新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展探討

趙妍蕾 江蘇財(cái)會(huì)職業(yè)學(xué)院

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)以管理、整合企業(yè)的外部會(huì)計(jì)報(bào)告為主，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)崗位在企業(yè)中舉足輕重，可以為企業(yè)決策提供價(jià)值依據(jù)，為內(nèi)部各部門的管理提供有價(jià)值的信息資料。兩者存在相輔相成的關(guān)系，通過(guò)對(duì)兩者的深入融合，更利于放大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

(一)融合的必要性

首先是促使兩者的功能得到充分發(fā)揮。社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想提高市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)力，還需從內(nèi)部管理優(yōu)化入手進(jìn)行。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接影響企業(yè)的內(nèi)部管理水平提升，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門。因此整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也成為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化與推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)途徑。尤其是處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴度逐漸提高，可充分利用財(cái)務(wù)信息加速會(huì)計(jì)管理模式的升級(jí)進(jìn)程，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的瓶頸，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。

其次是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代社會(huì)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，還需利用現(xiàn)代管理方式對(duì)內(nèi)部發(fā)展方式進(jìn)行改革優(yōu)化。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，部門間的溝通越發(fā)順暢，部門的互通性增強(qiáng)，更利于企業(yè)整體管理水平的提升。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，更利于推動(dòng)企業(yè)的正軌化發(fā)展[1]。

(二)融合的可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在職能與作用及標(biāo)準(zhǔn)等方面存在諸多不同，但在起源與本質(zhì)及目標(biāo)等方面相對(duì)統(tǒng)一，給企業(yè)的內(nèi)部工作創(chuàng)新提供了更多的可能性。一是兩者的起源相對(duì)統(tǒng)一。兩者均為了不同社會(huì)活動(dòng)，在不同的環(huán)境與載體中應(yīng)運(yùn)而生，如管理會(huì)計(jì)主要起源于西方先進(jìn)國(guó)家，為了提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率，通過(guò)研究車間操作人員的工作過(guò)程與狀態(tài)，得出了工人能力與原材料及勞動(dòng)工具、勞動(dòng)效益等要素間的關(guān)系，明確界定了物資的消耗量與使用標(biāo)準(zhǔn)，也為管理會(huì)計(jì)逐步釋放科學(xué)化等特征優(yōu)勢(shì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。兩者在起源上保持高度的一致，也為兩者融合發(fā)展拓展了空間。二是兩者的本質(zhì)相對(duì)一致。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，兩者均以會(huì)計(jì)控制論的內(nèi)涵為實(shí)踐應(yīng)用的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)可為起源的戰(zhàn)略與決策制定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參照，化解內(nèi)部流程與環(huán)節(jié)的矛盾，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從圍觀與宏觀兩方面管理企業(yè)的資金流動(dòng)情況，則從宏觀和微觀兩個(gè)方面管理單位資金流動(dòng)，承擔(dān)著內(nèi)部管理活動(dòng)與投資決策及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享等多種職能。三是兩者的目標(biāo)相對(duì)統(tǒng)一。兩者在企業(yè)內(nèi)部組織體系架構(gòu)中發(fā)揮著重要的作用，承擔(dān)著不同的任務(wù)與職能，但最終目標(biāo)高度一致，都是為整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，以確保資金高效利用，放大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者相互配合與相互促進(jìn)，利于加速企業(yè)內(nèi)部的管理升級(jí)，促使企業(yè)的生產(chǎn)流程與關(guān)系逐步優(yōu)化，以維護(hù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化與高效利用。尤其是在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，兩者相互配合，更利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。四是邊界模糊化。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程加速，給企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的邊界越發(fā)模糊。尤其是部分單位設(shè)定的高水平與高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)，在兩者間架設(shè)了橋梁，加速了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)向決策設(shè)定與價(jià)值評(píng)估等方向過(guò)渡的進(jìn)程。兩者的融合趨勢(shì)，也會(huì)直接在會(huì)計(jì)報(bào)告上有所體現(xiàn)，信息使用者與提供者的邊界越發(fā)模糊，內(nèi)外部的財(cái)務(wù)報(bào)告整合需求逐漸增大。

(三)融合的原則

首先是循序漸進(jìn)的原則。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是系統(tǒng)性工程，受兩者間存在的差異因素影響，無(wú)法快速完成融合工作，甚至?xí)霈F(xiàn)各樣的矛盾問(wèn)題。為確保兩者能夠?qū)崿F(xiàn)深入融合，還需本著循序漸進(jìn)的原則，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒，摸索性的拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑，以推動(dòng)融合工作穩(wěn)中求進(jìn)的展開，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。其次是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。在兩者的融合過(guò)程中，雖然兩者本質(zhì)上屬于會(huì)計(jì)工作范疇，但實(shí)際操作過(guò)程有所差異。因此還需對(duì)兩者進(jìn)行全面的分析把控，采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式進(jìn)行融合，以確保財(cái)務(wù)管理的功能價(jià)值得到充分的發(fā)揮，間接帶動(dòng)企業(yè)效益的不斷提高[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合模式

(一)信息輸入

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中，均圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，展開會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的收集處理與存儲(chǔ)及共享等工作，以充分了解企業(yè)的資金運(yùn)作及衍生價(jià)值等情況，從而為兩者融合提供條件保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)獲取財(cái)務(wù)信息的方式相同，無(wú)論是在相互獨(dú)立的狀態(tài)，還是在重疊交叉的狀態(tài)，都需通過(guò)處理同類會(huì)計(jì)信息，以得到要想的信息處理結(jié)果，從而充分反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況。管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為主，利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)語(yǔ)言的高度一致性，可滿足企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)與成本效益優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)需求。

(二)控制過(guò)程

從控制過(guò)程的融合模式入手分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均為管理活動(dòng)，通過(guò)兩者融合更利于發(fā)揮特定的管理控制功能，從而夯實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管理等活動(dòng)的融合發(fā)展基礎(chǔ)。為強(qiáng)化兩者融合的效果，需細(xì)化分解績(jī)效考核與策略方法及發(fā)展目標(biāo)等要素，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中積極引入新的過(guò)程控制理念。將預(yù)算財(cái)務(wù)表現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行比較，根據(jù)對(duì)比反饋情況，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展手段，從而形成良性循環(huán)，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)成果表達(dá)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展中的不確定因素逐漸增多，包括有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)等，但資產(chǎn)的價(jià)值難以在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到計(jì)量與核定。為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)非價(jià)值性信息的利用率逐漸提高。尤其是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，會(huì)提供量化結(jié)果與描述性說(shuō)明相結(jié)合的信息，更利于提高會(huì)計(jì)信息的利用價(jià)值。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)工作的職能與要求越發(fā)豐富，因此建立正確的會(huì)計(jì)觀念是促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深入融合的重要前提。本著引進(jìn)來(lái)與走出去的原則，積極利用新思想與新方法解決融合中的問(wèn)題，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取多措并舉的方式進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)兩者之間充分融合。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到兩者融合發(fā)展對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力提升的重要價(jià)值，主動(dòng)迎合兩者融合發(fā)展的新變化，提高財(cái)務(wù)部門參與內(nèi)部決策分析的積極性，以推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

(二)完善會(huì)計(jì)管理制度

在兩者融合發(fā)展的進(jìn)程中，為減少兩者銜接的沖突，需根據(jù)自身的發(fā)展情況，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理制度的完善，明確兩者的職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)及效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容，從而為兩者融合發(fā)展提供制度保障。在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善會(huì)計(jì)工作制度的內(nèi)容，統(tǒng)籌安全兩者的職責(zé)權(quán)限，明確各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)權(quán)限，以確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性。通過(guò)兩者之間的融合發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作制度的規(guī)范程度，促使制度的條款內(nèi)容更加完善。

(三)引入現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，提高了各行業(yè)的信息化水平。在兩者融合的進(jìn)程中，可以通過(guò)引入現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)建信息系統(tǒng)，促使會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮，不斷提高融合水平，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度分析，主要由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)流程的整理工作，通過(guò)會(huì)計(jì)的確認(rèn)與會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)等要素進(jìn)行報(bào)表的編寫。從而管理會(huì)計(jì)的角度分析，整理收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要想確保數(shù)據(jù)信息的完整性與真實(shí)性，不僅需要二次整理財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還需要分析模型。因此通過(guò)兩者間的融合與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，更利于提高信息處理效率。

(四)提高員工素質(zhì)水平

員工的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力水平，直接影響工作的質(zhì)量與效率，因此為推動(dòng)兩者之間的融合發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的信息素養(yǎng)等能力水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)教育力度，使其技術(shù)能力與專業(yè)素質(zhì)水平不斷提高，確保融合工作得心應(yīng)手的展開。加強(qiáng)思想理念的轉(zhuǎn)變，不斷提高工作熱情與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心部門，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化的會(huì)計(jì)模式，采取兩者融合發(fā)展的新型會(huì)計(jì)模式，以完善會(huì)計(jì)制度，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的路徑與機(jī)遇，從而帶領(lǐng)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。■