現代企業經濟管理存在的問題及解決方法芻議

吳學文 湖南海利化工股份有限公司試驗工場

引言

隨著我國社會的不斷發展，我國社會經濟結構也已經進入了轉型階段。對于我國現代企業而言，經濟管理制度已經逐漸代替了傳統企業發展中的粗放式管理模式，并在現代企業發展中發揮出了非常重要的優勢。但是，盡管經濟管理制度有著非常顯著的優勢，在其應用過程中還是存在著一定的問題，所以只有不斷地完善才能夠使得現代企業經濟管理得到突破，從而為企業創建出更大的經濟效益。文章主要針對現在企業運營管理過程中存在的問題展開了分析，探討了現代企業經濟管理的實際措施，為現代企業整體發展貢獻了一份力量。

一、經濟管理在現代企業發展中的重要性

隨著社會的發展，我國大部分企業都已經在自身發展模式上進行了創新，對于我國新時期的現代企業來講，經濟管理也是其中非常重要的一部分。現代企業經濟管理工作效率的提升，對企業自身的長遠發展有著積極的影響。除此之外，經濟管理工作也是對現在企業實際運營狀況的監管，能夠有效提升現代企業的整體經營效率。對于現代企業而言，在進行經濟管理工作的時候，首先一定要保證做到資金運用的合理化，在降低成本的前提下，保障資金的有效利用率。要知道資金的合理利用，一直以來也都是現在企業實際經營管理過程中最受重視的問題之一。除此之外，對于企業來講，如果能夠保證資金的有效利用降低整體成本，還能夠使得現代企業運營過程中在保障資金有限的情況下提升企業整體效益。這樣一來現代企業的整體經濟效益能夠得到有效提升，現代企業也能夠長遠地發展下去。另外現代企業做好資深經濟管理工作，還能夠為自身發展帶來一定的利潤提升，雖然在傳統企業的經濟管理過程中，就已經內含了利潤實現相關內容，但是值得一提的是，現代企業經濟管理中的利潤實現并不是代表利潤創造，而是指將已經實現的利潤或者已經獲取的利潤轉移到企業自身經營過程中。該部分內容主要包括：催賬、還賬工作；客戶后期維護工作等。現代企業在自身運營過程中可以借助經濟管理工作來保障自身運營問題的改善，推動現代企業的整體發展。最后，對于現代企業而言，自身經濟管理工作還可以有效保障企業本身經營結構的轉變，在為現代企業樹立正確發展方向的同時提升現代企業的運作效率，可以使得現代企業的業務資源和生產規模得到提升，薪資結構得到優化，為現代企業整體效益的提升打下基礎，保障企業能夠獲得長遠發展。

二、現代企業經濟管理存在的問題

(一)管理觀念落后

現代企業在發展過程中常常會受到來源于多方面因素的影響，導致我國現代企業至今都還沒有形成一種完整且獨立的系統管理觀念。此外還有很多企業的管理團隊思想落后，使得現代企業經濟管理工作失去其效應。對于現代企業發展而言，政府部門的正確引導有著至關重要的作用，政府的干預過多，只會導致現代企業的經濟管理工作失去經濟管理理念，影響其整體發展[1]。自從我國步入市場經濟發展階段，現在企業的經濟管理變得越來越復雜，現在企業想要在這種環境下始終處在不敗之地，就需要提升個人綜合能力，同時還需要得到各部門協作，以提升自身的凝聚力，保證現代企業發展目標能夠得到實現。對現代企業的經濟管理而言，其管理觀念的落后主要表現在企業管理人員常常過于注重眼前利益，忽視了對長遠發展的重視，對企業的長遠發展缺乏一種科學規劃，導致企業應對風險能力越來越弱。這樣一來現在企業會喪失活力，不具備創新意識，發展受阻。

(二)管理制度不完善

此外現在企業經濟管理過程中還存在一個非常顯著的問題就是企業管理制度的缺失。分析當下現狀可知，雖然現代企業實施經濟轉型已經很長一段時間了，但是依然還有一部分企業在采用傳統的經濟管理模式，這樣的狀況與企業的實際發展狀況不符，政府對其的指導難度也越來越大[2]。與此同時很多現在企業面臨的外部環境也越來越復雜，如果企業管理制度不完善，那么很多問題也就無法得到充分解決，長此以往，企業內部的運轉效率會越來越低，經濟效益增長也會越來越慢，自身的核心競爭力會逐漸降低。除此之外，如果現在企業的管理制度不夠權威完善，就會逐漸成為一種形式化的表現，不具備實際作用，長此以往，現代企業人員的行為會越來越散漫，個人作風會出問題。總之管理制度對于現代企業的發展來講是非常重要的，能夠保證現代企業經濟管理工作的正常進行。

(三)組織結構松散

另外，組織結構松散也是現代企業經濟管理中存在的問題之一。組織結構的松散，會導致現在企業長期處在一種混亂的狀態中，工作人員之間缺乏一種團結合作的意識，企業自身的發展動力也會越來越低。造成該問題出現的主要原因就是企業組織結構過于單一，由于這種組織結構發揮的作用非常有限，所以更適應于一些小型企業。而對于一些大型企業來講，這種組織結構已經與其實際需求不相符，如果大型企業依舊采用單一的組織結構，則很有可能會出現部門重疊，人才資源浪費的狀況[3]。除此之外還有一個重要原因就是管理人員存在的問題，對于大多數企業來講，其經濟管理過程都是由一個領導說了算的，由于個人能力總會出現不足，所以這種狀況也會對企業帶來一定的經濟損失。同時還會導致不同部門之間的交流難度提升，信息溝通不及時，最終導致企業內部出現矛盾。

(四)管理職責不明確

對于現代企業而言，想要得到更好的發展，不同部門之間一定要加強合作溝通，但是很多企業的實際情況卻與此不符，不僅不同部門之間沒有和諧交流，甚至還處在一種相互隔閡的狀態下。這樣的情況往往會在企業執行重大決定的時候暴露出問題，由于不同部門之間缺乏有效交流，所以會導致企業經濟管理出現漏洞，最終無法實現預期的目標。為了進一步提升現代企業整體員工綜合素養，企業加強了人才引進。但是盡管企業具備了充足的人才，人才之間的相互配合不足，還是會導致不同部門在出現問題時推卸責任，企業的經濟效益受損，同時還會導致現代企業工作人員出現消極怠工的情緒，喪失工作熱情，管理效率下降。

三、現代企業經濟管理優化措施

(一)更新管理理念

現代企業想要提升經濟管理效率，首先需要緊跟時代發展創新管理理念。對于現代企業而言，積極創新經濟管理理念是非常重要的。企業想要創新管理理念，改變傳統管理方式，首先就需要以一種發展的角度去看待問題，考慮到企業的長遠發展，同時還需要對企業的管理模式有一個充分了解。除此之外，還需要加強對員工管理意識的重視，日常工作之余還需要定期組織員工培訓時期，及時學習新興理論，優化個人知識儲備，提升員工的綜合能力。最后企業還需要加強，對制度的重視和了解通過營造一種良好的經濟管理氛圍來提升企業管理工作的活力，保障企業員工的工作積極性[4]。

(二)健全管理體制

對于任何組織機構而言，制度都是保障工作正常進行的基礎和前提。只有完整的制度才能創建出井然有序的工作環境，降低工作中不確定因素的出現。對于現代企業而言，經濟管理制度的制定不僅需要與企業實際發展需求相符合，還需要與社會主義市場經濟吻合，只有這樣才能保證其有效性得到發揮，才能使得企業正常工作能夠有序開展下去。對于現代企業而言，一定要嚴格遵守相關財政部門出臺的工作規范制度和管理制度[5]。比如：會計基礎工作規范和財務管理制度。除此之外，企業還需要嚴格貫徹落實相關文件傳達的精神，提升工作人員的個人職業素養，對自身運行進行實時監督，只要發現問題或風險的存在，就及時將其解決保證企業能夠更好地發展下去[6]。

(三)優化組織體系

對于現在企業而言，經濟管理體系是不僅是企業發展的重要基礎，還能夠提升企業運轉的整體效率，使得企業獲取到更大的效益，所以一定要引起相關管理人員的高度重視[7]。對于現代企業而言，其管理系統的重要核心就是加強不同部門之間的相互交流合作，明確部門分工，保證工作不會出現重疊，提升整體工作效率。與此同時，企業還需要對自身長遠發展有一個科學的認知和規劃，結合個人優勢和管理特征借助分解評審和分層優化來進行經濟管理系統優化[8-9]。最后還需要結合最終的分析結果來使得現代企業經濟管理組織體系得到整體改善。

四、結語

綜上所述，對于現代企業的經濟管理而言，隨著當下我國社會的發展，我國市場經濟也步入了迅猛發展的階段。經濟的發展，使得我國現代企業在經濟管理過程中也涌現出了諸多問題。本文主要針對現代企業經濟管理中存在的問題進行了分析，試圖將其中存在的問題有效解決。■