“互聯網+”產業融合的企業財會管理改革

德州學院

引言

企業財務管理模式的創新與改革，需參照整個市場的經濟發展形態，并對“互聯網+”產業融合環境建立正確的認識。財會管理人員需利用好現代信息技術，對市場運行規律、產業發展情況、客戶個性化需求等進行及時化的掌握。基于對相關數據的競爭判斷，幫助企業制定更具有指導性與前沿性的戰略部署規劃。企業需根據自身的產業結構與經營特征，對財會管理模式進行合理化的改革，既要體現財會管理理念的先進性，還需確保管理流程的簡化性、管理體系的完善性。

一、“互聯網+”產業融合環境下企業財會管理模式改革的關鍵點

（一）確保互聯網技術與財會管理模式融合的有效性

“互聯網+”產業融合環境下，對財會管理模式進行改革的過程中，需掌握創新工作形態的關鍵點。既要將互聯網技術、大數據技術等科學的融入財會管理各個流程中，還需確保該項工作展現出顯著實效性。技術與管理的融合，根本目的在于提高工作質量與工作效率。倘若財會管理人員不能利用現代信息技術增強數據的可靠性與安全性，勢必會為企業的經營與管理帶來一定的風險。而現代信息技術的應用，如不能對財會管理效能的提升帶來根本性的影響，則不能認定為技術與財會管理融合的有效性。

（二）以“互聯網+”產業融合為思考形成具有前瞻性的管理思想

企業管理人員需明確觀念導向行為，行為映射思想。即在“互聯網+”產業融合環境下對企業財會管理模式進行改革的過程中，若只是在管理環境上進行優化、管理流程上進行簡化，而未形成與時俱進的管理思想，將無法達到預期的改革效果。若財會管理人員的工作模式發生變化，仍沿襲傳統的管理理念，會出現“新瓶子裝舊酒”的問題。因此，企業需以“互聯網+”產業融合為思考，逐漸形成具有前瞻性的財會管理思想。即利用現代信息技術與財會管理的深度結合，需能幫助財會人員探究數據背后隱藏的客觀事物的關聯性，幫助決策層更加精準的制定戰略決策，而不是僅僅利用先進的計算機技術對財務數據進行簡單的運算，而無法發揮財務部門的信息服務功能與價值。

二、“互聯網+”產業融合賦予企業財會管理的新屬性與新特征

（一）企業財會管理模式的多樣性

“互聯網+”產業融合環境下，促使財會管理人員需對工作內容、財務審核與預算的流程等形成新思考。信息化時代下，企業管理與服務領域已延伸到世界范圍內，而企業若想能夠快速適應多元文化的社會發展，必須確保管理模式上的多樣性與豐富性，以此更好的應對突發事件，并滿足市場中的多樣化需求。而企業財會管理模式的多樣性，既體現在信息技術與傳統工作模式的融合，還在職能功能拓展與豐富上有所體現。即財會管理人員需利用傳統的財務預算、數據化的財務信息處理、不同側重財務報表的生成等，解決不同的需求與企業發展的問題。如針對生產型的企業，若想開發更能迎合市場、滿足個性化需求的商品，就必須明確產業發展的趨勢。即不同品類的產品的銷售數量、受眾的年齡層次與文化背景等，都決定了產品研發的方向與類型。而財務需對各類產品的銷售情況進行精準的數據分析，并向相關部門提供可靠的財務數據，令他們基于市場的走向與客戶需求，對產品進行創新與完善。由此可見，“互聯網+”產業的融合，不僅衍生出不同類型的行業，還促使企業財會的管理更趨向現代化、多樣化。

（二）管理形態與管理流程的靈活性

企業財務管理模式的創新與改革，需滿足自身的產業結構升級與轉型。“互聯網+”產業融合背景下，使得互聯網技術、大數據技術等被深度的融入企業財會管理中。即管理人員利用信息技術可實現財務數據的高效集成與處理，并基于信息化管理平臺與各個部門進行數據分析與共享。在現代信息技術的支撐下，令企業財會管理流程與形態更加靈活與多變。即管理人員可根據需要快速生成不同內容的報表或財務數據，并以不同的方式與渠道令其滲透到相關的領域。目前，財務數據的傳播更多是以網頁數據的形式被打開或存儲，不僅增加信息的讀取速度，還打破時空的限制與束縛。信息接收方可在虛擬的世界查詢財務數據，并利用信息技術等對其進行靈活化的處理與加工。甚至，財務人員無須進入辦公室，可基于移動智能設備進行線上辦公。財會人員可在任何時間、任何地點進入工作模式，并向受眾提供信息服務與數據支持。

三、“互聯網+”產業融合環境下企業財會管理模式改革策略

（一）以社會發展趨勢為導向，構建具有市場適應性的管理體系

企業作為社會發展的主要助力，需對國家經濟發展政策與發展態勢進行全面了解。以社會總的發展趨勢為導向，有計劃性的將互聯網技術與企業財會管理進行融合。企業需做到順勢而為，借助國家發展大勢，逐漸形成更加具有市場適應性的財會管理體。而關于“互聯網+”產業融合環境下企業財會管理模式改革，管理人員需對自身的經營特征、產業結構、服務領域進行細致化、全方位的了解。由此，確保產業與現代信息技術的融合更具有合理性與前瞻性。而企業所構建的新的財會管理體系，既要符合自身改革與發展的要求與需要，還需與國家經濟戰略保持高度的一致性。否則，勢必無法享受國家發展與改革的紅利，令企業的發展與改革過于被動。例如，企業管理人員應對自身的產業特征進行全面的了解，并以此為關鍵，對財會管理模式與管理內容進行創新與豐富。即財務部門生成的數據信息，必須有利于支撐企業戰略規劃的制定與實施。若想確保財務數據的精準性與可靠性，必須利用互聯網技術、大數據技術等，對市場發展規律與變化進行有效地掌握。在此訴求下，企業需積極搭建信息化財會管理平臺。將自身產業發展內容與市場發展進行對接，并善于對行業中的大數據進行動態的關注與關聯。由此，確保財務人員快速對行業內產業結構的變化、市場化經營模式的走向等形成清晰、完整的數據分布圖。真正將互聯網技術與企業財會管理進行科學的融合，不僅對管理模式進行豐富與創新，還可增強財務數據的可靠性與安全性。

（二）注重精準定位財會管理目標，有方向性的進行管理模式的創新

企業財務管理模式的改革，部門管理目標的設定具有十分密切的關聯性。即企業內部生產策略與流程的變化、財務報表的生成等，都會受到財會管理目標的影響。而無論是企業財會管理目標的制定，還是管理模式的創新，都與市場經濟發展與變化具有不可分割的關系。其會跟隨市場經濟結構的調整與升級、新的政策的頒布等，進行及時性的改變與優化。尤其，在“互聯網+”產業融合環境下，促使企業管理內容、業務流程等發生較大的變化。當知識資本的可轉型與共性性占據市場主導時，企業必須重新定位財會管理目標。由此，確保企業更具有策略性與方向性的對管理模式進行創新與改革。財會管理需做到能指導企業戰略規劃的制定，并基于具體化的財務數據信息，令生產部門、銷售部門、行政部門等明確不同階段的工作成果與不足。財務管理人員需以此為目標，將互聯網技術、信息技術等科學的融入財會管理模式中。做到內部控制機制與整個市場發展機制的精準對接，并以明確的工作目標為導向，制定財務預算方案與報表。同時，財務管理人員需形成新的崗位職責，并能與管理目標進行匹配。即確保各個崗位的工作人員能各自完成小目標，為達成財會管理的總目標進行助力。“互聯網+”產業融合環境下，財會管理人員需通過科學定位工作職能，并基于現代化的財會管理模式推進財務管理職能實現的網絡化，并結合市場經濟的變化規律與發展態勢，對財會管理進行科學的轉型。因此，企業必須注重精準定位財會管理目標，確保相關工作有序、順利的推進與開展。“互聯網+”產業融合環境下，財會管理必須學會根據外界環境質變，而對自身的工作目標進行調整與修正。且基于“互聯網+”產業融合的理念下，需建立符合時代發展特征的財會管理新思想、新形態。以正確的目標為導向，將最新的管理經驗、技術等融入財會管理各個流程中。

結語

總之，“互聯網+”產業融合賦予企業財會管理的新屬性與新特征。即管理人員以互聯網思維對財會管理模式創新進行思考的過程中，需利用有效的改革策略保證新管理模式的靈活性、實效性與多元性。由此，使財會人員利用不同的工作模式與管理手段，切實幫助企業解決實際的發展問題，并最大可能地規避與降低財務風險。