可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標研究

河南龍宇能源股份有限公司

引言

近年來，國家大力倡導可持續(xù)發(fā)展理念，而現(xiàn)代企業(yè)也需要順應時代的發(fā)展需要，尤其是在社會競爭日趨激烈的今天，企業(yè)需要根據(jù)社會文化環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境轉變理財理念，制定出可持續(xù)的財務管理目標，對企業(yè)結構進行合理調整，這對于社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有積極影響。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務管理目標的相關概念

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是在現(xiàn)有經(jīng)營水平下，可以通過有效的管理措施實現(xiàn)企業(yè)更加長遠的經(jīng)營，避免為了眼前的利益損害企業(yè)長遠利益。企業(yè)是社會的重要組成，需要與社會的發(fā)展結合起來。此外，在滿足經(jīng)濟發(fā)展需要的同時，也需要避免對環(huán)境造成破壞，以此創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

（二）財務管理目標

對于企業(yè)來說，開展財務管理工作的目標就是資金的有效使用和對資金來源的科學管理，是對企業(yè)財務活動評估的依據(jù)。可以說，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要達成財務管理目標，這是由于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要資金作為保障，如果資金的利用不合理或者管理不到位，將導致企業(yè)的資金鏈斷裂，甚至出現(xiàn)財務危機或者破產。此外，在制定財務管理目標的過程中也需要考慮到社會責任、第三方利益等客觀因素[1]。

二、目標管理在企業(yè)財務管理中的重要性

（一）促進企業(yè)管理水平的提升

制定科學的財務管理目標有利于經(jīng)濟效益的提升，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如企業(yè)可以通過目標管理的方法對各部門制定出相關的管理目標，讓各個部門都分工明確，遵守規(guī)章制度，以此激發(fā)工作熱情，提升工作效率。

（二）促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

早在“十二五”規(guī)劃中，我國就將“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”作為社會改革的重點，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中也需要將財務管理創(chuàng)新作為重點，加強風險管理、做好財務預算管理工作、完善考核機制，以此提升財務信息的準確性和及時性，促進財務部門的健康發(fā)展，全力推進企業(yè)的改革創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益

在知識經(jīng)濟時代，利用財務管理目標可以將物質資本轉化為知識資本，企業(yè)可以利用知識資本創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。此外，在企業(yè)財務目標成本管理下可以實現(xiàn)資金的穩(wěn)定運轉，減少資金風險，有利于投融資進行，促進企業(yè)價值的最大化。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的目標管理問題

（一）缺乏有效的風險管理

在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國的市場環(huán)境也日趨復雜，企業(yè)在發(fā)展中也需要面對諸多風險，尤其是財務風險開始加大，對財務管理工作也提出了更高的要求。目前一些企業(yè)對財務風險認識程度不足，只關注企業(yè)自身的發(fā)展情況，開展財務管理工作的過程中缺乏對市場的分析，使得財務決策科學性不足，容易增加投融資的風險。此外，在很多的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中存在管理人員和財務人員財務風險管理意識不足的問題，也需要加以解決。

（二）缺乏健全的管理機制

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)開展財務管理工作需要以完善的制度和體系作為保障，不過在一些企業(yè)的財務管理工作開展中，管理制度沒有及時更新，存在財務管理工作隨意開展的情況，這與財務管理制度不健全有很大的關系，影響了財務管理目標的實現(xiàn)。資金監(jiān)管是企業(yè)必須重視的問題，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在不同程度的問題，比如財務管理部門對資金的周轉和監(jiān)管有一定問題，容易出現(xiàn)資金風險問題，通過制定出科學的資金管理機制可以解決這一問題[2]。

（三）員工的整體素質不高

在現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理工作開展中，財務管理人員自身具有的財務專業(yè)知識以及信息技術是保證財務部門實現(xiàn)財務管理目標的關鍵。在信息技術的支持下，財務管理人員的工作效率得到了顯著的提升，使得部門財務管理人員自身專業(yè)能力不足的問題被掩蓋，比如不及時對新的會計以及稅收政策學習，在崗位上要普遍缺乏創(chuàng)新意識和自主學習能力，加之企業(yè)沒有對財務管理人員開展有效的培訓，這些問題都對財務管理目標實現(xiàn)造成不利影響。

四、可持續(xù)發(fā)展視角下的財務目標

（一）可持續(xù)發(fā)展視角下的綠色財務管理目標

在世界經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們在創(chuàng)造社會經(jīng)濟價值的同時，也樹立了可持續(xù)發(fā)展目標，比如對環(huán)境保護工作愈加重視，從企業(yè)的發(fā)展角度講也需要肩負起環(huán)境保護的責任，避免資源和能源的浪費，這個過程需要制定出科學的財務管理目標，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)保護的目標，最終實現(xiàn)人類的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的財務管理中也需要把握好資金的使用情況，保證資金合理用于環(huán)境保護中，以此協(xié)調好各方的利益[3]。

（二）可持續(xù)發(fā)展視角下的財務管理目標

第一，財務管理目標要和企業(yè)的總目標一致?，F(xiàn)代企業(yè)在制定財務管理目標的過程中，要保證與企業(yè)發(fā)展總目標一致。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所制定的各種政策和措施都需要圍繞企業(yè)的整體利益。

第二，企業(yè)利益要兼顧社會利益。企業(yè)要將可持續(xù)發(fā)展作為基礎，當自身的利益和社會利益出現(xiàn)沖突是必須保證不會破壞社會利益，在制定財務管理目標的同時最大限度地實現(xiàn)二者的和諧。

第三，財務管理目標以資金利用最佳為出發(fā)點。在企業(yè)的內部管理中要對企業(yè)的內部價值問題分析，實現(xiàn)和財務活動之間的協(xié)調。所以說，要想達到企業(yè)內部利益的最大化，就需要在財務管理工作開展的過程中對資金運動進行有效控制。資金具有時間價值和風險價值，需要在財務管理的過程中考慮這些問題，以此實現(xiàn)財務管理目標的實現(xiàn)。

第四，讓財務管理和業(yè)務開展兼顧。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展只依靠財務管理是遠遠不夠的，這是由于財務管理更多的是進行內部控制，而業(yè)務開展是滿足收益的主要途徑，同樣是企業(yè)的重要內容。對于企業(yè)的發(fā)展來說，有良好的市場營業(yè)能力和品牌才能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大經(jīng)濟效益，所以業(yè)務制定要和財務目標結合起來，只有監(jiān)管到多方面才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

第五，目標的確定要具有可操作性。基于可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)設置財務管理目標需要注意以下兩個方面的問題：其一，財務管理目標不僅僅是一個指標，而是一個促進企業(yè)合理開展管理工作的有效措施，并且財務管理目標的設備關系到財務部門，也關系到生產、研發(fā)、人事、銷售等多個部門，這就需要在設備目標的過程中考慮到不同的環(huán)節(jié)，在不同的階段設置目標要會存在差異。同時，在目標的設定中要涵蓋企業(yè)自身的利益，也需要涵蓋政府和社會，只有價格內部和外部因素都考慮進去才會協(xié)調好各方的利益。

五、可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)財務目標管理保障措施

（一）結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出科學規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到自身實際情況，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，也需要考慮到外部環(huán)境，始終以企業(yè)的總體發(fā)展為出發(fā)點。這是由于企業(yè)的發(fā)展始終以營利為目標，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為出發(fā)點。在制定財務目標時只要結合財務狀況、償債能力以及社會責任的履行情況，進而為企業(yè)的可持續(xù)提供支持。

（二）做好企業(yè)的財務預算管理工作

在企業(yè)的預算管理工作中，預算管理工作是財務管理的重中之重，要求進行預算管理工作期間對企業(yè)各個部門的信息資料搜集，并且結合往期的預算情況，根據(jù)財務情況和工作計劃制定出預算編制方案，財務管理人員在制定出預算方案后需要進行審核，以此保證、方案的可操作性與合理性，同時需要根據(jù)財務管理工作的開展情況合理對方案調整，不論是制定還是調整都需要避免資金支出計劃不符合實際情況的問題，嚴格按照規(guī)章制度操作。

（三）提升財務風險防范能力

企業(yè)在不同的經(jīng)濟背景下都需要對經(jīng)營風險問題重視起來，通過有效的措施提升風險防范能力。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，也需要建立財務風險防范體系，這是避免出現(xiàn)重大財務風險的有效措施，有利于財務管理目標的達成。企業(yè)還需要保證資本結構合理，杜絕資金的不合理使用，加強對流動資金的監(jiān)管。此外，企業(yè)在投融資方面也要加以重視，對企業(yè)的收益合理分配，確保企業(yè)的財務結構穩(wěn)定，為企業(yè)的良好發(fā)展提供良好環(huán)境。

（四）完善財務管理工作的考核機制

為了保證財務管理目標在每個職能部門中得到落實，就需要在系統(tǒng)的考核機制下進行。企業(yè)的財務管理工作涉及諸多內容，主要是對當前的財務狀況和問題進行分析。此外，企業(yè)需要對財務部門的工作情況進行績效考核，以此督促財務管理人員的進步，讓財務管理人員的職業(yè)能力得到培養(yǎng)，不僅有利于個人的發(fā)展，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

結語

綜上所述，財務管理目標是企業(yè)開展財務管理的出發(fā)點和標準，達成這一目標可以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，所以明確企業(yè)的財務管理目標可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，今后需要結合發(fā)展戰(zhàn)略制定出科學規(guī)劃，做好財務預算管理工作，提升財務風險防范能力。此外，要完善財務管理工作的考核機制和監(jiān)督體系，最終促企業(yè)的長遠發(fā)展。