新形勢下企業成本管理在企業運營中的重要性分析

施海娟 江蘇中澳航空科技股份有限公司

新形勢下，如今的企業不但要在競爭激烈的市場環境中謀得發展的契機，還要在瞬息萬變的行業競爭中謀取生存。企業成本管理對企業的生存能力影響深遠，而傳統的企業成本管理模式以無法滿足新形勢下企業發展的需要，現代企業需要對內部的成本管理模式進行修改革新，探索適合自身發展需要的成本管理模式，并將這種模式貫穿在整個企業運營發展中，讓企業能夠適應現代市場變化的頻率，在行業內部獲得不俗的地位，但成本管理不能一味追求成本的控制，還要對企業的整體戰略目標有大致的認識，要從整體把握企業發展的方向，找出適合企業發展的成本管理模式。

一、企業成本管理對企業運營中的重要性分析

(一)對企業間的良性競爭有影響

做好企業的成本管理工作對企業之間的良性競爭有重要的推動作用。處于新形勢下的企業在發展過程中會面臨很多以往沒有的壓力與挑戰，種種困難對企業施加重壓，而在這種壓力環境下謀求生存的道路，第一步就必須對企業的成本控制工作進行改良，重視成本控制的作用，認識到其在擴大市場份額中的關鍵作用。企業發展過程中資金回籠等問題會造成企業的流動資金不足，從而阻礙企業的發展進程，要做好防范工作。成本是貫穿整個企業發展的重要指標，只有做好了成本管理工作，才能提高企業的生存幾率，提升企業在市場環境中的競爭力。

(二)對企業在市場內的競爭優勢有影響

企業內部有很多部門，這些部門在企業運營過程中并不是相互獨立的，各個部門之間的信息需要互通，工作需要合作，良好的協同關系是企業發展的基礎，而在各項工作中，成本控制是企業運營的核心內容，成本管理是其他一切工作順利進行的基礎，如果一個企業沒有成熟的成本管理體系，各個生產環節就會失控，會由于缺少監管而造成大量損失，企業的實際成本會超出預算范圍，大大降低企業的成本管理效率，這種問題得不到解決就會導致企業從內部瓦解，企業在市場中的地位也會慢慢被取代。

(三)對企業的流程管控具有重要作用

企業的成本管理工作不能僅僅劃歸為企業財務部門的工作，也不能只對原材料以及生產成本進行控制，這樣會導致企業各個生產流程的不足，對成本管理范圍有很大的限制作用。還有部分企業不重視成本管理，進行核算時仍然采用傳統的核算方法，造成核算結果與實際結果偏差較大，并不能體現成本管理的實效性與科學性，只有正視成本管理的作用，做好基礎工作才能對企業的流程管控起到推動作用。

二、新形勢下對企業成本管理問題解決的措施

在進行企業的成本管理革新的過程中，仍然存在一些工作上的困境，比如成本管理的觀念比較陳舊，雖然成本管理在很多國內企業已經取得一定成效但管理者的觀念還保留在傳統模式中；并且管理范圍較窄的問題也同樣存在，僅僅對企業內一部分進行成本管理并不能做到對企業成本的真正控制。下面提出一些改良方法。

(一)采納新型管理理念

在當今社會中，閉門造車的發展模式對企業來說以是過去式，企業必須打破封閉的大門與外界交流溝通，否則對外封閉必然會被外部力量所打破。國內企業可以多吸收先進地區的企業管理模式，借鑒國外的管理理念，結合自身實際情況吸收有用的經驗，并發展成自身的管理模式，不能盲目照搬，而是有選擇地提取有用信息。同時在科學技術進步的過程中，企業生產工作也可以引進一系列科技設備，并聘用高技術型人才，幫助企業提高生產力。企業的長期發展需要的是技術的競爭以及人才的競爭，企業在樹立這種意識之后要向企業內工作人員傳遞這種理念，使員工與企業有共同的前進目標，促進企業的發展。在不斷吸納新理念的過程中企業要結合自身發展創造適合企業自身的管理模式。

(二)進行核算方法的革新

如今市場上大部分企業都采用傳統的核算模式，這種模式存在的缺陷會導致核算結果的真實度不高。在進行企業管理模式的革新過程中，核算結果的真實性也會影響企業的運營能力，因此需要對企業的核算方法進行改革，成本管理的重要性也由此凸顯出來，無論對于何種企業只要出現經濟上的難題，就會引發一系列連鎖問題。加強企業的成本管理，能夠讓企業脫離各種經濟困難獲得巨大收益。

(三)吸收外界先進管理方法

在企業的管理工作中，企業的決策者是在發展中起到舉足輕重作用的人，企業要想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，得到長足的發展，企業的管理人員就需要做好自己分內的工作，做出對企業的正確領導。

企業的管理者要加強自身的工作素養，加強自身的專業能力，對先進的管理方法進行吸收學習，并靈活地結合公司實際條件與公司的管理相融合，進行有效地管理，在企業進行生產活動時，管理者要嚴格把關每個環節，對生產出的產品進行質量檢測，保證產品的合格率。只有不斷學習新的管理方法，才能保證企業的長期穩定發展，才能在變化迅速的社會中占據一席之地，在競爭激烈的市場中占領優勢地位，從而實現企業的發展壯大。

(四)加強對成本管理中成本信息實效性的重視

成本管理機制建立的過程中，企業的資金管控以及業務流程控制都需要獲得重視，并對成本管理相關信息進行細致地核查，對管理工作人員的工作意識進行加強，設立合理的責任機制，提高成本管理工作的效率。當企業將現代計算機技術與成本管理模式結合起來后，工作人員日常的工作模式會發生巨大的改變，工作效率得到提高，工作壓力得到緩解，信息技術通過輔助成本的核算、審查工作能夠有效提高成本管理的水平與效率。另外發達的網絡技術使得成本信息能夠在部門間得到實時共享，對提高成本信息的實效性大有幫助，因此利用好計算機技術是提高成本管理效率的一條捷徑。

三、結語

總而言之，要想在新形勢下的市場競爭中站穩腳跟，企業需要對自身的成本管理水平進行提高，改良成本管理的方法。作為企業的管理者，要盡到自己的責任，改變自己對企業成本管理陳舊的看法觀念，認識到企業成本管理的重要性，并向員工傳授成本管理的重要性意識，讓全體員工都積極參與到成本管理工作中去，讓管理工作變成公司的戰略計劃。另外企業要加強對市場環境的分析，將成本管理工作與市場發展接軌，推動企業的進步。企業在探索適合自身發展的管理路徑的過程中，需要根據企業自身的實際條件進行改革，選擇適合企業發展的成本管理模式，提高整個企業的經濟收益與資金利用率，促進企業的整體發展。