淺議施工企業施工成本影響因素及控制措施

劉源波 四川護理職業學院附屬醫院(四川省第三人民醫院)財經部

成本管理是建筑工程施工管理過程中的重要組成部分，能夠對建筑工程的建造成本產生直接且關鍵的影響。簡而言之，可以有效管理和控制施工全過程的相關成本，能夠有效節約成本，規避成本浪費的情況，促進施工企業的經濟效益最大化，確保其可以在激烈的市場競爭中穩步發展。

一、成本控制的原則

第一，堅持成本管理科學化。施工階段的成本控制管理工作，為的是將施工成本盡可能降低，從而達到施工項目效益的最大化。所以需要結合工程特點及工程規模大小，合理安排項目部成員，盡量選擇應用多功能復合型人才，達到控制項目管理費用的目的，對項目管理組合進行優化；第二，堅持全面控制。全面控制是針對施工環節所有方面和所有階段進行成本控制，涉及所有階段人工、材料與機械使用的控制。全面控制存在綜合性和系統性特點，必須要所有部門通力協作才能完成。所以樹立項目經理、項目相關職能部門以施工班組責任感極為重要；第三，堅持事中控制。即對于施工節點或施工過程中的項目成本糾偏所采取的控制，此類控制存在動態特點。

二、施工企業施工項目成本失控的主要原因

(一)側重形象進度，缺乏成本管理意識

部分施工項目過度側重施工質量、施工進度，管理觀念過于陳舊，為爭創名優工程，不惜以高成本為代價，導致其項目成本管理太過粗放，缺乏必要的成本分析和概預算，成本控制未能實現全員的全過程參與。

(二)財務管理較為混亂，業務素質較低

資金是保證施工項目有序進行的關鍵。投資與投資決策失誤、不合理資金調度、營運管理存在問題等，都會使得資金鏈斷裂或資金冗余，由于支出缺乏規律性、存在較大的隨意性、部分財務人員缺乏愛崗敬業的精神責任心，導致成本管理控制存在諸多隱患。

(三)材料采購環節缺乏有效內部控制管理

工程項目的材料成本占施工總成本的50%—70%，如果能夠有效降低材料采購成本，加強對采購環節的管控，就能夠促進施工項目效益最大化目標的實現。當前在材料采購環節存在諸多問題。第一，施工項目測量生產，不注重材料采購價格管理，對于材料市場的價格波動未能準確把握，材料采購價格不經濟，導致施工成本偏高；第二，材料部門同時負責施工材料的采購、驗收與保管，使得監督功能形同虛設，由于缺乏有效地互相監督和溝通，使得相關人員能夠在此過程中徇私舞弊，出現諸如供應商和采購部門串通一切、吃回扣的情況，都會導致項目的材料采購成本大幅增加。

(四)勞務用工不夠規范，隊伍人員不穩定

由于缺乏穩定、精煉能干的勞務隊伍，所以導致施工企業的勞務人員業務能力較低、技術水平不到位。由于缺乏有效管控和勞務結算不及時，導致人員流動性較大，施工項目人員方面成本較高。

(五)頻繁出現安全事故，成本損失無法逆轉

施工企業普遍都是露天高空作業，并且經常進行多工整的交叉作業，所以安全事故出現的概率較高。

1.施工單位缺乏較強的安全意識

判斷施工企業過度追求業績和生產進度，所以要求承包商加班加點，使得施工人員長期處于超負荷狀態。由于建筑工人自身的安全意識存在不足，麻痹大意和過度疲勞會導致極其容易爆發安全事故。

2.安全相關經費支出存在不足

由于部分管理層未能充分認識到安全的重要性，所以在此方面過于形式化，諸如安全網、安全繩等必要的勞動防護用品配備不到位，未能定期對重要設備進行安全檢修，所以存在嚴重的安全隱患。

3.安全檢查與監督管理力度不足

部分施工現場的安檢人員對于諸如進入施工現場不佩戴安全帽、高空作業不系安全繩等安全隱患視而不見、不聞不問，相關安全檢查與監督管理力度不足，導致最終爆發安全問題。

三、施工企業施工成本施控的具體對策

(一)強化施工項目的成本管理意識

要強化施工項目的成本管理意識，除了需要做好基本的施工工作外，還需要為項目的成本效益負責，通過將施工項目利益和個人利益關聯的形式，使得施工過程中的所有人員自身利益都與項目利益相關聯，讓前者能夠得到全面落實，幫助所有人員明確施工項目的成本經濟效益與個人經濟利益所產生的影響，通過此形式強化成本管理意識，有效控制成本損失。

(二)強化財務管理，促進資金管控的全面提升

想要確保施工項目的順利開展，就必須要擁有穩定可靠的資金支持，所以要求施工項目及時解決資金來源問題，確保所獲得的資金成本低、效益高。資金支出需要通過嚴格的內部審批制度管理，嚴格遵守施工項目的資金使用方法，確保資金能夠及時的收付，保證附近的安全，避免某一人全過程辦理資金業務的情況，避免由某一人集中管理資金業務相關的印章和票據，避免由于資金鏈斷裂而出現的施工生產窩工的情況。要加強對于財務人員的相關職業技能培訓，提升其財務核算的準確性，有效改善辦公環境，從思想層面強化財務人員素質教育工作，有效規避各類違規違紀現象，通過完善的獎懲機制，促進管理效果的提升。

(三)加強對于施工項目材料采購環節的防控

1.構建市場信息系統，加強材料市場價格的調研

當前能夠對材料價格波動形成影響的因素有很多種，所以需要充分了解材料相關行業的政策變化情況，在保證資金鏈不斷裂的前提下，盡可能趕在漲價之前購買到價格實惠、質量可靠的材料，避免由于價格波動而導致的成本損失。

2.針對材料的采購、驗收及結算采取分權管理

通過分權管理的形式，能夠形成自控、監督的工作機制，強化工作人員之間的協調互助，各員工之間互相獨立且互相監督，強化采購環節的內部管控。施工現場的技術人員按照施工圖紙，制定相關的材料計劃，向施工項目負責人上報并通過審批，通過審批的材料計劃送達物資部門，由采購人員按照材料計劃相關內容，安排庫管人員對其中的材料清單進行核對，在此基礎上確定材料采購清單，按照所制定的采購清單進行公開的招標采購，確保采購過程公平、透明、公開，在保證材料質量的基礎上，將降低材料采購價格作為唯一目的。材料入庫時由庫管人員進行檢查驗收，切實保障材料的數量與質量。

(四)強化人工成本的管控

1.選擇穩定且精煉的勞務隊伍

選擇施工勞務隊伍時，需要盡可能選擇熟練且擁有較高操作技術水平的工人，并且將長期合作的勞務用工隊伍作為骨干隊伍，以確保勞務隊伍的整體穩定，便于強化施工現場的管控工作，施工生產的效率和質量，降低非必需的人工費用支出。

2.驗收勞務結算，確保勞務價格透明

勞務人員需要嚴格、詳細的驗收勞資結算，對于不同項目，要根據圖紙或實測實量。一般情況下，勞務驗收的實際工作量不應當高于施工圖紙所計算的工作量。此外施工工作開展過程中，技術工廠需要實名考核每天用工人員，對勞務用工的數量合理安排，加強對于人工費用的管理。要堅持勞務用工的招投標制度，在合理的前提下盡量降低相關成本。對于勞務工資結算必須要做到及時且全額，如此能夠有效提升勞務隊伍的穩定性和積極性。

3.強化勞務合同管理

作業班組及施工隊伍在進入施工現場之前，必須要簽訂相關的勞務合同，勞務合同能夠保障勞務用工，同時也是管理勞務隊伍的重要基礎。在簽訂相關勞務合同時，必須要能夠在合同中詳細體現結算的價格、工程質量、施工工期與安全等，避免在合同執行過程中出現各類非必要糾紛。對于較大的勞務隊伍，需要繳納一定的保證金，以確保勞務合同得以順利履行。在施工項目管理中，人工成本是其成本管理中最為靈活但最難把握的部分，所以必須要加強對于人工成本的控制，才能夠有效控制施工成本。

(五)提高對于安全生產環節的重視，避免安全事故的發生

1.強化安全意識

施工過程中，不得出現盲目追求工期進度的情況，避免由于過度追求工期而蠻干，使得施工人員超負荷工作。要對勞動力合理安排，以小時為單位進行輪崗作業，避免疲勞作業，切實保障施工人員的人身安全。同時還需要強化現場施工人員的安全知識教育工作，確保安全教育工作能夠在施工全過程得以有效落實，實現對施工操作的有效規范與約束。

2.增加安全經費投入

充足的安全經費是提升施工安全性的重要基礎之一，如此才能夠做到定期檢修、保養和維護存在較大危險性及各類特種施工設備設施。

3.增加安全認知度，強化安全監督檢查力度

施工現場的安全檢查監督人員必須要嚴格遵循安全技術操作相關要求，不定期直達和檢查時光現場，確保所有施工人員都能夠再嚴格遵循施工操作規范的基礎上進行作業，杜絕由于操作不當而導致的安全事故，有效規避安全隱患。

四、結語

強化施工階段成本管理意義重大。針對當前施工階段成本管理方面所存在的問題，施工企業必須要合理采取有效措施，以此強化施工階段成本的管控工作，提升自身的經濟效益，促進自身在未來的持續、健康發展。■