淺析激勵機制在企業人力資源管理中的應用

鄒 娟

（貴州財經大學 工商管理學院，貴陽 550000）

0 引言

人力資源管理工作的有效開展有利于實現對企業人才的合理配置，促使企業人才的潛在能力得到充分的發揮，進一步促進企業發展。而在具體的人力資源管理工作中，相關企業可以將激勵機制應用其中，這樣能夠調動起企業員工的工作熱情，使其能夠全身心投入到工作中。因此，相關企業應該提高對激勵機制應用的重視程度，并根據人力資源管理工作的具體情況，制訂出科學的應用方案，實現對激勵機制的有效應用。

1 激勵機制在企業人力資源管理中的作用

1.1 有利于提高企業員工的工作積極性

在人力資源管理工作中，合理應用激勵機制對于激發企業員工的工作熱情能起到非常重要的作用，進而能夠提高企業整體工作水平與質量。在對激勵機制進行應用時，相關企業會使用多種激勵措施，對員工進行科學管理，能夠轉變員工的工作狀態，消除其消極的工作狀態，使其能夠積極主動投身于工作中，進一步提高工作水平。

1.2 有助于完善企業人力資源管理結構

對人力資源管理工作而言，其涉及的內容比較多，其中就包括員工招聘、績效考核等多個方面，相關企業在經營發展過程中，想加快自身發展，就需要將企業員工的實際作用充分發揮出來，在這一過程中，激勵機制能夠發揮重要作用。將激勵機制納入企業人力資源管理體系中，能夠促使企業從精神、物質等層面出發，立足于員工實際需求，設立合理的工作目標，借此激發出員工的工作動力，進一步提高企業的運營效益。另外，激勵機制的合理應用也能夠在較大程度上完善人力資源管理結構，提高企業管理水平，減少企業人才流失，促使企業內部的人力資源能夠維持在相對穩定的狀態，進而降低企業在招聘以及培訓等方面的資金投入，減少人力資源成本，提高企業的經濟效益。

2 激勵機制在企業人力資源管理中的應用問題

2.1 激勵效果不夠明顯

就實際情況來看，一些企業雖然在人力資源管理工作中應用了相關激勵機制，但并沒有獲得良好的激勵效果，具體表現在以下方面：其一，一些員工認為自己在工作中的付出與薪酬回報之間存在較大的差距，也就是付出與回報沒有形成正比，長此以往，企業員工的工作積極性將會逐漸降低，最終導致其在實際工作中出現效率低下、態度消極等多種問題，若是這些問題相對比較普遍，還會在企業中形成消極的工作氛圍，并且會對其他員工的工作狀態產生較大的負面影響；其二，有些企業為了能夠降低激勵成本，采用了一些無關緊要的激勵措施，或者是無法滿足員工實際需求的激勵方式，導致員工的工作積極性難以被激發出來，這樣也不能獲得較好的激勵效果；其三，部分企業所應用的激勵模式相對較為保守，難以實現激勵差異化；其四，激勵機制缺乏公平性，不少企業內部的激勵對象通常是由領導主觀認定的，這會對激勵的公平性及激勵效果造成不良影響［1］。

2.2 激勵成本相對比較高

隨著社會經濟不斷發展，現代企業的管理理念也有所更新，不少企業在開展人力資源管理工作時應用了相對較為先進的激勵措施，借此對員工予以激勵。比如，一些高新技術企業為了能夠引進并留住高素質的專業技術人才，通常會滿足這些人才所提出的各項待遇要求。這就導致該類企業需要投入較高的激勵成本，使得企業自身的運營成本因此增加，對企業的長期發展極為不利。另外，部分企業在開展激勵工作時，無法對激勵成本進行有效管控，以至于激勵成本的支出遠遠超出其所帶來的經濟效益。此外，從實際情況來看，技術型企業若想保持良好的發展，就需要引進高素質的專業人才，其中激勵機制則是吸引人才的重要手段，在這一過程中，企業要投入相應的成本，若是出現控制不當的情況，則會增加激勵成本，影響企業的經濟效益［2］。

2.3 激勵措施差異性不足

現階段，不少企業在人力資源管理工作中實施激勵機制時，一般會使用統一的激勵手段，對全體員工予以激勵，但就具體情況來看，這種激勵模式難以取得良好的激勵效果。而產生這種現象的原因主要在于企業的人力資源管理理念相對較為落后，并且對不同員工之間的個體差異性缺少全面且深入的了解。另外，企業內部的員工數量相對較多，不同員工所處的生活環境、所接受的教育等都不同，因此受到的影響也不同，其需求也會不一樣，若是使用一樣的激勵方式，只能夠滿足部分員工的需求，這樣會對激勵效果產生不良影響［3］。

3 激勵機制在企業人力資源管理中應用的有效措施

3.1 強化激勵效果

企業在人力資源管理中應用激勵機制，若想將其實際效用充分發揮出來，則需要增強激勵效果，確保激勵機制實施的公平性，以此得到企業員工的認可，這樣才能夠實現對員工工作熱情的有效激發，進一步提高激勵效果。基于此，企業在建立激勵機制時，應該建立在公平公正的基礎上，同時還要對自身的實際情況予以充分考慮，借此制定出科學的薪酬機制，將其與激勵機制予以有機結合，從而提高激勵效果，促使該機制能夠順利落到實處。另外，相關企業還應該將激勵機制與考核機制結合在一起，根據員工的實際工作情況，設置合適的績效考核指標，并制定出合理的考核等級，將考核結果與薪酬獎勵掛鉤，同時企業需要確保考核過程的公正性及公平性，按照不同的考核結果，對員工施以相應的激勵措施。此外，還可以針對不同員工的實際需求選用合適的激勵方式，強化激勵效果，使員工的工作積極性能夠被調動起來［4］。

3.2 有效結合精神與物質激勵

相關企業在實施激勵機制時，應該對激勵成本過高這一問題予以重視。針對這一問題，企業則要結合實際情況，采用合理的方式有效降低激勵成本，在這一基礎上，還應該盡可能保持良好的激勵效果。若想實現這一目標，相關企業可以將精神與物質這兩種激勵方式結合起來，實現雙重激勵，以此增強激勵效果。結合馬斯洛的需求層次理論可以得出，人類最基本的需求就是物質需求，而在必要的物質需要之外，人類的精神需求也極為強烈，因此相關企業要提高對精神與物質雙重激勵機制實施的重視程度。在制定這一激勵機制時，企業需要對內部全體員工的物質需求以及精神需求進行全面的了解，根據不同員工的具體需求制定出合適的激勵措施，使其能夠滿足不同員工的實際需求，這樣也有利于降低激勵成本，保障激勵效果。比如，企業可以為一些員工提供晉升獎勵，也可以幫助部分員工調崗［5］。

3.3 采用差異化的激勵措施

相關企業若想解決激勵措施差異化不足這一問題，進而提高相應的激勵效果，就應該對實行差異化的激勵措施予以高度關注，同時還要明確其中存在的各種問題，針對具體問題，采用合適的方式改善激勵機制。在對激勵措施及機制進行制定的過程中，企業不僅要對員工的實際需求進行全面了解，還應該明確不同員工的崗位特征及其工作能力水平等多個方面信息，在這一基礎上制定出針對性更強的激勵措施，借助較大的差異化對不同員工進行激勵，以此獲得良好的激勵效果。另外，相關企業還應該從橫向角度全面掌握對員工工作積極性造成影響的有關因素，并對其進行系統分析，包括員工的工作環境、性質以及個人發展要求等，進而制定出合適的激勵方式。比如，某部門員工的工作環境相對比較陳舊，空間布置不合理，容易影響該部門人員的工作情緒，相關企業則可以針對這一問題設置適當的激勵措施，若是該部門全體員工完成相應的工作考核指標，就為該部門重新布置工作環境，為其創設良好的工作氛圍［6］。

3.4 充分發揮企業文化的激勵作用

企業在激烈的市場經濟中若想保持人才的穩定性，則需要確保人力資源管理的有效性，同時還要注重激勵機制作用的發揮，而激勵效果的增強也需要企業文化建設工作的配合。在具體的激勵工作中，相關企業可以將自身的文化理念與激勵機制結合起來，加大對文化理念的宣傳，增強員工對企業的認同感，使其能夠將自身的發展融入整個企業的發展中，這樣不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠提升企業整體工作水平［7］。

4 結語

將激勵機制合理應用到企業人力資源管理工作中有利于提高人力資源管理水平，使該工作的實際效用得到充分的發揮，進而提高企業整體工作效率與質量。鑒于此，相關企業要提高對激勵機制的重視程度，對其應用情況予以全面掌握，針對人力資源管理的實際需求，采用合適的措施，促使激勵機制能夠有效融入人力資源管理工作中。