探究如何提高醫療行業財務管理水平

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引言

據研究表明，我國現已經出現老齡化現象，且這一現象在未來的20年內將日益加重，加大了對醫療行業所要承受的壓力。公立醫療機構在保證國民健康事業的醫療行業中占據較為重要的位置，其自身的管理模式將直接影響我國醫療行業健康穩定發展以及國民醫療水平的提高。改革開放以來我國市場經濟體制的逐漸完善，導致我國醫療企業在經營發展的過程中，所要面對的競爭越來越激烈，傳統醫療經營的管理模式難以適應現代社會的需求。

一、醫療行業在財務管理工作中所存在的問題

（一）醫療行業對于財務管理工作的認知不足

當今醫療行業的發展一直備受社會各界的關注，特別是近幾年醫療行業的發展迅速，我國大大提高了醫療行業的服務水平[1]。與此同時雖然醫療行業進行了快速發展，但是醫療企業中的工作人員意識的提升并不顯著，尤其是許多醫療企業中的財務工作人員，其管理意識淡薄且較為落后，對于現代化市場經濟體制前提下的醫療企業的財務管理工作缺乏基本認知，對于財務管理在醫療企業的發展中的作用不夠重視。除此之外還有較多的工作人員并沒有意識到良好的財務管理工作與醫療企業的長遠發展有著密切的關系，只是視其為醫療企業單位內部的管理工作，所以對于財務管理工作在醫療企業管理的過程中常常出現敷衍的態度情況，致使財務管理水平明顯低下。

（二）醫療行業財務管理的不科學

首先，隨著我國經濟的發展，人們的生活水平日益提高，與此同時也提高了對于就醫環境的需求，所以在各個醫療企業的經營發展過程中，必然會對醫療設施基礎建設加大投入，各種醫療設備也將迎來改朝換代，而設備的更新需要投入大量的資金資助，但是由于目前我國對于醫療機構的財務管理并沒有整體的統籌和規劃，導致財務管理中的固定資產管理將面臨巨大風險。其次，近年來我國不斷深入改革醫療事業，醫療機構將面臨的經濟環境相對而言也越來越復雜。由于沒有正確調整醫療行業中財務管理的對象和內容，導致醫療行業的財務管理仍在傳統模式上有所停滯[2]，對醫療行業的長期策略不能作出很好的反響。最后在醫療機構中藥物成本占比較重，尤其是近幾年來高價衛生材料所花費的明顯增長。但是在眾多醫療機構企業中存在大部分對于新型消耗醫療品的管理不夠完善，對于新型消耗品以及其他相應的藥品庫存管理機制的缺乏，將直接給醫療行業財務管理帶來隱患。此外，醫療機構行業對于部分部門缺乏相應的財務管理，這對于財務管理而言則是對象的失衡，直接降低醫療機構企業的財務管理水平。

（三）醫療行業財務管理的監督評價體系不夠健全

財務管理工作內容在醫療企業單位當中是一項較為重要的工作，嚴重影響著醫療企業單位的長期發展，因此必然要設置相關的監督部門，可以由專門管理人員監督及評價財務管理工作，保障財務管理工作的質量和效率。但是許多醫療機構當前對于財務管理的監督評價體系缺乏健全，對統一監督評價標準并沒有相應的規定，致使監督工作作用發揮不明顯。此外許多醫療機構的財務管理監督人員獨立性缺失，導致財務管理的監督評價及審計結果的科學性和公平性存在質疑。

二、醫療行業提高財務管理水平的措施

（一）提高對醫療行業的財務管理重視程度

醫療機構企業若想提升財務管理水平，前提是對財務管理工作重視程度的提高[3]，這不是僅僅依靠一個或者兩個部門所能完成的，這需要醫療行業的共同努力。一方面是醫療機構企業的管理者應該對自身的管理水平做出努力，對財務管理工作在醫療機構行業發展的影響做充分認知。專人專項，財務管理工作需要專業人員進行管理負責，特別是醫療機構財務重要支出的授權和審批這兩個環節需要受到企業的重視，對財務管理工作的順利實施做保證。另一方面加大宣傳醫療行業的財務管理，醫療行業的財務管理水平想要得到提升，其中必不可少的是對于財務管理宣傳力度的加強，促使醫療機構企業的財務管理人員足夠重視其工作，并在醫療機構企業的內部進行普遍宣傳關于財務管理方面的內容，從而形成良好的風氣和工作環境，進而使財務工作的高效發展得到提升。除此之外，醫療機構后期需要對財務管理的工作人員進行相關培訓，以提升財務管理工作人員的專業技能，并且對財務管理工作人員的自身的職責進行明確，職業道德水平有所提升，既能對財務管理工作的效率和質量有效提升又可以增加自身的專業涵養。

（二）提高財務管理內容的科學性

首先多種診療設備作為財務管理的固定資產存在于各大醫療機構企業中，醫療機構企業需要對每個種類的設備制定相應的管理制度。舉個例子，像醫用編寫X光機、醫用霧化器等可移動的設備，財務管理部門應做相應的編號識別，及時記錄使用情況。對于核磁共振機、CT機等大型診療設備，要定期對其進行設備維護和檢修，隨著經濟和技術的發展，設備的更新頻率較快，因此應該在相關專業人士的指導下對相應報廢和折舊的設備出售，避免醫療機構資產流出尤其是人為因素造成的[4]。其次醫療機構作為衛生用品高消耗企業，各項支出都不容小視。所以醫療機構企業在不同科室、部門的財務管理中，醫療機構企業應精確控制成本，規劃各項醫療支出，并且在其位謀其政，將成本控制任務準確落實到具體項目與負責人。最后醫療機構提高財務管理對病種及診次和床日加強其成本核算，根據不同的方式進行多方位計算，并對其相應管理方案進行制定。

（三）健全財務管理監督評價體系

各級的醫療機構企業都應改善傳統的管理模式，公立醫療機構企業尤為突出，通過現代醫療企業管理經驗的借鑒和學習以及結合本單位的實際情況制定相應的管理制度，醫療機構應對財務監管人員的加管范圍進行嚴格的控制，盡量在財務監管過程中減少人為干預因素，使其財務監管做到公平公正。其次各級的醫療機構企業應該更加重視審計工作，若條件允許下的醫療機構可單獨設立審計部門，實行實時監督其醫療機構企業內部的各項支出與收入。受到財力或人力限制的社區和鄉鎮醫療機構，在不具備相應的條件下，需要上級部門對其財務管理工作加強監管，并且財務審計的方式可設定為周期性監察。與此同時基層醫療機構也可以通過各種方式，向廣大人民群眾公開展示財務的各項數據，接受來自群眾的監督。

（四）信息技術應用在醫療行業財務管理措施分析

1.正確認識和重視醫療行業財務管理的信息化

財務管理信息化并不僅僅在醫療財務管理應用財務管理軟件，是在合理應用星系技術的同時對醫療財務管理的信息化發展起到促進作用。由于醫院信息化管理與醫院的所有部門以及人員都有密切的關系，因此需要協調醫院的各個部門以及工作人員來完成醫院的信息化管理里的實現，便于配合工作。在此期間，醫療機構要加大各個科室和部門之間的交流力度，才能充分發揮財務管理所具備的作用，而在財務管理的工作中信息技術才能有效、全面的實施。

2.提高工作人員的信息化能力

在醫療行業財務管理的工作過程中，醫療企業需要對財務管理人員做到嚴格要求才能有利于信息技術合理應用的實現。作為財務管理人員，不能滿足于基礎知識的掌握及簡單的技能了解，要有極強的操作能力以及全面了解數據分析、整合及應用知識才可以成為一名合格的財務管理人員。因此，醫療機構需要對相關的財務管理人員做定期的講解關于信息化的知識，不斷更新強化其專業技能，醫療機構可設定相應的人才評估體制，促進財務管理人員能力的提高

3.合理整合信息系統

首先，醫療行業對于財務管理需要創建統一管理平臺，各個科室可通過該平臺進行緊密的聯系。醫療機構也需要通過該財務軟件對于各個科室的財務信息進行合理整合，充分利用醫院的信息資源。其次，對于所整理的信息資源，醫院要實時傳輸，實時更新整合后的數據，醫療機構在開展工作時使用財務軟件平臺最大限度提高機構的工作效率。

結語

綜上所述，現代醫療行業的企業間競爭越來越激烈，為了在醫療市場中占有足夠的地位，則需要重視和提升醫療行業的財務管理工作。財務管理工作在傳統的醫療行業中存在著許多不足，為適應現代化社會主義市場經濟的發展要求，對傳統財務管理工作需要做相應的整改工作。加強醫療企業各部門之間的配合，重點分析對財務管理的影響要素，促進實現我國醫療行業健康有序的平穩發展。