:調查就像“十月懷胎”,解決問題就像“一朝分娩”。習近平總書記也強調指出,搞好調查研究,一定要從群眾中來、到群眾中去,廣泛聽取群眾意見。
新時代、新形勢下,企業職工的需求同以往相比有著很大的不同,具有很顯著的時代特點。因此,必須要沉下心來,深入基層、深入職工群眾之中,從不同的層次,多方位、多角度、多渠道地調查了解情況。只有真正了解職工需要解決的實際問題,坦誠的聽取職工的心聲和訴求,爾后因勢利導,緩解困境、化解矛盾,才能為下一步研究解決職工的需求的方法提供切實有效是依據。
調研的目的是為了解決問題,只有真心誠意地為職工多辦實事,辦好事,多做得人心、暖人心、穩人心的工作,解決好職工合理的需求,才能更好地激發職工的積極性,把愛崗敬業落實到勤奮工作中、體現在奮勇拼搏中,與企業一起分憂解難、榮辱與共,為企業的變革突破、創新發展貢獻積極的力量。唯有緊貼職工實際,解決合理需求,才能讓思想教育深入人心,達到事半功倍的效果。
職工的需求主要包含精神需求和物質需求,物質需求與精神需求是相互依賴、相互促進、相輔相成、缺一不可。物質需求雖然各不相同,但相對也容易解決,職工的精神需求,卻往往更容易被忽略。我們知道,與物質需要相比,精神需要是更高層次的需要,企業對職工的認同,職工求知的愿望、培訓的需求、職業規劃以及文化娛樂等需要更加凸顯出來。因此要重視職工的精神需求,把解決職工的物質需求與精神需求結合起來,這樣才能更好地激發職工的積極性。
當今社會,廣大人民群眾和企業職工的思想價值觀愈趨多元化,表現出來的是職工們思想活躍、觀念碰撞、行為上有時不可避免的與企業導向有悖。這就要求企業能夠樹立正確的價值導向,幫助和教育職工培育共同的理想信念。企業文化是企業全體員工共同的價值、理想、道德觀念,將思想政治工作置于企業文化環境中進行,毫無疑問更能夠得到員工的認可。
現代企業文化本身是多元化、多層次的,但是價值觀無疑是企業文化的核心所在。企業應該讓企業文化建設落地生根,在企業員工中形成正確統一的價值觀和行為規范,增進職工對企業價值觀的理解和認同,從基層班組入手,營造目標一致、凝心聚力、共度難關的企業文化環境氛圍,讓職工在這樣的環境氛圍中受到潛移默化的教育影響,進一步規范自己的言行,這樣,思想工作中的許多難題也都會迎刃而解。
企業文化是企業的靈魂,它包含著非常豐富的內容,其中激勵機制是企業文化的重要組成部分。與職工的需求一樣,企業對職工進行激勵的方式也可以分為物質激勵和精神激勵。
物質激勵是企業目前廣泛采取的一種激勵方式,主要是通過各類評優活動給予優秀職工榮譽及物質獎勵(例如年度先進、季度崗位之星和月度的績效考評等),滿足職工對于名、利的正常追求,滿足職工的獲得感和成就感,激勵職工在工作中發揮更大的能動性。同時,通過對于優秀職工的獎勵,鞭策其他職工,使他們產生積極向上的動力和壓力。精神激勵是一種更高層次的激勵方式,是用贊美、表彰和精神鼓舞的手段滿足職工榮譽感,根據他們的個人意向和追求,結合他們的特長、特點,幫助他們做好職業規劃,明確發展方向和奮斗目標,然后在工作中為他們提供在職培訓、外出學習進修等各種機會,調動職工積極性、主動性和創造性,促進職工不斷增強履職盡責、勇于擔當、恪盡職守的意識。
綜上所述,新形勢下企業要緊跟時代的步伐,調整工作思路、創新工作方法、采取職工喜聞樂見的手段,不斷增進職工自信,著力解決職工需求,有效提高職工思想政治工作效果,持續激勵職工為企業聚力攻堅、籌謀發展貢獻力量。