三社融合，融合發(fā)展
——訪遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)三社融合發(fā)展專業(yè)合作社

劉芬 劉元士 馮旭東

導讀：遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)三社融合發(fā)展專業(yè)合作社是貴州省首家由農信社（農村信用社）、供銷社、農民專業(yè)合作社三社深度融合發(fā)展的示范合作社，也是該省第一家以“三變”改革為統(tǒng)攬的合作社。介紹了該合作社的基本情況、發(fā)展模式及助力貧困農戶脫貧方式，總結了融合發(fā)展所取得的成果，包括實現四大轉變和提高合作效益。

遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)三社融合發(fā)展專業(yè)合作社（以下簡稱合作社），以產銷對接和資金互助為核心，以發(fā)展農村合作金融為目標，是貴州省首家由農信社（農村信用社）、供銷社、農民專業(yè)合作社三社深度融合發(fā)展的示范合作社，也是該省第一家以“三變”改革為統(tǒng)攬的合作社。

1 基本情況

合作社位于遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)長青村東南大道安置房3號地塊5號樓（新站小學對面），成立于2016年9月，注冊資金1 000萬元，合作社設有理事會、監(jiān)事會、綜合部、農信部、財務部、社員股金服務部、市場部、技術部等部門，現有社員350余人，合作社社員包括播州區(qū)內外的種養(yǎng)殖業(yè)大戶、種養(yǎng)殖企業(yè)、農機耕作大戶、種養(yǎng)殖技術服務人員和微小型企業(yè)業(yè)主。現有3 000 m2以上的果蔬配送中心和15 000 m2以上的辣椒烘干線。2018年以來，年固定分紅10萬元至村集體賬戶，帶動50多戶貧困戶脫貧。

2 三位一體發(fā)展模式，保障合作社有序運行

合作社按照公司化運營模式管理，三社各司其職，建立起“農村金融、流通和技術推廣”三位一體的發(fā)展模式：農村信用社主要為合作社及社員產業(yè)發(fā)展提供資金保障；供銷社提供電子商務平臺，負責農特產品線上推廣、宣傳，線下物流配送，并支持合作社前期啟動資金；農民專業(yè)合作社為社員提供農技知識和技能培訓，并邀請農技專家對農業(yè)生產進行現場指導等，依托農業(yè)產業(yè)化資金及其他資金快速建設產業(yè)化發(fā)展需要的設施設備，夯實合作社發(fā)展基礎及后續(xù)發(fā)展動力。

3 發(fā)展思路清晰，助力貧困農戶脫貧

通過合作社主導組織實施項目，農戶以土地、資金等方式入股，項目實施所在村支兩委參與管理并協(xié)調解決運行過程中出現的矛盾與糾紛；在用工方面，優(yōu)先考慮貧困農戶在蔬菜種植生產基地務工，并統(tǒng)一規(guī)劃，使貧困農戶在蔬菜生產過程中，獲得勞務報酬的同時學習實用技術；在銷售方面，合作社通過蔬菜配送中心進行統(tǒng)一銷售，增加了貧困農戶的經濟效益；在資金方面，則采取國家脫貧基金與自籌資金相結合的模式投資發(fā)展。

4 多方整合資源，實現四大轉變

發(fā)展中，合作社積極將農民專業(yè)合作社“組織動員”優(yōu)勢、農信社“資金”優(yōu)勢、供銷社“市場信息服務”優(yōu)勢等有效整合，實現四大轉變，即農民變股東、農產品變商品、資源變資產、資金變股金。

合作社通過鼓勵和引導社員通過土地、現金、閑置資源、技術等多種方式入股，并完善組織架構，實現公司化、企業(yè)化運行，幫助社員發(fā)展農業(yè)產業(yè)，提高社員辦好合作社的積極性和主動性，使社員實現了“農民”變“股東”的身份改變。

運用農產品溯源可視系統(tǒng)，實時監(jiān)控基地果蔬生長情況，保證所生產的農副產品都能追根溯源。在提升產量的同時，把好質量關，確保產品的穩(wěn)定性。做好農業(yè)品牌的培育工作，同時引進知名品牌如山里跑、黔瑞臨等進駐。實現電子商務線上推廣、宣傳，線下物流配送，使本地農產品實現了訂單生產、網絡銷售，拓寬了黔貨出山的渠道，提升了黔貨知名度，使“農產品”變“商品”。

在融合發(fā)展過程中分發(fā)揮市場引領作用，與農民專業(yè)合作社建立聯動關系，構建跨區(qū)域、跨行業(yè)聯合經營體系，加快推動閑置資源資產入股，形成“農民專業(yè)合作社+大戶+貧困戶”的利益聯結機制。農戶用閑置土地、資金等入股，農產品收獲后由合作社統(tǒng)一收購并進行粗加工，通過電子商務、供銷社平臺進行網上宣傳，線下配送銷售，入股的農戶獲得20%的銷售純利潤，實現“資源”變“資產”。

農商銀行則充分發(fā)揮在支農貸款中的支撐作用，進一步加大對新型合作社的支持力度。遵義農商銀行還專門根據社員需求，研發(fā)了“三社盈”貸款產品，最大限度降低貸款利率，為產業(yè)發(fā)展提供資金支持，逐漸解決農戶“貸款難、難貸款”問題。社員通過合作社平臺獲得相應的利率優(yōu)惠和貸款額度優(yōu)惠，依托三社融合，合作社獲得三合農商銀行支行貸款300萬元，社員們通過“三社盈”累計貸款4 000多萬元，促進合作社、社員、貧困農戶穩(wěn)定增收，實現了社員和農戶的“資金”變“股金”。

5 對接地方經濟產業(yè)，提高合作效益

做好與遵義地方經濟產業(yè)的對接，提升合作社效益。針對遵義主導產業(yè)辣椒，合作社建設大型烘干線2條，每條烘干線日均可烘干鮮椒50 t。采取市場化方式收購三合鎮(zhèn)長豐、馬坪等農戶種植的辣椒以及播州區(qū)外的辣椒進行烘烤，收購品種主要是艷椒425、單身理想52、二荊條等，8月上旬至9月上旬，可收購鮮椒1 000 t以上。以合作社為實施主體，帶動種植大戶，在種植、管理等生產用工時，優(yōu)先安排貧困戶在基地務工，以增加貧困戶經濟收入，同時帶動周邊貧困戶種植蔬菜受益。

三社融合，實現了各方深度融合發(fā)展，合作社所輻射的5 000畝（333.33 hm2）蔬菜實現了訂單生產，市場銷售有保障，有效帶動了貧困戶脫貧。合作社每年收購近300 t干椒，以8～10元/kg的價格銷往成都、重慶、北京等消費市場，帶動椒農增收致富，提升合作效益。