油田企業(yè)薪酬分配激勵的重要作用

王曉艷 中國石油集團共享運營有限公司大慶中心

前言

在目前我國的發(fā)展過程中，越來越多的科學技術(shù)與管理理念已經(jīng)逐漸融入了各行各業(yè)之中，給我們的社會發(fā)展與生活帶來了一定提升。我國工業(yè)化發(fā)展速度也在不斷加快，對于油氣資源的開采與利用也在擴大范圍，這對于油田企業(yè)雖然帶來了一定挑戰(zhàn)，但在當前發(fā)展形勢下也未嘗不是一個發(fā)展機遇、油田企業(yè)薪酬分配激勵制度不僅可以激發(fā)油田工作人員的工作積極性，還能充分提升工作人員的工作熱情，讓油田工作人員在工作中利用自身的技術(shù)優(yōu)勢充分保障油田企業(yè)的正常運行，將工作效率最大化。

一、油田企業(yè)薪酬分配激勵制度的重要性

(一)提升油田企業(yè)工作人員的工作動力

在油田企業(yè)工作人員正常的工作中，往往對薪酬問題比較感興趣，同時也是熱議的話題之一。因此建立一個科學合理的薪酬分配激勵制度不僅可以充分提升油田工作人員的工作積極性，也切實激發(fā)了油田工作人員的工作熱情。油田企業(yè)以建立科學合理的薪酬分配激勵制度為基礎(chǔ)，切實提升工作人員的工作動力，加強工作效率。此外，油田企業(yè)薪酬分配激勵制度不僅可以在日常工作中提升工作人員的熱情與積極性，還能督促工作人員進一步的提升自身的技術(shù)水平，真正意義上提升油田企業(yè)的穩(wěn)定性，為將來的運行發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

(二)提升油田企業(yè)工作人員對油田企業(yè)的認同感

在油田企業(yè)的正常發(fā)展中，倘若缺乏一個科學合理的薪酬體系，對于油田企業(yè)的整個工作環(huán)境都是具有一定影響的。不僅使得工作人員工作效率達不到應有的標準，還會嚴重降低工作積極性，讓工作人員不再認同企業(yè)的管理理念，這對于油田企業(yè)的發(fā)展來說是極為不利的。因此油田企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應該充分完善薪酬分配激勵制度，不斷提升油田企業(yè)工作人員對油田企業(yè)的認同感，將工作人員的工作效率保持在一個高效的標準上，以此來幫助油田企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

(三)促進油田企業(yè)未來良好的發(fā)展

在油田企業(yè)的管理中，薪酬分配激勵制度是一項重要的管理工作內(nèi)容。一個科學合理的薪酬分配激勵制度不僅可以充分提升油田企業(yè)工作人員的工作積極性，還能激發(fā)工作人員的工作熱情，為油田企業(yè)的發(fā)展提供積極影響。在目前的油田企業(yè)發(fā)展過程中，隨著市場的競爭越來越激烈，企業(yè)對于人才的需求性也是越來越大的。在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，應該充分重視人才的培養(yǎng)與積累，利用薪酬分配激勵制度來吸引人才留在油田企業(yè)發(fā)展，為將來的良好發(fā)展奠定充分的人才基礎(chǔ)，保障油田企業(yè)的經(jīng)濟價值。

二、油田企業(yè)薪酬分配激勵制度開展中的不足之處

(一)缺乏合理的薪酬管理體系

以當前油田企業(yè)的薪酬管理工作中，存在著一定的不足，相關(guān)體系建立的也不夠健全，因此不能科學合理地發(fā)揮薪酬分配激勵制度的作用。目前薪酬激勵制度的工作理念已經(jīng)成為大多數(shù)油田企業(yè)的發(fā)展理念，有相當一部分油田企業(yè)也體會到在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中薪酬管理制度的重要程度，對于人力資源方面也具有充分的正向作用。但是值得我們注意的是，在油田企業(yè)實際開展薪酬管理工作中時，往往會出現(xiàn)相應的問題，那就是油田企業(yè)現(xiàn)存的薪酬管理考核制度不能滿足當前的工作需求，不能切實有效地針對油田企業(yè)工作人員的實際工作內(nèi)容與業(yè)績進行科學合理的考核，這對于油田企業(yè)薪酬管理制度來說是極為不利的，不僅缺乏透明公開的平等性，也嚴重打擊了油田企業(yè)工作人員的工作熱情與工作積極性。也對于油田企業(yè)的未來發(fā)展來說是具有一定的影響的[1]。

(二)缺少科學合理的績效考核制度

油田企業(yè)的發(fā)展過程中，由于自身生產(chǎn)運行的問題，使得績效考核工作不能夠切實有效地進行開展，這對于油田企業(yè)的工作人員來說，也無法產(chǎn)生相應的激勵效果。隨著我國工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，油田企業(yè)的市場競爭環(huán)境越來越激烈，油田企業(yè)對人才的需求缺口越來越大，倘若此時油田企業(yè)再不針對這種情況及時制定解決人才管理方案，那么對于企業(yè)未來的發(fā)展來說影響是極大的。

油田企業(yè)若想充分吸引相關(guān)人才留在油田企業(yè)工作，就必須對油田企業(yè)目前的人力資源管理模式與薪酬管理體系進行升級改良。要升級的就是關(guān)于人才培養(yǎng)與發(fā)展的公司規(guī)劃，在這個基礎(chǔ)上在進一步改善油田企業(yè)的薪酬分配激勵制度。但值得我們注意的是，從目前發(fā)展形式上來看，油田企業(yè)仍然改革力度不足，管理制度中績效考核制度與人才培養(yǎng)發(fā)展制度還是存在一定的缺陷，亟待油田公司進行優(yōu)化改良[2]。

(三)缺少先進完善的企業(yè)文化人文關(guān)懷制度

對于油田企業(yè)來說，之所以在管理中不能切實有效的開展薪酬分配激勵制度，其根本問題在于油田企業(yè)的管理層對基層員工的人文關(guān)懷是有所欠缺的。不能利用物質(zhì)獎勵來激發(fā)基層工作人員的工作積極性，例如油田企業(yè)工作人員的住房問題、子女入學問題等等，這些關(guān)系到員工家庭未來發(fā)展的問題倘若得不到解決，就會嚴重打擊工作人員對企業(yè)的認同感與歸屬感，工作熱情與積極性也會逐漸降低。此外，油田企業(yè)在發(fā)展過程中往往對經(jīng)濟價值較為重視，而忽略了油田企業(yè)文化人文關(guān)懷制度的發(fā)展，使得文化建設(shè)與人文關(guān)懷制度的建設(shè)成為空談，不僅不能切實幫助員工解決實際問題，還阻礙了油田企業(yè)薪酬分配激勵制度的有效開展，這對于油田企業(yè)未來的發(fā)展來說是極為不利的。

三、油田企業(yè)薪酬分配激勵制度的策略

(一)加強油田企業(yè)領(lǐng)導對薪酬激勵制度的關(guān)注度

在當前油田企業(yè)的發(fā)展過程中，由于油田企業(yè)的管理層對于薪酬與激勵制度的缺乏，使得油田企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化，依舊使用來一套的標準來制定薪酬結(jié)構(gòu)。基于此，油田企業(yè)若想充分發(fā)揮薪酬分配激勵制度的效果，那么就必須切實掌握油田企業(yè)工作人員的真實需求，明確企業(yè)目前所使用的薪酬機構(gòu)。針對目前的薪酬結(jié)構(gòu)進行改良優(yōu)化，完善油田企業(yè)的薪酬分配激勵制度，利用完善的薪酬結(jié)構(gòu)來保障油田企業(yè)的薪酬合理性，提升油田企業(yè)工作人員的工作熱情與工作積極性。此外，油田企業(yè)的管理層還需要以企業(yè)內(nèi)工作崗位的實際工作需求以及工作人員的技術(shù)水平為基礎(chǔ)，來構(gòu)建一個科學合理的薪酬管理體系，根據(jù)工作人員的工作數(shù)量與工作強度來制定科學合理的薪酬標準。利用科學合理的薪酬分配激勵制度來充分提升工作人員對油田企業(yè)的認同感，讓油田企業(yè)在目前激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)建立科學合理的績效考核機制

在油田企業(yè)的發(fā)展運行過程中，所存在的問題主要有一下兩個方面：分別是導致員工對油田公司認同度不高的績效考核制度與令員工喪失工作認清與積極性的薪酬分配管理制度。這兩個方面倘若不能及時有效地進行升級改良，那么對于油田企業(yè)未來的發(fā)展來說是極為不利的。因此油田企業(yè)的管理層在未來的發(fā)展中必須要結(jié)合油田企業(yè)的實際發(fā)展情況，來完善相應的管理制度，建立科學合理的績效考核與薪酬分配管理工作體系，在績效考核工作中還應該委派專人來進行管理，真正意義上做到透明公開。并且利用合理的薪酬分配管理制度來提升油田企業(yè)人才未來規(guī)劃科學化性，促進油田企業(yè)未來的良好發(fā)展。最后，油田企業(yè)通過崗位需求以及工作人員的工作能力與技術(shù)水平來制定薪酬標準，這可以使得油田企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)變得更加科學合理[3]。

(三)完善油田企業(yè)文化人文關(guān)懷制度

在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，工作人員的工作動力完全來源于企業(yè)給予的薪酬與福利待遇。這就要求了油田企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應該注重工作人員對油田企業(yè)的認同感，利用完善的福利待遇與勞動保障為員工提供一個優(yōu)質(zhì)的工作場所與令人滿意的薪酬福利，充分提升工作人員的工作熱情與工作積極性。此外，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應該基于公平、公正、公開的標準來提供科學的晉升渠道，讓油田企業(yè)的工作人員擁有實現(xiàn)自身成長的機會，并且還可以利用人文關(guān)懷制度來幫助工作人員為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益。最后，企業(yè)還可以組織工作人員展開學習培訓，提升專業(yè)技術(shù)水平[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國工業(yè)發(fā)展的速度越來越快，油田企業(yè)在發(fā)展中遇到了一定的問題與阻礙，在油田企業(yè)內(nèi)部開展薪酬分配激勵制度可以起到積極的促進作用，不僅充分提升了油田企業(yè)工作人員的工作積極性，還提高了工作人員的工作熱情，為油田企業(yè)未來的良好發(fā)展奠定了一個重要基礎(chǔ)。但值得我們注意的是，在油田企業(yè)開展薪酬激勵體制的過程中，往往還會存在一些問題。例如：體系不受管理層重視、考核標準模糊、監(jiān)管不到位等其他問題，還是對油田企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。因此，油田企業(yè)若想充分解決這些問題，就必須切斷問題源頭，加強管理，保障油田企業(yè)未來良好的發(fā)展。■