淺談國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

劉珊珊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)和管理方向正朝著新型、創(chuàng)新型途徑不斷落實(shí)和完善中，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展過程中的重要組成部分，體現(xiàn)著國企的綜合競爭力，在市場發(fā)展過程中以新途徑、新方向、新策略、新道路進(jìn)行針對性的研究與了解，對于國企的發(fā)展具有重要價(jià)值和意義。在選擇解決路徑和創(chuàng)新途徑的過程中，深入探討能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新途徑;開發(fā)策略

一、前言

在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展趨勢中，國企的人力資源培訓(xùn)有多種工作形式和工作內(nèi)容構(gòu)成，為推動(dòng)整體企業(yè)的快速發(fā)展建設(shè)需要改變傳統(tǒng)管理理念中根深蒂固的陋習(xí)和問題，以新型人才培養(yǎng)方向，助力企業(yè)整體創(chuàng)新性發(fā)展。在研究創(chuàng)新性發(fā)展策略的的過程中體現(xiàn)國企對于人力資源的重視程度，為國企的可持續(xù)、健康成長保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)朝著新的發(fā)展方向不斷迎難而上，提高企業(yè)在市場競爭中的地位和價(jià)值。

二、人力資源培訓(xùn)在國企發(fā)展中的重要性

我國現(xiàn)階段人力資源培養(yǎng)對于國企的可持續(xù)發(fā)展、提高市場競爭地位十分關(guān)鍵，員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，只有重視員工的培養(yǎng)和鍛煉，才能夠保證企業(yè)擁有持續(xù)、向上的無限動(dòng)力。在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中各行各業(yè)之間的競爭壓力相比于傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式來講已經(jīng)上升到人才競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)上，為擁有更大、更廣泛的戰(zhàn)略資源需要以人才為開拓市場發(fā)展的先機(jī)，才能夠讓企業(yè)更富創(chuàng)新性，在擁有自身獨(dú)特特點(diǎn)的過程中不被模仿，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)更大的獨(dú)特性，獨(dú)特性是企業(yè)擁有持久性戰(zhàn)略地位的重要力量，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不容易被模仿，更能通過自身實(shí)力和強(qiáng)大的獨(dú)立發(fā)展特點(diǎn)來打造出適用于企業(yè)自身的社會(huì)發(fā)展方向，同時(shí)在招聘過程中也能通過自身獨(dú)具的特色來選擇適宜的專業(yè)化人才。其次，在內(nèi)部培訓(xùn)過程中還能夠幫助員工更好的了解企業(yè)文化和企業(yè)精神，讓企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、培養(yǎng)員工的過程中，使員工的知識(shí)層次和能力體系更好地為企業(yè)服務(wù)，每位員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，如果在企業(yè)發(fā)展過程中團(tuán)結(jié)更多人的力量，更能幫助企業(yè)成長，這也是人力資源管理和發(fā)展的價(jià)值。最后，還需要重視員工自身素質(zhì)和勞動(dòng)能力的培養(yǎng)與鍛煉，在培訓(xùn)過程中，將企業(yè)文化、企業(yè)精神以及人力資源的核心作為工作的重點(diǎn)方向，充分發(fā)揮企業(yè)自身的特色，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和責(zé)任感，讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)作為生產(chǎn)發(fā)展發(fā)展之本，提高為企業(yè)工作的熱情，讓企業(yè)整體的工作氛圍更加積極、健康、向上。

三、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題

目前我國正處于社會(huì)發(fā)展的快速路階段，國企對于人力資源培養(yǎng)觀念存在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配的現(xiàn)狀，整體發(fā)展方式較為落后，受傳統(tǒng)觀念的束縛較為明顯，同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)對于人力資源的特點(diǎn)了解并不清晰、充分，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在盲目發(fā)展過程中出現(xiàn)培訓(xùn)與理念的偏差，在深入研究和客觀分析過程中這樣的背景是無法適用于人力資源培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展。其次，由于重視力度不足，大多數(shù)培訓(xùn)形式較為單一，無法吸引員工的注意，同時(shí)單一的講授法使整個(gè)課堂氛圍較為枯燥、乏味，學(xué)習(xí)興趣不足，缺乏實(shí)踐與理論相互結(jié)合式的培訓(xùn)方式，難以充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)的作用和價(jià)值，在系統(tǒng)性培訓(xùn)過程中還會(huì)缺乏有效考核與監(jiān)督機(jī)制，整體的積極性和熱情都在不斷喪失，失去培訓(xùn)的價(jià)值和意義。最后，大部分人員還會(huì)敷衍了事、得過且過，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)理念和技術(shù)工藝，也缺少科學(xué)的組織體系，無法體現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的作用。

四、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

4.1不斷豐富人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新形式

國企在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與管理的過程中為適應(yīng)實(shí)際企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向需要改變形式單一、內(nèi)容相同的知識(shí)體系，以多樣化的方式給予員工無限發(fā)展的可能，讓更多企業(yè)人才適用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，促進(jìn)員工理論與實(shí)踐相結(jié)合，將更多的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐工作當(dāng)中。在理論培訓(xùn)方面不斷優(yōu)化知識(shí)與技能的提升，使實(shí)際情況迎合快速發(fā)展的時(shí)代變化，豐富學(xué)識(shí)，提高能力，增強(qiáng)時(shí)間意識(shí)，在培訓(xùn)中多去主動(dòng)學(xué)習(xí)各種技術(shù)和工藝，讓更多人力資源的培訓(xùn)得到綜合性發(fā)展。

4.2營造企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化是每個(gè)國企發(fā)展的根基，人力資源在進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳過程中，最重要的就是以合理的企業(yè)文化為契機(jī)，讓員工形成在企業(yè)工作的積極氛圍，通過企業(yè)文化氛圍影響員工的一言一行，更具引導(dǎo)價(jià)值，能夠增強(qiáng)整體員工發(fā)展的凝聚力，在新形式的發(fā)展趨勢下突出人力資源培訓(xùn)在國企成長和健全過程中的重要價(jià)值和作用，必須認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)方案和培訓(xùn)制度的落實(shí)，設(shè)立獨(dú)立的管理部門，結(jié)合內(nèi)部員工的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，針對性的開展員工培訓(xùn)方案，了解員工實(shí)際需求和發(fā)展需求，在落實(shí)各項(xiàng)人力資源培訓(xùn)制度的過程中有效提高企業(yè)資源的利用效率，降低培訓(xùn)成本，在保證培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)一致的情況下，讓企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求和社會(huì)發(fā)展變化進(jìn)行積極調(diào)整，積極規(guī)劃，融入企業(yè)文化，融入企業(yè)精神，讓整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)更具實(shí)效性、科學(xué)性。

4.3改變固有的人才選拔機(jī)制

國企在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)管理的過程中需要改變傳統(tǒng)人才選拔機(jī)制，讓每位員工都能找到適宜自己的工作崗位和發(fā)展方向，在合理化選擇的過程中以相關(guān)制度和法律法規(guī)進(jìn)行人才的公開化培養(yǎng)，提高整體培養(yǎng)制度的科學(xué)化和透明化，幫助企業(yè)選擇更優(yōu)秀的專業(yè)人才，是人力資源部門最重要的任務(wù)，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、長期發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)形成更加標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化的落實(shí)政策，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，在專項(xiàng)選拔的過程中不斷優(yōu)化人才的綜合能力和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)員工整體實(shí)力的提升。

五、總結(jié)

總的來說，隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，國企為人力資源開拓新的發(fā)展路徑，立足于社會(huì)發(fā)展背景下不斷滿足發(fā)展的實(shí)際需求，為員工的成長和企業(yè)的進(jìn)步保駕護(hù)航，帶來更好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]淺析國企人力資源管理制度的創(chuàng)新與策略[J].關(guān)昱航.管理觀察.2019（12）