關于企業管理模式與企業管理現代化的思考分析

吳自波 陜西秦風氣體股份有限公司

引言

市場經濟時代下，企業競爭壓力較大，身處于市場當中，企業務必時刻保持警惕，充分應用現代化技術以及思想，對管理模式進行優化，方可跟緊時代的步伐，避免落后于同類型企業，從而導致自身難以經營，影響生存。現代化的企業管理，強調融入先進的思想、優化的體制、細化的結構，以及有效的手段。以之作為支持，方可為企業的發展提供動力。但就目前來看，部分企業的管理模式，仍然存在問題，需要對其進行糾正以及調整，方可促進企業進步與成長。可見，對企業的管理模式與企業管理現代化的有關問題進行思考，具有一定必要性。

一、現代企業管理模式

在現代企業的發展過程中，可以運用的管理模式，通常包括很多種，但是，不同的企業，也必然適用于不同的模式。一旦模式選擇錯誤，便會導致企業的管理失去意義，事倍功半。近些年來，企業所面臨的競爭壓力，正處于不斷提高的過程中。在此期間，做好管理工作，保證管理的現代化水平，具有一定必要性。通常情況下，現代企業的管理模式，主要包括以下幾種：(1)第一種：責任管理：上述管理模式，在企業中最為常見，強調將企業劃分為不同部門，各部門完成自己的任務，并承擔獨立是責任，為企業的發展提供動力，做出貢獻。(2)第二種：文化管理：上述管理模式，強調以企業文化作為引導，通過建立完善的文化的方式，引導員工思想進步，圍繞企業的發展目標進行工作。(3)第三種：家庭管理。上述管理模式，要求將員工視為家人，為員工營造家庭的感覺，使其能夠在工作過程中，感受到溫暖。此模式充分體現了人性化的管理理念，能夠有效滿足現代企業的成長需求，對其長遠發展，以及其本身內部實力與競爭力的提升，均能夠起到一定的促進作用。現代企業可以根據自身的需求，以及發展目標，對不同的管理模式進行優化選擇。

二、企業管理模式現代化的有效途徑

為了提高企業的現代化水平，需要首先實施現代化管理。而現代化管理的關鍵，則在于使管理思想、體制、結構等實現現代化。具體方法如下：

(一)管理思想現代化

1.人性化思想

人性化的思想，是當前各個領域均強調予以滲透以及應用的思想。所謂人性化，體現在企業的管理中，便是對人的屬性的尊重。應首先滿足員工作為人的基本需求，繼而通過激勵等方式，使其能夠發揮價值，此為現代化的管理思想。在過去，傳統的企業管理思想下，企業僅考慮如何使員工創造更多價值，但未考慮如何幫助員工實現自身的價值。長此以往，將導致員工對企業失去認同感，導致其出現流失率高的問題。而人性化管理思想的應用，則可使上述問題得到解決。人性化的管理思想，在企業中，體現在方方面面。例如：企業可以基于馬斯洛需求，對員工進行管理。首先，需要為員工的勞動，付出相同的報酬，并給予充分的尊重，使其能夠生存。其次，應當對其進行培養，為其發展提供空間。最后，還需要促使員工發現自我價值，并在企業的工作崗位上，使其價值最大化。

2.創新性思想

創新是一個國家發展的靈魂，對于企業而言，創新同樣重要。現代企業發展速度快，技術更新的速度更是突飛猛進。如何在快節奏的時代中脫穎而出，使自身的產品占據市場更大的份額，是企業未來發展需要研究的重點。企業在市場中的地位，一定程度上，取決于消費者。而為了獲得消費者的認可，則需要使其需要得到滿足。在物質生活極大豐富的今天，消費者的需求千變萬化。企業應當具備足夠具有創新性的思想，才能夠研發出更多新穎的產品，為消費者提供更加優質的服務，也才能夠提升企業的市場競爭力。因此，企業需要以創新為目的，加強內部管理。可以在人才招聘的過程中，對其創新思維進行考察，適當增加年輕一代員工所占據的比例，從而使其能夠為企業內部的創新提供力量。除此之外，企業的管理者同樣應具有創新思維，以及戰略性思維，保證思想理念具有前瞻性，從而帶領企業走向進步。

(二)管理體制現代化

1.基于人力資源的管理體制

當前，企業所依托的管理人力資源管理體制，具有一定落后性。從人才的招聘選拔、崗位分配、獎勵懲罰等方面分析，各項制度，均存在一定缺陷，不利于促使人才的價值得到發揮，長此以往，也將導致企業缺少足夠的人力資源作為支持，從而阻礙企業進步。為了實現對人力資源管理體制的優化，應當注重以下問題：首先，企業需要對招聘選拔體制進行優化，可以在人才招聘的過程中，增加對其價值觀進行考察的內容，使人才的價值觀與企業的發展方向、預期目標以及戰略目標相符。采用上述方式管理，有利于提高人才的粘性，降低企業人才的流失率，從而提高企業競爭力。除此之外，企業同樣需要對崗位分配問題加以重視。可以要求人才首先在某一崗位中嘗試工作，如其工作質量較高，且對崗位滿意，則表明其與崗位相互匹配。反之，則意味著存在人才與崗位不匹配的問題。此時，企業便需要對其崗位進行調整。

2.基于企業部門的管理體制

針對企業部門，同樣應當采用現代化的管理體制。傳統的企業部門管理體制，以部門之間各自為政為主。各個部門的員工，均需要對部門領導者負責，而部門領導者，則應當對企業管理者負責。上述部門管理體制下，企業的各部門之間，均缺乏聯系，信息不對稱，以及溝通不暢通的問題，也顯著存在。上述問題，將會導致企業整體工作效率相應下降，從而對企業內部工作效率的提升造成阻礙。針對上述問題，應當將協調式管理體制，納入到管理的過程中，實現現代化管理。例如：企業的各部門領導者，應當保持聯系。企業則應當每個月召開一次會議，為各部門之間的溝通提供空間。采用上述方法展開管理，有利于各部門對企業當前的整體運行狀況達到全面了解的目的，這有利于其更好地開展工作。

3.基于監督考核的管理體制

做好監督與考核工作，能夠幫助企業中的工作人員發現自身存在的問題，并且根據考核結果，確定未來的發展方向，保證能夠彌補缺陷，不斷成長，提高自身實力。與此同時，企業的整體實力，以及在市場中的競爭力，也將得到提升。企業的監督，應當滲透到每一個員工之間，以及部門與部門之間。企業的員工，應互相幫助，互相監督，發現對方存在異常行為，需要及時對其進行糾正。除此之外，部門之間，如果在相互配合完成工作的過程中，發現對方存在問題，同樣需要及時指出。考核工作，同樣應從員工與部門兩個角度出發而進行。針對員工的考核，可以以一年為一單位而進行。在人力資源充足的情況下，可以嘗試通過末位淘汰制度，實現對人才的激勵。針對部門的考核，可以不定期進行，以保證能夠及時發現部門存在的潛在問題，從而及時幫助其解決問題，避免擴大化，對企業的整體發展，造成一定阻礙。

(三)管理結構現代化

為了實現管理工作的現代化，保證管理結構具有現代化的特點較為重要。傳統的管理結構，以立體式管理結構為主。員工在提交信息以及相關報告時，必須經過部門領導者，方可傳遞到企業管理者手中。上述流程，容易導致管理效率下降。另外，同樣會導致信息的傳達出現失誤。為了體現企業管理的現代化，對管理結構進行優化，具有一定必要性，企業可以嘗試實施扁平式管理模式。每一個員工，均可以與企業管理者溝通。針對緊急問題，保證能夠及時傳遞給管理者，從而使其能夠及早制定應對方案。

(四)管理手段現代化

1.基于計算機技術的管理

將計算機技術應用到企業管理的過程中，建立現代化的管理模式，可幫助提高管理質量，減輕管理過程中存在的困難。對此，建議企業引進信息化系統，將其納入到管理過程中。企業的工作人員，均可以通過上述系統，對企業運行期間所產生的數據進行錄入。而企業各個部門的領導者，則可以利用系統的功能，對數據進行處理，并在處理完成后，將其傳遞給管理者。管理者借助系統，便能夠對數據進行獲取，從而根據數據，制定企業未來的發展規劃。上述管理方式，不僅能夠體現現代化的理念，同樣有利于提高管理質量。

2.基于全員參與式的管理

企業應當實施全員參與式管理，提高管理模式的現代化水平。所謂全員參與式管理，指的是所有員工均參與到管理過程中的一項模式。在管理的過程中，員工可以針對戰略決策的制定問題參與討論，并提出自身的建議。企業可以對員工的建議進行收集，并根據收集的信息，對其中具有價值的建議進行采納，為企業決策的制定提供保證。上述管理模式，有利于降低管理人員的管理難度，并且能夠保證管理更加具有民主性，符合當前時代對企業管理所提出對要求。

3.實施循環式的管理模式

所謂循環式管理，指的是在擬定管理決策后，對其進行實施，并在實施過程中，基于否定之否定的理念，對決策進行優化的一種管理模式。采用上述方式管理，優勢在于能夠及時發現管理中的問題，并能夠第一時間解決，從而彌補管理中存在的缺陷。這對于企業管理模式的優化，及其現代化水平的提升，乃至企業競爭力的提高，均較為有利。

三、結語

綜上所述，本文關于企業管理模式與企業管理現代化的思考，可為企業提供參考，使其剖析自身在管理中存在的問題，基于管理問題，分析未來的發展思路。在此基礎上，將人性化思想融入到管理中，通過完善監督以及考核機制等方式，提高管理體制的現代化水平。借助扁平式管理結構組織模式，提高管理效率，減少信息不對稱的問題，避免信息傳達出現錯誤。并以計算機技術為基礎，降低管理難度。基于全員參與式管理，以及循環式管理，促使管理效果得到持續性的提升，為自身的發展奠定堅實的內部基礎。■