淺析企業(yè)資產(chǎn)管理措施

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一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，固定資產(chǎn)占有非常重要的位置，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)，決定著企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，由此可以看出，做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作是企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中至關(guān)重要的一部分，可以全面提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存的重要手段。縱觀當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)資產(chǎn)管理情況，管理效果不理想、監(jiān)管工作不到位、管理制度不完善等問(wèn)題都是擺在資產(chǎn)管理面前的絆腳石，急需解決。因此，企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的固定資產(chǎn)管理措施，使得管理效率有所提高，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(一)企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)特點(diǎn)

1.固定資產(chǎn)的特征

企業(yè)的固定資產(chǎn)即所謂的有形資產(chǎn)，指的是企業(yè)中具有實(shí)際形態(tài)的資產(chǎn)形式。企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值較大，可用時(shí)間較長(zhǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，但是會(huì)隨著企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生損耗，所以要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，有利于企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展。企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，雖然會(huì)發(fā)生一定的損耗，但是也在生產(chǎn)過(guò)程中將自身的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，從這個(gè)角度講，管理固定資產(chǎn)也是十分有必要的。

2.固定資產(chǎn)核算的特征

在企業(yè)的日常工作中，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算是一項(xiàng)重要的工作，固定資產(chǎn)因其獨(dú)有的特征，核算具有一定的困難性。由于固定資產(chǎn)本身具有很大的價(jià)值，且其價(jià)值的變化會(huì)受到很多因素的影響，在實(shí)際生產(chǎn)工作中的價(jià)值增減的復(fù)雜程度使企業(yè)核算工作逐漸復(fù)雜化。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)科目的復(fù)雜性也是極高的，這便使得資產(chǎn)核算的難度進(jìn)一步增大。因此，企業(yè)固定資產(chǎn)核算一般會(huì)采用累計(jì)折舊的方式進(jìn)行，但對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的具體評(píng)估并不是十分準(zhǔn)確。

3.固定資產(chǎn)管理的特征

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)繁瑣的工作，需要各個(gè)部門的積極參與。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，固定資產(chǎn)管理的有效性對(duì)企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生一些影響，因而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理是存在一定難度的。為提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，全體員工都要參與到資產(chǎn)管理的工作中。另外，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人員其基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)都要十分高，在進(jìn)行使得管理工作時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏重視

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)往往過(guò)于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益，但是卻忽略了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，還有很多企業(yè)雖然開展相應(yīng)的資產(chǎn)管理工作，但是多注重對(duì)財(cái)力的管理，卻缺乏對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。細(xì)究其原因，企業(yè)相關(guān)管理人員并不重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作、管理職責(zé)劃分不清、專業(yè)人員配備不齊都是對(duì)固定資產(chǎn)管理造成影響。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，一些小設(shè)備的領(lǐng)用、歸還、維修工作相對(duì)缺乏，大型設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作相對(duì)欠缺，導(dǎo)致設(shè)備損耗嚴(yán)重，進(jìn)而降低固定資產(chǎn)的使用壽命，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的完善程度不夠

就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程缺乏合理性，甚至出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用率低、固定資產(chǎn)流失的情況。多數(shù)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、維護(hù)、處理等方面做的不夠到位，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理失控，減低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.對(duì)固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象缺乏認(rèn)知

企業(yè)的固定資產(chǎn)流失是當(dāng)前企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題之一，造成這種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)審計(jì)工作不到位。大多數(shù)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)價(jià)缺乏真實(shí)性，也存在不正當(dāng)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、私吞資產(chǎn)的現(xiàn)象，因此固定資產(chǎn)的流失情況有所發(fā)生。其次，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)工作不到位。固定資產(chǎn)也是需要維護(hù)的，長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行維護(hù)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，進(jìn)而增加成本。最后，閑置資產(chǎn)的處理不到位。企業(yè)中尚且存在許多閑置資產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的利用，因而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。

(三)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理措施

1.增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

要想提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)是關(guān)鍵舉措之一。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理有所重視，管理措施、管理制度都會(huì)有所提升。相關(guān)的管理人員應(yīng)該充分利用自身的知識(shí)開展管理工作，基層人員也應(yīng)該注重日常工作中的固定資產(chǎn)管理。另外，企業(yè)可以指定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，能夠有效的提升當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，以及執(zhí)行程度。

2.改進(jìn)并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是十分重要的工作。完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，完善固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，對(duì)固定資產(chǎn)損害追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。其次，完善固定資產(chǎn)報(bào)廢相關(guān)制度以及閑置管理制度，盡量減少固定資產(chǎn)的流失。最后，完善固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修或是保養(yǎng)處理。

3.提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作中，提高資產(chǎn)的使用效率至關(guān)重要。首先，充分運(yùn)用科學(xué)的資產(chǎn)管理方式，對(duì)固定資產(chǎn)開展全面的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。其次，運(yùn)用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理方式，對(duì)損耗、罷工、租賃的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行處理，調(diào)劑、調(diào)撥、置換、拍賣、捐贈(zèng)等方式使得閑置資產(chǎn)得到充分利用。從整體上提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理分析

隨著近年來(lái)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化成為人們的生活常態(tài)，知識(shí)、技能、信息等企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)管理中占據(jù)重要地位，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理逐步成為當(dāng)前企業(yè)工作的重點(diǎn)。

(一)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的特征

企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)不同于固定資產(chǎn)，它不具有具體形態(tài)，也不能獨(dú)立存在，需要依賴于一定的有形資產(chǎn)而存在，難以獨(dú)立完成工作而取得經(jīng)濟(jì)效益。而且無(wú)形資產(chǎn)雖然是不可見(jiàn)、不可觸的資產(chǎn)，但是卻能在實(shí)際的工作中發(fā)生轉(zhuǎn)化，并在轉(zhuǎn)化過(guò)程中產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。另外，無(wú)形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)還是有所不同的，固定資產(chǎn)隨著生產(chǎn)而產(chǎn)生消耗，但是無(wú)形資產(chǎn)不會(huì)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生消耗。無(wú)形資產(chǎn)可以進(jìn)行交易，并通過(guò)交易發(fā)揮其最大價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)最大效益。

(二)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理措施

1.構(gòu)建完善的無(wú)形資產(chǎn)管理制度

在企業(yè)的資產(chǎn)管理中，對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)擺在重要位置上。無(wú)形資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)生成、積累、評(píng)估、管理、創(chuàng)新的全過(guò)程進(jìn)行相關(guān)的管理，管理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，因而需要一定的制度來(lái)輔助無(wú)形資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)、培育、管理都有專門的人負(fù)責(zé)。另外，應(yīng)該設(shè)立專門人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，避免因財(cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致資產(chǎn)流失等情況。對(duì)企業(yè)內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)于價(jià)值較高的資產(chǎn)要進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，制定適配的管理制度，避免高價(jià)值的無(wú)形資源流失。對(duì)于價(jià)值較低的無(wú)形資產(chǎn)也不能忽視，應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，充分發(fā)揮積少成多的傳統(tǒng)美德。在實(shí)際的工作中，在保證大資產(chǎn)的基礎(chǔ)上避免小資產(chǎn)的流失，以此來(lái)提高企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。

2.加強(qiáng)全面的無(wú)形資產(chǎn)管理措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)制定了一系列的無(wú)形資產(chǎn)管理法律。政府應(yīng)該充分重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理工作，制定并落實(shí)相關(guān)的管理?xiàng)l例，提高全社會(huì)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的重視程度，對(duì)于侵害無(wú)形資產(chǎn)的行為應(yīng)該予以法律制裁。建立全面的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度，提高無(wú)形資產(chǎn)管理效率。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。首先，全面構(gòu)建企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)管理制度，確保對(duì)無(wú)形資產(chǎn)開展全面的管理。同時(shí)，也要由專業(yè)人員進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估工作，避免無(wú)形資產(chǎn)流失。其次，要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理開展全面的監(jiān)管，確保管理制度全面落實(shí)。還要對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。另外，要做好企業(yè)內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)工作和保密工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)核心技術(shù)的保護(hù)工作，避免資產(chǎn)無(wú)形中的流失。

最后，要合理安排企業(yè)人才。人才是企業(yè)的命脈，也是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要貢獻(xiàn)力量，合理安排人才對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理至關(guān)重要。企業(yè)可以給人才提供相應(yīng)的福利，股份、獎(jiǎng)金等，以避免企業(yè)的人才流失。另外，對(duì)于核心機(jī)密的解除人員應(yīng)該簽署保密協(xié)議，確保企業(yè)機(jī)密的安全性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上論述可知，企業(yè)固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)管理都是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，任何一項(xiàng)都不能忽略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)要想生存并進(jìn)步，企業(yè)的資產(chǎn)管理是重要工作。對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理進(jìn)行分析并及時(shí)提出管理措施，能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。