企業精細化管理的發展方向與策略思考

施敏 樊鴻浩

摘 要：隨著市場經濟的持續發展，當代企業已經迎來了穩定的發展模式，并不斷更新迭代。尤其新冠疫情后的市場狀況，各個行業將遇上巨大的發展挑戰，企業要想在競爭日益激烈的市場中穩定“身軀”，為企業謀取更大的經濟利益，那么企業就需要向受眾展現自身的優勢。精細化管理方式更為適合提高現代企業管理效率，在競爭格局中利于逐步完善企業管理模式。因此，本文就對精細化管理在企業的發展方向與策略進行了探究，并提出了策略以供參考。

關鍵詞：精細化管理;發展方向;管理策略

良好的企業管理模式不僅能實現更好更快的發展模式，也有利于促進企業的不同階段的發展進程。企業管理主要指的是企業順應自身發展形式，建立一套有效的規章制度，以此對企業內部人員進行統籌調度或管理。規章制度作為企業發展的主要保障，目的是為了促使企業能夠正常運營，同時還要在企業發展過程中做好部門之間的協調工作，進而使部門之間能夠更好地完成相關事務，獲得效益。可見，一個好的管理方式能夠有效促進企業實現高效發展。精細化管理是當前階段企業最高級的管理形式，能夠最小化企業資源的消耗，同時減少企業不必要的支出，以此實現企業管理均衡，同時提升企業自我管理效率。因此，企業要在內部全面應用精細化管理，以此保證管理工作的有效進行，從而整體提升企業管理水平，利于企業更好、更快、更高效地發展。

一、企業精細化管理的重要性

眾所周知，當前市場競爭變得愈發激烈，企業管理形式也逐漸演變成了一項競爭內容，企業管理對企業自身發展與生存都有著較大的影響。而精細化管理的目的是為了提升企業工作標準，早日完成企業工作目標，對企業各項管理工作進行優化，以便科學化管理企業，同時明確企業發展目標，全面提升企業價值。

1.提升企業執行力度

對于企業而言，精細化管理更屬于一種強化管理措施，能有效推動企業今后的發展，并保證企業發展的和諧性與全面性。它的主要目的是為了規范企業工作，進一步明確企業發展目標，進而提升企業經濟價值和發展效益。在企業管理過程中，精細化管理有利于提升企業執行力，可見企業精細化管理對企業發展的重要性。

2.創新企業制度

現代企業發展的必然前提是實現精細化管理，隨著日益競爭激烈的市場，企業傳統的管理形式已經不適合新時代背景下的企業發展。面對如今社會對企業提出的要求逐漸增強，為了保證企業發展，更要對企業進行精細化管理，高效發揮企業人員的力度和工作能力。通過對企業精細化管理，合理調度資源，以保證企業各個部分都能發揮自己的價值，從而提升企業管理的創新力。

3.推動企業和諧發展

企業管理持續改革和進步，精細化管理模式不僅實現了科學化管理企業，在一定程度上也提升了企業的凝聚力，以此實現企業內部協調發展，同時革新了管理方式，從而實現了企業發展與社會發展保持一致，企業精細化管理還能進一步增強企業整體效益，以此促使企業良性發展。

二、企業在實施精細化管理的主要問題

其一，企業在充分進行精細化管理時，要意識到精細化管理將從總體上思考落地細節，不應只聚焦在企業個人或某個部門上，企業精細化管理屬于企業發展的一項戰略措施，其實施的前提下要保證每個人的積極參與，因此企業全體員工都要保證在思想上進行統一認識，以此完善好自己的工作內容，把工作做精做細。

其二，企業管理人員更要意識到自己在部門管理工作中的重要性，要全面加強對企業管理的執行力。比如，企業可以根據精細化管理創建一個管理小組，該小組主要負責的工作內容就是檢查企業內部工作開展情況，要求定期檢查，同時還要記錄檢查工作結果，以此保障執行力。

其三，企業精細化管理本身就是一個任重而道遠的工作，該工作的實施需要企業全體員工共同努力，同時還要創建長期且相應的管理機制，拒絕出現半途而廢的情況。除此之外，市場競爭越來越激烈，實現完美理想主義精細化管理模式是異想天開的，在明確大方向的管理原則上，不斷細化管理細節，強化管理邏輯，方可不斷完善和落地實施，尤其依據企業內部人員的流程下做細化管理，因人而施，更能為企業今后發展奠定基礎。

三、企業精細化管理工作現狀

1.企業管理思想相對守舊

當前階段，由于我國很多企業都處于管理工作的變更時期，也就是轉化傳統管理方式為精細化管理模式。但此時，企業多數高層領導以及相關工作者并沒有舍棄傳統工作理念，思想和行為依舊受到傳統管理形式的約束，這一現象嚴重約束了企業現代精細化管理方式的實施，從而導致企業工作人員不能按照規定進行本職工作任務。這種傳統的工作理念，對企業精細化管理工作發揮的作用也起到了約束，不能在企業內部全面貫徹精細化管理工作的意義，進而影響了企業在實施精細化管理時的效果，同時導致企業經濟發展也受到了一定抑制。因此，傳統工作模式以及工作理念在一定程度上壓制了精細化企業工作管理成效。

2.企業工作人員的整體素質較低

目前，我國各大企業在實施精細化管理過程中，企業管理層、一線員工的綜合素質以及工作專業度都能造成企業精細化管理出現不良效果。若企業管理者與一線員工的綜合素質較高，那么就會迅速接受全新的精細化管理理念，并在短時期實現企業從傳統管理形式轉變為科學管理方式，同時在轉變的過程中增強員工的適應能力，從而保證轉變時的順暢。若企業員工整體綜合素質較低，那么就會影響其認識精細化管理好處的速度，或者在理解上出現一定的偏差，一旦發生認知上的偏差，就會導致企業發生不必要的經濟損失，從而產生不良影響，也不能保證精細化管理制度能夠在企業管理中順利開展。另外，根據當前現象觀察，因為企業工作內容相對較為復雜且繁重，很多員工在工作時持有敷衍了事的態度，這給企業今后發展帶來非常不好的影響。

3.企業管理效率很難提升

當前，我國大多數企業除了要求員工在日常工作中實現精細化管理，以此實現企業經濟效益的提升，又要求在實現精細化管理工作過程中不能投入大量資金。在這樣的背景下，多數企業為了節省開銷，一般都會選擇采取關鍵步驟進行實施，忽視了其他環節對精細化管理的輔助作用，這樣的管理形式，雖然表面上仿佛促進了企業經濟效益的提升，但實際上進一步加深了企業員工對精細化管理制度的理解。同時，削弱了企業員工轉變工作管理形式的適應力。另外，也導致企業經濟沒有得到進一步提升，從根本上約束了企業經濟的長期且穩定發展。

四、精細化管理的主要特征

1.視創建完美流程為核心，并加以改善

企業精細化管理適用于企業各個部門管理流程。精細化管理的主要特征就是對當前管理形式不斷進行優化和完善。企業發展隨著外界不斷變化而產生變化，將創建完整的管理流程視為核心，進一步完善企業精細化管理。在不斷完善的過程中，企業還要具體化分析精細化管理方式的應用，以此打造高效企業管理實力和管理效果。隨著精細化管理方案的進行，企業也具備了一定屬于自身的抗擊打能力，對于抵御外界影響也有一定能力，不會因為外界發生的變故就影響自身整體地位，精細化管理的實施需要很長一段時間鋪墊，不能急于求成，企業要不斷創新管理形式，還要在此基礎上進行完善，以此實現其精細化。

2.強調數量化和精準性

精細化管理還要進一步加強其數量化和精準性。在競爭十分激烈的當前，企業發展過程中處處要小心謹慎。對于管理者而言，更要將企業各項數據信息掌握在手，不僅要了解企業發展情況，還要了解市場變化規律，以便隨機應變。精細化管理的主要目的就是為了強調各種數據信息的重要性和精準度，以數量化為前提，進一步提升企業管理的精準度。在管理形式中，精細化管理有十分重要的研究，不僅加深了管理模式的精細程度，同時還拒絕了“大概、也許、或許”等一些詞匯的表達，這樣的管理形式太過于形式化，在實際管理時，要實行更為細致的管理方式，并且通過對大數據的全面分析，以便完善企業精細化管理制度。

3.加強培養學習能力

如今社會受到我國經濟發展的影響，大眾群體的需求也在逐漸提升。人們已經對舊時代告別，并迎來了全新的時代，也正是如此，新一輪的競爭如期而至。人們在調查過程中捕獲到了這樣一個道理：企業的競爭也就象征著旗下產品的競爭;而企業產品競爭主要源于生產技術;然而技術競爭的根本在于人才競爭。因此，人才對各大企業來說就是熱切的需求。但伴隨著時代的發展，還有不斷增加和豐富的知識量，同時改變了人才競爭模式，從而形成了知識上的競爭。若一個企業要想在行業發展中嶄露頭角，就要加強知識的學習，對自身發展內涵不斷完善，同時追求新的知識，這樣才能保證在今后的市場發展中屹立不倒。

五、企業精細化管理的大概方向

1.精細化人力資源管理

對于企業而言，人力資源管理是一項非常重要的內容，其對于企業的發展和今后的走向有著重要影響。精細化管理人力資源部門能夠進一步實現資源分配上的優化，從而弱化人工造成的成本損耗，同時提升企業員工工作的生產力。其要求創建規范化勞動制度，并針對企業員工創建便捷的管理工作考核內容。比如，在原有的基礎上再一次增加效益提成，并創立資金儲備制度和工資增效制度等內容，以此實現工資上的合理分配，最優化員工的經濟利益，貫徹公平性質的人力資源管理制度。

2.精細化安全管理

對安全管理模式進行精細化管理，可以進一步對企業安全管理因素加以提升，同時創建規范化的管理制度，以此約束企業員工的工作規范性，進而對企業存在的一些安全隱患進行有效排查。精細化的企業安全管理，可以對企業內部的人力資源與市場之間的關系進行調節，保證企業實現安全培訓和生產，并對企業各項管理制度進行規范化處理。

3.精細化企業生產管理

對于當前各個企業來說，精細化管理早已滲透其中，精細化管理企業生產模式，能夠在原有的基礎上實現效益的提升。通過對生產工作的精細化管理，從而確定生產任務，需要注意的是，還要對管理方式和結構上的細化，以此建立較強穩定性的生產環境。精細化企業生產管理、精細化企業自我管理，能夠進一步實現企業成功發展的目標，對其也有重要意義。

4.精細化經營管理

眾所周知，企業各個環節的工作實施都離不開企業員工的智慧和貢獻，這也是彰顯企業員工凝聚力的表現。不斷受到市場環境的影響，精細化經營管理方式必然是一項重要的工作內容，通過科學的管理手段和方法，進一步提升企業實際價值，以此最優化企業經濟效益。

六、企業實行精細化管理的主要途徑

1.明確崗位職責

在企業管理和發展過程中，相關管理人員以及一線員工都要真正意識到自身職能和職責，同時企業也要進一步加強企業員工工作職責的清晰度，這樣才能避免出現職工工作交叉的現象，同時更能明確職工的工作范圍以及主要負責的內容。總而言之，將精細化管理模式運用到企業管理過程中，最重要的就是要明確和清晰化企業職工的崗位職能，這樣才能保證企業健康發展和運營，進而實現企業經濟最大化。

2.企業職工恪盡職守

當企業為員工明確劃分工作職責之后，就應該要求員工在工作時投入全部精力，這樣才能有效提升企業管理質量。身為一個發展中的企業，必須要保證每一個員工都能意識到屬于自己的工作內容，同時企業還要根據員工工作內容創建一系列規章制度，對員工行為進行嚴格規范，幫助企業員工了解到什么事情該做，什么事情不該做，謹遵企業要求。除此之外，企業還要進一步細化精細化管理內容，保證企業人人落實工作內容。這樣就能促使企業員工都可以在短時間內迅速了解企業內部發展實況與相關信息，從而做出具有針對性的解決措施。

3.創建健全的企業管理制度

為了能順利進行精細化管理，企業要進一步創建完善的管理規章制度，因此企業要先針對當前工作模式創建出一套完善的管理模式，并建議在此基礎之上，對其他方面的管理體系進行完善和制定。接著，以管理制度為根本，將其全面落實在企業管理工作中，以此保證企業管理工作效率的有效提升。健全的企業管理規章制度能夠幫助企業員工認清自己的職能所在，同時也是為了給企業員工薪資待遇以及考核提供全新標準，充分調動企業員工工作的積極性，促使員工發揮主觀能動性，主動投入企業工作中，為企業發展貢獻一份自己的力量，以此保證企業經濟效益的提升。

4.加強管理團隊建設

企業實行精細化管理的重點在于，企業要針對內部員工創建出一支優秀的管理隊伍，要求該隊伍成員必須要全面掌握企業管理內容，并了解基礎管理知識，為了不斷加強管理團隊的能力，企業還要定期為其組織培訓，保證培訓內容的科學性，并且在實踐過程中還要順應以人為本的理念，全面制定科學化、精細化以及人性化的管理制度。為了能創建一支高專業、高素質的管理隊伍，企業應該主動與各大高校加強聯系，進而創建互利互信的合作模式。企業為高校人才提供實習渠道，而高校全面打造高質量人才輸送給企業。另外，還要進一步加強管理人員之間的配合程度，除了創建具有高指導形式的員工崗位編制標準之外，還要協調企業員工與團隊之間的默契，以此實現具有高凝聚力的企業團隊管理。

5.創建績效激勵制度

提升企業精細化管理渠道和競爭力水平的主要方式就是創建績效激勵制度。以企業職工為視角，大多數職工上班的主要需求就是爭取一定量的薪資，因此將薪資視為調節員工勞動的主要方向，是絕對科學化的管理模式。精細化管理的主要優勢在于，能夠實現高彈性的激勵制度，盡量放大績效獎勵制度。在創建績效激勵制度時，要基于多勞多得的工作原則，對工作表現優秀的員工進行獎金鼓勵，面對特別優秀的員工則可實行崗位升職。而對于工作整體表現較差的員工，則需要適當進行懲罰，比如降低薪資等，以此督促員工主動保持崗位工作的積極性。

6.營造良好的企業形象

新時代背景下，要想提升企業在市場環境中的競爭力度，那么最關鍵在于企業要全面在市場中樹立良好的形象。隨著社會發展，互聯網技術、科學技術都在不斷發展，企業管理者必須要營造出良好的企業形象，同時創建形象管理理念，時時與企業客戶之間保持良好的溝通，及時知曉并滿足客戶的需求。另外，在營造企業良好的形象時，最關鍵的一點在于還要轉變企業員工的工作觀念，進而使其形成良好的價值觀，以此創建優秀的企業團隊，從根本上提升企業服務質量，進一步保障企業工作質量和效率，實現提升企業的整體形象。

7.全面發揮科學技術的作用

眾所周知，當前屬于互聯網時代，科技的不斷進步為人們的生活提供了更加便捷的方式。對此，我國各大企業科學使用科學技術，并充分發揮其價值和作用，對企業管理模式進行創新，更好地落實精細化管理。利用推廣全新技術，革新企業管理工作理念，進一步實現企業良性發展，再結合全新的科學技術，優化企業整體價值。

8.細化管理市場

對企業管理進行精細化處理的根本目的在于在市場中占據一定份額。對此，企業就要全面了解并分析市場實際情況和發展趨勢，從而對企業管理現狀作出相應改變，對企業資源進行合理化分配，有效協調各個部門之間的工作，進一步實現企業整體效益的優化和提升。

七、結束語

綜上所述，市場發生了較大的變動，為企業發展帶來了機遇，同時也帶來了一系列挑戰。站在企業競爭的角度上來看，市場份額的競爭最終將回歸于企業管理形式的競爭中，企業管理水平和管理效率直接影響著企業對市場變化的適應能力以及企業核心競爭力。然而有效的企業管理模式就是全面運用精細化管理模式，以科學管理形式對企業內部工作進行管理，從而降低企業成本，增強效益，這對企業長期發展有著非常重要的意義。

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