公路工程施工項目的精細化管理模式探析

韋錦兵

（貴州交通職業技術學院，貴陽 550000）

0 引言

在公路工程施工建設過程中，要做好施工項目的科學管理工作，進一步落實精細化管理模式是關鍵所在，這樣才能為整體公路項目施工質量和安全性的提升提供保障。施工單位要充分認識到當前公路工程施工項目推進過程中出現的各類問題，然后進行細致的分析，有效應用精細化管理模式，以此在更大程度上提升整體項目的綜合效益。

1 公路工程施工項目的精細化管理概述

精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化、服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有3 個層次，分別是規范化、精細化和個性化，在這3 個層次中，精細化管理是重要內容。公路工程施工項目的精細化管理需要充分結合公路工程的施工建設特點進行有效的精細化管理和變革，同時對公路工程建設管理的相關標準進行精準有效的分析。要對整個工程項目的全過程進行精細化管理，以此確保整個公路工程施工項目能夠如期完成。

2 公路工程施工項目精細化管理的主要內容

2.1 做好公路工程施工項目的質量管理工作

在工程施工項目的管理工作中，要落實精細化管理，就要高度關注整體工程的施工質量。施工單位要著重關注施工質量的相關問題，針對各類影響因素或者質量隱患進行深入的分析，著重做好質量問題的核查和檢測工作，加大監督核查的力度。公路工程施工項目的不同區域和環節要有專人負責和把關。施工單位要安排專業人員對其負責，貫徹落實崗位責任制，確保每一個環節和區域都能夠責任到人，使相應的職責和任務得到充分的明確。除此之外，檢查方式要結合實際情況進行不斷的調整和完善，切實有效地采取定期和不定期檢測的方式，提升檢測質量和效率。對于施工材料、施工設備等，要進行嚴格的質量把關，加大檢查力度。如果在檢測的過程中發現問題，要在第一時間解決，加大審核力度，以此為整體施工項目的質量提升提供保障。

2.2 制定切實可行的財務管理制度，有效落實財務精細化管理模式

公路工程施工項目涉及眾多內容，各類環節和相關參與方眾多，需要巨大的資金投入，因此要高度關注財務管理相關工作，進一步落實相應的財務管理措施，進行精細化的財務管理，這樣才能確保整體工程應有的效益。在財務精細化管理過程中，要確保有限的資金得到更科學合理的利用，最大程度提升資金的利用率。要針對整體施工項目進行明細化和全面化管理，對資金進行有效劃分，使每一份資金投入都能夠得到科學合理的利用。同時要具備大局觀，從整體層面出發，對各部分的資金分配進行科學合理的計算和查對。要針對施工支出進行科學合理的管控，從根本上規避項目中出現資金應用混亂或者資金浪費等相關問題。

除此之外，要結合公路工程施工項目的具體情況，構建更為系統完善的財務管理分配制度，對整體的財務狀況進行精細化管理和分配，按照計劃分配各項資金。多個管理部門要在計劃分配的基礎上重新分配，實現層級管理，可有效避免財務混亂局面。

2.3 加強施工安全的精細化管理

在公路工程的施工項目推進過程中，要從根本上做好安全管理，從安全的角度考慮精細化管理模式的有效落實。基于此，就需要針對人力資源進行科學合理的分配，確保相關人員都能夠得到科學合理的崗位安排，確保整體工作在安全管理的基礎上進一步推進。同時，著重針對整體施工過程和施工現場的各類情況進行嚴格細致的監測和分析，全程做好質量把關工作。在項目推進過程中，可能存在一定程度的不確定性因素或者安全隱患，針對這種情況，就需要充分落實精細化安全管理，對各個細節進行嚴格的把關，規避各類風險因素和安全隱患。施工單位可以有針對性地應用信息化管理系統，針對施工現場的各類細節和角落進行安全監管，加大現場的安全監管力度，以此確保整體施工過程安全可靠。除此之外，要充分應用好信息技術和人工智能技術，確保相關部門和各個工種之間能夠進行密切的合作和交流，實現信息的共享，以此對施工現場的態勢進行深入的分析和研討，從根本上有效規避和防控安全隱患。

2.4 應用大數據技術創新精細化管理內容

在針對公路工程施工項目進行精細化管理的過程中，也需要針對精細化管理的內容進行創新，在這個過程中可以有效利用大數據技術，為各項管理工作有效開展提供支持和協助。當前，我國已經進入大數據時代，部分工作需要通過數據的支撐來實現。在這樣的背景下，公路工程施工項目的精細化管理可借助大數據技術的優勢，針對各類資源進行及時有效的整合，以使精細化管理更加高效，體現出更高的實效性。

首先，在公路工程的施工環節，可以通過數據形式，針對施工操作的規律進行充分的分析和總結，以此為施工項目管理層的決策和落實各項內容提供必要的參考和指導。其次，要有效利用大數據技術中的信息數據，確保施工現場的施工人員能夠實現更有效的協調，確保施工材料、施工技術以及施工人員等各類資源得到科學合理的配置和優化安排，確保各類施工資源的價值和效能得到有效發揮，進而有效降低施工成本，提升整體工程的施工效率。同時，在精細化管理過程中，要進一步融入大數據技術，針對公路工程各類項目數據進行深入的分析，進一步指明施工現場管理方向，為各項決策和施工等提供必要的技術支持，從而創新精細化管理路徑和方法。

2.5 配備高質量的施工管理人員

要想確保精細化管理模式得到充分的落實，就需要配備高質量的施工管理人員，使相關人員成為負責組織計劃、指揮控制項目建設的專業人才。施工技術管理效率的有效提升，必須通過管理人員的有效執行才能呈現應有的效果。對此，要著重做好施工管理人員的專業技能學習和培訓工作，確保其掌握相對應的施工技術、施工方法，有創新意識和創新能力，可以更有效地應對施工過程中面臨的各類風險和安全隱患。同時，要確保相關施工管理人員有效掌握施工計劃、施工技術要求和施工質量標準，并且在工作實踐過程中切實有效地執行相關內容，同時和技術人員進行密切的溝通和交流，進一步提升自身的專業技能和業務水平，以此為整體施工項目質量和水平的提升提供必要的保障。

2.6 做好施工項目檔案管理工作

公路工程建設單位要想進一步落實好精細化管理模式，就需要有效加強施工項目檔案管理，實現檔案管理信息化建設，并為其提供必要的資金投入和相應的基礎設施和工具，以此從根本上有效夯實企業檔案管理的基礎。在檔案管理的基礎設施建設過程中，要提供應有的扶持，盡最大努力為檔案管理工作順利推進保駕護航。檔案管理基礎設施主要包括檔案庫房、文件存儲設備等。要聘請專業的檔案管理人員，使其具備應有的信息化管理素養，熟練掌握計算機操作方法。同時具備高度的責任意識和風險防范意識，能夠盡職盡責地完成各項管理工作，特別是針對細節之處要進行嚴格的質量把關，以此提升檔案的精細化管理效果，進而為整體工程施工項目順利展開提供保障，提高管理效率。

3 結語

在當前的公路工程施工項目管理過程中，精細化管理模式的運用日益廣泛。施工單位對各項細節之處要進行嚴格的把關和質量檢測，充分體現精細化管理的內涵和要義。我國公路工程施工現場的精細化管理水平還需要進一步提升，針對精細化管理模式還要進行不斷的完善和改進，有效利用全新的管理理念和信息技術，以此為公路工程施工項目取得更加理想的效益提供必要的條件。