“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展現(xiàn)狀研究

羅金剛

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)管管理模式也在悄然發(fā)生著改變，智能化財(cái)務(wù)管理軟件、財(cái)務(wù)共享中心和大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越精細(xì)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐漸提升。企業(yè)要重視信息化財(cái)務(wù)管理平臺建設(shè)，立足企業(yè)自身需求打造智能化財(cái)務(wù)管理平臺，推行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)監(jiān)控模式，嚴(yán)格把控企業(yè)資金，落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化發(fā)展

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)一片繁榮景象，給予了我國各行業(yè)新的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，加強(qiáng)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，立足于智能化、現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)新，使我國企業(yè)發(fā)展水平得到了普遍提高，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也有待進(jìn)一步創(chuàng)新和完善。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效率，必須要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響，制定切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化企業(yè)的綜合發(fā)展效率。

一、精細(xì)化管理的基本概述

精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用式管理模式，同屬于管理理念中的一種，通常是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，向創(chuàng)新型或優(yōu)化型財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的更具有科學(xué)性、適宜性、規(guī)范性、可調(diào)整性的管理理念。精細(xì)化管理中重點(diǎn)在于精細(xì)，而相對于財(cái)務(wù)管理所奉行的結(jié)構(gòu)化管理模式，精細(xì)化管理可將責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化劃分，并體現(xiàn)出責(zé)任到人，責(zé)任分工實(shí)現(xiàn)明確化、系統(tǒng)化、針對性的作用。與此同時(shí)，精細(xì)化管理運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中，可依照企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，對所存在的問題進(jìn)行合理分析并予以解決。同時(shí)，伴隨精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)增，精細(xì)化管理已逐漸成為一種流行趨勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須依據(jù)精細(xì)化管理理念，對管理層進(jìn)行合理、有序的調(diào)整，并及時(shí)明確責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的管理體系，以確保企業(yè)可最大化提升自身的核心競爭力，以便于在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，得到有理可依，有章可循的效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

與時(shí)俱進(jìn)，將互聯(lián)網(wǎng)+等科技元素融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中。在新的經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)所面臨的問題愈加復(fù)雜多變。這就對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。墨守成規(guī)，手工記賬的時(shí)代已經(jīng)“悄然遠(yuǎn)去”，“財(cái)務(wù)共享”時(shí)代已經(jīng)悄然而至。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要重新審慎自己的工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，創(chuàng)新思維模式，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)必須要定期或者不定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織員工外出學(xué)習(xí)。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合應(yīng)用能力的不斷提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”與我們的工作息息相關(guān)，對于工作具有一種推動(dòng)與促進(jìn)的作用。要積極利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，節(jié)省不必要的人力成本與物力成本。要轉(zhuǎn)變一些老員工的思想誤區(qū)。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用并不是對于“原有勞動(dòng)力”的取代，而是一種“相輔相成”的補(bǔ)充作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”是為財(cái)務(wù)管理人員所服務(wù)的，是一個(gè)實(shí)用工具。對老員工來講，不要因循守舊，要敢于接受新鮮的事物，將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，借助互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

（二）管理控制的缺陷

規(guī)模比較大的企業(yè)，需要從總體上控制成員內(nèi)部的資金成本，考慮企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)問題。在集權(quán)制下，母公司決定企業(yè)的重大事項(xiàng)，減少子公司參與決策的熱情;在分權(quán)制下，母公司只保留部分重大決策權(quán)，子公司擁有決策權(quán)，但總部領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)由于缺乏信息技術(shù)的支撐而受到限制，不能有效管控下屬企業(yè)。在整合集權(quán)制和分權(quán)制時(shí)，劃分母公司和子公司的權(quán)限時(shí)，會(huì)存在很多沖突。在現(xiàn)階段，不管是集權(quán)制還是分權(quán)制，財(cái)務(wù)管理體系存在資金控制力度不足等問題。

（三）缺乏配套的績效考核體系

在財(cái)務(wù)部門推行精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景下的一種策略。但是對于一線的財(cái)務(wù)工作者來說，實(shí)行精細(xì)化管理往往意味著工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)的變化，要想勝任新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作，也需要財(cái)務(wù)人員在思維觀念和專業(yè)技術(shù)等方面做出轉(zhuǎn)變。尤其是對于一些入職時(shí)間較長的財(cái)會(huì)人員，長期沿用同樣的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理方法，已經(jīng)形成了職業(yè)習(xí)慣和定勢思維，在沒有外部激勵(lì)和提供專項(xiàng)培訓(xùn)的情況下，很難適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求做出調(diào)整。因此，企業(yè)在嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的過程中，也需要實(shí)行配套的績效考核體系，以此作為激勵(lì)，促使財(cái)務(wù)工作人員樹立精細(xì)化管理思維、掌握精細(xì)化管理手段。目前來看，財(cái)務(wù)部門考核體系缺乏適應(yīng)性創(chuàng)新，也是下一步實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須要克服的障礙之一。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理精細(xì)化措施

（一）動(dòng)態(tài)化監(jiān)控財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心是精準(zhǔn)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新、匯總和維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露，保障財(cái)務(wù)管理工作有序開展。“互聯(lián)網(wǎng)+”增進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)共享中心平臺的出現(xiàn)，各個(gè)部門可以在線提交財(cái)務(wù)憑證和票據(jù)，財(cái)務(wù)部門則是進(jìn)行線上審核和批復(fù)，保證了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效。財(cái)務(wù)人員要積極開展線上辦公，運(yùn)用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如審核部門或員工提交的報(bào)銷票據(jù)，審核票據(jù)是否加蓋公章、金額計(jì)算是否正確、是否在報(bào)銷期限內(nèi)等，快速回復(fù)員工是否符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，簡化了報(bào)銷審核程序，提升了財(cái)務(wù)報(bào)銷審核效率。大數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)一步細(xì)化了管理會(huì)計(jì)、出納和成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)管理職能，把會(huì)計(jì)信息審核、批復(fù)和財(cái)務(wù)報(bào)告制作等分離開來，財(cái)務(wù)管理人員可以分工協(xié)作，及時(shí)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以快速審核財(cái)務(wù)部門提交的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

人才始終是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)能力直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效率，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理新理念和新業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極掌握新的專業(yè)技能，對信息技術(shù)手段主動(dòng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中融入互聯(lián)網(wǎng)交易，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)。企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，組建一支具備較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，吸納具備豐富經(jīng)驗(yàn)、能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的人才，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的講師開展培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)技能及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行更新和強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)理念和互聯(lián)網(wǎng)知識結(jié)合在一起，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員技能和思維方式的轉(zhuǎn)變與更新，致力于培養(yǎng)一批具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、精通財(cái)會(huì)知識的專業(yè)型人才。財(cái)務(wù)人員自身也要樹立起與時(shí)俱進(jìn)的觀念，積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識、財(cái)務(wù)知識及現(xiàn)代化軟件和系統(tǒng)平臺的運(yùn)用，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)知識基本法律法規(guī)的掌握，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合效率能夠得到最大限度的強(qiáng)化。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求與自身的現(xiàn)實(shí)情況，制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，要做到有法可依，有章可循，有理可據(jù)。員工在法律制度面前，要更好地約束自己的行為。另外，應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到賞罰分明。對于表現(xiàn)突出，對企業(yè)有貢獻(xiàn)，績效考核在前列的員工要“論功行賞”，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì);對于有過錯(cuò)的員工，也要“小小懲戒”。要讓企業(yè)員工都有一種公平、公開、公正的感覺，更好地激勵(lì)企業(yè)員工在新的年度更加努力，增強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性與主觀能動(dòng)性。企業(yè)還要不斷地創(chuàng)新發(fā)展，通過各種各樣的激勵(lì)機(jī)制吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)既要采取“請進(jìn)來”的招聘辦法引進(jìn)人才，又要采取“送出去”的辦法，輸送企業(yè)財(cái)務(wù)人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

（四）績效評價(jià)與決策支持管理

管理軟件平臺可以幫助企業(yè)嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式，處理好各種會(huì)計(jì)相關(guān)問題，節(jié)省財(cái)務(wù)人員的時(shí)間與精力。對于企業(yè)管理者來說，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是必須考慮的問題。企業(yè)管理者基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理集中制度，采用恰當(dāng)?shù)目冃гu價(jià)方法，制定適用于企業(yè)發(fā)展的績效評價(jià)方案，判斷企業(yè)經(jīng)營績效、經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力從而提高企業(yè)管理水平。有效的決策支持方案主要包括數(shù)據(jù)挖掘、評價(jià)指標(biāo)體系等，這些可以使企業(yè)獲得更全面的信息，包括競爭對手的信息、合作伙伴的信息及互聯(lián)網(wǎng)信息等外部信息，以及企業(yè)自身的歷史資料等內(nèi)部信息，這些信息存儲(chǔ)于評價(jià)系統(tǒng)內(nèi)，幫助企業(yè)管理者制定出企業(yè)經(jīng)營決策。

（五）做好全面預(yù)算管理

企業(yè)在將精細(xì)化管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，全面預(yù)算管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)若想將全面預(yù)算管理做好，則需優(yōu)先完善預(yù)算管理制度，并選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，對預(yù)算方法和預(yù)算要求進(jìn)行明確，以確保企業(yè)能夠順利開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中，對成本資金的控制，需要結(jié)合全面預(yù)算管理進(jìn)行合理化調(diào)節(jié)，以便于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可將經(jīng)營效果進(jìn)行全面化提升，以彌補(bǔ)自身的管理缺陷，取長補(bǔ)短，確保企業(yè)可獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理模式，為財(cái)務(wù)部門配置專業(yè)化財(cái)務(wù)管理軟件，組織財(cái)務(wù)部門員工參與信息化管理培訓(xùn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫管理，及時(shí)掌握企業(yè)資金情況，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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