新形勢下精細(xì)化工行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理研究

俞氽葉

（浙江迪邦化工有限公司，浙江 紹興 312300）

1 新形勢下精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.1 發(fā)展風(fēng)險

目前，我國經(jīng)濟已由高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟增速不再是衡量經(jīng)濟好壞的唯一指標(biāo)。在總結(jié)吸取西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)后，國家提出了可持續(xù)發(fā)展的模式，在去落后產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級的大背景下，部分化工行業(yè)中“散亂差”企業(yè)將會被逐步淘汰。國家各項安全、環(huán)保政策法規(guī)的出臺，給精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響。行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢，不管是上游原料供應(yīng)還是下游產(chǎn)品需求都產(chǎn)生了較大變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)［1］。

1.2 發(fā)展機遇

風(fēng)險往往是與機遇伴隨而生的，我國環(huán)保政策逐漸收緊、安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢以及供給側(cè)改革的逐步深化，使得落后企業(yè)逐漸被淘汰，那些在改革中得以生存的企業(yè)在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，綜合實力逐步提升，且隨著“散亂差”企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)的發(fā)展更加體現(xiàn)出規(guī)范化，市場也逐漸擺脫了傳統(tǒng)模式下惡意壓價競爭，行業(yè)產(chǎn)品附加值進(jìn)一步提升［2］。在我國全面推進(jìn)“綠色化工”的戰(zhàn)略布局下，化工龍頭企業(yè)借助前期的環(huán)保投資，吃透吃足政策紅利。企業(yè)產(chǎn)量、規(guī)模都在不斷擴大，以浙江閏土為例，其2017 年產(chǎn)能較2016 年增長18%，同比實際增長在24%以上，企業(yè)利潤增長了41%。在新材料領(lǐng)域，頭部企業(yè)憑借長久以來的資金積累，通過企業(yè)經(jīng)營管理革新，突破國外高科技企業(yè)的技術(shù)封鎖，進(jìn)一步增強我國化工行業(yè)國際競爭力，奠定國家高端制造及國防安全的基礎(chǔ)。

2 新形勢下精細(xì)化工行業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)在創(chuàng)造條件積極爭取政府科技項目資金投資的同時，要努力增加自身的科技投入，為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提供保障。建立和完善公司科學(xué)創(chuàng)新獎勵機制，調(diào)動全公司人員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，著力營造人人想創(chuàng)新的良好氛圍。培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵和保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造，積極開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)，幫助員工增強專利申請意識，及時提出專利申請，以提升市場競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新的全過程中，要充分利用專利信息資源，跟蹤電子顯色、功能材料等前沿技術(shù)，實現(xiàn)高起點技術(shù)創(chuàng)新。要通過各種形式深度挖掘創(chuàng)新成果，為員工申報專利提供指導(dǎo)，鼓勵和保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造。設(shè)立專利專項資金，用于專利成果獎勵、專利申請資助、專利成果產(chǎn)業(yè)化資助，充分激發(fā)員工發(fā)明創(chuàng)造熱情。要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級的機遇，建立創(chuàng)新人才激勵制度，制定優(yōu)惠的政策，加大人才引進(jìn)力度，建立高層次創(chuàng)新型人才隊伍，建立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才的新機制，爭取產(chǎn)學(xué)研合作科技項目，依托科技計劃項目和創(chuàng)新工程的建設(shè)，整合博士后工作站、省級研究院、企業(yè)研究所等平臺，培養(yǎng)造就一支由高素質(zhì)學(xué)科帶頭人領(lǐng)銜的穩(wěn)定精干的高科技研發(fā)團(tuán)隊。同時，充分挖掘和不斷提高企業(yè)內(nèi)部技術(shù)潛力，通過對科技人員生活上關(guān)心、待遇上改善、職稱晉升評定上支持等一系列具體措施，充分發(fā)揮各方面人員的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)創(chuàng)新力的提高提供技術(shù)保障。

2.2 經(jīng)營思路創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新首先要從管理思路著手。面對新形勢下復(fù)雜多變且競爭激烈的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要想在生存和發(fā)展的同時成為一流企業(yè)，首先其在經(jīng)營思路上要有自身的創(chuàng)意，并將其在實踐中落實執(zhí)行，這樣才能形成創(chuàng)新［3］。要想實現(xiàn)經(jīng)營思路創(chuàng)新，企業(yè)就必須要具備開放、超前的意識，并在企業(yè)內(nèi)部建立知識管理和以人為本的觀念。以人為本主要包括了以下一些內(nèi)容。首先是以員工利益為本。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人是企業(yè)經(jīng)營管理的主體，也是各項活動開展的重心。企業(yè)在全面推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新和挖潛增效的過程中，讓員工能夠在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中得到實在的利益和實惠，這樣才能進(jìn)一步提升員工的歸屬感。其次是以人力資本為本。企業(yè)經(jīng)濟增長的動力并非僅來源于勞動力物質(zhì)投資，人才能力的提升也是一個重要因素。精細(xì)化工企業(yè)對人力資本的依賴性極強，人才儲備、人的綜合素養(yǎng)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此精細(xì)化工行業(yè)要不斷加大人力資源開發(fā)力度，這樣才能實現(xiàn)人力資本的轉(zhuǎn)化。最后是以人全面發(fā)展為本［4］。在發(fā)展過程中，企業(yè)要始終堅持員工全面發(fā)展的首要地位不變，具體來說，就要將員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活放在首位。以人為本一直以來都是我國管理思想的精華，也可以為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供新的發(fā)展方向。作為企業(yè)的管理者和決策者，在樹立正確競爭意識的同時，還要樹立合作意識，從管理思路上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益及生態(tài)效益的統(tǒng)一，以此來實現(xiàn)自我創(chuàng)新意識的突破和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)都是基于經(jīng)營管理思路的創(chuàng)新才超越行業(yè)競爭對手。企業(yè)的經(jīng)營管理思路創(chuàng)新要從經(jīng)營方針、策略、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場定位、營銷方式及資本運營等幾個層面來實現(xiàn)全面創(chuàng)新。

2.3 組織管理創(chuàng)新

精細(xì)化工行業(yè)的組織管理創(chuàng)新要建立在專業(yè)化分工的“金字塔”基礎(chǔ)上，利用新的管理方法及管理技術(shù)來結(jié)合外部環(huán)境變化實現(xiàn)組織自身資源的重構(gòu)和優(yōu)化配置，以此來推動組織資源效用實現(xiàn)最大化。“金字塔”組織結(jié)構(gòu)具有以權(quán)力為中心、等級制嚴(yán)格、勞動精細(xì)分工等一些特征。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行在很大程度上都是以組織機構(gòu)為支撐，要實現(xiàn)組織機構(gòu)柔性化，才能保證持續(xù)領(lǐng)先的組織活力［5］。

組織管理的創(chuàng)新主要是指企業(yè)的人和物組合后不斷改進(jìn)和更新，通過改變組織機構(gòu)、組織規(guī)制交易方式等來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并實現(xiàn)資源效用最大化的一種創(chuàng)新活動。當(dāng)環(huán)境產(chǎn)生變化的時候，企業(yè)既有的形態(tài)會受到?jīng)_擊，這樣就會催生組織創(chuàng)新。企業(yè)組織創(chuàng)新要堅持以下幾點。首先是扁平化，扁平化組織結(jié)構(gòu)主要指的是通過簡化管理層次、裁剪冗余員工來實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，其中最重要的是精簡管理層。其次是柔性化，金字塔成績管理屬于一種剛性組織結(jié)構(gòu)，這種管理結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用在外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下。但是當(dāng)今市場呈現(xiàn)出動態(tài)化、競爭激烈化特征，精細(xì)化工行業(yè)生產(chǎn)也呈現(xiàn)出大規(guī)模化趨勢，因此必須要求組織機構(gòu)具備靈活性和適應(yīng)性。組織也要具備創(chuàng)新力，才能結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化及時作出快速反應(yīng)。要建立柔性化組織結(jié)構(gòu)，可以通過“工作團(tuán)隊”“項目小組”等形式來實現(xiàn)。利用團(tuán)隊的協(xié)作效應(yīng)來縮短生產(chǎn)周期、精確定位客戶需求，這樣才能實現(xiàn)新產(chǎn)品的快速研發(fā)。最后是網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化主要指的是以某一個核心為主題，充分借助經(jīng)濟手段以及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)來構(gòu)建組織內(nèi)部的聯(lián)系，讓企業(yè)成為合作性組織，企業(yè)內(nèi)部各組織間屬于相互獨立的契約關(guān)系。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)模最大化、生產(chǎn)成本最小化，最重要的是能實現(xiàn)各項生產(chǎn)要素高度共享，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際狀況實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)精細(xì)化工行業(yè)市場發(fā)展需求，因此企業(yè)需要從自身經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能讓組織管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用得到充分發(fā)揮。企業(yè)需要對內(nèi)控制度的監(jiān)督管理進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷強化財務(wù)內(nèi)審的同時，還要進(jìn)一步強化財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管，讓企業(yè)各項經(jīng)營管理活動能夠處在有效的監(jiān)督和控制范圍內(nèi)，與此同時，針對自身的監(jiān)督管理程序進(jìn)行完善和優(yōu)化，并在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)始終滲透內(nèi)控監(jiān)督管理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起完善的企業(yè)監(jiān)督管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新與文化創(chuàng)新是同步的，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)成功創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障，對精細(xì)化工企業(yè)來說，企業(yè)管理決策以及個人行為在很大程度上都會受到文化價值觀和文化信念的指導(dǎo)。首先，企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵、融合等功能，其是企業(yè)實現(xiàn)員工團(tuán)結(jié)一致、充分調(diào)動員工工作積極性和主動性的原動力，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的保障。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過高度關(guān)注顧客需求來實現(xiàn)客戶、員工、供應(yīng)商、社會等多方面效益兼顧，以此來保障企業(yè)能夠跟隨外部環(huán)境的變化來實現(xiàn)正確經(jīng)營管理。企業(yè)文化創(chuàng)新也會對管理創(chuàng)新進(jìn)程產(chǎn)生影響，在企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新屬于較難駕馭的一個部分。構(gòu)建起與企業(yè)創(chuàng)新相適應(yīng)的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，文化創(chuàng)新主要包括價值觀、環(huán)境、禮儀等幾個層面的創(chuàng)新。

3 結(jié)語

新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有具備較強的創(chuàng)新能力，并針對內(nèi)部資源要素進(jìn)行有效改革，不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工素養(yǎng)，才能真正為企業(yè)的市場競爭提供驅(qū)動力，才能讓企業(yè)具備市場競爭優(yōu)勢。這也是未來精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展的主要方向。