共享經濟時代下人力資源管理創新研究

趙月霞

（濟源職業技術學院，河南 濟源 459000）

0 引言

馬丁·L·威茨曼（Martin Lawrence Weitzman）最早提出的共享經濟是要實現共同分享某類資源，進而達到資源優化配置。現階段，共享經濟已然發展為一種新業態、新理念甚至是新革命。在這種新經濟時代下，人力資源管理作為企業管理中的重要內容正面臨著新變化，對企業實現健康、可持續發展具有非常重要的影響。因此，現代企業要在共享經濟時代下獲得長遠發展，就應注重提升企業自身的核心競爭力。而企業核心競爭力的提高關鍵在于人才。人力資源管理作為激發人才創造性、主動性的重要手段，就需要通過創新企業人力資源管理達到企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的戰略目標，亦是其獲取經濟效益和社會效益的重要方式。

1 我國人力資源管理現狀

1.1 人力資源管理意識薄弱

當前，我國部分企業的人力資源管理重心未體現在整體的管理方案上，對人力資源管理在企業發展中的作用和價值認識不到位，只停留在部門管理的工作范疇，并認為企業的經濟利益與人力資源管理并無直接聯系，反而會增加企業的管理費用，降低企業經營利潤。這種錯誤的認識使企業對人力資源管理意識薄弱，制約了人力資源改革的創新，使企業在應對與員工的關系時缺乏前瞻性和系統性，管理行為的開展往往在事情發生之后，錯失了改變企業與員工關系的良好時機［1］。

1.2 人力資源管理水平較低

我國企業人力資源管理水平不高，很大程度上的原因是對人力資源的重視程度不夠，僅僅認為人力資源管理是人事部門的專項工作，而缺少系統的崗位分析和崗位評估工作，績效管理考核多處于初級階段，缺乏完善的管理機制和評價機制。雖然近年來我國加強了從業人員對從業資格證的考核，但管理思想還相對滯后、單一，進而影響了管理效果。

1.3 人力資源管理方式有待加強

當前，我國多數企業采用的是單一的、對事不對人的一種人力資源管理方式，根據項目進展或制訂的計劃進行適度管理，無法做到人力資源的細節管理，使員工缺乏工作積極性，不能彰顯和激發員工的工作熱情，也就不能有效控制企業人力資源成本，進而影響企業的經濟效益，也不能很好地適應共享經濟時代下企業的發展模式。

1.4 人力資源規劃配套制度不完善

人力資源管理制度包含了豐富的內容，主要有部門職責、崗位職責、工作流程以及相關工作制度，現在企業人力資源管理在工作實踐中只是初步建立相關制度，但不能同企業的發展與時俱進，在崗位設置方面也不夠全面，仍存在多處空白。無論是招聘上缺乏嚴格的進入制度，用人標準不匹配，還是不完善的用人機制等，都會影響到后期員工和企業的發展。企業應不斷完善配套制度，為企業的發展壯大儲備豐富的人才力量。

2 人力資源管理創新的重要性

隨著網絡和科技的不斷革新，共享經濟時代將發揮更大的效應，因此，企業的人才管理對于企業的未來發展至關重要?？梢哉f，共享經濟時代下人力資源管理的創新對于企業經濟效益和未來持續發展有著巨大的推動作用。

2.1 提高企業的管理水平

隨著科學技術的不斷發展，企業間的競爭逐漸由傳統的資本優勢轉化為人才優勢的較量，人才優勢成為企業間競爭的關鍵。企業要吸引和留住更多優秀的人才只有采取人力資源管理創新，不斷完善制度、創新機制、優化人才資源，才能提升企業人力資源管理的水平，為企業的發展奠定堅實的基礎［2］。

2.2 提高企業的核心競爭力

人才資源是第一資源，是創新活動中最為活躍、積極的因素之一。若沒有強大的人才隊伍做為堅強后盾，自主創新就成了無源之水、無本之木。中國特色社會主義已經進入了“新時代”，作為企業最重要的智力支撐和競爭實力體現的人力資源，尤其是高素質的人才資源，是競爭對手不能模仿且不可替代的核心優勢。要從人員招聘、配置、培訓、績效等方面對人力資源進行管理，在體現人力資源管理高效性的同時，提高企業的核心競爭力。

2.3 提高企業的經濟效益

一方面，有效的人力資源管理可以科學合理地對人員進行配置，將合適的人安排在合適的崗位上，才能激發員工的工作激情并提高員工的工作效率，進而促進企業經營目標的實現，達到經濟效益最大化；另一方面，要遵循以人為本的管理理念，圍繞激發和調動員工的工作積極性、主動性和創造性，強調尊重人、關心人、培養人、教育人，真正做到關注員工的需求、凝聚員工的智慧、激發員工的潛能，提升員工的技能，提升企業的生產力，提高企業的經濟效益。

2.4 促進企業文化的傳承

企業文化被稱為是企業的靈魂，是企業持久發展的不竭動力，能夠引導員工為企業目標的實現而努力，能夠約束員工的行為規范，能夠凝聚人心，構建團結友愛、和諧信任的團體氛圍，能夠激勵員工的工作熱情，振奮精神，提升企業形象。員工在企業文化的熏陶下，堅信企業只有創新，才能永續發展下去，這樣一來，企業可以在得到員工的普遍認同的同時，將創新理念貫穿在日常人力資源管理工作中，助推企業文化的繼續傳承。

3 共享經濟時代下人力資源管理創新面臨的挑戰

市場經濟體制的改革有效推動了我國經濟的發展，但是共享經濟背景下面臨的挑戰也是不容忽視的，企業必須正視這個挑戰，迅速調整自身的發展方式。

3.1 個性化需求激增

共享經濟時代倡導“互聯網+”，以實現資源的有效整合，傳統的生產商、經銷商和消費者3 個經濟主體在共享平臺上讓渡使用權，轉變關系模式。這種關系變化促使人力資源管理體系不斷擴大后，應運而生新的崗位來滿足不同用戶的個性化需求。但基數的不確定性、網絡平臺的不穩定性及對新興崗位的勝任程度，均會給人力資源管理帶來新的挑戰。

3.2 知識經驗固化，創新能力不足

思想是行動的指南，企業要想發展和創新，首先就要解決人們思想認識的問題。從事管理的人員思想得不到提升，視野得不到開闊，自身素質得不到提高，就不能將創新有效地從理論轉化為實踐成果。其次，企業的人力資源隊伍建設還不完善，存在一定的缺陷，受固有知識經驗的影響，相關人員的管理和創新能力難以提升。因此，要立足企業人力資源管理進行突破性創新，完善企業人力資源的知識體系，提高創新能力，為企業注入新鮮血液，激發新活力，促進企業高效發展［3］。

3.3 專業人才匱乏，創新理念落后

企業人力資源管理仍被認為是日常行政管理的傳統模式，對其重視不夠，不適應當今共享經濟的時代背景，原有單一、陳舊的管理模式致使企業在市場競爭中處于不利地位，創新理念更是無法達到應有的高度。共享經濟時代的到來，對企業而言，迫切需要建設系統性、多元化的人事管理制度，提升創新理念的價值體現，使企業人才資源在社會市場經濟條件下更好地發揮智力資源的作用。

4 共享經濟時代下人力資源管理創新的策略

在共享經濟時代下，企業人力資源管理對企業的經營發展有著巨大的影響，為了更好地促進企業實現可持續、健康發展，要通過不同途徑實現人力資源管理的創新。

4.1 完善人力資源管理體系

企業應打破傳統陳舊的人力資源管理模式，建立和完善人力資源管理體系，才能適應共享經濟時代下企業人力資源管理的創新。首先，要在思想上充分認識共享經濟時代下以市場為主導，人才資源作為發展的第一資源是可以流通的；其次，要時刻樹立競爭意識，企業要根據實際情況采用優勝劣汰的方式對人才進行管理，創新企業人力資源管理模式，不斷完善人力資源管理體系。

4.2 創新以人為本的管理理念

美國經濟學家熊彼特認為企業的利潤源泉是創新，企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，就要具有適應甚至超越這瞬息萬變市場的能力，打造學習型團隊，持續不斷地進行學習和創新活動，將創新精神和冒險精神融入以人為本的人力資源管理理念中，使企業能夠超越現有市場環境并向未知領域進軍。一是要將學習和創新作為企業日常經營中的重要組成部分，根據企業自身的實際情況不斷完善和提高各方面能力；二是企業要以務實的態度對待學習和創新，不局限于產品技術的創新，而是以滿足市場需求和適應市場變化為提高企業能力的手段；三是企業應將學習和創新作為其整體的行為，使全體員工能積極學習和執行，并達成共識，進而實現以人為本的、創新的管理理念［4］。

4.3 提升人力資源管理專員的綜合能力

在當前共享經濟時代下，市場競爭已由原來的金融資本競爭轉變為軟實力競爭，并加強了市場間的聯系，企業必須提升人力資本的價值才能在激烈的市場競爭中占據先天優勢，而專業的人力資源管理人才是保障人力資源管理創新的關鍵。因此，要開發人力資源管理專員的潛能，使其加強學習，刻苦鉆研，使人力資源管理專員的工作范圍不斷擴大，提高專員綜合能力和自身水平，制定符合企業發展的人力資源戰略，幫助企業提升綜合實力，促進企業核心能力的提升［5］。

5 結語

企業的發展離不開人力資源的管理和創新，共享經濟時代，企業間的競爭更多體現在個性化、多元化、定制化產品和服務的競爭上，因此企業更需要注重人力資源管理的創新，構建體現自身特色的企業核心競爭力和發展模式，更好地迎接共享經濟帶來的機遇和挑戰。