小微企業管理創新問題及對策分析

遞 春

（西京學院，西安 710123）

0 引言

小微企業管理創新應回歸小微企業行業發展實際，根據其經濟發展特點以及不同類型企業的生產和經營特性，尋求切實可行的管理創新方式，將新興的管理模式、管理理念和管理體制等創新因素融入小微企業的管理體系當中，在管理創新模式下進行生產經營活動。小微企業在進行管理創新時要遵循市場經濟發展規律，在管理體系、管理模式、管理制度等方面進行多層次、多角度創新和變革，以小微企業特有的多樣靈活的經營模式，在競爭激烈的市場經濟大環境中，提升自身的競爭能力，拓寬其發展道路。

1 管理創新對于小微企業發展的現實意義

1.1 有利于提升經營效益

小微企業進行管理創新，其根本目的是改善小微企業當前管理中存在的問題，對企業僅有的資源進行優化配置，借此來不斷降低發展成本，獲取更多的經濟利益，實現小微企業在市場經濟環境下的持續健康發展。對于小微企業來說，選擇管理創新來改善企業發展現狀，提升企業競爭能力，是最有效的方式之一。實施管理創新可以使企業緊跟時代發展步伐，用新興的發展理念引導企業發展，使企業不會被行業所淘汰，同時，可以深入小微企業改革的多個方面，對企業生產經營中的任一環節進行創新，都會對小微企業發展產生助力，都有助于提升小微企業的競爭力和經濟效益，實現小微企業持續穩定發展。

1.2 促進領導者創新能力的提升

任何事物的發展都是從無到有，從小到大，企業的發展也是一個不斷發展壯大的過程。許多優秀企業家、行業領導者都是從創辦小型企業起步，通過個人的不斷努力將小微企業發展壯大，成為上市公司、集團企業等大型企業實體。而企業領導者是經濟發展過程中的特殊資源，優質的企業都需要擁有高水平的企業領導者作為掌舵人。而優秀的企業領導者，需要具備專業的職業素養、管理能力、統籌發展能力和創新思維，同時需要有拼搏向上的企業領導者精神。小微企業在發展過程中進行管理創新活動，創新的過程也是企業領導者創新能力提升的過程。在管理創新過程中，企業領導者能夠對企業的發展狀況有更深層次的了解，對行業發展方向有更深入的把握，促使企業領導者不斷學習新的企業管理知識，提升自身的領導能力。同時，管理創新對于企業的經營模式改革起到積極促進作用，使企業管理權和所有權逐步實現分離，企業優秀的管理者得到發展機會，企業資源配置更加合理，發展更加健康。

1.3 有利于優化企業管理體系

企業的經營和發展離不開參與其中的人，只有促進小微企業中人的發展才能更好地為企業的發展提供助力，調動員工的工作積極性，實現他們的健康、穩定發展。而這需要小微企業具備良好的管理體系及人才培養制度。小微企業實施管理創新，優化企業管理體系，可以使管理更加人性化、科學化，更加關注員工發展，能夠讓員工看到企業未來的發展規劃及個人的發展目標，激發員工投入到企業的發展中去，充分發揮自身才能，實現自我價值。科學的管理體系可以極大地調動員工參與工作的熱情，使員工為實現自我價值而投入到工作中，并為之不斷努力奮斗。

1.4 有利于小微企業實現自我發展

管理創新的根本理念是緊跟時代發展變革方向，將新興的管理模式、創新方式引入企業發展中。因此，小微企業的管理創新要適應市場經濟發展方向，以提升企業內在競爭力為根本目的。小微企業在發展過程中的生產經營及管理理念不符合市場經濟發展規律，勢必會被其他企業所替代。因此，企業的創新管理活動，首先要符合市場經濟發展規律，順應現代企業發展變革的主要方向，從企業發展長期戰略出發，著眼于長遠利益，在這種前提下進行小微企業管理創新活動，才能使小微企業實現長期穩定發展。

2 小微企業管理創新中存在的問題

2.1 缺乏長遠的發展戰略

小微企業在起步階段，發展規模較小，大多不具有長遠的發展戰略。企業的組織結構、管理模式、發展理念還沒有完全走上正軌，各方面都不正規。許多新創立的小微企業，其人員素質相對較高，但在發展過程中往往只關注到眼前利益，沒有從企業長遠發展理念出發來制定企業發展戰略及企業未來發展方向，這就使大部分小微企業只能獲得一時的輝煌業績而不能長期立于不敗之地，無法實現長遠發展和逐步擴大。當下，許多發展成功的企業在最初起步階段，就制定了長遠的企業發展戰略，并在發展過程中不斷進行調整，不斷實現既定的發展目標，從而使企業規模發展壯大，成為行業領先企業。因此，缺乏長遠的發展戰略，是當下小微企業無法實現持續穩定發展的重要影響因素之一。

2.2 缺乏科學的管理體系

當前，小微企業與其他類型企業普遍存在管理體系不夠科學的問題，小微企業從發展起步到步入正軌，走上規模擴張之前，管理決策者往往只關注企業當前的盈利能力及業務量，而忽視了企業內部管理，企業發展受到決策者個人的影響較大。而在科學的管理體系下，個人影響力是有限的，各部門和組織是企業內部運轉的基本組成單元，個人的行為必須在單元內進行。企業的發展決策往往由內部組織召開會議，進行集體探討，確定出合理的方案，避免個人對企業發展的過度影響。在當前階段，我國小微企業由于缺乏科學的管理體系，在日常生產經營過程中更多地依靠決策者，導致決策者影響過大，容易因為決策者個人喜好、性格等因素影響小微企業的發展。

2.3 激勵機制不夠健全

員工對于企業的發展起著重要作用，而小微企業激勵機制不健全，使得企業員工往往看不到自己在企業中的發展前途，同時，小微企業過度依賴企業決策者，使員工在企業中的安全感、信任感降低，員工心理變化得不到及時的關注。由此，在員工行為與企業利益發展方向上出現偏差時，企業無法利用激勵機制進行及時糾正，導致大部分小微企業無法長久發展。

3 小微企業管理創新的具體舉措

3.1 深化管理創新理念

企業發展理念的落后是當前小微企業實行管理創新的重要阻礙。許多小微企業未形成與當前經濟環境變革相適應的發展經驗理念和科學的管理體系，沒有將管理創新視為企業生存和發展的重要戰略舉措。當前，小微企業家們大多不具備創新觀念，對管理創新的重視程度不夠，導致企業發展與市場經濟發展不適應，發展較為艱難。因此，小微企業應轉變思想觀念，切實意識到管理創新對于企業在當前市場競爭環境下的重要性和迫切性，深化管理創新理念，在深化內在認識的基礎上，及時更新企業的經營發展理念，從企業發展戰略角度去深化企業管理創新。

3.2 加大企業經營者創新意識培養

當前，我國小微企業經營效益不夠理想，究其原因，與企業領導者缺乏創新意識具有很大關系。因此，要想推動小微企業管理創新，就必須從管理者的創新意識培養開始，在企業內打造一支具備創新意識及競爭理念的管理者團隊，引導企業管理創新工作以及應對市場競爭壓力。在實際實施時，應重點關注小微企業所有權與經營權相對集中的特性，采取有效措施，完善企業經營者約束體系，將小微企業經營權與所有權進行分權，在企業內部實行管理者競聘上崗，及時考核企業經營者的能力，讓企業經營者對企業的發展產生責任感，不斷提升自我能力。

3.3 加快制度創新步伐

小微企業實施管理創新時，首先要進行制度創新，管理創新與制度創新二者聯系緊密，共同對小微企業的發展進步起到推動作用。小微企業的制度創新主要著眼于企業內部資源如何優化配置的問題，而管理創新主要集中于對企業內部資源的整合優化，運用新的經營模式，來最大化降低成本，提高企業收益，使企業生產經營活動在一個高效的機制下運轉。制度創新可以為小微企業管理創新工作的開展奠定基礎，而管理創新的深入開展，必然會促使企業改革陳舊的制度體系，建立新的企業管理制度，與現代企業發展需求相適合，實現小微企業的全面健康發展。

4 結語

小微企業要想實現持續穩定發展，就必須從企業自身出發，分析企業在發展進程中面臨的主要問題，從長遠發展角度，制定企業發展長期戰略。小微企業要強化管理創新意識，從企業領導者開始，在企業內部廣泛推廣創新觀念，構建管理創新制度，讓小微企業發展理念緊跟時代發展潮流，使生產經營活動符合市場經濟發展規律，從而實現小微企業又好又快發展。