建筑企業內控體系的構建對策分析

中交第三公路工程局有限公司 中冶軌道交通有限公司

引言

建筑企業隨著社會經濟的發展獲得了進一步創新，當前建筑企業廣泛應用內控體系的構建。這項管理理念能大大緩解建筑企業的管理隱患，使管理效率獲得質的飛躍。此外，在建筑企業管理過程中，內控體系的構建對企業的正常運行影響較小，相比過去的管理更加合理高效。然而，這項管理理念在國內建筑企業的發展時間不長，各方面的涉及人員需予以重視，還存在著很多需要進一步完善的地方。所以，必須對建筑企業內控體系的構建影響因素進行全面梳理和總結，通過科學的手段提升管理質量。建筑企業近些年對內控體系的應用越來越多，這種形式的優勢在于方便可操作，更能滿足人們對企業管理的需要。在建筑企業內控體系的構建應用時，必須對構建對策給予高度重視，有效保證建筑企業的穩定安全。

一、建筑企業內控體系的構建意義

（一）建筑企業現代化發展的趨勢要求建立內控體系

這一體系的建立突出表現了建筑企業內部控制管理的落實，利用內控體系進行內部管理，有利于合理配置建筑企業的人力資源，有效規避風險，為企業經營成本規劃提供依據，在現實方面，極大推動建筑企業的現代化發展，是建筑企業推進科學化發展進程的有效路徑。

（二）建立內控體系有利于促進建筑企業可持續健康發展

現代企業應當以可持續發展為根本遵循，然而，在實際發展過程中，建筑企業需要相互之間展開積極溝通和有效交流，協調配合，保證各部門之間的有序運轉，通過協作配合，不斷提高建筑企業日常工作的質效，達到良好的經營效果。同時，在高效的內部控制基礎上，提高企業資源利用效率，發揮資源價值，促進建筑企業質的飛躍和可持續發展。

（三）建立內控體系能增強建筑企業積極防范經營風險的能力

伴隨著日益復雜的市場環境，不斷增加的競爭壓力，建筑企業所面對的經營風險威脅越來越大，而建立內控體系，可以有效幫助建筑企業全面評估項目運營風險，收集市場數據信息并進行深入分析，以充分確保建筑公司市場運營的數據庫，并幫助建筑公司盡可能降低運營風險。

二、建筑企業內控體系的構建原則

在建立建筑公司內部控制體系時，要確保科學建立建筑公司內部控制機制，提高建筑公司內部控制工作的質量和效率，并通過高質量的內部控制管理有效地保證建筑公司的現代發展，充分遵循建立內部控制系統的原則。

（一）建立建筑企業內部控制體系的可持續發展原則

中國重要的國家戰略之一即可持續發展，是為了適應中國當前經濟發展形勢對企業發展的基本要求。所以，建立施工企業內部控制制度的首要原則是可持續發展原則。施工企業應當在項目運營中實施內部控制管理，以提高建設項目的科學性，實現建設項目運行的有序進行。城市的可持續發展在城市化發展中也實現了建筑企業的可持續發展。

（二）構建建筑企業內部控制系統的真實性原則

內部控制制度是建筑企業現代管理的重要體現。在建立內部控制系統時，應當充分保證并基于真實信息，以確保內部控制管理任務的真實性，例如公司資產、公司資源和財務信息的完整性。通過內部控制制度，有效監督和管理建筑企業的經營活動，為建筑企業的現代化發展提供內部控制管理保證。

（三）為建筑公司建立內部控制系統的風險管理原則

風險管理是促進企業內部控制管理的關鍵管理方法之一。為了建立建筑公司的內部控制制度，有必要評估和分析建筑公司的項目運營風險，有效地運用風險管理機制，提供有效的數據和信息指導，以使建筑公司能夠有序運營，必須執行管理原則，為市場運營提供強有力的外部保障，避免面對嚴重運營風險，提供強有力的內控管理，保障建筑企業安全穩定發展。

三、建筑企業內控體系的構建中存在的問題

（一）建筑企業內控管理制度建設不足

建筑企業內部控制管理工作是以相關制度體系作為實踐依據的，這一體系是否完善對內控管理工作是否規范具有決定性作用。然而，目前施工企業建立內控體系中，存在嚴重的缺陷和不足，對其構建完善的體系存在不利影響，對施工企業內部控制管理工作的實際發展存在一定影響。

（二）建筑企業施工成本管控不足

工程造價控制是建筑公司內部控制和管理的重點，工程造價控制也是促進建筑公司發展的必然過程。但是，在施工公司的實際施工成本管理中，由于缺乏對施工公司的內部控制人員的內部控制的意識，因此難以提高施工公司的施工成本管理工作質量。建設成本投入效率較低，浪費了建設成本，不利于保證建筑企業良好的經濟效益。

（三）建筑企業風險管理意識不足

建立內部控制體系，風險管理意識是最為關鍵的部分。將風險管理意識始終貫穿內部控制管理中，可以全方位分析建筑企業的項目運營風險，幫助企業有效規避項目運營風險。然而，目前的建筑公司內部控制體系建設中仍然存在風險管理意識整合不足的問題，從而導致建筑公司的經營風險增加，可能對未來的發展產生不利影響。同時，由于缺乏風險管理意識，建筑公司無法充分理解和分析建筑市場信息，這不利于未來的業務發展。

（四）建筑企業內控人員的專業能力不足

建筑企業內部控制體系的建設應以對建設行業質量起決定性作用的內部控制管理人員為基礎，并作為前提。然而，當前建筑企業在建立內控體系時，內控人員的綜合職業素養不夠高，專業水平亟待進一步提高，再加上相關專業人才嚴重不足的現狀，嚴重影響了建筑企業內部控制體系的有效建立。

四、建筑企業內控體系的構建對策

（一）健全完善的內控管理制度，對各項工作流程進行合理規范

在建立企業內控體系時，建立完善的內控管理制度是當務之急，借助于規范的制度體系，有效約束各個流程工作的有序進行，有效提升內控工作的質效。與此同時，建立完善的內控管理制度，有利于進一步落實內部監督機制，為加強內部監督管理奠定良好的基礎，進一步保障內控管理工作質量，合理科學地進行內控管理，為形成完整、穩定、科學的內控體系奠定基礎。

（二）有效管控施工成本，創造良好的經濟效益

盈利是企業經營發展的根本目標，建筑企業是通過建筑項目施工來獲得盈利，如果未能有效控制好成本，則會加大項目開支，減少經濟收益，對其整體運營發展產生不利。所以，在建立建筑企業內控體系時，應當進一步強化管控施工成本，加大對此主營業務的管控，嚴格認真審查施工用料實際情況，確保施工成本有效投入適用于項目建設中，節省成本，避免浪費。

（三）提高風險管理質量，有效降低建筑企業項目運營風險

目前，市場風險對建筑市場運營產生巨大威脅，在建立內控體系過程中，建筑企業應當高度重視有效融入風險管理，利用內控管理，貫徹落實高質量風險管理，全面評估項目運營風險，結合評估結果，構建完善的風險應急方案和機制。建筑企業建立內控體系的首要任務就是規避項目運營風險，有利于進一步促進建筑企業科學化發展。

（四）加強對內控人員的培訓，完善培訓機制，提升專業水平

在建立建筑企業內控體系過程中，內控管理人員存在專業能力不足的現實問題。所以，在該體系構建過程中，應當充分認識到增強內控管理人員專業能力的重要性，形成科學完善的培訓機制，在培訓中向內控人員傳達最前沿的管理理念，傳授最先進的管理辦法。此外，還應當重視引進優秀的內控管理人員，重點引進相關專業的高學歷人才，形成老帶新機制，通過由有經驗的前輩傳授方法給新人，新人補充先進思想與理念的方式，形成良性的人才交流機制，為建立良好的內控體系提供人才保障，有效推動建筑企業內部控制管理。

結語

綜上所述，當前建筑企業中越來越普及應用各種創新性的管理理念與管理對策，而其中應用最為廣泛的一項理念就是內控體系的構建。國外已經應用內控體系多年，但在中國發展的時間還不算久，直到現在，我國建筑企業仍處于對內控體系構建的探究過程中。所以，如何促進建筑企業內控體系構建水平的提高已成為我國建筑行業亟待解決的重要問題。基于當前發展背景，依然在大力發展建筑企業內控體系的構建，并應用于各種領域。作為一項重要的建筑企業管理理念，建筑企業內控體系的構建和傳統的企業管理有一定差別，在管理質量方面，標準更高、要求更嚴。因此，有必要通過科學有效的手段做好內控體系的構建，保障其質量達標，從而更好地推動建筑企業的持續發展。