經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢分析

劉貴英 河南省工業學校

社會主義市場經濟蓬勃發展下，產業格局發生了巨大的變化，借助時代發展的春風，涌現出很多新產業，為我國市場經濟發展注入了新的動力與活力。經濟社會蓬勃發展，傳統企業經濟管理模式中的不足開始明顯暴露處理，致使企業無法緊跟市場飛快發展進奏，并且造成了不同程度的資源損耗，增加企業的運營成本負擔。故此，在明確經濟管理重要性和未來發展趨勢基礎上，積極引入現代化管理理念和方法，推動經濟管理現代化變革，對于助力我國經濟社會可持續發展意義深遠。

一、經濟管理現代化概述

科技飛快發展，極大的促進了社會生產力水平提升，對于企業核心競爭力提升有著積極作用。經濟全球化背景下，經濟管理現代化呈現鮮明的綜合性特點，結合現代社會發展趨勢，積極引用現代化技術手段來優化工作流程，促使經濟管理工作高效展開，為企業注入新的發展活力。另外，經濟管理現代化是企業現代化管理變革的核心內容，有助于整合資源，摸索市場發展規律和企業發展情況，預測經濟發展趨勢，為企業長遠發展制定合理的發展方案，優化決策部署全方位落實經濟管理工作，增強企業的綜合效益[1]。另外一點，在這個過程中需要高度關注各部門之間的溝通和交流，嘗試著運用現代化信息技術實現信息互通有無，加深交流，便于各項工作順暢進行，提升企業的經濟管理工作有效性。

二、經濟管理現代化表現形式

其一，適當放權，合理規劃管理。經濟管理現代化變革，主要是在傳統經濟管理模式基礎上，適當的放權，做出合理規劃來增強企業活力，提供足夠的發展空間。需要注意的是，在這個過程中應該注重發現問題、分析問題和解決問題，落實各方職責到實處，協調合作下來提升經濟管理工作效率[2]。

其二，摒棄以往刻板管理制度。結合企業現代化管理相關要求，應該增強管理制度靈活性，摒棄傳統刻板、僵硬的管理制度，實現各項資源優化配置，提升資源利用率[3]。傳統管理制度較為僵硬、刻板，不僅會阻礙各項制度順利進行，還會造成資源無度損耗，阻礙目標實現。同時，刻板管理制度會挫傷員工工作積極性，弱化了管理制度人性化特點，即便企業經濟效益增加，但對于企業長遠發展而言卻并未起到積極作用。

其三，推動管理制度專業化。管理制度專業化，主要是指選擇專業化的管理方式，嚴格遵循細致、嚴謹和全面的制度開展工作，彰顯經濟管理工作價值。推動管理人員專業化，需要積極參加培訓和學習，不斷提升和完善，可以熟練掌握經濟理論知識和政策制度，學習前沿的技術手段，在具體問題處理中可以制定切實可行的措施予以處理。經濟管理者不僅需要扎實、過硬的專業知識儲備，還要具備敏銳的觀察力和洞察力，憑借專業知識去做出合理的判斷和預測，盡可能規避問題出現[4]。同時，增強經濟管理制度民主性，主要是指尊重員工個體意見與合法權益，鼓勵勞動者創新力充分發揮，在符合管理標準下落實各項工作。

其四，推動管理自動化。現代經濟發展背景下，選擇科學合理的技術尤為關鍵，科技是第一生產力，通過先進技術引用，有助于提升管理自動化和信息化水平，為企業長遠發展做出更大的貢獻。

其五，經濟管理創造性。經濟管理現代化，充分彰顯以人為本原則，科學管理人員，圍繞企業戰略部署實現人力資源優化配置，最大程度上發揮人員主觀能動性，提升經濟管理創造性[5]。

三、企業經濟管理現代化現狀剖析

結合目前市場上的企業內部管理工作情況來看，對于經濟管理的認知和重視存在偏差，投入力度不足，現代化信息技術更新頻率不高，致使經濟管理現代化變革進程滯后，影響到企業的總體經營效益。具體問題表現在以下幾個方面。

(一)管理工作信息化水平不高

市場上的企業資質良莠不齊，對于部分企業經濟管理工作體制不完善，未能制定符合企業實際情況的管理制度。在經濟管理工作中，由于部分信息獲取不全面，或是信息資源利用率不高，一定程度上弱化了經濟管理工作效率和質量。另外，信息技術手段運用不合理，或是使用信息技術處理信息成效不高，繁瑣復雜的信息無法及時分類整理。后期信息利用率不高，管理信息化水平偏低，極大的影響到經濟管理工作質量[6]。

(二)工作人員專業素養偏低

工作人員的專業能力和職業素養高低，關乎到實際工作質量，在企業內部管理中占據重要地位。結合企業實際發展情況，工作人員對于專業理論知識的儲備有所不足，在實際問題解決中缺少足夠能力去應對，或是問題思考深度不足、創新度不足，不僅影響到企業的管理效率，還會制約企業的高水平發展。另外，人員在實際問題解決中，影響因素多樣，提出的問題解決措施針對性不足，與企業實際情況存在偏差，一定程度上降低了企業的管理水平[7]。

(三)企業經濟管理現代化體制不完善

盡管部分企業高層管理者可以認識到經濟管理現代化重要性和必要性，并且嘗試著增加投入力度引入現代化技術手段優化改革，實際工作中即便取得了一定成果，卻由于管理者的忽視導致配套現代化體制不完善，存在很大的缺陷和不足。或是為了盡快建立現代化管理體制，盲目的照搬其他企業的經濟管理現代化體制，與企業實際情況不符，這種情況下實際工作將受到不同程度限制，制約企業各項工作高水平發展。

四、企業經濟管理現代化發展趨勢

(一)滲透人性化管理理念，建立科學化管理制度

現代企業運營管理中，領導干部需要提升經濟管理認知和重視，積極滲透人性化管理理念到實處，優化工作流程來構建科學化管理制度。科學化管理可以有效規避決策失誤，提升決策合理性，但是人性化特色有所不足，挫傷員工的工作熱情。人性化管理模式，尊重員工的主體地位，結合員工的個體看法和需要因勢利導，規范化落實經濟管理工作，激勵員工主觀能動性充分發揮同時，挖掘潛能，創造更多價值增加經濟發展水平[8]。

(二)實行扁平化組織結構

以往企業經濟管理模式背景下，主要實行金字塔型管理結構，其中領導干部牢牢占據塔尖，而員工則是地層，從上層傳遞指令到最底層。高級管理人員的管理能力即便較高，但仍然無法完全規避決策失誤，在執行中受到諸多因素不僅無法實現預期目標，還會加劇內部矛盾沖突，影響到企業隊伍整體凝聚力。因此，摒棄以往金字塔型結構，推行扁平化組織結構是大勢所趨，也是企業變革的重要內容。通過扁平化組織結構，有助于彰顯員工平等地位，提升工作透明度，拉近員工隊伍整體距離，增強團隊整體凝聚力，激勵員工自身潛能挖掘，有更多展現自身價值的機會，助力企業高層次發展。

(三)推行網絡化交流、溝通模式

網絡化溝通模式，可以打破部門之間的壁壘、束縛，實現內部各部門、各崗位成員之間高效溝通協作，實現信息資源共建共享。無論是高層管理人員還是基層人員，均可以在交流平臺上暢所欲言，交流看法，此種方式可以更加及時反饋員工看法和意見，提升決策民主化，促使各項工作高效落實。更為關鍵的是，企業現代化發展背景下，員工不僅關注自身薪酬待遇，更關注自身發展空間和自身權利的保障，通過網絡化溝通可以讓彼此之間的關系平等交流，信息資源高效共享，促使企業各項業務高質量展開。

(四)堅持市場需求導向

現代企業之間的競爭十分激烈，能夠及時、準確把握市場導向的企業，自然可以占據先機，從中脫穎而出獲得更多市場份額，增加企業經濟效益。因此，企業經濟管理現代化變革中，應該堅持市場需求導向，充分市場調查收集信息，了解消費者的實際需求，并積極主動改革的同時，輔助做出更加科學合理的決策。通過此種方式，幫助企業更好地順應市場發展趨勢，建立更符合企業實際情況的經濟管理模式。另外，推動經濟管理模式現代化發展的同時，也要注重相關信息技術的創新優化，增加投入力度定期完善配套基礎設施，確保先進技術應有效應得到充分發揮，為企業長遠發展提供不竭動力支持。

五、結語

綜上所述，社會主義市場經濟體制逐步確立下，企業的經營環境也發生了巨大的變化，尤其是信息時代背景帶來的挑戰，推動企業經濟管理現代化變革創新是必然選擇。企業應該堅持市場需求導向，整合資源，通過經濟管理現代化來提升企業管理水平，為科學決策提供支持，提升企業核心競爭力同時，助力企業健康持續發展。