企業人力資源配置管理體會探討

王小龍 寧夏國華寧東發電有限公司組織人事部

人力資源是對企業產生重大影響的資源，在激烈的市場競爭環境下，企業為了能夠自身發展的競爭力開始關注人力資源管理。人力資源的管理利用是一項綜合性的工作，會和企業發展建設的多個環節相關聯，且這項工作的開展深刻關系企業發展效益的獲得。因此，為了能夠更好地促進企業發展需要結合實際情況來合理優化配置人力資源，最大限度上保障人力資源作用的有效發揮。文章結合人力資源管理基本內容，就人力資源配置內容、原則和注意事項幾個方面探究優化人力資源管理的對策。

一、企業人力資源配基本情況概述

人力資源配置在考慮內外部多個因素的影響下來對企業經營管理中的投入、產出情況進行管理分析。人力資源管理配置是勞動者和各項生產資料的結合，在整合各個資源、資料的過程中會將資源力量加工整合成物質產品。

人力資源配置按照配置方式可以劃分為時間范疇上的人力資源配置和空間范疇上的人力資源配置；從質和量的角度去思考和劃分，人力資源的配置可以具體體現在數量和質量層面。從配置角度來看，企業人力資源管理可以具體細分成人力資源的總體數量和結構。按照人力資源的應用范圍去劃分，人力資源的使用會體現在整體和局部。

在激烈的社會主義市場競爭環境下，企業發展所牽扯到的內容增多，如何高效率管理利用和持續性的引進人才是每個企業經營發展所需要思考和解決的問題。在企業內部不僅需要對現有的人力資源做出科學的規劃，還需要根據企業發展需要來適當的引進更多人才，補充企業人才隊伍。

二、企業人力資源配置的基本內容

(一)人與事總量的配置

人、事總量配置涉及到人和事關系的對應問題，但是從發展實際情況來看，人才發展和企業的適配性會隨著企業生產變化發生變化，人浮于事的現象是每個企業發展過程中不希望看到的，但是當前一些工作沒有員工去做以及一些工作過多員工來完成的現象普遍存在，人力資源管理利用不協調。在這樣情況下如何合理分配和利用員工是每個企業需要思考和解決的問題。

在人力資源緊缺的情況下可以通過風險小、成本低的內部調節方式來為員工提供更多發光發熱的機會，也可以通過招聘、補充和轉包等方式來為企業發展招聘員工；在人力資源比較多的時候企業需要采取多個方式來觀察和劃分員工的個人能力，根據他們的個人能力來為其安排適合的工作，以最少的時間消耗來達到最為理想的人員利用效果。

(二)人與事的結構配置

從整個企業管理發展情況來看，企業發展所面臨的干擾因素比較多，在具體實施操作的時候需要根據不同性質、特點來選拔具有對應專長的人來完成工作。通過合理的人力資源配置能夠更好地發揮出人力資源的才能作用，在真正意義上做到物盡其用。

在企業人力資源管理規劃工作中要為各部門人員安排恰當的工作內容，同時，對各個部門員工工作情況開展考察評定，根據員工個人實際情況來列舉出員工的個人職能列表，在職能列表的作用下來利用人力資源，通過橫縱向分析比對來找到人力資源管理存在的問題，并對此提出對應的解決對策，提高人力資源的綜合利用率。

(三)人與事質量配置分析

每個人的工作能力不同，在實施人力資源管理的時候要注重挖掘和激發出各部門員工的個人能力，合理優化配置人力資源，在最大限度上發揮出人力資源對社會發展的意義。在人和事質量配置的過程中不能夠出現人員素質低于現任崗位要求水平的情況。在當前企業人力資源招聘管理過程中不能夠出現過度關注員工學歷的現象，要在真正意義上做到人才培養的適用。

(四)人與工作負荷情況的分析

在實施人力資源管理的過程中還需要注重關注人力資源的身心健康，充分協調各部門人員之間的關系，由此打造出一個互相依賴、彼此關聯的管理體系。比如在開展企業管理工作的時候要適當的安排工作人員的工作強度，通過適當的壓力來更好地調動員工工作積極性，使得員工能夠全身心地參與到工作中，在遇到工作問題的時候也能夠積極的調整自己的心態。

三、人力資源能管理配置的基本原則

(一)能級效應

為了能夠更好地發揮出人力資源在現代企業發展中的作用，需要增強員工個人能力和實際崗位要求的適應，從整個企業發展實際情況來看，企業的發展需要多部門的配合和協調，各部門員工在企業管理發展中發揮著十分重要的作用，員工的能級對應強調的是結合崗位需要來安排各部門人員，實現員工個人能力、層次水平和崗位能級需求相對應。

(二)優勢定位

員工的個人能力發展深受其自身素質的影響，也會受后天實踐的制約，這種后天的實踐一般體現在員工個人努力程度。企業發展過程中每名員工的個人工作能力不同，由此，其在整個企業發展中所發揮出的作用也不同。為了能夠實現為無物盡其用，企業需要根據每名員工的個人特點來為其安排適合的工作崗位，使其能夠在適合的工作崗位上“發光發熱”。

(三)動態調節

基于動態原則的人員調動主要是指企業員工的安排要根據社會崗位需求來做出相應的調整，通過調整人員來更好地發揮出人力資源在整個企業發展中的作用。隨著社會發展變化企業對員工的需求不同，在管理員工的過程中要注重避免出現能級不對應的現象，根據員工個人能力來為其安排適合的工作，通過能級對應來更好地促進人員成長。

(四)內部為主

當前高級人才的缺乏是企業發展所面臨的一個重要問題，而實際情況有時候并不是企業發展缺乏高素質的人才，而是企業管理人員不具備識別和挖掘人才潛能的能力。為了能夠更好地發揮人才的作用，企業管理者需要在企業內部打造出一個能夠科學規劃和利用人力資源的人才管理機制，為企業員工成長發展提供重要的平臺支持，同時，將員工個人能力轉變為公司發展的重要動力。

四、人力資源能管理配置的優化對策

(一)強化對人力資源的管理約束

對于企業發展來說，人力資源的管理在某一種程度上意味成本的節省，這種成本的節省具體體現在薪資、保險和各種福利待遇上。為了能夠以最少的資金消耗來達到作為理想的人力資源管理利用效果，企業需要根據實際發展需要來有針對性地引進和管理人才。

企業部門在管理人力資源的過程中部門經理人員需要深刻認識到內部人員的晉升、管理、評選、繼續教育等都屬于企業內部管理資源。各部門只有多方協調好員工的關系，為員工定期提供培訓機會，才能夠更好地發揮人力資源在整個企業發展中的重要作用。

(二)打造多元化的人力資源管理隊伍

第一，優化企業員工的組織架構。在人力資源管理的過程中企業要密切關注男女員工的配置，通過合理配置男女員工來在企業內部打造出一個和諧、有趣、積極的工作氛圍。不同員工的工作思想、工作模式、工作性格不同，在彼此交流的過程中能夠更好地激發出員工的個人潛質，激發出每名員工的工作潛能。第二，根據企業在不同時期的工作需要來合理安排員工。在新時期，為了能夠更好地發揮出每名員工對企業發展的重要作用，企業還需要根據工作需要來組織、安排員工，確保企業年輕員工和年老員工比例的適宜。第三，采取積極的措施來調動和激發員工工作創造力。從整個企業發展實際情況來看，不同知識背景、成長背景員工在知識儲備、思維習慣、工作能力等方面的能力不同，為了能夠更好地實現彼此成長需要在平時工作中強化各部門員工的溝通交流，在交流的過程中拓展員工的工作視野，激發員工工作積極性。

(三)保持員工隊伍穩定

一般來說，能力強的員工會喜歡具備一定挑戰的工作，工作的完成是個人能力的體現，且在工作完成之后會增強員工的歸屬感和認同感，由此獲得更多的工作經驗。但是在企業管理中如果各部門員工都在努力力爭上游，這個時候高難度的工作就會被完全瓜分，一些需要勞動力的低能要求工作就沒有人來完成，在這個過程中會使得一些人力資源被浪費。為了能夠解決這個問題，需要相關人員的根據員工個人能力特點來為其安排崗位，從而更好地調動員工工作能力，強強聯合，全面增強企業員工隊伍的穩定。

(四)實現對員工的動態化調整

隨著現代企業革新發展，對員工的應用要求也發生了變化，在這樣的情況下需要員工本身進行相應的改變，強化學習，通過學習使得個人能力和企業發展需要相適應。

在崗的員工也需要根據崗位變動情況來調節自己的工作，完善績效考核管理，在人才管理利用的過程中不斷完善績效管理，通過多個方式來管理調動人才的使用，從而確保人才能力和企業發展崗位的適應。

五、結語

綜上所述，人力資源配置是企業人力資源管理的重要內容，也是企業組織根據工作需要和員工崗位情況合理安排專門，發揮員工工作潛能，從而使得企業組織工作順利完成的一種體現。在激烈的市場競爭環境下合理的人力資源配置能夠更好地激發員工工作活力，提高企業生產力。為此，在新時期需要企業強化對人力資源培養的重視，了解人力資源配置原則和需要協調要素的基礎上，優化人力資源的組織管理模式、運行模式和任務承接模式，從而更好地發揮出人力資源在整個企業經營管理中的重要作用。