企業知識產權管理存在的問題與對策研究

陳彥博，彭博遜

（遼寧科技大學，遼寧 鞍山 114000）

1 管理中常見問題

1.1 知識產權管理不被重視

企業知識產權管理仍然是中國企業管理中尚未引起重視的領域，知識產權管理外部環境惡劣是一個重要因素。但是，公司的知識產權管理水平受外部因素的影響不大，而主要受管理層對知識產權重要性的看法影響。許多企業領導人受教育程度相對較低，缺乏系統的知識產權知識學習過程，對如何在公司管理中使用和管理知識產權缺乏科學和深入的了解，也不知道如何在法律上保護他們的知識產權等。

1.2 企業知識產權管理制度的缺陷

第一，缺乏保護知識產權持有人利益的相關法律制度，逐漸凸顯了知識產權管理人員在實際業務流程中的負面管理行為，并有假冒、偽造和不正當競爭的可能性。第二，企業知識產權管理的實現需要政府強制性的法律法規，政府的體制改革仍處于緩慢發展的狀態，這對企業知識產權管理的發展產生了一定的影響。

1.3 技術性缺乏

技術障礙包括知識產權資產的估值和知識產權資產價值的不穩定，這是公司知識產權資產管理和運營技術障礙問題。知識產權資產的估值是一個重大的技術難關，很難準確地進行科學評估。此外，知識產權資產本身的質量和價值非常不穩定，這將對知識產權資產管理業務產生更大的負面影響。這主要是由于知識產權本身的性質以及中國企業知識產權的整體質量仍然很低。

1.4 缺乏創新動力

創業型初創企業最直接、最現實的目標是獲得更多的經濟利益，豐富物質生活手段，提高自身及其家庭的生活水平，而企業的發展和盈利能力主要與這一目標相對應。當企業家擁有理想的生活條件時，他們會對現狀感到滿意。如果仍然可以依靠現有的技術和生產來獲得良好的收益，則研發和創新不是工作的重點。機械制造、建材、電子產品加工等行業的生產技術和設備相對成熟，從長遠來看不會有大規模的創新。這些行業的中小型企業可以依靠現有技術和簡單的升級來長時間繼續生產和運營，預期收益非常樂觀。因此，相關企業在新技術和研發上投入了大量資金。

1.5 知識產權素質能力薄弱

知識產權管理與一般公司管理不同，管理人員必須具有專業且系統的知識產權知識，并且能夠熟練地將其應用于知識產權管理工作之中。但是從目前來看，我國許多企業還沒有專門的知識財產管理人員。許多公司已將知識產權管理移交給一些不專業人員，這些人沒有知識產權管理經驗。一些企業已經建立了專門的知識產權管理機構，但是當前的質量、能力和知識儲備已經不能滿足日益增長的知識產權管理要求，極大地影響了知識產權管理的效率。

1.6 市場不完善

我國知識產權市場的發展水平相對較低，知識產權缺乏流動性使知識產權資產的估值變得困難，低水平的知識產權交易市場的發展，使知識產權和市場相互因果關系形成惡性循環，從而導致流動性不足。換句話說，在實踐中，產權清算的操作性很差，從而影響了公司知識產權資產的管理和運營。

1.7 知識產權管理不專業

當前，我國大多數中小企業沒有專門的知識產權管理部門和知識產權管理人員。在我國，很少有公司設有專門的知識產權管理部門，將與知識產權管理有關的事務作為法律事務處理。由于缺乏能夠將知識產權與其他業務相結合的專家，因此沒有專門的管理人員。負責公司知識產權管理的員工通常是研發部門的兼職員工。他們的專長是研究和開發新技術和產品，他們不具備處理知識產權相關問題的專業知識和能力。由于專利申請、保護和許可所導致的高周轉率，知識產權管理內容極其復雜。

2 企業知識產權管理問題的有關措施

2.1 提高企業領導層對于知識產權管理的關注度

首先，在一般學習過程中，企業領導者要加強對知識產權管理的學習，帶頭開展與知識產權有關的教育和培訓活動，并系統地獲取知識產權管理知識，以確保知識產權和企業核心競爭力，明確企業中知識產權管理的重要性。其次，企業應將知識產權管理與企業戰略置于同一水平，將知識產權管理戰略化，刻意保護和發展知識產權，對知識產權管理和創新接受采取有效的措施，極大地增強了企業的核心競爭力，并為企業創造了更多的經濟利益。

2.2 建立專門的知識產權管理機構

無論企業的性質如何，在知識產權管理方面，都有必要建立專門的知識產權管理部門來處理企業知識產權的各個方面。不僅如此，還需要為該部門的運作配備專業的知識人員。在發展該部門時，應推動企業的決策水平，并且企業可以通過在決策水平上來選擇一個專門從事知識產權管理。

2.3 加強企業知識產權管理工作的培訓

企業應加強知識產權管理培訓，對適當的資產管理人員進行系統的知識培訓，主要包括知識產權的應用、管理和保護過程培訓。通過諸如權利轉讓之類的業務流程，管理員可以通過多種方法來加強知識產權保護。同時，有必要加強知識產權教育工作，以使一些公司高管和經理人充分認識到知識產權對公司的重要性。

2.4 強化知識產權意識

公司財產權意識在知識產權管理中起著重要作用。因此，企業需要從以下幾個方面增強對知識產權的認識，以提高知識產權管理的效率。首先，有必要提高經理人的產權意識。通常，由于公司經理人擁有相對較大的內容和相對廣泛的獲取數據、信息的渠道，因此有必要確保所有經理人對公司知識產權都具有相同的保護態度，以防止公司財產泄漏。其次，培養企業員工對知識產權保密的意識。在企業中，員工是工作的主要參與人員，盡管我們對公司知識產權的核心信息不熟悉，但有意或無意地泄露我們日常工作和生活中的秘密仍然會產生不利影響。最后，要加強對員工的培訓和教育，以防止員工知識產權的損失。

2.5 建立專業權威的國家知識產權管理機構

知識產權管理體現在人身安全保護和利用方面，并且知識產權管理包括各種政策和法規，因此專門部門不可能進行知識產權管理。各個部門需要加強管理，為了解決這些管理問題，有必要建立一個專業、統一的權威性知識產權管理組織。

2.6 實現知識產權的效益

首先，公司沒有條件可以自己實施，也可以不需要自己實施，可以轉讓或許可他人，支持他人實施，以提高公司的專利運營能力。第二，公司可以將知識產權應用于產品生產過程中，從而使知識產權的內容可以反映在公司的實物產品中，并可以通過相應的商業化方法獲得經濟利益。它可以基于企業本身，根據市場的發展狀況，適當引進他人的專利技術，以加強市場控制。

2.7 強化企業知識產權的外部環境

在現階段，我國的知識產權管理將受到外部因素的影響，在現階段，我國的相關制度和知識產權尚未完善。因此，政府必須加強與公眾的公共關系，增強公眾對知識產權保護的認識，并繼續提高企業在知識產權行政管理中的重要性。另外，我們需要改善我們的知識產權服務，以便我們的服務得到充分利用。通過更好地支持知識產權制度從根本上促進經濟和社會發展的能力。此外，有關部門要加強執法，落實責任，完善有關中介機構，嚴厲打擊知識產權侵權行為，保護知識產權所有人的合法權益。

2.8 建立知識產權管理系統

信息是大小企業的重要戰略資源，擁有足夠而有效的信息可以在激烈的市場競爭中立足。首先，中小企業必須建立基于信息收集的信息系統。對于中小型企業，他們需要能夠從無數的知識產權信息中找到真正有價值的內容，并在公司知識產權管理中進行引用。其次，小型企業收集信息有利于他們了解市場，全面了解市場狀況和競爭對手狀況。因此，收集信息是構建信息系統的第一步。企業還需要構建信息檢索系統，以便知識產權經理可以及時找到有用的信息。最后，中小企業需要建立信息管理系統，這是一種發現信息價值的工具，以便企業可以有效地管理其知識產權。

3 結語

綜上所述，不難看出，在企業知識產權管理問題中，“管理”二字顯得尤為重要，首先要從管理下手，相關的管理制度、管理要求和管理行為規范都要有明確的界定，打好管理的基礎，在后續的工作中，相關管理人員要在管理制度進行過程中持續跟進。對于領導人來說要提高知識產權的重視程度，提高知識產權保護意識，從思想和態度上發生轉變，才能更好地促進企業的知識產權管理。