事業單位人力資源管理激勵機制特點研究

文/三明市園林中心 黃守模

依據目前職工在工作過程當中的個人追求以及單位所采取的各種責任制度來看，在工作中使用激勵機制對于整個單位的運作來說，有非常好的作用。使用激勵機制能夠達到事半功倍的效果，可以讓人力資源得到最大化的發展。對于個人來說，適當使用激勵機制能夠激發每一位職工的工作積極性，可以讓職工更好地展現自己的能力。對于一個單位來說，激勵機制可以有效對單位的人力資源進行相應的協調，有利于提升整個單位的經營水平，促進經濟社會良性發展。由此看來，使用激勵機制能夠有效幫助事業單位更好地發展，而重視激勵機制的改革，投入更多的人力物力，尋找適合單位的激勵機制，并發揮其作用，加強激勵機制，在整個人力資源管理當中的使用可以讓其發揮自身的特色功效。完善事業單位的人力資源管理，能夠有效幫助事業單位健康 發展。

一、事業單位激勵機制概述

（一）激勵機制。激勵機制是一種管理機制，通過這種管理可以有效將職工的潛力激發出來，讓職工在工作的過程當中迸發更多的活力來完成工作。激勵機制是事業單位在工作與運營的過程當中有效激勵職工的一種手段，可以讓職工把工作效率發揮到最大。激勵機制包含了許多激勵手段，有精神層次的暗示和提醒，有實際的物質報酬，有對未來工作提升的期許，也有授予單位頒發的榮譽。

（二）激勵機制的意義。事業單位的活動領域包括科研、教育、文化、衛生等，事業單位是國民經濟的重要推動力量。除此之外，事業單位是我國各種人才的主要聚集地，是增強我國綜合國力的一個非常重要的領域，也是我們實施科教興國戰略非常重要的陣地。

二、事業單位人力資源管理激勵機制的重要性

（一）有利于提升事業單位的凝聚力。在事業單位運用激勵機制，可以幫助事業單位形成更加積極的工作氛圍，全體職工在工作的過程當中，都會朝著共同的目標前進，職工在工作時可以擰成一股繩，這樣的事業單位是非常具有凝聚力的。激勵機制的實施不僅對每一個職工的個人行為有影響，還會對周圍的人群產生直接或者間接的影響。因此，可以讓整個事業單位營造出互相進步、互相競爭的氛圍，這種氛圍對整個事業單位的發展來說有著非常重要的作用。

（二）有利于充分發揮職工的積極性與主動性。相關研究表明，事業單位出臺了激勵機制之后，職工在工作的過程中普遍激發出自己的內在潛力，并且在工作時其工作能力得到顯著提升。事業單位的激勵機制是人力資源管理的一個非常關鍵的路徑，在實施的時候，工作人員因為激勵機制更加明確工作過程當中的正確目標，積極主動地應面對工作當中的各種問題。

（三）有利于事業單位吸引并且留住人才。事業單位改革的一個核心內容是關于人才的改革。事業單位想繼續發展下去的話，必須不斷吸納人才、留住人才、培養人才，這樣才能順應時代的發展，在社會當中立足。事業單位在改革的過程當中，需要通過薪資水平的改革以及各種福利待遇的提升，為各種人才提供更好的發展平臺，創造晉升通道，通過這些激勵機制可以更好地吸引人才、留住人才。當一個單位能夠吸引并且留住所需人才時，這個單位才能夠繼續發展。提升全體職工的綜合素質水平，可以為單位的發展造就更多的人才。

（四）有利于完善事業單位的人力資源管理。有效使用激勵機制，能夠更好地完善事業單位的人力資源管理。通過激勵機制的不斷建設以及完善，可以讓每一位職工明確自己的職責跟權利。讓職工在工作的過程當中有章可循，最大程度發揮職工自身的潛力。讓每一位職工在工作的過程當中實現自我，得到更好的發展。

三、提高人力資源管理激勵機制的措施

（一）樹立以人為本的激勵管理理念。事業單位在運行的過程當中，想要更好地完成人力資源管理系統的運行，就必須要堅持以人為本的原則。只有堅持以人為本，才能夠更好地實施人力資源管理的政策。單位的管理層必須意識到內部實行激勵機制的重要性，必須從日常的工作入手，找到更加合適的管理突破口，讓每一個職工都意識到自己在一個工作團隊當中是有分量的。讓每一位職工都能夠在工作的過程當中感受到事業單位的以人為本。為了讓公平公正的激勵機制在事業單位更好地實現，避免制度對于人力資源造成障礙，鼓勵人力資源不斷開發，事業單位管理人員需要加強跟職工之間的溝通，了解每一個職工在工作過程當中的實際需求，把事業單位的優惠政策落實到每一位職工身上，建立起更加公平的獎懲機制，讓以人為本更好地促進事業單位人力資源管理的發展。

（二）豐富并優化激勵形式。時代在不斷變遷，社會每天都在進步，萬事萬物都在遵循著物競天擇的法則。同樣，事業單位處在社會當中，其發展的過程也是一樣的。依據不同的時代，每一個崗位需要做相應的調整，崗位在調整后很明顯不再適用于原來的人力資源管理模式，基于整個事業單位發展的情況來說，原來的人力資源模式需要調整，取長補短，這樣才能夠符合現代社會的發展。事業單位需要結合自身的狀況進行更加完善的調整，建立具有自身特點的工作體系。完善激勵機制在整個人力資源管理當中的作用，完善激勵機制可以充分發揮整個機制在事業單位當中的有效作用，讓每一位職員都能夠全身心投入工作當中。領導階層必須了解每一位職工的工作方式以及工作人員的心理狀況，及時解決職工在生活當中可能遇到的各種問題。事業單位舉辦各種大型活動之前，需要調整好每一位職工的心態，這樣才能達到最佳的活動目標。想要做好人力資源管理工作，首先要做的一點是必須要公開、公正。利用激勵機制的最終目的是為了優化改革，然后在事業單位內部建立一個強大的工作團隊，留住人才，吸引人才。在優化激勵機制的過程當中，需要注意事業單位的層次以及事業單位需要面對的市場狀況，在優化的時候需要對癥下藥。優化以及管理需要有針對性地對待不同崗位的 職工。

（三）建立健全人員考核激勵機制。人員考核激勵機制是事業單位人力資源管理當中非常重要的一個舉措。人員考核激勵機制可以幫助事業單位提高人力資源管理水平，還能夠提升事業單位在社會當中的競爭力跟整體水平。在制定人員考核激勵機制的時候，事業單位需要根據現階段的發展情況制定更加適合本單位的激勵機制。把職工的工作跟事業單位的利益緊密聯系起來，職工不僅是整個事業單位的獲益者，更是單位的貢獻者，所以要讓職工在企業發展的過程當中作出貢獻。在對職工進行考核的時候，需要從兩個最關鍵的點入手，分別為職工的工作能力和工作效率。在考核的總排名之下，選出成績更加優秀的職工，讓其他職工信服佼佼者，保障整個評選過程都是公平、公正、公開的。此外，職工的工作內容必須要跟職工自身的利益或專業事項相關聯，建立統一的責任追究制度，把相關的內容應用到每一位工作人員的工作當中。在實際的經濟活動當中，如果出現了問題，應該首先確保職工的工作質量。建立科學合理的激勵反饋機制，可以讓領導者能夠更好地了解工作人員對于薪資報酬以及事業單位福利的看法，保障事業單位更好更健康有序地發展。

（四）結合事業單位的具體的情況，創建科學的福利制度。就目前來看，事業單位的工作必須要呈現出高效化的效果，所以在建立激勵機制的時候，需要激發出員工的主觀能動性，讓員工主動去完成工作。事業單位在進行制度優化的時候，需要將薪酬福利制度和激勵機制進行有機結合，事業單位要改變傳統的大鍋飯的薪酬分配方法，一定要做到因崗定薪，因工作質量來定薪，這樣才能夠激發出每一位員工的主觀能動性。首先，事業單位的領導需要了解每一個崗位的具體作用，然后提出相應的崗位要求，員工能否達到要求，能否勝任工作是員工福利改革的基礎。其次，事業單位需要明確好自己的用人需求，讓員工了解崗位工作，明白事業單位人才需求的方向，如果員工達到相應的需求，就能夠獲得更多的福利。最后，事業單位需要建立更加公平的考核制度，讓員工了解到事業單位在運行的時候，所有的考核都是公正公開的，只要員工愿意去努力，就能夠獲得相應的回報。

四、結語

在事業單位使用激勵機制能夠保證職工在工作的過程當中更具積極性。使用激勵機制可以有效激發職工自身的潛力，讓職工全心全意為事業單位服務。使用激勵機制可以提高各個工作崗位之間工作人員的競爭力，在一定程度上對事業單位的職工起到了非常好的督促作用，能夠有效提升職工的工作效率。除此之外，還會對今后事業單位人力資源管理與開發具有非常強大的促進作用。