重敘“珠江模式”共話音頻傳媒新變局
——第六屆中國廣播創新發展高端論壇綜述

□李穎彥 徐宏

2021年12月15日，由中國高校影視學會、廣東廣播電視臺、暨南大學聯合舉辦，廣東廣播電視臺珠江經濟廣播頻率和暨南大學新聞與傳播學院共同承辦的中國高校影視學會廣播專業委員會2021年會暨第六屆中國廣播創新發展高端論壇在廣州舉行。此次論壇采用線上線下相結合的方式，由來自學界和業界180余名專家學者共同參與。與會嘉賓在人工智能、大數據及車聯網等媒介技術發展背景下，回顧歷史、展望未來，探討“珠江模式”對于當代音頻傳媒創新發展的重要啟示，共話音頻傳媒新變局。

“珠江模式”：歷史回望與當代價值

一、“珠江模式”歷史回望。上世紀70年代末，改革開放讓毗鄰港澳地區的珠三角聽眾一夜之間收聽到了來自港澳的電臺信號。面對香港地區電臺的競爭，廣東電臺處于明顯劣勢。1984年年底，廣東電臺經考察后決定，要用聽眾喜聞樂見的形式辦全新的廣播，并將廣東電臺二套節目改造成經濟廣播。1986年12月15日，珠江經濟廣播電臺正式開播，“珠江模式”就此誕生?！爸榻Ｊ健鳖嵏擦酥袊鴱V播界數十年傳統的制播方式，得到了官方和民間的雙重認可。新聞、文藝、教育等專業廣播頻率如雨后春筍般出現，這些新開播的專業廣播頻率在節目形式上都部分地借鑒了“珠江模式”，并在其基礎上不斷發展且延續至今。

通過歷史總結，珠江（南方）廣播頻率首席業務指導張婧華指出，“接地氣”是“珠江模式”成功創新的關鍵，主要表現為在報道內容上突出當地特色，推廣本土文化，以及通過舉辦“看得見的廣播”等行動將廣播電臺主持人從幕后推至前臺，和聽眾直接面對面交流。在用人方式上，珠江臺通過公開招聘，吸引了一大批有廣播夢想和情懷的有志青年投身廣播事業。正是通過“開門辦廣播”的廣納人才政策，珠江臺成功招攬了一批具有活力、富有創新精神且不拘泥于傳統的廣播人，為“珠江模式”百花齊放、活力四射的節目風格奠定了人才基礎。

“珠江模式”自誕生之日起就從未停止創新與探索。從早期通過線下活動辦“看得見的廣播”，到后期的互聯網、電商及新媒體，“珠江模式”從未將自己的運作范圍局限在廣播電波中。如今，珠江經濟臺通過節目內容生產、網絡新媒體孵化、呼啦電商等聯合構建起融媒矩陣，實現了產業有機循環。

二、“珠江模式”的當代價值。35年前，“珠江模式”大獲成功。暨南大學新聞與傳播學院申啟武教授認為，主持人、直播化、大板塊共同支撐起珠江模式的存在與發展，三者相互作用、互為表里、互相依存。在受眾本位的牽引下，“珠江模式”讓聽眾成為廣播的主人，推動了廣播的專業化、系列化建設。此外，南京傳媒學院項仲平教授認為，“珠江模式”的成功除了新聞節目大板塊、節目融合發展、生產流程和節目營銷重構等創新外，更關鍵是在于“珠江模式”將信息傳播融入大眾文化中，并與“國族認同”“價值認同”的文化和精神內涵的審美相一致。

如今，“珠江模式”的創新內核與改革舉措對當代音頻傳媒的融合發展依然具有寶貴的參考價值。申啟武教授指出，“珠江模式”的本質是敢為人先的創新精神，在媒介融合發展的新形勢下，具有一定的積極影響。在“珠江模式”中，“聽眾是廣播的主人”這一理念與廣播在融合發展中所倡導的“互聯網思維”一致，二者的本質都是用戶思維。

此外，申啟武教授認為，“珠江模式”強調按廣播的規律辦廣播，在新形勢下對廣播的融合發展同樣具有深刻的借鑒意義。在媒體融合中，要遵循傳統廣播自身的運行規律和操作要求，從媒體自身的傳播特性和優勢出發，進而在融合的過程中形成最大合力。然而，“珠江模式”的影響并非局限于傳統廣播，對于新媒體而言，尤其需要繼承“珠江模式”的創新內核，因為沒有創新就沒有用戶。

“珠江模式”自誕生之日起就從未停止過創新與探索，在新媒介、新技術繁榮發展的當下，融合轉型、守正創新的發展要求再次喚醒了“珠江模式”的改革記憶，這種出于本能的創新和探索精神已深深烙印在“珠江模式”的基因之中。

人民廣播為人民：新時代廣播貼地化與服務化探索

廣播事業的發展始終離不開對人民群眾社會生活的記錄與反映。近年來，廣播在參與社會化治理過程中發揮著重要的作用，尤其在疫情防控期間，基層廣播更是憑借其覆蓋廣、黏性強等特色發揮了重要的作用，為防疫宣傳營造了萬眾一心、共同抗疫的良好輿論氛圍。在此過程中，貼地化是廣播能夠更好引導群眾、服務群眾的重要基礎，服務化則是廣播貼地化的目標和追求。

針對廣播的貼地化、服務化探索，阿基米德（上海）傳媒有限公司總裁王海濱從社區的垃圾分類管理切入，思考廣播如何從傳播工具向基層治理工具的轉換問題，呼吁媒體不要脫離對社區的觀察和思考，并指出廣播今后的發展側重不應僅關注于如何吸引聽眾、如何與新技術融合搭載，更要思考如何實現便民利民，充分發揮媒介化治理功能。

在廣播貼地化、服務化的實踐探索中，珠江（南方）廣播頻率首席業務指導何新仕指出，廣播要在變革中挖掘傳統媒體的新價值，積極助力區域經濟發展。自2019年起，珠江經濟臺于每年5月20日通過原創IP、營造情景化話題等宣傳方式賦能廣東農業，為荔枝上市造勢引流，為廣東荔枝的銷售搭建起端到端的營銷橋梁。與此同時，珠江經濟臺還打造出廣東省荔枝營銷季“線上線下荔枝節慶”系列，電臺也因此收獲了良好的品牌效應。為進一步提升用戶體驗，加強內容建設與供給，羊城交通廣播陸敏華總監介紹了珠江經濟臺在融合借鑒過程中，以用戶為中心，實施供給側改革，業已形成“人人都是店小二”的服務意識。

此外，重慶師范大學的朱輝以四川內江交通廣播為例，介紹了服務型廣播的演進與創新，并認為服務型廣播植根于廣播內容的服務性，要通過精準定位才能使服務更具針對性。與此同時，渤海大學的林莘宜以音頻平臺為例，同樣強調了豐富的內容服務對于滿足用戶需求的重要意義。

在貼地化、服務化打造中，音頻媒體要主動傾聽基層的聲音，從服務聽眾的角度出發，堅持想聽眾之所想、說聽眾之所求、傳聽眾之所需，切實匹配用戶需求，挖掘商業利潤點，從而擴大音頻媒體的傳播力和影響力，實現跨界營收和社會治理雙重目標。

穩中求變：音頻媒體的創新實踐與未來布局

近年來，媒介技術發展迅猛，直播、短視頻等新型傳播形式如雨后春筍般涌現。面對嶄新的媒介環境，音頻媒體一方面持續向新技術靠攏，通過搭載、轉型等實現內部升級，謀求市場份額，維護傳播地位；另一方面，以“雙輪驅動”為發展理念，堅守“自己走路”，維護自身的媒介特性。如今，“珠江模式”與在線音頻APP共生競爭，在這一背景下，珠江經濟臺在內容定位、隊伍打造、產業布局等方面均實施了一系列改革。自2017年起，珠江經濟臺已逐步搭建起全媒體產業體系，并完成品牌項目打造。

在內容定位上，張婧華認為，融媒時代對專注于專業性窄播的廣播頻率沖擊其實更大。相對地，走新聞、資訊類路線的廣播頻率反而顯得更有生機。在廣播內容的把控上，廣播要注意突出自己的實時性與公信力，培養聽眾的“路徑依賴”，與此同時，還要準確把握受眾的場景化需求，充分發揮音頻傳媒的伴隨性優勢。

在產業布局中，珠江經濟臺如今已成為包含傳統廣播、粵聽APP、呼啦電商在內的綜合性全媒體平臺。通過線上線下覆蓋、傳媒與電商齊抓等舉措，珠江經濟臺如今已成功打造出鄭仙誕旅游文化節、珠江鳴春第一聲等品牌項目，順利完成對傳統廣播電臺的重新定義。

在短視頻急速發展的今天，傳統廣播如何與時俱進？針對這一問題，安徽廣播電視臺副臺長張阿林認為，廣播節目視頻化已成為必備選項，廣播只有做到“能聽能看”才能在激烈的媒體轉型競爭中占有一席之地。廣播節目視頻化是指廣播打破傳統媒介壁壘，利用移動端視頻化手段對廣播節目的傳播、交互等進行顛覆性改變的一種傳播方式。通過這一方式，有利于增進廣播節目與聽眾（用戶）之間的距離。

近年來，隨著物聯網智能終端對音頻內容需求的持續提高，網絡音頻頭部平臺的流量普遍上漲。對于作為新媒體的音頻平臺而言，雖然其處于音頻傳播的前沿地帶，卻也依然面臨著技術革命帶來的產業變革。以荔枝平臺為例，通過布局全球市場、推動AI+RTC技術及開發創新性音頻產品三方面的發展戰略，荔枝目前已成為中國最大的互動音頻娛樂平臺和在線用戶原創內容音頻社區。對于未來的發展布局，荔枝集團副總裁呂明心表示，實時音視頻技術為音頻平臺帶來了新活力，車載、物聯網為音頻平臺提供了新入口。今后，荔枝將持續致力于為用戶提供更優質的音頻體驗，滿足用戶在多樣化使用場景下的音頻需求。

35年前的“珠江模式”是中國廣播迎難而上，不斷開拓探索的寶貴結晶。35年后，在傳統廣播面臨重大變革和劇烈動蕩的今天，學界業界重敘“珠江模式”，其所包含的集體記憶已不僅僅是對輝煌過去的追憶和對未來的美好展望，更凝聚著中國廣播界對于廣播改革的共識，以及對自身價值的認同與自信。