對電子制造業生產過程質量管理的探討

錢燕翔

摘要：在當下不同企業之間的競爭變得更加的激烈，相應的對于產品質量的要求也在逐漸的提高。企業在實際生產過程當中進行質量的有效管理一定要更加的嚴格，并且進行的質量管理措施水平也需要不斷的改進，不斷的優化。本文將分析在當下我國電子制造企業在實際生產過程當中質量控制工作開展的基本情況以及存在著的比較突出的問題，針對這些問題進行改善，有效的解決我國電子企業產品在實際生產過程當中質量控制問題的漏洞，分析其中應該注意的一些事項。

關鍵詞：電子制造;質量管理;質量控制

在未來市場的有效發展過程當中，可以很明顯的發現各個企業之間進行競爭的最大武器就是生產的產品質量，在當下我國的改革開放政策發展的速度也比較快，我國的企業需要做的就是改變以往的質量相對來說比較低的生產模式，直接走精品生產的道路。通過這種方式，可以有效的縮短我國和國外一些企業的距離，有效的提高我國整個行業的發展水平。而想要對質量進行有效的控制，使得所有的產品都做到成功避免出現任何缺陷，那么對于生產的過程進行控制將是非常必要的。從中可以看出的是產品的過程，質量控制管理工作直接影響到了最終所有產品的質量，所以中國的企業想要真正的達到高質量的生產目標，那么對于產品的生產過程進行嚴格的控制是相當必要的。

1我國電子制造企業生產過程質量控制的現狀及存在問題分析

中國電信電子制造企業對于整個生產工程所開展的質量控制工作，自從改革開放以來一直都在不斷的發展，可以說當下對于質量的有效控制以及認知也進入到了一個新的階段當中，很多企業已經明白了質量對于自身發展和生存所起到的作用，只有全面有效嚴格的對生產的過程進行控制，才能夠真正的提高質量的水平，才能夠真正的使得企業占據優勢的發展地位.隨著市場的有效發展，在當下我國大部分的電子產品質量受到了很多企業不斷努力的影響，已經達到了先進的水平，他們的質量意識不僅僅好，而且生產出來的產品質量也是非常過硬的。但是總體上來看，我國的產品質量還是受到一些問題的影響，比較落后，特別是對于生產過程的質量控制工作，還存在著一定的問題，和國外相比控制的水平有著很大的差距。

1.1生產部門的質量管理意識淡薄，高層主管的重視不足

在當下大部分企業的生產部門認為他們的工作就是僅僅管生產工作，生產部門所具備的思想就是質量部門的工作管質量而生產部門經濟只管生產，那并沒有樹立兩個部門兩個方面之間的內容是聯系在一起的思想。高層的主管對于這方面工作開展的也不是非常的重視，這主要表現在組織結構的設置，還有質量管理，資源供應，包括貨物生產速度以及質量之間發生矛盾時，應用的解決方法不足，可以說是非常的落后。比如說在當下我國大部分的電子企業的質量監督工程師的職位總是要低于生產副總還有總工程師的相關職位，甚至可以說是這兩個職位的重要下屬。而且給質量部門進行配備的工作人員所擁有的各種設備，相對來說比其他部門的設備要差很多，這也體現了在當下高層管理者所具有的一些觀念。在質量和出貨兩者發生一定矛盾時，領導不關注產品的質量如何，而是直接簽字放行，這給后續的生產工作包括下屬所帶來的一些影響，就是會讓他們認為貨物的生產優先，而不考慮貨物的質量，不同的思維方式所進行的一些工作所產生的做法，肯定會對下屬的工作也會形成一定的影響。

1.2生產現場管理組織不完善

在現場所開展的管理工作，主要是由車間的主任還有車間的副主任共同管理，對操作員工進行控制，而車間內的班長僅僅只是一個掛名，簡單來說就是進行工作的員工不參與到各種生產方面的有效管理工作，更不用說負責整個生產過程。而且班組建設的相關工作也主要是由工會進行負責的，車間主任承擔的責任同樣是比較少的。正是因為存在這些方面的原因，所以說生產過程所進行的質量有效控制，工作做得也不是非常的完善，不是非常的全面詳細。

1.3許多電子制造企業缺乏產品或工序的生產基準書

大部分的電子制造企業因為缺乏產品或者是工具的生產基準數，所以說它們的整個生產過程都被隨意的安排，出現的質量問題也是非常多的，甚至重復發生一些零部件的錯誤使用，或者是加工條件不合理，應用的操作技術不統一等等，這些問題都非常的顯著突出，有的企業甚至是只對一些特殊的工序進行完善。以HD公司為例，在HD公司點焊工序就屬于一道相對特殊的工序，影響到了產品的質量，因此這個企業只對這一道工序的加工方法進行了規定，改善了在這個工序的各種要求，對于其他方面的生產卻缺乏嚴格的規定，所以說質量方面的問題出現了很多。

2改進我國電子企業產品生產過程質量控制的方法

2.1生產部門要提高質量管理意識

生產部門在當下首先需要加強并且提高的就是他們所具備的質量管理意識，糾正以往和質量相互分離的那種錯誤思想，需要樹立的關鍵是產品質量是設計制造出來，受其影響的這些觀念。只有從思想上進行改變，他們進行工作的方式才會出現一定的變化。管理人員需要做的就是將產品的質量放在首位，絕對不能夠在質量上存在說一套做一套的這種不良的思想，這是一個根本的前提。

2.2改進生產現場管理組織制度

從生產現場管理組織制度這個角度進行分析，進行有效的改進，需要設置一個專職班組長的具體崗位，進一步加強整個生產過程的質量管理，對于公司還需要進行的隊伍式體制改革。生產車間需要設置一個專職的班組長，管理體制最好擴大以往的班組人員數量，班長的工作內容也需要不斷的增加，進行計劃管理以及質量管理，包括對于人員的有效管理。車間主任在生產過程當中的主要任務不是直接的去操作員工，主要是班長進行操作員工的這方面工作，主任而是需要對生產過程的質量影響因素進行嚴格的分析和排查，從試生產到完全脫崗，使得車間現場的管理體制能夠更加的完善，質量管理水平得到提高。這樣不僅僅車間的各項管理工作開展的更加有效，那么相應的產品質量也會不斷的提升，為后續各種管理手段的有效推進和充分的落實，也提供了一個很好的組織方面的保障。

2.3建立產品或工序的生產計算書

為了能夠有效的對生產過程的管理工作進行加強，改變在生產過程當中存在的隨意性以及更多的質量方面的問題，盡量的減少零部件誤用或者是加工條件不統一的這種缺陷，就可以從特殊工序入手進行有效的改善。在特殊工序完成了改善工作以后，還可以逐步的進行推廣，向其他的工序進行分析，應用在其他的空虛當中，比如說電子產品的點焊工序就有一定的特殊操作。

首先需要規定產品不同或者是零件不同的點焊機使用的規章制度，在工程基準數上就有所提出。不同工作的點焊條件也是一樣不一樣的，那種點焊所使用的各種設備包括工作的時間也要有所規定，點焊指導書需要設置完成點焊的作業當中需要注意的一些事項，包括出現不良品的情況，都需要更加嚴格地進行管理和有效的控制。對于點焊工作應用的各種設備需要建立一個始業點檢表，定期點檢表，還有各種修理的記錄，在開始工作之前就需要按照表格上面的內容進行有效的檢查，目的是希望能夠確保設備的良好性。

結束語

對于未來世界的競爭可以很明顯的發現，制造業需要改進的是管理的質量水平，只有從管理上入手，做好生產環節的每一個工作，保證所有產品的質量才能夠在未來的發展當中占據優勢的地位。對于我國的大部分企業來說，都需要做到這一點，為實現這方面的目標而付出更多的努力。

參考文獻：

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