通信企業財務風險內部控制體系構建策略研究

中國移動通信集團遼寧有限公司朝陽分公司

引言

目前，本國經濟的飛速生長中，公司間的競爭力也逐漸強化。一個公司想要在這強烈的競爭中脫穎而出，并持續發展，需要重點制定符合自身的風險管理規范，這樣才能給未來企業的發展，鞏固好基礎[1]。另外，特別是中小型公司更加需要注重風險規避。中小企業要及時地制定有效地符合自身公司的財會制度和財務管理規則，保障自身企業財務和報表具有真實性和公開性。還有，中小型公司還要在大眾眼前，建立自身誠信經營的外在形象，提升企業的信用度，在成長的過程中，需持續的減少自身公司的信用風險度，這樣才能實行公司持久發展的目標，給企業持續發展鞏固良好的基礎。

一、通信企業財務風險管理的重要意義

加強公司的改善制度，深入加強管理是管理是健全公司內部的關鍵部分，而持續改善公司自身的管理標準，可以提升公司的控制制度。公司應重點考慮會計規避風險軟件的運用，讓企業決策層第一時間了解具體的會計信息，并做出相應的計劃也可以幫助企業完善自身的會計風險管理制度并加強其建設，只有實行了會計的風險把控，才能讓內部營造出不斷完善和束縛的規則。公司管理是要遵循規章制度來實現制定正確的會計風險把控規章，可以保證公司的依法管理和履行監督職責，進而讓企業的發展得到保障。如果公司出現了經濟破綻就會產生嚴重的財會隱患，而只有持續改善企業的財務風險把控，才能阻止漏洞的產生，財務的信息必須保證真實和公開[2]。這些都是財務風險管理把控的關鍵，能夠避免一些信息的錯誤的后果，因此，公司務必要注重財務風險的嚴格把控規則，這樣才能提升自身公司的管理能力和健全自身的管理體系，也能保證公司能夠穩步發展。

財務風險管理是每個公司的必備標準，能讓公司自身對內部的財務信息的傳遞過程在管理者的掌握之內，這樣才能通過有效的方式根據公司實際情況進行改進自身的財務風險把控工作，并對公司財務風險把控采取合理的指示，從而把財務活動當成目的進行改善，并作為基礎依照。而公司的財務風險把控的目的主要是這幾點，第一是實現公司利益最大化，利益最大化也是公司的經濟目的，也是公司經營運行下的勞動成果，尋求公司利潤最大化也能促進公司財務風險管控制度的健全，并幫助企業得到發展。第二，是實現最大化的公司價值，體現公司的最大化價值主要在公司內部生產經營中，采用最佳的方式進行持續經營，并充分重視風險和時間的價值。經過分析自身公司的發展趨勢，利用多方面的結合，從而讓公司體現價值[3]。

二、通信企業財務風險管理工作的現實狀況

（一）沒有風險防范意識

現如今，很多企業對于企業財務風險把控并未有明確的制度，對財務方面的把控也不夠。只考慮到結合核算可以減輕財務相關項目部門的工作量，而忽視了要減少自身企業的風險把控的關鍵用處。導致在會計設立制度的過程里，對財務意識認知不高，出現財務人員消極怠工的現象，對會計的設計不完善的結果，也影響了財務風險管理制度的運行和實施，其執行起來也是困難重重[4]。在許多情況下，公司的生產經營活動中，總是會出現因決策層的因素，比如高層的綜合素養不高或自身的管控能力不夠，和管理的意識不強等因素，經常導致公司的財務風險管制過程中，摒棄掉制定好的規章。這種做法出現的原因，首先主要是公司管理人員自己的原因，讓公司管理不能實現有效財務風險把控，導致公司自身的風險把控概念不能得到很好地改革和完善。其次是導致公司內部員工不能對公司成長中的財務最終目標有明確的認知度和體現。

（二）財務風險管理工作沒有得到實際運用

公司的全面發展離不開自身內部把控的全面運用，公司的會計報表如只實現內部把控階段，這表明公司也沒有充分的應用到會計工具健全管理制度。在公司之中，只能嚴格的按照財務風險把控的規章進行實踐，才能讓會計職工盡其最大努力做好本職工作。會計總管人員在會計工作當中，即是財務工作和規章實行的監督人，還是財務規章的制作人[5]。財務會計總管的職責重大，需要具備良好的思想品德和擁有自律的人才能夠勝任。會計總管位置處于利益和財務信息真實性的中心，務必要擁有自律的風格和清醒的思路，才能在總管的位置利用適當的方式處理問題。因此，實現會計的風險把控，要先從上到下，依次灌輸該理念，才能讓工作人員保持工作的自律性，促進管理工作的正常運行。

（三）缺少財務風險管控人才

擁有多種管理技術的人才，才能在公司內擔任會計風險管理的身份。可是現如今，這類有技術的人才少之又少，許多公司只有把自身公司內部的會計部和審計部中有才能的人選取出來，從而加入財務風險管理之中。可是由于有些人才雖在其專業上有著突出的技能，但不具備全面型的管理技術，導致不能全面的把控公司的財務風險，進而不利于公司的未來發展。

三、對于解決通信企業財務風險管理的具體策略

（一）提高相關工作者對風險的認知

只有制定完善的管理機構，才能讓公司規定的制度得到有效實行。同時，要制定好一整套合理的操作程序，才能讓制度得到運行。而一個公司務必要創新、改進自身的理念，和加強對財務風險把控的認識，明確自身的生產經營效能和財務風險的關聯。這樣才能提升自身公司的生產質量和效率。同時需要意識到財務風險對公司的作用，才能促進公司對風險把控相關制度的改善。由于意識對于物質具有反作用，又由于意識活動又具有創造性和目的性，也可以使得其成為實踐操作活動當中起著重要的引導作用。在公司中，創立健全的財務風險規章對公司有著至關重要的作用，所以公司要準確的意識到風險把控的重要性。

（二）讓制度得到有效運用

在公司風險管理的制定過程中，需建設完善的把控規章和設立相關的管理部門，這樣的管理布局可以讓管理規章得到有效的建設和實踐，促進企業會計工作的明確分工，各盡其責，促進會計工作的和諧發展[6]。并收集公司內部真實的資金運行情況，對資金狀況的具體明細進行收納整頓，固定好具體時間采用監督的方式，督促相關人員做好相應的財務報告，并在出現錯誤時或不夠具體時，進行完善和增加，進而讓監督工作者在執行權力時，能夠有相關的公司規定作為依照。而公司的各種財務支出都需要配備專門的職工進行記錄，同時，規定管理部門要定期進行核查，這樣才能保證公司內部的資金運用有據可依。從而避免了有些不正當的人員私自挪用資金，濫用權力的情況發生。

（二）增強相關工作人員的綜合素養

一個公司建立財務風險，也需要公司內部員工實行才能體現其意義。因此，財務風險管控職工需要做到自身認真工作，并按照風險管控的相關規定執行[7]。公司需增強對風險管理人才的引進，還應對公司內部的員工也要進行定時的培訓和考察，這樣才能有效地提升內部人員的專業度。同時，還可以創新傳統的崗位的制度，設置一個崗位幾位工作人員的方式，這樣可以保證財務風險管控者能夠有效地進行監督職責，并限制了財務相關人員和某些不正當的高層者同流合污的可能性，這樣才能有效保證財務工作的清廉。

四、培養企業財務風險人才

為保障公司內部能夠按照規定做好會計工作，首先就是需要公司制定好完善的財務風險規章，這樣才能保證公司資金流的安全使用。而公司要加強了解會計工作的關鍵作用，采用和學合理的方式培養財務風險管理人才，組建自身企業的風險管控團隊，強化內部會計工作人員的專業培訓，這樣才能把企業財務管控規章進行有效建設。另外，還要對內部的風險管控職員進行定期或不定期的培訓工作，這樣才能務實風險管控人員的專業程度[8]。在許多情況下，公司生產經營中，總是會因為職員自身的因素，比如管理經營不足或專業度不夠等因素，導致公司的風險管控工作不能正常的得到運行。所以公司在運行的過程當中，想要避免出現此類情況，就需要加強對專業人才的培育，同時需要對自身的管理概念進行適當創新和改善。

公司在制定有關企業財務風險制度的時候還需要建立專業的企業財務風險的專業隊伍，公司在組建一組專業的財務風險管控專業者的隊伍時，需要選擇合適的財務專業的人才。同時要確定好公司財務部門的具體工作的分工，還要企業在制定風險把控的規則上把工作內容具體到財務人員個人身上，促進公司內部的財務責任劃分，增強財務人員的積極性，和加強財務部門和其他項目部門的有效對接工作，進而保證財務風險把控工作在日常工作中能夠得到實施。同時，也需要對公司內部的財務風險管控職工進行專業知識的培訓，加強公司內部人員的專業程度。

結語

總而言之，文章中主要講述企業想要逐步進行發展，需要不斷改進自身的會計風險把控方式。在對面激烈的競爭市場的時后，應把自身企業的優勢發揮出來，進而占據市場的一角，促進企業持續發展。這些都需要依靠企業內部的財務把控制度才能得以體現。