綠色人力資源管理研究

文/趙剛

隨著我國環境污染、資源耗竭等問題的出現，環境保護這一話題也受到我國政府和社會群眾的高度關注。而作為我國社會市場經濟的重要構成部分，企業肩負著保護環境、實現人與自然和諧共處的重要責任。伴隨著綠色、可持續發展經濟理念的提出和政府對環境保護、綠色發展的倡導，我國的企業領導者也開始在追求企業快速發展的同時，考慮相應的環境因素和社會因素，將環境因素納入企業的發展戰略和模式中，并逐漸轉變為綠色型環保企業，以求達到企業能夠永續發展的經營目標，從而實現了“綠色管理”的概念。將綠色理念與企業人力資源管理有機地結合起來，提倡以人為本，關注員工的個性與發展，促進全廠上下樹立綠色理念，建設綠色、和諧、健康的企業內部文化，是企業實現可持續發展的最終目標。

一、綠色人力資源管理的內涵

綠色人力資源管理指的是從企業的角度出發，但又重點著力于實現較大范圍內社會經濟的可持續發展，主要分析和探討如何將“低碳”“綠色”“和諧”等可持續發展的新思想進一步融入人力資源管理的各個環節，推動企業內部人力資源管理過程中生態和人的和諧發展。綠色人力資源管理模式具有和諧性、生態性、綠色性等與傳統人力資源管理顯著區別的特點，實現人力資源管理的綠色發展，有利于促進全體員工和企業的共同成長進步、為企業的發展帶來社會效益、生態效益和經濟效益并舉等綜合性效益，因此具有重要的現實意義[1]。

二、綠色人力資源管理在企業中的重要性

（一）企業發展的要求

實行綠色人力資源管理是企業發展的必然要求：第一，當今世界經濟變化趨勢和環境氣候在不斷地發生變化，而經濟管理模式正逐漸發展為各大企業必須要給予關注的重點，因此，對人力資源管理不斷地優化、改良和向可持續發展靠攏，可以為企業在激烈的社會競爭中提高競爭力，作用重大；第二，在企業實施創新轉型的進程中，政府支持綠色人力資源管理模式并為其在各企業內部的實施提供了極為便利的條件，這也促使企業加快實行綠色人力資源管理。

（二）促進企業文化氛圍的形成

健全企業內部的環境管理機制，促進完善管理體系的形成，有利于增強企業工作人員積極參與到環境治理問題中的熱情，提高員工的參與程度，促進更加多樣化的管理意見[2]。企業內部的環境管理和企業的組織文化有著極大的聯系。許多學者研究表明，企業領導對環境保護的重視程度越高，企業對員工相關培訓的重視程度越高，則企業在環保方面的工作做得越好，這說明了環保工作的實施要想達到預期效果需要企業員工的內心真正認可這項工作，而企業的重視可以積極推動企業內部組織環保工作的開展。因此，做好企業內部的環境保護工作，促進企業內部文化氛圍的形成，不僅可以吸引更多的優秀人才加入企業，還可以正向促進著企業環保績效的提高，所以說做好環境保護工作是環境保護文化的未來。

三、綠色人力資源管理給企業帶來的影響

總的來說，在企業內部實行綠色人力資源管理對企業有著以下兩個方面的作用：第一，給企業帶來更高的綜合效益。在企業內實行環境友好型人力資源管理，可以通過采用相應的技術和污水處理設備等方式來達到降低生產成本、提高企業的環境效益和經濟效益的目標[3]。只有做到環境友好的人力資源管理，才能夠有效地提高企業的環境績效，為企業無形之中樹立起良好的社會形象，進而吸引更多的優秀員工加入到公司的未來建設和發展事業中；第二，增加企業員工對工作的滿意度。有研究發現，如果企業員工長期在積極友好的環境中工作，也會給企業帶來積極的效益，在企業綠色管理理念的氛圍包繞下，企業員工也會受到其影響，不斷提高自身的環保意識和水平。與此同時，綠色人力資源管理倡導全體工作人員在工作和生活上均要積極參與到企業的可持續發展實踐中，包括線上職工培訓、拼車、崗位換班等相關內容，讓員工在努力工作的同時可以更好地照顧家庭，進而增加員工對企業的歸屬感和滿意程度。

四、企業綠色人力資源管理策略

（一）開發員工綠色能力

在人力資源管理過程中，要不斷發展員工的綠色能力，在管理中加入新的綠色價值觀，加強新老員工在觀念上的轉變，企業可以從以下兩方面著手：第一，員工的招聘。作為人力資源管理中最基本的流程，招聘可以選拔出與公司發展觀念相一致的人才進入公司。因此，企業應充分應用綠色人力資源管理理念，對應聘者進行企業自身綠色環保理念和相關政策的宣傳及講解，并具體說明企業對該崗位的綠色觀念要求。為尋找有相應的綠色管理觀念的員工，可以在面試中加入綠色環保發展的相關問題，挖掘有綠色思維的員工，并讓其在以后的工作中能夠積極主動地學習綠色管理知識和參與綠色管理工作。除此之外，在員工日常工作評價指標中加入綠色管理執行情況和綠色產出結果，并據此制定相關的獎勵制度，這可以在一定程度上引導員工的綠色行為，讓員工養成綠色管理的習慣；第二，員工薪酬及福利。為了綠色管理工作的順利開展，企業管理者應當把浮動工作和績效考核有機結合，形成一種偏重浮動工資的新的薪酬結構，借此來鼓勵員工注重綠色行為、增強綠色能力。也只有這樣，才能夠激發員工自主學習、努力提高自身工作能力的動力，使其在工作崗位上發揮出自己最大的作用。與此同時，加強非物質鼓勵和物質鼓勵的結合，促進員工自覺綠色行為的養成。

（二）提高員工的綠色低碳理念

綠色管理需要企業管理者制定出相關的管理制度，加強對全體工作人員有關于綠色環保、節能減排等相關知識的培訓，積極開展環保主題活動，引導員工綠色思想的形成。在“綠色和諧”的時代背景下，作為組成社會的一個重要成分，企業和企業內部員工在生產、生活、工作和管理過程中，用自身的行為向外界傳遞著綠色環保思想和行為，這對社會上其他大范圍的社會群體有著積極的影響作用，可以促進廣大社會群眾自覺綠色行為的養成，營造整個社會的綠色環保理念，推動我國社會綠色和諧低碳積極的發展。

（三）提供員工綠色參與機會

企業的管理者應當做好管理工作，為其他員工參與管理創造出適當的機會，多聽取基層員工的意見，這樣不僅能夠加強企業內部員工的凝聚力，也能夠使企業的管理效率得到極大的提高[4]。管理者具體可以從以下兩個方面進行這項工作：一是要做到人盡其用，依據各員工自身的優勢特長、性格特點以及發展潛力，安排適合其發展的工作崗位，增強其工作意識和工作積極性，盡量讓每一個員工都能夠在工作崗位上發揮出自己應大的作用；二是要在公司的文化建設和企業內部員工之間的日常交流中積極地推動綠色環保行為的實行，從高層做起，為公司綠色管理提供正面楷模。努力做好這兩個方面的工作，可以使員工真正地參與到企業的綠色管理建設中，最終達到提高管理效率、促進企業可持續、健康發展目標的實現[5]。

（四）打造企業內外部的綠色文化

要實現企業內部環境的綠色化，資源的配置、產品的研究開發和生產營銷以及售后客戶的服務等不同角度均要實行綠色化，結合企業自身發展特點和管理現狀，制定與企業外部環境特征相適應的計劃和方案。與此同時，企業領導者也要對自身所從事的行業進行審視與思考，加強行業新技術的學習，在企業管理過程中各個方面都要樹立起“綠色”的理念。要使企業的外部環境綠色化，就需要政府進行經濟體制的改革，創造出一個有利于企業順利實現轉型的外部大環境，要通過政策積極引導企業完成產業結構的調整和改進，促進企業內部綠色發展觀念的形成和企業經濟綠色地發展。

（五）完善綠色人力資源管理的機制

當前，我國大多數企業內部仍沒有形成一個健全的綠色人力資源管理體制，但是，綠色人力資源管理體制的建立對企業的發展有著十分重要的作用。因此，各企業迫切需要順應綠色發展要求，改變原有的管理模式，促進綠色、健全的人力資源管理體制的形成，努力實現企業招聘工作綠色化、管理工作綠色化、運營體系綠色化，進一步加強企業運營全方位的綠色管理，促進企業的健康、可持續發展。

五、結語

企業綠色人力資源管理理念是在當前這個環境保護、推動綠色發展，促進人與自然和諧共生的大時代背景下，順應綠色經濟、可持續發展的時代潮流而應運而生的必然產物。企業作為我國社會市場經濟的重要構成部分，必須將綠色人力資源管理的綠色理念與企業人力資源管理有機結合起來，倡導以人為本，促進企業上下綠色理念的形成，構建綠色、和諧、健康的企業內部文化，才能夠有力地推動企業轉型、實現企業經濟效益和社會效益的共同提高，最終達到社會經濟綠色、健康、和諧發展的目標。