新形勢下企業管理創新研究

趙細國 廣西柳工集團有限公司

隨著經濟全球化進程的加快及社會經濟貿易的快速發展，我國企業發展面臨新的機遇和挑戰，企業要想在競爭日益加劇的市場中占據一席之地，就必須具備應對市場變化的能力，這就需要企業對自身的管理加強創新，提高企業內部管理的效率和質量，為企業的長遠健康發展打下基礎。

在新形勢下我國企業應當充分考慮自身實際，找準市場定位，在管理方面加強理念創新、人員素質培養創新、管理制度和機制創新等，提高企業管理的針對性和有效性，為企業的健康可持續發展提供保障。

一、新形勢下我國企業管理創新的重要性

隨著經濟全球化進程的加快及改革開放的深入推進，企業面臨的市場競爭在日益加劇，傳統的企業管理理念、制度及方法已經無法適應當前企業長遠發展的需要，現代企業管理要提高管理效率和質量，加強新管理理念和制度的創新應用是必然，更是順應時代發展的需要。當前我國現代企業的管理模式相較于傳統模式已經有了很大的進步，但仍然存在完善的必要性，企業應當結合市場發展水平和自身實際情況，全面考量整個行業的發展趨勢，借鑒和引進先進的管理理念與制度方法，創新企業戰略和日常管理手段，在當前新經濟形勢下要著力轉變以往管理中存在的弊端，如某些部門收支模糊。通過建立健全現代企業管理制度完善企業內控機制、監管機制以及財務管理，提高企業管理的公開度和透明度，將企業生產經營各環節都納入動態監管的范圍，充分適應新形勢的發展，發揮好現代企業的管理職能，確保企業在全球化浪潮中找準定位，獲得可持續的長遠發展。

二、當代企業管理面臨的挑戰

(一)管理對象的無形化

在新形勢下企業發展模式逐漸呈現多元化樣態，與從傳統的實體經濟發展模式有所不同，現代企業的線上交易和網絡經濟形式越來越常見，且經營的網絡化成為大勢所趨，網絡經濟的市場份額會逐漸增加。在傳統工業發展階段企業發展形式更多體現為實體化，管理內容多為倉庫、生產材料、機器設備、固定資產以及企業員工的實際管理，企業管理傾向于實體內容。而在新形勢下計算機技術和網絡技術不斷深入發展，企業資源呈現智能化，現代企業的各類資源都逐漸無形化，如知識經濟資源、產品專利、企業文化、企業形象、企業信譽、企業商業信息以及企業經濟發展戰略等，無形資源在企業資源中比例呈現逐漸上升趨勢，經過有關調查數據顯示某些企業的無形資源占比高達60%，這在一定程度上體現了現代企業管理對象的無形化，管理方式也逐漸呈現網絡化，有些企業甚至超過一半員工是線上工作方式，企業日常的管理工作無論是管理內容還是管理方式都體現了網絡化。隨著當前信息技術的不斷發展和創新，企業對外發展活動會越來越多，如跨國經營和跨界經營的經濟活動會越來越多，這對現代企業管理提出了更高的要求，由此可見現代企業在新形勢下管理面臨更大的挑戰。

(二)企業內部管理缺乏凝聚力

在新形勢下現代企業要獲得長遠發展，實現經濟效益和社會效益的最大化就必須要建立科學有效的現代企業管理模式。一般而言企業獲取經濟效益的最主要渠道是企業生產，大部分企業在生產企業中投入了大量資金和資源，但是往往在生產經營的過程中就會忽視企業管理的作用，缺乏對生產經營各方面和各環節的全面有效管理，最終導致生產或是銷售等環節的問題出現。現代企業管理問題出現的關鍵原因在于企業管理層面忽視了長遠利益和短期利益的全面考量，管理者在管理的過程中缺乏對企業發展戰略的考慮，忽視了全局和長遠發展，在此情況下企業員工就會缺失對企業未來發展的信心，難以信服企業制度、政策以及管理措施，最終導致企業內部缺乏管理凝聚力。當前可以說大部分企業都缺乏對管理凝聚力的正確認識，在企業管理中采取管理模式較為粗放，更加側重于資源管理和人員管理。一方面企業管理缺乏全面性和精細化，對技術、產權、信息等無形要素管理相對匱乏，管理過程也不夠精細，另一方面企業在管理過程中未創設良好的內控氛圍，對企業文化的建設管理缺失，企業文化是凝聚員工力量的核心要素，文化氛圍缺失難以達到凝聚內部的效果。盡管這樣的管理現狀對日常生產經營的影響較小，但會直接影響到企業的長遠發展，會使得企業長期處于產業鏈的下端，企業員工凝聚力不足，工作積極性及職業素質發展會受到影響，缺乏企業文化的熏陶，管理凝聚力不足使得員工的責任感下降，主人翁意識不足影響企業整體建設發展。由此可見現代企業管理內部凝聚力十分重要，要創新管理模式需要克服在此方面的挑戰。

三、新形勢下企業管理的創新策略

(一)促進企業管理觀念創新

在新經濟形勢下我國企業管理創新首先應當從觀念創新做起，意識觀念的創新是更深層次更根本的因素，是管理創新的基礎更是企業獲得長遠發展的保障。一方面在當前日益加劇的市場競爭中企業促進管理觀念的創新，增強企業發展創新意識，是找準企業發展方向和變革方向的關鍵。另一方面管理觀念的創新實現必須以市場情況調研和企業實際情況定位為基礎，深入分析影響企業管理效率和質量的重要因素，根據企業的發展需要和市場的發展趨勢促進自身觀念的創新改進，進一步提高企業內部員工的整體創新意識。此外在信息化時代針對管理對象的無形化應當在企業管理中融入新發展理念和數字化理念，將生產管理和經濟管理要素化。如企業需要實際調研生產運營涉及到的管理各層面各環節，鼓勵全員參與到企業管理中，對制度、機制、人員、結構等管理要素加以融合，實現管理觀念創新。

(二)推動管理機制健全創新

新形勢下企業管理效率不高很大程度是受管理管理制度和管理機制不完善的影響，因此我國現代企業要加強管理工作的創新需要從機制創新出發，針對管理組織機構構架不合理的現狀健全創新管理機制，增強管理效果。一方面創新管理組織架構，為確保企業管理創新具有實效性就需要設立專門的創新管理部門，對管理創新的內容、過程及實效進行監督和評估，全面把握管理創新的實際情況，對好的創新措施進行推廣保留，對效果較差的創新措施進行取締，這樣才能提高管理創新的實效。為達到管理創新監管，該專門部門可以創設數據庫，實現數字化管理，保存創新成果為以后工作的開展提供依據。另一方面企業創新管理機制需要優化管理組織，避免傳統管理組織的冗雜細小問題，優化三層設計，包含管理決策、計劃和執行，明確各層級組織管理部門及人員的職責，減少職能重疊交叉問題的出現。此外健全數字化管理系統，將生產管理各要素數據都納入其中，構建一體化數據平臺，以高質量發展為目標，制定各要素管理辦法，通過數字化管理提高精細化管理水平，增強管理效率。

(三)提高人員素質創新

企業要提高管理創新的實效必須提高人員素質，提高管理人員及其他員工的創新能力，這就需要加強校企合作，建立健全人才合作機制，引進高素質的創新型人才，同時企業自身要培養發展創新型人才。一方面企業需要加強對管理人員的培訓教育，增強管理培訓的專業化和針對性，結合部門的實際情況開展管理創新培訓活動，不斷增強部門管理人員的創新管理意識，學會在管理工作中應用新的方法和理念推動工作的順利進行。另一方面需要建立健全人才激勵和福利制度，從根本上有效解決人才流失問題，更好的福利待遇才能為企業留下和吸引創新人才。此外針對企業管理對象的無形化及凝聚力不足的問題，需要提高人員的數字化管理水平及文化建設水平，增強管理的精細化及內部人員凝聚力。

(四)增強創新能力

現代企業在新形勢下推動管理創新必須以強有力的創新能力為支撐，針對當前現代企業普遍創新能力有待提升的問題，企業需要拓展創新渠道，制定多樣化創新策略，不斷提高企業創新能力，從而優化企業管理創新，促進企業的從長遠可持續發展。一方面企業需要拓展創新渠道，加強校企聯合，構建協同發展平臺，通過校方與企業的交流和經驗借鑒共同提升創新能力。除了拓展外部渠道還需要重視內部創新渠道的開發，企業的管理層人員要定期下放到生產一線學習，吸納基層工作人員、技術人員對管理創新的看法，將其意見和建議融入到上層管理創新中，提高管理創新的針對性，同時這也是凝聚企業員工力量的重要方式。另一方面需要堅持綠色創新原則，在新形勢下企業面臨產業結構調整的大環境，為增強自身的市場競爭力企業需要實施綠色管理創新，如在人力資源管理中更加重視人性化管理，產品生產融入綠色發展理念，在生產經營的各環節融入環保理念，提高資源的利用效率，樹立企業良好的社會形象，增強企業的軟實力，拓展競爭優勢，從而推動企業的可持續健康發展。

四、結語

總之，在新形勢下現代企業管理需要加強創新，從理念、機制、人員素質及創新能力方面提高管理創新的實效性，將企業各生產要素融入管理中，融入新發展理念，以數字化管理系統為依托，達到世界一流管理水平，從而促進國有企業的高質量發展。