在服務中提升黨刊的影響力和發展優勢
——以湖北黨員生活雜志社為例

◎尹 松

黨刊是我們黨治國理政的重要資源和重要手段，是黨的新聞輿論工作的主陣地。黨刊作為黨的喉舌，肩負著服務黨的中心工作和發展大局的重要使命。目前，全國地方性黨刊共有46家。其中，省委機關刊有32家。除少量參公單位及全額撥款單位外，大部分屬于差額撥款或自收自支單位。面對新媒體新技術的巨大沖擊和讀者日常閱讀習慣碎片化趨勢，黨刊也在轉型升級與守正創新中不斷摸索。

湖北黨員生活雜志社是公益二類事業單位。屬于自收自支、自主經營、自負盈虧、自我發展的狀態。筆者從2011年起從事雜志社經營工作，2017年兼任刊社全資子公司總經理，結合這幾年經營工作的實踐談談個人思考。

一、發行是經營的核心和基礎

地方黨刊社的經營收入一般由發行、廣告以及其他衍生服務組成。發行一直占據黨刊社絕大部分收入來源，據不完全統計，全國地方性黨刊社每期發行總量超1000萬份，遼寧、重慶、廣東等地黨刊期（月）發行量都超過了百萬份。發行量的大小決定了地方黨刊社的實力。

近些年，我們始終把發行作為重中之重，持續不斷地深耕經營，目前的月發行量42萬份，年發行收入3000多萬元。雜志發行遍及全省各級機關企事業單位，覆蓋到了湖北每一個鄉鎮、村。特別是經過近幾年的努力開拓，在省外取得了近8萬份的發行量，進一步擴大了刊物覆蓋面，提高了刊物影響力。

目前，雜志發行量雖然仍保持逐年上升的良好勢頭，但也面臨著諸多壓力與挑戰。紙媒下滑是大環境，是大趨勢，經過多年的發展，發行市場也日趨飽和，發行數量也逐漸趨于穩定。要確保發行量穩中有增，一方面要抓好省內薄弱區和盲區的征訂發行工作，另一方面要進一步加大省外市場的開拓力度。

黨刊發行受政策影響大，必須時刻保持憂患意識，逐步降低發行收入在總營收中的占比，大幅提高廣告、特別是衍生服務在營收的占比，避免發生因政策突變導致發行量巨幅減少，刊社出現生存危機的狀況。

二、廣告是經營的有益補充和延伸

廣告是黨刊經營另一個常見的收入來源，但是大部分黨刊廣告經營收入都與其巨大的發行量不匹配。主要原因，一是黨刊自身屬性使其更倚重于發行，與動輒幾千萬、上億元的發行收入相比，地方性黨刊社普遍對廣告工作重視程度不足；二是黨刊的定位和內容特點決定了其廣告形式死板、創意欠缺，影響傳播效果，得不到廣告客戶認可；三是地方性黨刊社基本上都屬于參公單位或者公益一類二類事業單位，缺乏競爭的管理體制無法充分調動經營人員的積極性。

要破解當前廣告經營困局，一是要充分用好黨刊作為主流媒體，權威發布的品牌優勢。二是精準定位廣告客戶，做好宣傳服務工作，學習市場類媒體，提供靈活多樣的具有創意水平的高質量廣告宣傳服務。三是貫徹落實好“事業單位企業化管理”的制度，成立經營公司或完全按企業經營模式來考核管理經營人員，建立健全各項經營管理考核獎勵制度，充分調動經營人員的積極性，主動性。

三、服務是經營的未來方向和出路

為了更好地落實采編經營“兩分開”，黨員生活雜志社成立了全資子公司湖北七一文化傳播有限公司，專門從事雜志的廣告經營及其他黨建服務類項目，從2017年開始運營至今累計收入過千萬，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

（一）依托編輯資源優勢，將黨刊社打造為專業的黨建內容的建設者。隨著全面從嚴治黨的深入推進，各級行政事業單位黨建工作普遍得到加強，黨建宣傳以及信息化建設的需求直線上升。湖北黨員生活雜志社在長期的實踐中，打造了一支黨性覺悟高、專業精、作風好的專業編輯隊伍，近幾年相繼承辦了湖北紅安干部學院院報，省委組織部、省國資委、省直機關工委及各地組織部門的?？?。一方面編輯專刊使來自不同組織、不同單位、不同行業的黨政機關及企事業單位，利用黨員生活雜志社平臺的專業性更好地抓自身黨建工作，促進黨建工作的發展。另一方面我社通過服務與這些單位建立了良好的合作關系，進一步促進了刊物在這些系統內的發行工作。

（二）依托理論資源優勢，將黨刊社打造為專業的黨建研究的參與者。黨建課題研究是推動基層黨建創新的重要手段，也是激發基層黨組織創造力，提升黨建工作科學化水平的重要舉措。近兩年，七一公司承接了大型國有企業黨建研究課題3個，縣市區組織部門課題2個?？蛻舾鶕陨睃h建方面的需求進行命題，由我方全面承接課題的各項工作。一是組織課題研究推進會，幫助其梳理當前課題研究工作存在的問題，同時邀請專家對課題研究工作進行專項輔導答疑，提出黨建課題研究工作思路；二是充分發揮黨刊社對黨建工作的專業性把握，點對點幫助指導單位開展課題研究，推動研究工作規范化、制度化；最后按照"成熟一個、驗收一個、推廣一個"的原則，做好課題研究的總結驗收，以及利用黨刊平臺做好成果全面推廣工作。

可以說，承接黨建課題研究為基層黨組織黨建課題研究工作“打好了樣、鑄好了模”。同時，參與黨建課題研究，也更好地提升了我社工作人員自身的調研能力和工作經驗，在積極探索基層黨建工作新思路、新方法、新舉措中，能力也得到了提升。

（三）依托全國黨刊聯盟優勢，將黨刊社打造為專業的黨務培訓的提供者。經過調研，我們發現組織部門每年都有很多培訓活動，受條件限制大部分在當地黨校完成，培訓形式比較單一，培訓內容跨地區，跨省份交流學習很少。為了更好地服務各地組織部門，我們通過其他省份的兄弟黨刊社聯絡協調，自2017年底嘗試承接各級組織部門委托的黨務培訓業務，兩年來培訓近3000人次，總收入近800萬元。期間我們承接了幾十個培訓班，先后赴浙江、福建、江蘇、山東、貴州、吉林、上海、重慶等地學習培訓；同時，也多次組織省內、市內各類培訓班，培訓主題包括農村黨建、城市黨建、機關黨建等。培訓內容按委托方要求，采取個性化定制，一個培訓班一個方案，涵蓋“專家授課、現場教學、互動討論、演示觀摩、代表發言、培訓總結”相結合的模式，針對性、指導性、實用性強，為基層黨員干部梳理了黨建工作方法、理清了業務流程和脈絡、解答了工作中出現的問題和疑惑，培訓內容扎實有效、入腦入心。

黨務培訓工作充分發揮了刊社在黨建領域的專業性和權威性，加大了各地區之間先進經驗的交流，使廣大黨務工作者在黨性修養、業務能力、個人素質等方面得到了有效提升，取得了較好的效果，受到了基層的廣泛歡迎。七一公司黨建服務品牌的創立，也進一步提升和構建了黨員生活雜志社品牌與形象，拓展了雜志社在黨建領域的深度和廣度。

（四）依托經營模式優勢，將黨刊社打造為專業的黨建服務創新者。為進一步做好黨建服務，七一公司還將增加網上培訓、定制黨課、黨建櫥窗建設（電子顯示屏）等服務內容，通過運用新的技術和手段，進一步滿足不同客戶的個性化、差異化需求，為七一公司的經營發展尋找新的突破點，不斷創新業務模式。相信只要我們以客戶的需求為導向，我們的經營之路就會越走越寬，就會越發受到各級黨組織和黨員的歡迎。

黨刊的經營發展事關黨的事業發展。作為黨刊工作者，我們要牢記使命，與時俱進，不斷改革創新，在服務服從宣傳主業推動主流媒體發展的基礎上，統籌聚合編輯資源、訂戶資源、信息資源、資金資源等，將黨刊社打造為專業的黨建內容的建設者、黨建研究的參與者、黨務培訓的提供者和黨建服務的創新者，在服務基層中做大做強經營，在做大做強經營中向基層提供更優質的服務。