電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

王志偉

摘要：信息化和網(wǎng)絡(luò)化的出現(xiàn)和應(yīng)用，促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中充分體現(xiàn)出信息特征，具體表現(xiàn)在電子化、虛擬化等方面。將現(xiàn)代化技術(shù)融入在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不僅幫助企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，還為企業(yè)交易業(yè)務(wù)提供便利。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題及對(duì)策

引言

電子商務(wù)是指依托于信息網(wǎng)絡(luò)科技，在商品交換的商務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，是傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化和線上化發(fā)展，由此可見，電子商務(wù)在根本上是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)企業(yè)則指的是企業(yè)以電子商務(wù)形式開展一系列貿(mào)易活動(dòng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)代信息技術(shù)使成本降低、產(chǎn)值增加、交易機(jī)會(huì)增多。本文對(duì)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析與探討，以供參考。

1在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

1.1信息高效交流與共享的特點(diǎn)

通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)上更加具有高效傳輸性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息之間的流通性和共享性目標(biāo)。在具體使用過程中，顯著提高企業(yè)獲取信息和傳送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的便捷性與高效性，極大的推動(dòng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化的特點(diǎn)

企業(yè)在當(dāng)前電子環(huán)境中能夠?qū)ω?cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，具體來說就是在確保內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)流通和共享的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效協(xié)作，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化特征。

1.3動(dòng)態(tài)控制與管理企業(yè)資金的特點(diǎn)

受電子商務(wù)環(huán)境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中通過相關(guān)流程的進(jìn)行，如電子商務(wù)整合、分析和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，對(duì)出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展提供一定的指導(dǎo)作用。

2在電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營思維妨礙電商企業(yè)運(yùn)營效率提升的問題

與以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營對(duì)比，電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營最大的區(qū)別就在于電子商務(wù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理全面性的強(qiáng)烈追求。另外，電子商務(wù)時(shí)代，資金流動(dòng)速度加快，為電子商務(wù)企業(yè)提高資金使用效率提供了良好環(huán)境，但是部分財(cái)務(wù)人員出于對(duì)企業(yè)短期償債能力指標(biāo)的嚴(yán)密把控，雖然牢牢把控了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全運(yùn)營，但是卻忽視了電子商務(wù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，在激烈的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，由使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。

2.2電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析未能與時(shí)俱進(jìn)的問題

與傳統(tǒng)企業(yè)采購到銷售的流程相比，電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了廣度和深度的雙拓展，但是一些電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依舊以核算為主，將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)分析過于形式化，部分電子商務(wù)企業(yè)未及時(shí)獲取實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。部分電商務(wù)公司坐擁豐富的數(shù)據(jù)信息，缺沒有整理提取出對(duì)自己有用的信息，信息的價(jià)值大打折扣?？傊?，電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析未能與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)分析對(duì)公司經(jīng)營的支持力度不足。

3在提升電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策建議

3.1要樹立適應(yīng)電子商務(wù)背景的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營思維模式

在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施的大背景下，電子商務(wù)企業(yè)需要提高企業(yè)管理水平，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在管理思維方面樹立起順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展需要，又符合企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開展需求的財(cái)務(wù)管控思維模式。因此具體來說，電子商務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理思維的樹立方面應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：一是，電子商務(wù)企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員需要積極嘗試“零成本運(yùn)營”模式在自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，盡可能把資金流動(dòng)比控制在1%以下，通過優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，改變企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低的現(xiàn)狀。二是，用線上思維取代以往的財(cái)務(wù)管理思維，利用信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，將資金流、信息流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行整合，達(dá)到智能化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，大大減少財(cái)務(wù)崗位員工的實(shí)際工作量。三是，站在政府視角來看，應(yīng)該用學(xué)歷教育和在職教育雙管齊下，加大電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人才培養(yǎng)力度，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理思維的不斷創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作機(jī)制

首先，企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)分析工作，在信息化時(shí)代，要嘗試運(yùn)用各類數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營管理提供參考。其次，電商企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，在確定指標(biāo)體系時(shí)要充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。最后，要建立信息共享制度，企業(yè)獲得了大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)該安排專人進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，提取出有用信息，交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

3.3電子商務(wù)企業(yè)投融資管理模式的完善

從目前形勢(shì)看，多數(shù)電商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)投融資管理方面無所作為，對(duì)電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和效果形成了挑戰(zhàn)。針對(duì)這一情況，對(duì)傳統(tǒng)的投融資管理行為進(jìn)行優(yōu)化，找到適合電子商務(wù)企業(yè)的投融資管理模式顯得至關(guān)重要。一是，作為電子商務(wù)企業(yè)的管理者，需要在管理過程中重視互聯(lián)網(wǎng)投融資的管理。特別是已經(jīng)獲得了一定基礎(chǔ)規(guī)模發(fā)展的情況下，需要針對(duì)自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)考慮投融資行為，判斷開展股權(quán)融資或債務(wù)融資，找到符合自身投融資管理的方法。二是，對(duì)于一些剛剛建立起來的電商企業(yè)來說，需要先對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的劃分以及充分的整合，規(guī)定出諸如股權(quán)比例、預(yù)留股權(quán)比例以及其他比例等的基礎(chǔ)上，再去考慮股權(quán)融資或股權(quán)投資等行為，以免因?yàn)樽陨砉蓹?quán)結(jié)構(gòu)的不清晰導(dǎo)致投融資隱患的發(fā)生。三是，在應(yīng)用具體的財(cái)務(wù)管理的方式的時(shí)候，需要及時(shí)展開進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化應(yīng)用，并進(jìn)行提前設(shè)計(jì)和籌劃，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的企業(yè)投融資帶來的債務(wù)爭(zhēng)端或股權(quán)爭(zhēng)端，以此來實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

4結(jié)束語

綜上所述，與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比，電子商務(wù)在實(shí)際應(yīng)用上具有更大的優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)營成本低、高質(zhì)量服務(wù)模式和現(xiàn)代化支付手段等，給群眾生活帶來極大的變化。而在此環(huán)境中，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合企業(yè)管理工作中存在的問題進(jìn)行，以此切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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