基于業財融合的煤炭企業財務管理框架的重構

河南寶雨山煤業有限公司

引言

煤炭企業目前需要面臨激烈的煤炭市場競爭，客觀上體現了業財融合模式運用于企業財務系統的重要實踐價值。煤炭企業在現階段的市場經營中，一般來講需要處理繁多的企業財務數據，因此要求煤炭企業必須重構財務系統框架，將財務管理的手段整合于煤炭企業的日常經營實施過程中。煤炭企業通過全面實施業財融合的舉措與模式，可以達到煤炭企業運營成本顯著降低的成效性，提升煤炭企業在煤炭市場領域的綜合業務競爭能力。

一、煤炭企業重構企業財務管理系統框架的必要性

第一，煤炭企業目前呈現出分離的業務部門以及財務部門運行現狀。呈現出分離狀態的企業財務運行與企業業務運行模式客觀上不利于煤炭企業保持自身的最佳競爭實力，甚至還會阻礙煤炭企業獲得更好的企業經營效益[1]。這是由于具有分離性的業財運行模式無法保證煤炭企業的內部財務人員與企業業務人員實現順利的溝通，延長了企業內部的財務信息傳遞時間[2]。

第二，煤炭企業經營受到現階段的行業政策影響。煤炭行業政策與市場政策都會給煤炭財務管理帶來直接性的影響，作為受到行業政策產生影響較為顯著的典型行業來講，煤炭企業若要獲得最高層次的企業經濟利潤，那么不可缺少業財融合模式用于提供支撐。然而從現狀來看，很多煤炭企業在面臨煤炭行業的政策導向轉型時，企業并沒有及時轉變煤炭財務管理的思路，進而造成煤炭企業本身承受較為顯著的企業利潤損失[3]。

第三，煤炭企業局限于追求企業經營利潤。煤炭企業本身不僅具備追求利潤的煤炭經營目標，而且還具備企業的公益屬性，決定了煤炭企業必須要緊密結合企業特有的公益屬性來開展煤炭業務經營。但是實際上，現階段的多數煤炭企業往往局限于追求企業利潤，因此忽視了業財融合舉措的科學運用，煤炭企業因此很難體現最大化的企業經營綜合效益。

二、業財融合模式的基本內涵

業財融合模式的基本含義在于企業的業務負責部門與企業財務部門保持緊密的關聯性，運用業財融合的專門業務軟件來溝通企業現階段的財務運行數據，及時查找企業財務運行中的數據與信息漏洞，杜絕煤炭企業的潛在財產損失威脅。因此可見，業財融合模式必須建立在企業內部不同崗位人員及不同業務部門有序合作的前提下，充分保證業務數據與財務數據能夠相互融合，搭建企業業務以及企業財務領域負責人員的實時性溝通平臺[4]。

近些年以來，很多現代企業已經將業財融合模式貫穿于企業內控的全過程，健全企業內部業務部門及財務部門密切協作與彼此監督的運行機制。具體針對煤炭企業來講，由于擁有了業財融合的保障與支撐，因此可以達到內部制約效果顯著增強的目標。與此同時，業財融合模式還能促進煤炭企業達到更強的企業競爭綜合實力，合理調整企業內控的運行思路。

三、運用業財融合模式重構煤炭企業財務管理系統框架的具體實踐要點

（一）重構煤炭企業的財務管理系統框架

現階段煤炭企業較為關注的就是煤炭銷售利潤以及煤炭經營成本，以上兩項要素都與煤炭企業的可得預期利潤之間具有直接的聯系[5]。因此在重構企業財務管理框架的前提下，煤炭企業目前必須要側重于管控企業成本，健全煤炭企業現有的財務管理體系框架，運用科學手段來匯集企業的資金經費數據以及資源消耗信息。

例如近些年來，很多大型的煤炭經營企業都已設立下屬的煤炭經營子公司，那么將會呈現出繁多與龐大的煤炭銷售業務相關數據。在此種情況下，煤炭企業有必要匯總煤炭經營子公司現有的財務運行數據，對于購置煤炭資源產生的資金成本信息予以全方位的收集，優化分配煤炭行業各個分支企業自身具備的企業經營資源。

（二）重構煤炭企業的業務管理系統框架

業務管理運行模式的全面重構意味著煤炭企業必須要運用科學手段來健全煤炭成本運行控制的模式與架構，增強煤炭企業的整體競爭實力與業務能力。煤炭企業內控模式在改進的實踐過程中，必須要實現企業衍生性經濟利潤的提升目標，因此有必要將業財融合的手段貫穿于企業銷售煤炭產品的各個環節與流程中。為了達到煤炭企業利潤顯著提升的最終目標，那么煤炭企業務必做到嚴格管控煤炭銷售成本，其中涉及各個銷售業務流程的運行成本[6]。

在煤炭企業的內部，銷售業務部門有必要經常溝通企業財務領域的負責人員，切實保證企業財務人員能做到運用科學手段來防控煤炭企業的財產流失風險。煤炭企業針對煤炭資源在實施采購的實踐過程中，首先務必保障煤炭采購資金達到最優化的配置與利用，其次有必要靈活分配煤炭銷售資金與銷售資源，嚴格防控煤炭企業內部的業務負責人員疏忽值守的后果產生。

除此以外，煤炭企業的相關業務負責人員以及企業管理人員有必要將專門的企業信息化溝通軟件引進業財融合的領域，依托信息化的企業專門業務與財務管理手段來改進企業現有的業務運行流程。煤炭企業集團由于具備了企業專門的信息化溝通平臺作為業財融合輔助，因此可以達到最佳的企業業財融合總體實施效果。

四、煤炭企業實施業財融合模式的實例

某大型的煤炭銷售企業為了達到防控煤炭銷售領域潛在財稅風險的效果，企業的管理負責人員對于當前時期的該領域基本財稅制度應予以認真學習，建成專門用于核算煤炭企業稅負的檔案資源庫，按照現行的相關文件與煤炭行業的基本政策來執行相應的煤炭銷售項目。煤炭企業也要做到嚴格重視稅后風險的合理調控，強化針對該領域的監督力度。上述大型的煤炭銷售集團企業針對募集企業開發股份、銀行提供貸款、金融保理等多樣化的企業融資渠道能夠實現綜合性的利用，全面拓展了煤炭銷售領域中的各種融資渠道。具體在塑造多元化的煤炭企業融資路徑與融資渠道過程中，大型煤炭企業針對自主擁有的項目資金部分能做到最大化的配置，協同煤炭開采企業以及其他相關企業，對于企業開發項目的整體資金實力予以全面的增強。煤炭企業對于現階段的煤炭銷售市場總體運行狀況必須做到實時進行跟蹤，緊密圍繞當前的煤炭產品銷售領域政策導向來實現靈活的企業自身運行模式調控。

在現狀下，由于受到多元化的項目開發融資路徑影響，大型煤炭企業日益呈現出旺盛的企業活力與生機，并且能夠承接多元化的各種企業銷售與開發項目。但是不應當忽視，大型煤炭企業整體上表現為較高的資金集中程度。由于受到特殊的行業運行特征影響，造成此類企業無法在短期內全面實現各類項目的投資金額回收。對于大型煤炭企業來講，欠缺科學性的企業資金結構將會對財務杠桿形成過于強烈的依賴性，導致企業的經營風險增大。嚴重的情況下，某些大型的煤炭銷售企業還可能會面臨斷裂的項目資金鏈條，導致此類企業沒有充足的資金實力用于歸還到期的企業負債金額。例如近些年來，很多的大型煤炭企業本身欠缺款額回收的保障，或者由于缺少平穩的銀行信貸供應金額，從而造成停滯開發某些企業項目的后果產生。

作為大型煤炭企業的相關負責與管理人員，要不斷增強現有的風險警惕意識，妥善處理企業目前需要面對的各種類型項目運營風險，合理規劃各個流程與步驟的煤炭經營項目開發模式。大型煤炭企業在當前時期仍然需要面臨煤炭市場銷售實踐過程中存在的各類市場風險，其中對于煤炭產品銷售構成最大阻礙的應當屬于資金流轉風險。煤炭產品的銷售市場本身充滿著不可確定與不可預知的各種外在環境因素，那么客觀上決定了此類企業必須始終保持審慎的心理狀態，避免由于低估某些潛在的企業資金風險因素，導致企業運營項目的整體資金運行鏈條呈現出斷裂的傾向。因此，上述的大型煤炭企業自從2017年開始，通過引進業財融合的做法來改造企業財務運行控制的整體框架，收獲了比上年同期增高20%左右的煤炭銷售利潤。

結語

經過分析可見，業財融合模式緊密結合了財務管理以及企業的日常業務運營，因此相比于分離實施企業財務控制與企業業務管理的傳統方法來講，運用業財融合的全新企業管理模式具有更加突顯的技術優勢，有助于煤炭企業增強整體的企業競爭實力，健全煤炭企業現有的財務運行管理體系。未來在實踐中，作為煤炭企業仍然需要逐步改進企業管理模式，在重構財務管理框架的前提下合理引進業財融合的思路與方法。