提升特車大隊精細化管理水平

李濤

摘 要：通過加快和深化我國現(xiàn)行業(yè)務體系建設，信息業(yè)務創(chuàng)設不斷增加，各行各業(yè)特別是大中型企業(yè)加快信息網(wǎng)絡平臺建設;企業(yè)正逐步走向利用網(wǎng)絡和計算機加強管理和生產、銷售、資產銷售、售后服務等重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的周界安全系統(tǒng)是建造高墻、金屬圍欄等。如果非法入侵并不能及時處理，那么這就需要先進、科學、高效、穩(wěn)定和可靠的監(jiān)控系統(tǒng)。為了更好地保護財產和工業(yè)安全，根據(jù)企業(yè)用戶的真實安全需求，攝像頭往往安裝在廠區(qū)、大門、辦公樓、生產車間、車庫、倉庫和計算機等重點區(qū)域。監(jiān)控系統(tǒng)包括視頻監(jiān)控、實時監(jiān)控、多畫面分割、云臺控制、打印等功能，與下一代監(jiān)控系統(tǒng)無縫集成。同時，監(jiān)控管理器自動記錄報警畫面以便及時處理，安全人員良好的工作環(huán)境保證了全廠的安全。

關鍵詞：提升;特種車輛;精細化管理

1堅持以人為本讓每一名員工都成為精細管理的活動主體

1.1著力拓展主支，筑牢強塔，發(fā)揮凝聚團隊的作用。明確組織一大批團隊成員深入學習理論知識，積極開展講座和會議、專題講座和研討會等活動，提高應用科學理論分析和解決問題的能力。深入介紹集團分公司委派的重點合作伙伴，帶領了解團隊建設過程。確保通過檢查、標記、獎勵和懲罰來完成團隊建設和業(yè)務工作。提供團隊作風和團隊行為培訓，強化思想信念，弘揚權力觀念、群體行為和國家法律，筑牢反腐倡廉的堅固防線，讓團隊成員樹立團隊精神的榜樣。

1.2注重一人一事的心理政治工作。就可持續(xù)生產和相互理解的整體環(huán)境，加強對干部職工最先進的教育和指導活動;堅持思想深入人心，民主治理，維護工人階級團結和公平的承諾精神。

1.3著力完善內部方法，強化內部激勵機制，搭建促進學習、助力卓越的平臺。通過引入日常信用考核，推進適當?shù)穆殬I(yè)道德測試、民主測試、設計和效率四個階段，實現(xiàn)對員工素質和技能的科學、量化、綜合考核。推進高層管理團隊民主化，完善推薦培訓程序，強調學習政治理論的重要性，開設圖書屋俱樂部，賦能團隊成員和管理人員形成積極的閱讀風格、創(chuàng)造力和勇氣。

2以設備為基礎，將每一臺設備都當成精細管理的平臺

2.1以基礎設備管理為重點，以加強基礎設備管理和現(xiàn)場檢查為契機，以中國石化設備檢驗局特種設備年檢和地方檢驗部門車輛月檢為契機專注于內部安全和性能改進，完善每日、十天和每月測試計劃的實施，并針對所使用的工具簡化月度技術測試計劃。嚴格維護二級以上優(yōu)先級，解決物業(yè)管理水平不高、檢測不到位等問題。

2.2在機械的操作方面，以機械安全規(guī)程為重點，每季度進行機械技術檢查，機械直接和間接比較，結合生產要求和較慢的條件。分析操作安全水平，以確保以有限的成本獲得合理的投資方向。確定滿足生產要求和設備要求實現(xiàn)有限性能和結構化施工之間的關系。

2.3在設備安裝和拆卸的運行條件方面，重點采用獨立核算體系，通過分析設備經(jīng)濟技術狀況及其他改進措施，考察設備使用效率。機械效率取決于設備的大小、使用率和存儲成本，單位流動率和老化水平按設備類別和性能水平劃分。測量各種機器的盈虧平衡點和安全操作，繼續(xù)增加設備成本，提高設備效率，防止過早休息，提高設備完整性，解決故障車輛和簽名不規(guī)范的問題，但不包括投資者和賬戶短缺的問題。

2.4在推進機械化的措施上，著力完善計量檢測體系，樹立“設備靠我，我靠東西生存”的管理理念。加強全員設備管理，按車輛類型規(guī)劃和測試“實體車輛”和“標準車輛”。作為提高汽車技術性能的重要途徑，功能安全車輛年檢、機械檢查、維修保養(yǎng)一年兩次，是提高設備性能和設備管理、鼓勵員工保持設備良好狀態(tài)的重要途徑。

3以服務為宗旨把每一次服務都當作精細管理的形象展示

3.1建立強有力的生產經(jīng)營計劃組織實施計劃。隨時與生產辦建立專門的溝通平臺，與生產部門密切配合，遵守汽車和科學任務，確保及時用車。加強內部系統(tǒng)部門與基層部門的整合，建立每天下班前定期召開生產例會制度，及時解決日常工作和生產中出現(xiàn)的問題。從強人事管理和車輛管理入手，每天早上使用“三檢”系統(tǒng)，嚴控出行時間，嚴控運輸程序，接到筑路指令后立即行動，確保準時下車.在源頭上按時開工，增加對生產產品和石油生產的初始要求。

3.2建立完善的生產區(qū)域通信問題服務預案和應急響應體系，創(chuàng)建各級現(xiàn)場管理資源，為每個車型創(chuàng)建高級服務條款。審查施工過程和操作程序的標準。制定十項服務承諾計劃，提高所有員工的質量保證意識。大隊特種技術特種設備標志的生產，是指在設備允許的功率范圍內，符合設備運行條件和生產工藝的設施運行條件。

3.3服務滿意度評估和響應評級系統(tǒng)。充分培訓和指導員工，讓他們充分理解共同努力打造質量的重要性，并增加人員配備和提供優(yōu)質服務的動力。繼續(xù)使用定期用戶回訪，及時聽取用戶的意見和建議，不斷改進和提高服務質量。根據(jù)十項服務義務，認真接受用戶監(jiān)督，快速發(fā)現(xiàn)維修錯誤。加強對服務質量的日常監(jiān)測和評價，強化服務滿意度檢查，確保及時送達，無用戶投訴。

4以管理為支撐使每一項工作都作為精細管理的產品品牌

開展“創(chuàng)造第一、爭創(chuàng)一流、建設第一階段”主題任務，包含團隊合作關鍵要素，有效解決工作中的癡呆和方向性問題。缺乏目標的問題是工作水平低、作風模糊、疏忽大意的問題;行為不端、缺乏欺騙戰(zhàn)術和方法、業(yè)績不佳、服務機會差、缺乏管理技能和內部合作意識差等問題。開發(fā)標準操作系統(tǒng)以提高性能，確保穩(wěn)定的內部和運營生產力，穩(wěn)定的運營成本和穩(wěn)定的人員，并增強對大隊的整體保修能力。

5數(shù)字監(jiān)控錄像系統(tǒng)

數(shù)字視頻監(jiān)控計劃是使用數(shù)字視頻和技術開發(fā)現(xiàn)代視頻監(jiān)控技術的指南。數(shù)字監(jiān)控已成為必然，為了跟上技術進步的步伐，保護用戶的利益，我們創(chuàng)建基于數(shù)字視頻技術的建筑程序。由于專用車組車庫的安全要求，數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設計允許創(chuàng)建整個罐區(qū)的關鍵區(qū)域：罐圍墻、關鍵路口、停車位、關鍵罐區(qū)，潤滑車間等重要區(qū)域。持續(xù)監(jiān)控和錄像，以確保所有車隊的安全。

本著確保井下管理團隊安全的要求，我們開發(fā)并記錄了這套數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)過程。系統(tǒng)完全按照適用的國家標準構建，借鑒了監(jiān)控行業(yè)的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮了公司在安防項目中的技術優(yōu)勢，確保系統(tǒng)完全符合安防要求。對特殊車輛乘員的要求，其性能非常好，易拓展，性價比高。隨著計算機技術的發(fā)展，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)可以檢測光纖傳輸、本地網(wǎng)絡傳輸，并通過確定用戶權限實現(xiàn)智能控制，大大提高了系統(tǒng)的完整性和合規(guī)性。

結束語：

車輛監(jiān)控系統(tǒng)的機械管理要求高效、準確和可靠。這個程序在中間控制系統(tǒng)明確監(jiān)控各個操作系統(tǒng)的運行狀態(tài)，并大力維護定期監(jiān)控和報警。監(jiān)控系統(tǒng)會顯著降低員工的穩(wěn)健性并減少服務和維修人員的數(shù)量。我們將根據(jù)給定的系統(tǒng)工廠的應用系統(tǒng)，提出先進、合理的系統(tǒng)來有效利用系統(tǒng)，確保項目技術的最佳開發(fā)、合理使用、經(jīng)濟性能等指標，以及工程技術與時俱進。由于系統(tǒng)的設計考慮到了系統(tǒng)的正常運行，工程系統(tǒng)被歸類為應急設施，倉庫被認為配備了項目中使用的所有第一批產品或用于高性能應急的產品。

參考文獻：

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[2]李愛東.大力實施精細化管理 著力提升生產保障能力[J].交通企業(yè)管理，2012，27（12）：28-29.