新形勢下油田企業資產質量和效益管理探討

常 芳 河南油田分公司

在新的歷史背景下，資產顯然對任何公司都非常重要。正因如此，我們必須提高資產管理的質量并增強企業的經濟效益。對于石油公司來說，在石油價格大幅下跌的背景下研究這一問題至關重要[1]。為了確保石油和天然氣資源的勘探和開發、產能建設和石油和天然氣生產的穩定增長，現代石油和天然氣企業必須把充分清理和有效監控作為基石。在當前情況下，國際和國內石油、天然氣價格應該相應調整，積極地調整新經濟，實施該措施以促進資產管理機制的逐步建立。在這個過程中，如何有效地管理最大化的價值，資產由資本和投入來盡量以經濟效率最大化和績效兩方法有效結合，以促進行業發展。

一、新形勢下資產管理面臨的挑戰

國有企業在經濟發展中發揮著重要作用，但投資回報率與國際石油公司仍有相當大的差距。黨的十八大提出，國企改革，國有企業內部機制改革，制度創新的深入發展，管理創新等方面的促進，增強國有企業的活力和競爭力。這一系列政策和計劃的實施將有助于提高資產利潤。國有資產監督管理委員會宣布，對國有企業實行混合制等，這意味著改變國有企業現代化管理的方向，對國有資產的維護和調整提出了新的要求。改革進程必須進一步加強國有企業的有效監督機制和改革，防止國有資產流失，以保證國有資本的安全和效率。近年來，集團公司績效考核方法進行了新的調整，一般包括價值取向、利益取向、分類、激勵與約束并重，效率與公平等原則。石油企業的收益按增量資產的投資回報率和平均投資回報率計算。提高油田企業經濟效益，必須注重整個生產過程中資產的質量和效益，提高增量資產的投資效益，保證資產綜合效益的提高[2]。

二、油田企業資產管理存在的問題

油田企業儲備資產的管理不到位。石油和天然氣儲備是資本收益。石油和天然氣儲量的評估不僅包括石油和天然氣儲量的評估，還包括對準備金的評估。由于國內外管理石油和天然氣系統和市場機制不同，儲備的管理程序和標準也不相同。對于國際石油公司的儲備資產的估值沒有統一的標準。國內商品市場供應不足使得石油和天然氣資源不作為主要公司的資本，或應把資源納入資產管理的方案和評價，“專注于生產，但利潤的忽視”使得長期以來，調整擴張的方式，成為一個探測中心，以協調各國的生產能力。投資的經濟評估并不是真正的商業活動，因為它的作用和可行性，資本回報不如國際石油公司。隨著資產價格的增長，資產成本在資產中的比例也逐年上升。為了公平起見，低效率資產確實會引起投資缺乏效率問題，導致大多數資產成為低效資產。油田企業投資主要原因是資產效率低下。但最重要的是它的最終結果和不可逆轉的投資。

石油公司資產管理上有許多問題，包括管理不善以及實體管理，在實物管理上，也只是關注資產管理過程中的投資購置、報廢處置這兩頭的環節，而對運行維護、維修改造、調撥轉移等環節沒有進行全方面、全過程的管理；另一方面，缺乏有關聯與資本支出，不及時報告。首先，關于資產的管理信息非常有限在資產管理的過程中，對資產的管理是不夠專業的，如果要認真管理資產賬戶，輸入資產將面臨嚴重困難。缺乏足夠的儲蓄，財務部門無法及時管理投資并且缺乏專業的管理能力。近幾年來，油田的安全和環境保護越來越困難。在中后期，舊油田的主權設備總是欠缺，許多閑置的井口也無法得到修復，其潛在的安全和環境問題是顯而易見的，近幾年來中國已對保護環境給予了更多的關注。隨著時間的推移，油田設備的老化就變得很棘手。許多廢棄的水井、設施、水管和其他環境和安全方面的問題都沒有得到充分處理，這反映出資產管理過程中維護和審計標準的缺失。

三、深化資產管理的對策和建議

在分析上述問題的基礎上，為了深化資產管理，我們油田企業資產質量和價值管理，結合實際業務環境，增加資產的有效利用，加強責任落實和資產效益評估，深化資產效益分析與管理，在油田開發單位的基礎上積極共享和優化資源；在保持有序管理的基礎上，開拓資產增長渠道，充分發揮資產在油氣生產經營中的價值。研究油田儲備資產管理：一是模擬油氣儲備資產管理，構建健全企業內部科學的資產評價機制，包括油田價值管理機制的各個環節，確保該機制在經營優化、預算、計劃等過程中長期發揮作用。它可以發揮重要作用，逐步實現油田企業的可持續發展，科學地將油氣資源與價值聯系起來。其次，應加強可采儲量的技術研究，著眼于油氣產量的影響因素，著眼于匯率波動和油氣產品價格波動引起的企業價值變化，逐步將經濟可采儲量引入效益管理模式，突出勘探開發一體化，樹立科學合理的勘探開發理念，利用生產力和經濟儲量。協調勘探開發、規劃、融資等部門，建立和完善科學的勘探開發，進一步優化投資結構和項目，將經濟效益理念融入油田開發全過程；其次，要科學設計投資效益評價機制，以資源優化配置，投資效益最佳，經營效益最大為目標，加強財政部門與投資部門的有機結合，注重關鍵指標的評價，建立有效，嚴格的獎懲機制，負起責任，避免低效資產甚至無效資產的形成[3]。

加強專業化管理，在平時的管理中，規劃并制定強制檢驗維修標準，對設備資產進行定期維修、檢測，確保資產使用率及運營安全。基于積極深化資源共享和優化；根據保值的有序管理，持續探索資產和資產價值的油氣產量，使企業得到充分滿足。調查管理外匯儲備：首先，該資產管理的石油和天然氣儲量，公司應建立和改進模擬科學油氣儲備資產管理，包括油田價值管理機制問題，以確保管理的長期有效，優化機制、背景、預算、規劃等。它能在逐步實現石油行業可持續發展以及將石油和天然氣資源在科學上結合起來方面發揮重要作用。其次，我們應該加強儲備的技術研究，專注于油氣產量的因素，可以通過匯率波動的石油和天然氣引起，并逐步引入經濟儲備。勘探和發展協調、規劃、籌資和其他部門建立和改進科學勘探和發展，進一步優化項目和經濟利益概念融入整個企業；最后，它是必要的科學的最優資源分配，為了最好和最大作用作為共同的目標去運用，有機的組合加強評價能力，從而建立一個有效和嚴格的策略，負起企業資產管理責任。

提高資產操作效率的方法是科學的財務管理，建立和改進資產聯系機制、資產效率以及進一步提高資本回報和重新采購價值[4]。在零下預算的基礎上，急需作為發展中心來管理預算。按照應該管理，并制定固定的生產資產和經濟效益的基礎上，進行整個制度完善，應當鼓勵油田企業積極執行。為了加強整個進程的監督，我們應加強內部控制，認真落實責任管理和風險控制。持續改進固定資產管理制度，為了細化整個資產管理的進程，科學控制，確保節點識別風險，需要更詳細和更集中的資金管理，確保該特殊部門組織逐步實施和嚴格管理。加強職業管理實行后，工作上的所有內容都應及時更新和同步，并由總部授權和簽署。在正常管理方面應優化法律審計措施，確保標志運作資金的安全。

四、加強全過程掌控，提高存量資產管理質量

協助油田企業建立資產管理機構，需調動管理人員和管理層的熱情，按投資項目和責任分擔管理領域。建立一個資產管理信息網絡實現現代化，我們應該首先建設和加強數據庫以利用整個生產過程。確保整個過程的掌控，我們必須聯合資產管理人、審查和評估這種現象的競爭項目，以嚴格禁止喜好投資，減少無效資產的發生；改善項目，受到評估投資成本控制的影響、改善資產管理數據的記錄、確保資產完整性、加強基金和項目創收制度并利用評級制度改善資產管理的質量。

進一步改進投資管理機制以實現資產監測。根據生命周期管理的相關理論，在充分審查目前情況和石油投資管理缺陷的基礎上，引進動態管理機制以實行動態資產管理新方法。計劃階段根據投資的規模和不同項目的重要性提前計算中期和長期資產使用計劃，將資本數額合并，并有效控制資產組合的總量，以確保投資方向和生產等業務責任的有效執行。關注進程和決策，企業應當從不同角度開始各種指標，以評估和評價有效利用指標，為項目不斷優化，進一步推動業績指標，沒有達到理想目標、實施、決定、否決、效率；引入不同的單位也有不同的管理要求，評價指數和方法應根據它們各自的立場和職責而制定。在選擇方式時，應考慮到指標是否具有全面性。一般來說，選擇單一的指標是不恰當的。應全面審查油田企業業績評估和綜合指數和特別指數。為了按照指數來評估石油公司的業績，應當建立一個切實可行的指數評估制度，并設立獎勵和懲罰機制，調動員工對公司資產管理的熱情[5]。

五、結語

加強固定資產管理具有重要的現實意義，為了優化油田企業的經濟結構。因此，在新的歷史背景下，有必要加強對石油資產管理的研究，根據油田企業的實際情況和外部經濟環境，合理管理企業價值，資產作為石油可持續生產經營的關鍵，是油田生存和發展的重要商品，對于這些企業在營造良好的經營環境中，提升企業競爭力，拓展經營空間發揮了重要作用，因此固定資產管理越來越重要，對于充分發揮資產經濟價值的油氣企業來說，從資產進入生產領域的企業必須以其生命周期為價值鏈，完善管理制度，明確管理責任，加強固定資產投資，使用維護，狀態分析、報廢，報廢全過程效益的質量管理，保證資產全生命周期的質量管理，實現資產效益最大化。■