企業(yè)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵探索

應(yīng)淑玲 無聊挖洞建設(shè)（杭州）有限公司

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，資金是非常重要的發(fā)展基礎(chǔ)以及關(guān)鍵力量。企業(yè)只有不斷提升資金的利用實效，不斷優(yōu)化資金的使用質(zhì)量，真正做好資金的統(tǒng)籌配置，才利于實現(xiàn)統(tǒng)籌全面發(fā)展。為此，企業(yè)亟需要注重預(yù)算管理工作的深入且科學(xué)推進，行之有效地采用科學(xué)化的預(yù)算管理方式，以此來實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展資金的精細化管理，進一步夯實資金利用率，更進一步的推動企業(yè)的健康化發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

作為一種高效化的管理模式，企業(yè)為保障自身的良性可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該高度注重預(yù)算管理。為更好地提升預(yù)算管理實效，應(yīng)該卓有成效地把握好預(yù)算管理的深刻內(nèi)涵，科學(xué)精準(zhǔn)地推動預(yù)算管理工作的高效科學(xué)化開展。企業(yè)只有行之有效地做好預(yù)算管理工作，更好地把握好預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)涵以及核心思路，才能夠整體提升預(yù)算管理的力度，也才能夠真正保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵，表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，細化經(jīng)營方針，全面分析以及評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)收支以及費用使用等等，為預(yù)算管理提供夯實的基礎(chǔ)。第二，深入全面地指導(dǎo)預(yù)算工作的高效開展，從整體上來優(yōu)化資金的使用成效，進一步保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，更好地提升企業(yè)的經(jīng)營成效。第三，加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)測以及管控。預(yù)算編制方案只有全面落到實處，只有真正提升預(yù)算執(zhí)行的水平，才能夠保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第四，通過決算考核工作，確保責(zé)任部門（或人員）的工作業(yè)績，兌現(xiàn)考核政策，獎懲分明。

二、做好企業(yè)的預(yù)算管理工作的關(guān)鍵思路

高效化的預(yù)算管理，離不開科學(xué)化的管理思路，離不開完善化的管理方法。為此，企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展實踐，行之有效地建構(gòu)完善化的管理體系以及運行機制，突出預(yù)算管理的關(guān)鍵性流程，力爭實現(xiàn)持續(xù)化的預(yù)算管控，切實優(yōu)化資金使用效率。為此，企業(yè)應(yīng)該精準(zhǔn)全面地把握好預(yù)算管理的關(guān)鍵思路，切實推動預(yù)算管理工作的科學(xué)推進，真正保障企業(yè)的發(fā)展實效。對于企業(yè)而言，預(yù)算管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，在開展實踐中，有必要依托于關(guān)鍵性的思路以及科學(xué)化的方法，行之有效地推動預(yù)算管理工作的創(chuàng)新以及變革，更好地提升預(yù)算管理實效。

(一)建立全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理的實施，離不開精細化的體系支撐。部分企業(yè)在預(yù)算管理的進程中，明顯缺乏完善的預(yù)算管理體系，這就容易使得預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮關(guān)鍵效能。為解決這一問題，企業(yè)有必要立足于自身的長效發(fā)展，科學(xué)全面地建構(gòu)完善且精細化的預(yù)算管理體系。在實踐中，企業(yè)各個環(huán)節(jié)都涉及到大量資金的使用，各個環(huán)節(jié)都會運用到資金。如何科學(xué)精準(zhǔn)地實現(xiàn)資金管控以及高效流動，如何科學(xué)全面地統(tǒng)籌資金的合理利用，需要企業(yè)從整體出發(fā)來進行高效化的預(yù)算管控，科學(xué)全面地搭建完善化、精細化的預(yù)算管理體系。在實踐中，企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)且高效化的發(fā)展原則，按照其差異化的預(yù)算管理工作，實施精準(zhǔn)化的預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作得以全面有序的實施以及應(yīng)用。在實際的預(yù)算管理中，應(yīng)該按照其差異化的預(yù)算體系以及分類標(biāo)準(zhǔn)，行之有效地保障預(yù)算管理工作的深入推進。比如在專門決策預(yù)算的管理過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的投資概況以及發(fā)展實踐等來進行精準(zhǔn)化的預(yù)算管控，更好地提升專門決策預(yù)算的管控成效，切實優(yōu)化投資資金的使用質(zhì)量。在財務(wù)預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，嚴(yán)格做好財務(wù)的收支管控工作，切實有效地提升企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展實效，進一步夯實企業(yè)的發(fā)展競爭力。當(dāng)然，在企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程中，還應(yīng)該結(jié)合具體化的項目等，行之有效地按照項目的運營周期等來進行全面預(yù)算管理。

(二)精準(zhǔn)提升預(yù)算管理的時效性

在企業(yè)進行預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該充分凸顯預(yù)算管理的整體時效，全面推動預(yù)算管理工作的高質(zhì)量開展。可以說，它具有非常強的預(yù)算管理時效，為更好的提升預(yù)算管理力度，應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算管理的時效以及周期等來進行科學(xué)管控。在具體化的實施過程中，預(yù)算管理按照不同的周期，可以進一步細分為多樣化的預(yù)算模式。如年、季度、月度等不同周期的預(yù)算方式。以年度預(yù)算為例，在具體的編制過程中，可以結(jié)合往年的經(jīng)驗，也要充分利用信息技術(shù)手段來研判下一年度的經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略方針，繼而科學(xué)精準(zhǔn)地制定預(yù)算目標(biāo)。若進行季度預(yù)算的管控，則應(yīng)該在年度的基礎(chǔ)上進行進一步的細化，確保預(yù)算管理目標(biāo)的精細化以及科學(xué)化，切實有效地保障預(yù)算管理工作的高效穩(wěn)定實施。當(dāng)然，企業(yè)為更好地踐行預(yù)算管理方式，還應(yīng)該積極主動地編制月度預(yù)算。在具體的編制實踐中，月度預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)該更加的完善和細致，以此來更好地提升其操作性。

(三)理清各部門的預(yù)算任務(wù)

在企業(yè)實施預(yù)算管理的過程中，為最大程度地提升預(yù)算管理實效，應(yīng)該按照企業(yè)的發(fā)展要求以及工作標(biāo)準(zhǔn)等，依托于預(yù)算管理的總體任務(wù)等，結(jié)合各部門的工作實踐，行之有效地理清具體的預(yù)算任務(wù)以及目標(biāo)?？梢哉f，預(yù)算任務(wù)以及目標(biāo)的確定，是保障預(yù)算管理真正履行到位的關(guān)鍵，是預(yù)算執(zhí)行工作的重要立足點。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)原則，行之有效地將預(yù)算任務(wù)分配到不同的部門以及人員的身上，引領(lǐng)他們嚴(yán)格按照預(yù)算任務(wù)目標(biāo)來開展工作。為保障預(yù)算執(zhí)行效果，企業(yè)還應(yīng)該建立健全完善的績效考核體系。

對于在預(yù)算中執(zhí)行不到位，或者預(yù)算執(zhí)行效果不好的部門或者人員等，應(yīng)該給予必要的績效懲罰，以便更好地夯實預(yù)算執(zhí)行工作，進一步提升預(yù)算管控力度。同時，在預(yù)算管理的實踐中，企業(yè)還應(yīng)該做好預(yù)算調(diào)整工作，結(jié)合各部門在預(yù)算執(zhí)行中的反饋以及工作實踐等，適時對預(yù)算方案進行調(diào)整，確保預(yù)算方案的適用性。

(四)以內(nèi)部價值鏈來進行預(yù)算管理

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，預(yù)算管理是一項精細化、科學(xué)化的工作。在預(yù)算管理的過程中，尤其是在預(yù)算管理方案的落實推進過程中，企業(yè)應(yīng)該以內(nèi)部的價值鏈為導(dǎo)向來優(yōu)化內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作溝通關(guān)系，使預(yù)算管理進一步成為協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間經(jīng)濟活動和利益沖突的有效手段。

在制定預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)該在價值鏈體系的科學(xué)指導(dǎo)下，充分遵循自下而上的原則，率先進行各部門預(yù)算方案的編制工作，待部門預(yù)算編制完成后，企業(yè)再從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，科學(xué)全面地制定企業(yè)的整體預(yù)算編制方案，以此來進一步提升預(yù)算編制工作的整體實效，更好地提升企業(yè)內(nèi)在競爭力，我們在遵循價值鏈的優(yōu)化過程中，也為企業(yè)優(yōu)化了效益。

(五)科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理的組織體系

對于企業(yè)而言，預(yù)算管理是一項科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)化的工作。為保障預(yù)算管理工作真正收到實效，同時也為了整體提升預(yù)算管理的實施水平，應(yīng)該全方位做好預(yù)算管控，切實夯實預(yù)算實施力度，更好地強化預(yù)算組織。如執(zhí)行機構(gòu)中，小企業(yè)可以不設(shè)置投資中心，只設(shè)置利潤中心、費用中心、收入中心，組織體系的建立，使預(yù)算各環(huán)節(jié)連接在一起，提升預(yù)算管理的作用。企業(yè)還應(yīng)該將預(yù)算管理從財務(wù)管理中獨立出來，自覺從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)來進行預(yù)算監(jiān)督以及管理。

在實踐過程中，企業(yè)進行高效化的預(yù)算管理，應(yīng)該卓有成效地地搭建一定的組織體系，有效防范預(yù)算管理的形式化問題，更好地夯實預(yù)算管理的整體水平。為此，企業(yè)有必要深入全面地把握好自身的發(fā)展特色，行之有效的建立健全完善的預(yù)算組織體系。同時，企業(yè)還應(yīng)該著力配置高素質(zhì)的預(yù)算管理人員，嚴(yán)格引導(dǎo)他們來進行預(yù)算管理。在具體的預(yù)算管理中，企業(yè)要針對預(yù)算管理人員進行必要化的培訓(xùn)教育，以此來引導(dǎo)他們掌握科學(xué)的預(yù)算管理方法，進一步提升預(yù)算管理的整體成效。

三、提升企業(yè)預(yù)算管理水平的科學(xué)認識

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，預(yù)算管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，應(yīng)該以預(yù)算管理為基本導(dǎo)向和實施原則，科學(xué)精準(zhǔn)地指導(dǎo)企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的科學(xué)開展，更好地提升企業(yè)預(yù)算管理實效。在預(yù)算管理中，企業(yè)除精準(zhǔn)把握好關(guān)鍵性的思路外，還應(yīng)該加強對預(yù)算管理工作的科學(xué)認識，以此來進一步提升以及優(yōu)化預(yù)算管理實效。

(一)科學(xué)精準(zhǔn)的設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)

在企業(yè)整個預(yù)算管理實踐中，預(yù)算管理目標(biāo)都發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用。為此，企業(yè)在預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定過程中，應(yīng)該遵循科學(xué)的設(shè)定思路，應(yīng)該把握高效化的設(shè)定方法，切實有效地提升預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定水平，進一步指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實踐。在預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定實踐中，企業(yè)應(yīng)該首先保障目標(biāo)的導(dǎo)向性，以科學(xué)的目標(biāo)來指導(dǎo)發(fā)展實踐。若目標(biāo)脫離企業(yè)的發(fā)展實踐，自然難以發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時，企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定中，還應(yīng)該確保預(yù)算目標(biāo)的可調(diào)節(jié)性。預(yù)算管理目標(biāo)在實施過程中，可能會遇到不同程度的問題以及障礙。為此，企業(yè)應(yīng)該從整體出發(fā)，科學(xué)精準(zhǔn)的制定預(yù)算管理的目標(biāo)以及方向，依托于高效化的組織管理方式，最大程度夯實預(yù)算管理的實施水平。操作性就是要使得預(yù)算管理目標(biāo)切實可行，能夠真正踐行到實踐過程中。

(二)積極采用信息化管理手段

在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，預(yù)算管理是建立在豐富多元的信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用基礎(chǔ)之上的。傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作，或多或少存在著較為突出的問題，尤其是信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用不夠徹底和充分。為改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)該科學(xué)精準(zhǔn)地利用信息化手段，積極完善相關(guān)的信息化管理體系，充分建立在信息數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)之上，以科學(xué)且高效化的信息化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的整合。全面預(yù)算信息系統(tǒng)與核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人員系統(tǒng)進行緊密對接，形成一個閉合的多方位系統(tǒng)，共同提升數(shù)據(jù)的有效性、完整性、實用性。

四、結(jié)語

預(yù)算管理是關(guān)鍵性的管理舉措，始終具有科學(xué)的關(guān)鍵效能。為此，企業(yè)必須著重而有效地做好預(yù)算管理工作，科學(xué)精準(zhǔn)地優(yōu)化預(yù)算管理成效。企業(yè)在預(yù)算管理中，要把握好關(guān)鍵思路，不斷提升自身的認識，進一步發(fā)揮以及拓展預(yù)算管理的關(guān)鍵效能以及核心作用，全方位提升預(yù)算管理的整體成效?！?/p>