加強業財融合工作提高財務管理水平

張湘南 浙江德凱帳篷股份有限公司

企業財務管理工作對于企業發展起著非常重要的作用，因此，企業相關管理人員應該給予該環節十分重要的關注，但隨著外部市場環境的不斷變化，傳統模式下的財務管理工作已經不能夠更好地發揮其應有作用，推動企業可持續發展。企業對于傳統工作模式應該進行優化升級，積極探索業財融合工作方法，實現財務管理工作的轉型和升級。由此可見，對于企業業財融合工作的有關研究具有較高的現實意義，期望能夠為企業業財融合工作提供新的思路，進而促進財務管理水平有效提高，為企業內部管理活動注入活力。

一、企業提高業財融合的必要性

(一)業財融合能夠有效提高企業財務管理水平

在大多數企業中，其財務管理工作人員通常會有不正確的認識，也就是簡單的把財務工作看作企業項目完成之后的記賬工作，這也是傳統財務管理模式下的工作弊端，導致到目前為止，多數企業的財務管理工作依舊是易簡單的財務核算和會計記賬為主要工作。但是伴隨著經濟的不斷發展，財務活動已經不僅僅需要反映企業財務狀況的某個環節，而需要更好的去為企業發展服務，所以財務管理活動的轉型變得至關重要。舉例來說，在項目投資過程中，財務部門的工作不僅僅要對資金進行管理，而需要對具體的項目內容進行深入的了解并對有關財務方面的數據與內容進行核查和篩選，進而為企業出具更加可行性的資產分析報告。這是業財融合模式下財務管理工作的具體表現，通過財務管理工作與業務工作的有效結合與相互促進，能夠最大程度提高企業財務管理水平和效果，由此可見業財融合模式的探索是企業發展的必要之路。

(二)業財融合能夠有效提高企業風險預警管理水平

在現階段來說，企業規模越來越大的同時，企業經營范圍和種類也開始變得更加多元化，雖然說這是企業發展必須要經歷的環節，但企業在不斷發展壯大時，企業面臨的經營風險以及財務風險也是不斷提高的。為了有效促進企業在飛速發展的過程中不受到經營風險的影響，企業必須要建立一套非常完善并且科學的風險預警管控體系。具體來說，首先，企業在進行財務管理活動時，財務部門的工作人員通過對業務工作進行了解和熟悉，能夠更加有效地獲取真實的業務數據，以確保在進行預算編制的時候最大可能符合業務發展狀況，做好充分的事前準備，并且能夠充分發揮財務管理工作的監督作用。其次，當企業的財務管理活動和業務活動進行有效融合之后，財務管理工作以及財務數據能夠準確反映出企業內部存在的不足之處和風險因素，能夠提供行之有效的財務建議之外，還可以為管理人員提供決策依據。最后，對于企業所面臨的風險，財務管理活動能夠通過會計信息以及財務數據衡量出最真實的風險大小，進而通過有效手段降低這些風險因素對業務活動的影響。可以說業財融合模式，不僅能夠提高企業的財務管理水平，還對于企業防范風險具有重要意義。

(三)業財融合有利于最大程度實現價值管理

在理性方面來說，企業所進行的財務管理活動最終目標就是實現企業價值管理的最優化，其意義主要在于為企業找到更多的增值服務以最終實現企業業務的優化和企業核心競爭能力的不斷提高。而想要更好的提高企業業務水平以及優化流程配置，只有通過企業財務部門和業務部門的工作融合，加之比如預測等行之有效的手段來對企業生產過程中所涉及到的成本以及資金環節進行優化并提供建設性的意見。企業管理部門獲得了更加真實準確的數據支撐，能夠最大程度確保決策符合企業要求推動企業發展，充分發揮財務管理工作的作用，并最大程度實現企業的價值管理目標。也就是說，企業所進行的財務管理活動不應該獨立于其他環節之外，而應該通過與業務部門以及其他部門的深入了解，才能夠制定出更加有效的財務管理方案和財務數據，最終實現企業價值管理最優化的目標。

二、促進業財融合在財務管理工作中應用的建議

(一)提高財務工作人員專業水平，組建專業化業財團隊

任何工作都離不開人力資源的支撐，尤其是財務管理活動，企業所進行的財務管理活動直接收到財務工作人員的影響。在外部市場經濟不斷發展的背景之下，企業的財務工作人員專業素養需要不斷提高，才能夠更好的適應企業財務工作的需求。鑒于企業更好的進行業財融合工作，需要建立一支具有業財融合工作經驗并且專業能力高的工作隊伍，對于內部現有的財務工作人員來說，也應該盡快促進其思想觀念以及專業能力的轉變和提高，以確保其能夠最快的融入到新的工作模式中，最大程度發揮應有作用。除此之外，在業務部門的工作中，也應該充分了解財務理念，才能夠有效的預測業務發展方向和明確業務活動目標，這就需要企業內部財務部門工作人員對業務人員進行專業知識講解和普及，這樣的方式既可以實現企業內部各部門間的溝通和交流，又能夠確保企業的財務管理活動最大程度獲取真實可靠的信息，業務部門也能夠更好的進行相關業務活動。再次，企業為了幫助財務工作人員獲取更好的業務活動狀況可以通過定期開展培訓來實現充分發揮財務管理理念在業務工作中的應用，最終促進業財融合進一步實現。對于組建專業化到業財融合團隊，企業不是必須要從外部聘請全部到工作人員，可以通過從企業內部包括稅收管理部門，成本管理部門以及財務管理部門等內部部門選拔人員，通過對工作人員多方面素質到綜合考量，選拔出最適合業財融合工作的專業人員，最終實現組建專業化團隊的目的。這樣做的優點還能夠有效避免人員之間生疏而導致的時間成本浪費，最大程度提高工作效率。

(二)建立有效的業財融合運行機制

想要實現更加有效的也才融合模式，企業必須要建立與之相對應的機制來確保器能夠按照規定進行工作，這也是實現業財融合模式的關鍵所在。在企業以往的傳統工作模式中，財務部門與業務部門可以說是相互分離的并沒有太多的業務交流。因此企業應當建立一套行之有效的制度來促進二者相互融合，相互制約，乃至于相互幫助。首先，企業可以通過實行聯簽制度，業務活動在與財務活動的融合過程中出現分歧，乃至于問題時會給業財融合進展造成比較深刻的影響，而采取聯簽制度則可以避免出現問題是一方不積極承擔的現象發生。除此之外，企業管理人員應該站在組織的層面來看，建立有效的運行機制是必要環節，可以通過專項小組建立的模式來進行，在業財融合模式實施之后，可以定期組織培訓和分享交流會，把日常工作中遇到的問題和實際工作人員的專業化建議進行分享，聘請外部專家來指導并解決遇到的問題。這樣的方法能夠最大程度的提高企業業財融合模式的實際效果，也能提高企業財務管理水平。

(三)注重成本管理環節

企業的財務管理活動中，成本管理是至關重要的一項內容，而且在業財融合模式中，成本管理作為財務部門和業務部門直接聯系到工作，其管理程度的高低能夠直接影響業財融合進展。因此說，有效的成本管理是促進企業實現業財融合模式的必要因素。針對成本管理活動來說，其通過對企業內部成本核算和相關探究，實現促進企業成本最優化的一個管理活動，其可以通過找出企業成本工作中不合理的部分并通過對其優化來提高企業資金利用率，并能夠很好的為企業管理人員提供可行性的參考依據。在企業實行業財融合方法下的成本管理活動，其能夠通過精準把握業務部門的實際狀況提高財務管理活動和業務活動的有效融合，進一步降低企業經營成本。也就是說，企業在進行業財融合的探索時，把成本管理工作作為首要的著力點，是正確并且能夠提高業財融合進展的有效手段。

(四)注重投資管理環節

在企業不斷擴大生產規模時，企業必然會面臨著投資活動，而投資活動往往會關系到企業生產過程的多個方面。在這個時候，財務部門所起到的作用是非常重要的，財務部門通過建立有效的財務模型和企業控制方式能夠科學指導企業投資。其實，由于財務部門對于外部市場動向并不足夠了解，而業務部門對于市場數據以及市場動向是非常熟悉的。業財融合在此時就變得非常重要，一來可以促進企業獲取更加精準的參考數據作為投資活動的支撐，二來可以充分提高企業內部資源的利用率和分配率，如果說成本管理活動是業財融合的首要著力點，那么企業的投資管理環節則是業財融合的關鍵因素之一。總之合理的業財融合工作能夠幫助企業把控投資風險并提高投資收益，而投資環節又對于業財融合進展具有反向促進作用。

三、結語

在經濟市場以及企業發展到需求之下，傳統模式的企業財務管理工作很難推動新時期企業發展的需求，因此說財務管理工作轉型以及業財融合模式的探索是勢在必行的，轉變傳統模式下到財務工作缺陷，提高新模式的有效落實事情也必須要進行的。企業可以通過組建專業化的業財融合團隊、建立有效的業財融合運行機制以及注重成本管理和投資管理等多個環節的手段來推動業財融合實現。業財融合模式在企業內部的建立和應用，對于提高企業財務管理工作水平乃至企業的可持續發展能力都具有重要意義。■