企業人資開發與管理創新

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一、引言

目前，大多數企業發展的過程中都將主要的發展目標投放在企業的經濟效益的提升上，卻忽略了人資開發與管理工作的開展，更缺乏一定的創新性，進而導致該項工作在開展的過程中存在諸多的問題，這些問題已經嚴重影響企業人資開發與管理工作的質量，同時影響了企業的長遠性發展，由此可見，探討創新企業人資開發與管理的方法和措施的重要意義。

二、人資開發與管理面臨挑戰分析

隨著全球化經濟的發展和提升，企業與企業之間的競爭壓力越來越大。在白熱化的競爭下，對于企業來說，其發展舉步維艱，而對于內部的工作人員來說，其有了更多選擇的機會。在選擇機會更多以及競爭企業競爭優勢更大的情況下，企業針對于人資開發與管理工作的開展也面臨著更高的挑戰。對于員工來說，其有了更多選擇的機會和對比的機會，一旦在工作過程中產生一定的不滿，那么便很有可能引起人才的流失，進而導致內部發展喪失穩定性。其次是復合型人才的匱乏，21世紀的今天，在快速的發展背景下，企業需要的不僅僅是知識型人才，更需要的是知識能力與實踐能力兼備的復合型人才。而目前在大學開展人才培養工作的過程中，主要還是將知識作為第一培養基礎，而針對于實踐能力的培養比較少。如此一來，企業在進行人資開發與管理的過程中，始終存在復合型人才匱乏的現象，進而導致針對人資開發與管理工作的開展存在著巨大的挑戰。

三、我國人資管理中存在的問題

(一)人資管理意識匱乏

對于一些中小的民營企業以及一些新生的企業來說，其會將主要的發展目標都投放在利益的獲取上，卻未能充分的意識到人資管理的重要性，從而使得針對于人資開發與管理工作的開展比較匱乏。尤其是一些民營企業，其常常是聘用自己的親屬或者是朋友為企業內部的員工，而很多的員工其自身的能力與崗位是不匹配的，進而導致針對于崗位工作的開展存在著很大的問題，嚴重地影響了工作質量，也影響了企業的發展質量。

(二)國外的“拿來主義”在中國市場“水土不服”

在開展該工作的過程中，企業會從國外的一些先進的發展企業中來學習其發展經驗和管理經驗，而在進行人資開發與管理工作學習的過程中，很多企業采用了“拿來主義”，直接模仿國外的管理方法和管理方式，但是我們都知道，受文化以及水土等各方面因素的影響，國外與國內無論是在管理思想上還是在發展形式上都是具備一定的差異性的，這種直接采用“拿來主義”方式是非常不正確的。舉個簡單的例子來說，在國外企業發展的過程中，人力資源常常是企業管理系統中的一個分支，換言之，就是人力資源是人事管理的工具，而在以人為本的本土化發展過程中，倘若企業也是同樣采用這種方式來進行管理，必將會引起員工很大的不滿。因此我們說，目前很多企業針對于人資開發與管理工作的開展會存在“拿來主義”過重的現象，只是將先進的發展經驗直接的拿來進行效仿和學習，但是卻忽略了這些經驗在實際應用的過程中的適用性，進而使得不僅沒有達到本應該達到的作用和效果，反而適得其反。

(三)企業發展與人資管理鍥合度不高

目前，我國大多數企業已經接受了人資管理思想和理論，但是若想做到在實際管理的過程中應用該理論和該思想，則還需要一段很漫長的道路。在激烈的競爭市場下，企業若想促進人資開發與管理工作的開展，將人資開發與管理工作變成提升企業內部核心競爭力的一種武器，就要求企業在發展的過程中要時刻注重人資管理工作的開展。也就是說，在開展企業管理工作的過程中，也未能實現人資管理目標的融合，進而導致兩者的發發展無法達到統一性，從而嚴重地影響了企業人資開發與管理工作的質量和水平。舉個簡單的例子來說，很多企業在發展的過程中，為了能夠提升競爭力和達到盈利目標，一味地追求業績和效益，卻忽略了人才的培養，也忽略了人才才是各項工作以及業績獲取的中心，倘若失去了人才，企業內部人資管理不到位，那么企業將很難實現長久性發展。

四、創新企業人資開發與管理的方法和措施

(一)提升人資開發與管理重視程度

無論是對于新生企業來說，還是對于已經發展成熟的企業來說，其都應該充分重視人資開發與管理工作。無論是對于企業的管理者來說，還是對于人力資源部門的管理者來說，其都應該深刻地了解人資開發與管理工作的開展，對于企業現階段的發展以及未來的長遠性發展具備什么樣的作用和意義。同時，對于企業的管理者來說，要組織相關的員工不斷地進行學習，了解新型的人力資源開發方法和管理方法，進而促進企業的人資開發與管理工作的開展。

(二)秉承“以人為本”的管理思想

為改善目前很多企業針對于人資開發與管理工作的開展所存在的“水土不服”問題，最有效的方法就是秉承以人為本的管理思想，開展以人為本的管理模式。企業加強和創新人力資源的開發與管理工作，并不意味著企業要將人力資源作為管理工具，相反是要在開展人資管理工作的過程中，真正意義上做到尊重人才，以人才為本。人才是企業各項活動得以開展的核心，只有充分地調動了員工自身工作的積極性、主動性以及員工對于企業內部的歸屬感，才能更好地促進員工各項工作的開展和執行。在保證了員工的工作滿意度和工作激情的情況下，企業的各項工作才能夠開展得更好。因此，在實現人資開發與管理工作的過程中，一定要秉承以人為本的管理思想，要時時刻刻從員工的角度出發，從員工中來到員工中去，以員工的滿意度為基本的管理思想。舉個簡單的例子來說，在企業眾多的資源中，人力資源始終是排在第一位的，因此企業一定要通過多種多樣的途徑來實現人力資源開發工作的開展和執行，為企業吸引更多更優秀的人才時時刻刻做到保證企業有充足的人才儲備，如此一來，在企業內部有任何的人員流動時，才能保證崗位不被空缺，進而保證企業的各項工作的流暢開展和執行。其次，在引進了人才之后，一定要加強對于人才的人性化管理，不僅要重視人才到工作環境，還要時刻與其進行溝通，同時要注重各項福利待遇工作的開展，保證人才對于企業的滿意度，提升人才對于企業的歸屬感，對于一些已經工作了一段時間的員工，要為其建立長遠的發展性規劃，要讓其看到在企業工作的希望和發展的希望，進而為其長遠的發展奠定基礎。另外，一定要加強福利待遇、設置有效的激勵政策，通過多種方式，提升員工的滿意度和歸屬感，只有真正做到以人為本，才能夠充分地提升企業人資開發與管理工作的質量和水平。

(三)加強復合型型人才的開發管理

除了要做到以上幾點之外，還要加強復合型人才的開發與管理，在企業發展的過程中，大多數企業需要的都是知識和能力雙結合的復合型發展人才，尤其是在信息化技術不斷發展的今天，企業在要求員工的知識能力和操作能力的同時，也會要求員工的信息水平。人力資源部門一定要加大人力資源開發的力度，為企業挖掘和發現更多的復合型人才，并做好人才的儲備。同時，針對于企業內部的人才也要為其提供更多的學習和發展的機會，要將原有的知識型人才逐漸地打造成復合型發展人才，這無論是對于企業來說，還是對于員工個人來說都是百利而無一害的。而若想實現復合性人才的培養，則要求企業要定期開展各種各樣的培訓工作，通過系統、科學、合理而又完善的企業內部培訓工作的開展，實現更優秀的人才的打造和培養，為企業培養更多優秀的復合型人才。另外，對于企業來說，也可以通過與相對應的學校進行合作的方式實現更初期的去復合型人才的開發與培養。企業可以尋找相對應的學校單位進行合作，在學生在校期間，企業可以為學生提供實踐的崗位。而在這個過程中，不僅僅是幫助學校培養了復合型人才，也是幫助企業實現了復合性人才的“第一手資源”的挖掘，可謂是一舉多得。

五、結語

綜上所述，我們可以了解到，良好的人資開發與管理工作的開展，無論是對于企業來說，還是對于員工個人來說都具備十分重要的作用和意義。本文分別從人資開發與管理意識、人資管理思想以及復合性人才的培養等幾個角度出發，詳細地為大家探討了創新企業人資開發與管理的方法和舉措，雖然本文的研究也存在一定的不足，但希望能夠為更多企業的發展帶來一定的幫助。