提升鐵路線路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理水平的思考

劉曉虎

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路體制也在不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代化鐵路產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步前行，如何能夠更好地推動(dòng)鐵路養(yǎng)護(hù)水平的發(fā)展提升是一個(gè)非常值得思考的問(wèn)題。鐵路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的管理者需要在抓住機(jī)遇，提高自身專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。因此，企業(yè)管理提升作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要部分，隨著市場(chǎng)的不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，服務(wù)水平要求的提高，就必須持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。本文就針對(duì)如何提升鐵路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的管理水平做簡(jiǎn)要探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;鐵路養(yǎng)護(hù);方法探究

新時(shí)代來(lái)臨，市場(chǎng)變化迅速，為企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)均在為提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力做出努力，鐵路線路養(yǎng)護(hù)相關(guān)企業(yè)也逐漸重視起對(duì)企業(yè)管理水平方面的提高。要想提高企業(yè)管理水平，首先需要改變企業(yè)的管理理念，真正做到以人為本，企業(yè)管理科學(xué)化，重視企業(yè)的自主創(chuàng)新，建設(shè)企業(yè)自身的文化，健全企業(yè)機(jī)制，承擔(dān)其本身的責(zé)任和社會(huì)相關(guān)責(zé)任。

一、鐵路線路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)力逐漸增強(qiáng)，鐵路事業(yè)方面的建設(shè)發(fā)展迅速，但對(duì)于鐵路線路的運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)和管理還沒(méi)有那么完善，企業(yè)仍然缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，仍需要不斷地通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和探索，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是非常艱辛的，且需要大量時(shí)間和空間，但是，企業(yè)要能夠提前清楚地認(rèn)識(shí)到鐵路管理和養(yǎng)護(hù)的重要性，具有使命感和責(zé)任感，為我國(guó)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)作出有力貢獻(xiàn)。鐵路線路養(yǎng)護(hù)企業(yè)存在以下幾方面的問(wèn)題，第一，對(duì)于鐵路線路養(yǎng)護(hù)工作的集約化還不完善，初步形成的系統(tǒng)性線路養(yǎng)護(hù)方案，缺乏實(shí)踐和推廣經(jīng)驗(yàn)。這就需要對(duì)鐵路線路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)集約化，優(yōu)勢(shì)集中進(jìn)行理論方面的深入學(xué)習(xí)和研究，以便更好的、方向明確的做好鐵路線路養(yǎng)護(hù)工作。第二，缺乏與鐵路運(yùn)輸企業(yè)銜接統(tǒng)一的管理制度和措施。在企業(yè)管理中，普通管理者對(duì)于鐵路線路管理缺乏系統(tǒng)研究了解，應(yīng)加大對(duì)于相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縱向向各鐵路運(yùn)輸單位學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，使鐵路線路管理與養(yǎng)護(hù)工作相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。第三，企業(yè)深受自身產(chǎn)業(yè)地域等限制，缺少與其他同行業(yè)企業(yè)交流，導(dǎo)致先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)推廣不足，線路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)與設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在管理方面，企業(yè)也應(yīng)該向其他同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，積累管理經(jīng)驗(yàn)，以便于更好的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并且及時(shí)解決。第四，企業(yè)的責(zé)任機(jī)制落實(shí)到基層力度薄弱。傳導(dǎo)責(zé)任力度不減，多層級(jí)要求不變形，強(qiáng)化責(zé)任到基層，不僅是企業(yè)管理執(zhí)行力的體現(xiàn)，同時(shí)也可以促進(jìn)員工提升使命感。在工作的過(guò)程中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，員工可以不斷豐富、完善和提高自我，進(jìn)而提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，形成一套完整的責(zé)任機(jī)制鏈，才能長(zhǎng)效提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

二、提升鐵路線路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理水平的策略

2.1嚴(yán)格遵守以人為本的管理理念

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步，人作為社會(huì)的主體，其作用越來(lái)越明顯。在企業(yè)管理中，人力資源部占據(jù)重要地位。但由于我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理觀念的深遠(yuǎn)影響，部分的企業(yè)在人力資源方面管理薄弱，缺乏以人為本的管理理念。要想提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和整體水平，必須依賴于全體員工的努力工作和自主創(chuàng)新，員工才是企業(yè)的主體，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)時(shí)，應(yīng)貫徹以人為本的管理理念，將員工作為企業(yè)的基礎(chǔ)，真正地體現(xiàn)出員工在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的地位，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造收益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在管理中應(yīng)積極宣傳以員工作為根本的管理思想，清楚員工的需求，尊重愛(ài)護(hù)員工，將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。在日常工作過(guò)程中，積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人工企業(yè)共贏。另外，健全人力資源相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化，健全公平公正的管理制度，實(shí)現(xiàn)全體人員的優(yōu)化配置，為員工提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，充分尊重員工，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2.2穩(wěn)步提高科學(xué)化的管理水平

在如今的市場(chǎng)中，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要有一套完整的、科學(xué)的管理機(jī)制，使得企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)方面更加規(guī)范和秩序化，缺乏科學(xué)化管理制度的企業(yè)是無(wú)法立足的，因此，建立完整科學(xué)的管理方法對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展是十分重要的。對(duì)于鐵路線路養(yǎng)護(hù)企業(yè)而言，為了適應(yīng)與匹配鐵路行業(yè)的快速發(fā)展，更加需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，員工的行為更加規(guī)范，更大程度上減少管理層面的問(wèn)題，并且貫徹落實(shí)責(zé)任制度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工作的有章可循，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理。同時(shí)，科學(xué)的管理制度一般不是由個(gè)人制定出來(lái)的，這就需要企業(yè)管理層在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展各個(gè)決策時(shí)，發(fā)揮集體智慧，研究問(wèn)題的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，做出科學(xué)的決策，提升管理水平。

2.3加強(qiáng)重視企業(yè)管理的自主創(chuàng)新

雖然我國(guó)企業(yè)在近年的發(fā)展中，已經(jīng)提高了管理水平，但與一些世界頂級(jí)企業(yè)管理相比，仍存在不少問(wèn)題，比如，管理觀念和方法陳舊、手段落后、基礎(chǔ)方法薄弱，為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要重視起來(lái)企業(yè)管理的自主創(chuàng)新，才能夠推動(dòng)發(fā)展。首先，企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及許多內(nèi)容，因此，企業(yè)要增加與國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的交流，認(rèn)真研究?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理方法，了解自身的發(fā)展情況和趨勢(shì)，合理創(chuàng)新企業(yè)管理觀念和措施，加強(qiáng)關(guān)注企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展，樹(shù)立新型的管理觀念，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)責(zé)任觀念，并且積極創(chuàng)造屬于企業(yè)本身的文化，打造堅(jiān)實(shí)的文化支持。企業(yè)加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)模式，健全企業(yè)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，才能夠逐步適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并且，隨著科技的不斷發(fā)展，鐵路行業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，鐵路線路養(yǎng)護(hù)的相關(guān)企業(yè)也需要跟上創(chuàng)新的步伐，不斷完善管理制度，才能夠順應(yīng)鐵路發(fā)展，更好地服務(wù)于鐵路行業(yè)。

2.4努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一

企業(yè)應(yīng)該清楚，企業(yè)自身能否進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，在一定的程度上取決于所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。現(xiàn)今時(shí)代，人們重視全球化的發(fā)展觀念，企業(yè)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任成為了不可分割的兩部分。為了順應(yīng)全球性的思潮，部分企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面取得了很大的進(jìn)步，將社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)責(zé)任來(lái)承擔(dān)，但是部分企業(yè)與人們所期望的企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)還仍有一段距離，因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要認(rèn)識(shí)到履行相應(yīng)社會(huì)職責(zé)的意義和重要性，能夠自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，協(xié)調(diào)企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任兩者的關(guān)系，在追求企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，最大程度地承擔(dān)更廣泛的社會(huì)責(zé)任，這不僅可以樹(shù)立起良好的對(duì)外形象，也可以為員工樹(shù)立好的榜樣，在個(gè)體上，提升員工的個(gè)人成就感和責(zé)任感，更好地投入到工作中去，對(duì)于整體而言，鐵路線路行業(yè)承擔(dān)著保運(yùn)輸?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，對(duì)穩(wěn)定社會(huì)秩序有著重要影響，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，良好的社會(huì)秩序也是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)收益的有力保障，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)鐵路線路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的管理體制方面還沒(méi)有充足的經(jīng)驗(yàn)，仍然需要管理人員在不斷的實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。企業(yè)在對(duì)內(nèi)管理過(guò)程中，需要增加與其他企業(yè)的交流，特別是與鐵路運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)進(jìn)行縱向交流，不斷完善管理制度，提高管理水平。企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)建并完善自身的文化，以人為本，為員工打造良好的工作環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新，尊重員工的全面發(fā)展。只有確保員工和管理制度的和平發(fā)展，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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