國有企業人力資源管理中的人才培訓管理探微

李小娜 石家莊市奕鑫運輸有限公司（原石家莊公路主樞紐運河橋客運站）

隨著我國的經濟實力以及外部工作環境發生了變化，企業之間的競爭與發展變得更加激烈。正因如此，國有企業應該逐步拓展自身人才監督培養體系，從而完善人力資源管理部門體系中的關鍵模塊。在不斷踐行人才引入培養政策的同時，提升國有企業核心的競爭力，進一步的促進國有企業達到主動性、創造性的開拓性發展。在實際的工作過程中，國有企業人力資源管理部門首先要對自身的管理理念進行一定的概述，逐步提升員工的專業知識素養以及基礎文化素質，從而通過日常的員工修正提升員工的工作態度創設輕松的工作環境。使得員工能夠更好的勝任本職部門的工作，使員工與國有企業部門的發展達到共贏的局面。此外，人力資源管理部門作為職能部門，也要建立更加完善的科學人才培養體系，從而提升員工的專業技術能力以及溝通交流能力，從根本上提升各級職能部門的工作效率與工作質量。

一、人力資源管理模式

在國有企業的實際工作過程中，企業的人力資源管理部門首先要帶領員工了解培訓工作的重要性。要知道開展日常的人力資源部門的培訓，可以有效的提升員工的基礎工作能力，穩定培養員工在日常工作中的默契，增加員工之間的溝通與交流，進而保障國有企業達到穩定發展的根本目標。與此同時，增強人力資源管理模式也可以全面的提升企業的核心競爭力，并且建立科學完備的人才發展體系。從而有效地發揮員工的工作能力。與此同時，使用人力資源管理發展模式，也可以增強員工對于企業的凝聚力，使得員工能夠深入了解自身企業的文化內涵，對于增強員工的文化認同感以及工作歸屬感都有著顯著的提升。此外，日常的人力資源管理模式也可以增強員工對于工作的認識，在保障員工安全生產的正確認識的同時，減少工作過程中出現的安全隱患，使得企業得以實行可持續化健康發展。

二、人力資源管理模式發展方向

當前國有企業在帶領員工開展人力資源管理模式時，首先要注重突出管理模式的重點，并且結合當下社會現狀，對于員工的綜合工作能力、職業道德水平以及相對應的專業職務技能進行相對應的考核，確認員工對于企業的發展是否能達到預定的工作效果。隨著中國經濟的不斷進步與發展，國有企業的人才保有量以及人才的專業素質與基礎素養，直接影響著企業未來的發展和優勢。因此國企業應高度重視人才，增加對于人才培養的物力、財力的投入，加深員工對于國有企業的感情，達到保留人才的根本目的。當前部分國有企業出現激勵機制不完善的實際現狀，因此人力資源管理部門要嘗試使用科學有效的激勵機制，激發員工對于日常工作的熱情，從而調動員工的工作積極性，保證員工的基礎工作效率，為國有企業未來的發展奠定堅實的基礎。與此同時，國有企業也要學會改善當前因缺乏科學合理的人才監督體系而導致的實際問題，將生產經營目標與部門的個人考核掛鉤。從而貫徹國企業的戰略營銷計劃并且落實企業發展的宗旨，最終完善當前國有企業人力資源管理部門中出現的實際問題。

三、國有企業人力資源管理模式的實際應用

（一）優化配置結構，拓寬系統管理

在國有企業實際的工作管理過程中，為了強化員工的專業能力，落實員工在日常工作過程中的崗位職責以及部門職能。人力資源管理部門應該帶領員工進行專業化的員工培訓，使得員工能夠逐步掌握員工職務的專業技術能力、業務實際操作以及公文寫作方法等等。從而保障員工的基礎工作質量以及企業發展方向。解決由于員工自身缺陷和不足導致的企業實際問題，從而調動員工的主觀能動性，為人力資源管理過程奠定堅實的基礎。

當前在部分國有企業實際工作管理過程中，經常會出現培訓需求缺乏全面性的問題。因此，人力資源職能部門應該對于員工的工作需求、工作發展方向進行對應的調研，奠定培訓的基礎，使得員工能夠獲取針對性的專業性培訓，從而避免造成企業人力物力財力等資源的浪費。與此同時，人力資源職能部門也要注重對于員工培訓的方向是否真實的反映了員工的要求，進而職能部門也要學會對于員工的工作意愿進行調研，了解員工在日常工作中的真實想法，并且逐步達成企業在日常培訓計劃中的準確性和獨立性。最終完成突出人力資源培訓價值，達到解決企業員工客觀存在實際問題的根本目標。此外，由于行業市場環境的不斷變化和發展，常規性的培訓已經逐漸無法滿足員工的工作需求，因此各級職能部門要學會掌握客觀的市場規律。并且在市場調研的基礎上，發揮培訓的基礎作用和根本價值，使得員工和企業能夠共同受益。

（二）滿足發展需求，加強科學理念

在企業實際的工作管理過程中。各級職能部門要學會落實企業體系、培養人才的核心關鍵。學習并借鑒其他領域的先進實踐方法，考慮人才投入產出比，從而合理的統籌規劃所需資源，達到人才利益最大化的根本目的。與此同時，人力資源管理部門在實行人才培養計劃的過程中，也要注重落實發展計劃的工作重點，合理的使用企業所具備的資源，根據工作的輕重緩急，創設符合當前實際情況的工作規劃。此外，各級職能部門也要學會調動員工的工作積極性。使得員工在日常的工作過程中能夠有效聯動企業的決策層、管理層，增強員工的工作歸屬感。與此同時，企業也要注重培訓的實效性，并且可以選擇公開征信的意見方式。從員工的角度出發，去觀察考核過程中所出現的實際問題，按照實際要求修改培訓計劃。在保障企業培訓效果同時，加強科學理念的投入，最終根據市場的前進發展規律創設屬于員工發展方向的培養計劃。使得員工與企業達成互惠共利的發展關系。對于員工培訓而言，領導層也要學會設計培訓過程分工，認真研究培訓的發展步驟。從而有效排除培訓過程中可能出現的問題。人力資源管理部門也可以拓寬員工培訓的方式，使用線上授課線下考試的培訓流程，利用企業自動化電子平臺，增強員工培訓的實效性以及確性，為員工創設輕松愉快的工作環境。

（三）創設智能機制，建立完善體系

在國有企業日常選拔人才的過程中，應該根據當前國際發展局勢，有效地推進人才發展戰略，從而加深對于人才培養計劃的重視。企業的領導層作為企業的重要管理人員，要及時的更新人才發展的管理概念，從而深刻領悟到人才培養對于企業未來發展的重要性，對于規范員工工作流程、增強員工的工作積極性起到促進作用。在實際的培訓過程中，企業領導管理人員要積極的參與日常的員工考核，從而增進與員工之間的溝通交流，養成良好的培訓習慣。使得員工能夠更好的完成企業所派發下來日常任務。

此外，人力資源管理部門的各級職能部門也應該創新型的使用人力資源管理培訓方法，創設符合國有企業工作特色的培訓理念，并且選擇適當的考核管理員，使得員工在接受企業培訓的過程中，能夠獲取、吸收豐富的工作經驗。與此同時，企業的管理員也要及時的學習先進的人力資源培養方法，考慮當前的培訓方法是否滿足企業培訓價值以及將要達到的培訓效果，改變傳統枯燥乏味的實際現狀。由于企業文化是其不可或缺的重要部分，因此企業管理運營注重企業文化的培養，使得員工養成以人為本的發展理念，開辟企業自身的可持續性發展道路。

（四）增加溝通模式，引領發展方向

人力資源管理部門作為國有企業的重要職能部門，要學會增強部門管理隊伍的建設，選拔并且培養多樣型優秀人才，從而達到人才發展創新的根本目的。由于企業的發展是依賴于人才的培養卻又受制于培訓成本。因此，各級職能部門可以嘗試將優秀人才作為培訓講師，為新入職的部門員工進行培訓，從而降低企業培訓的工作成本，使得培訓過程能夠有效地開展。此外，企業的復合型人才是企業最為寶貴的物質財富，因此企業要學會嘗試培養復合型人才，創造更大的企業財富，達到人力資源管理培訓的終極目標。與此同時，企業也要學會構建科學合理的發展體系，健全員工日常工作的激勵制度，使得員工在出色完成任務的同時，能夠得到豐厚的物質獎勵，從而增強員工對于日常工作的積極性。保障日常培訓工作得以順利進行。人力資源管理部門也要學會增加考核的透明性，落實企業監督體系，并且為不同員工選擇對應的考核內容，實現考核的公平性。從而在真正了解員工工作能力的同時，為員工樹立起正確的工作觀念，使員工與企業達成良好的相互促進關系。

四、結語

綜上所述，隨著我國國民經濟整體水平的不斷前進與發展，國有企業發展速度也愈加增快。因此國有企業應該增進人力資源的開發和利用，保障企業的基礎人才儲備，并且加大企業文化的先進傳播，增進企業可持續性發展動力。同時企業也要學會樹立先進的人力資源管理理念，真正的幫助員工提升根本的基礎技能，深入培訓過程開發全方位創新性人才，增強企業的核心競爭力，為未來國有企業的規劃發展奠定堅實的基礎。