企業(yè)成本核算與成本管理存在的問題分析

楊雪峰 大慶鉆探工程公司鉆井一公司

成本核算與成本管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)需要結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況制定完善的成本核算與成本管理機制，將成本控制落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，通過完善的成本管理提高企業(yè)成本核算能力，對影響企業(yè)成本控制的各個因素進行系統(tǒng)的分析，制定針對性的控制對策，降低企業(yè)的不必要的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)成本核算與成本管理的重要作用

企業(yè)成本核算是在會計核算的基礎上對一個企業(yè)在所有的生產(chǎn)經(jīng)營實際中應該發(fā)生的相關費用進行全部核算，企業(yè)成本核算要按照會計規(guī)則和核算程序進行，核算結果要可靠、真實，能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。由此我們可以知道，對于一個企業(yè)來說成本核算是相當重要的。企業(yè)經(jīng)營中除了成本核算以外，還包括成本分析、成本預測、成本控制等內(nèi)容。通過成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面的監(jiān)督，這樣才可以保證資金使用趨于合理化。企業(yè)的成本核算、成本管理具有非常大的作用，具體表現(xiàn)在下面三個方面：

(一)提高企業(yè)會計信息的真實性和準確性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強成本核算和成本管理有利于企業(yè)會計部門及時收集整理企業(yè)各項成本信息，通過基礎數(shù)據(jù)對企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力和資金流動性等關鍵指標進行計算，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。為相關部門制定產(chǎn)品價格、考核銷售人員業(yè)績、尋找降低生產(chǎn)成本途徑等提供依據(jù)。成本核算過程組織和檢查更加嚴格，保證錄取會計信息的真實性和準確性，力求全面客觀的反映企業(yè)的成本支出情況，可見企業(yè)成本核算與成本管理能夠提升企業(yè)的會計核算質(zhì)量，提高企業(yè)財務管理水平。

(二)為企業(yè)管理層制定決策提供數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)成本核算與成本管理過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的資金往來進行監(jiān)督，并且詳細的記錄，通過對這些數(shù)據(jù)的分析和預測能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種問題提供合理的解決思路，將企業(yè)成本控制在目標之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，通過對企業(yè)運行過程中各個環(huán)節(jié)的成本分析和成本預測，能為企業(yè)管理層制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)管理者制定出科學合理的決策。

(三)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中潛在的財務風險

企業(yè)成本核算和成本管理有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)真實的發(fā)展狀況，掌握企業(yè)運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。通過成本核算提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)投資、產(chǎn)品價格制定、市場開拓等重要的工作提供準確的數(shù)據(jù)信息，做出正確的決定，降低企業(yè)經(jīng)營和財務風險。另外通過成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運行過程中的各項支出都進行有效控制，避免不必要的浪費和支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)成本核算與成本管理中存在的問題

(一)企業(yè)管理者對成本核算與成本管理的重視程度不足

現(xiàn)在有些企業(yè)成本管理、成本核算方面不夠重視，究其原因主要是因為企業(yè)管理者對成本核算與成本管理的重視程度不足，將工作中心都放在生產(chǎn)經(jīng)營和市場開拓上，對企業(yè)內(nèi)部控制和成本核算沒有建立完善的監(jiān)控流程，導致企業(yè)會計信息質(zhì)量不高，成本核算過程中容易出現(xiàn)混亂，各種數(shù)據(jù)準確性有待考證。企業(yè)成本核算水平不高導致企業(yè)應對各種市場變化時準備不足，制定的決策和和目標與實際情況不符，會影響企業(yè)的生產(chǎn)成本或產(chǎn)品的銷量，嚴重的還會影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

(二)企業(yè)成本核算與成本管理制方式需要進一步提升

目前一些企業(yè)成本核算與成本管理的方式還比較落后，很多先進的財務管理方式?jīng)]有引入到企業(yè)的會計核算和成本管理中，企業(yè)財務管理的信息化水平也非常有限，使得企業(yè)財務人員將大量時間都用在重復性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和收集上，一方面增加了財務人員的工作量，沒有足夠的時間進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預測。另一方面手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)難免會出現(xiàn)差錯，降低了收集數(shù)據(jù)的準確性。在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術高速發(fā)展的今天，企業(yè)應該建立信息化的成本核算與成本管理平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的在線傳遞，提高成本核算與成本管理的效率。當前部分企業(yè)在成本管理方面的思想還比較落后，普遍采取傳統(tǒng)成本核算與成本管理的方式將成本管理的目標只是簡單的定為降低企業(yè)的成本，而大數(shù)據(jù)時代，成本管理除了基本的成本控制外制定成本管理目標還包括成本預測和數(shù)據(jù)分析等，通過大數(shù)據(jù)分析預測提高成本管理的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展和決策提供有價值的方案。

(三)企業(yè)成本核算與成本管理體系不完善

企業(yè)成本核算與成本管理需要完善的管理體系和管理制度保障其順利實施。但是目前一些企業(yè)尚未建立完善的成本核算與成本管理制度，使得企業(yè)在設備折舊、人工成本消耗以及資金投入等方面的管理都非?；靵y。缺乏完善的成本核算制度企業(yè)會計部門在進行成本核算時經(jīng)常會出現(xiàn)成本核算結果與實際相差很遠，導致企業(yè)在物資采購、人工支出等方面難以做出正確的決策，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應當根據(jù)實際情況制定完善的成本管理體系，將各個環(huán)節(jié)的成本核算都落實到細節(jié)上，比如對不同產(chǎn)品的工藝流程、制作材料質(zhì)量差異以及產(chǎn)品的外觀等進行明確的區(qū)分，確保會計核算的準確性。避免一概而論影響成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

(四)企業(yè)成本核算與成本管理人才比較匱乏

企業(yè)成本核算與成本管理需要綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人財務人員。財務人員需要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程，掌握企業(yè)產(chǎn)品工藝特點，還需要具備扎實的會計專業(yè)知識，唯有如此才能保證企業(yè)會計信息的準確性。但是目前大部分企業(yè)的財務人員要么是會計專業(yè)知識過硬，但對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務缺乏了解，要么就是清楚企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況但在會計專業(yè)知識上存在不足。了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和財務專業(yè)知識的高素質(zhì)人才非常匱乏。這種情況下，就會對企業(yè)的成本核算與成本管理質(zhì)量和效率造成一定的影響。另外，大數(shù)據(jù)時代對財務人員的信息技術水平的要求也比較高，財務人員要熟練應用成本核算與成本管理信息平臺，而一些年齡較大的財務人員信息技術水平較差，在平臺使用上存在一定的困難，這也會影響企業(yè)成本核算與成本管理工作的順利開展。

三、改善企業(yè)成本核算與成本管理的措施

(一)企業(yè)管理者要認識到成本核算與成本管理的重要性

企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的管理理念，充分認識到成本核算與成本管理的重要性，為企業(yè)財務部門成本核算與成本管理的工作提供必要的支持。企業(yè)管理者要督促企業(yè)其他部門全力配合企業(yè)財務部門成本核算與成本管理工作，鼓勵全體員工積極參與到企業(yè)的成本管理當中，在每個工作人員的工作過程中落實成本控制理念，將會為企業(yè)節(jié)約更多的成本。另外企業(yè)管理者要定期對財務人員進行成本核算與成本管理方面的培訓，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，在成本核算與成本管理中熟練使用信息技術提高成本管理效率和會計信息質(zhì)量。

(二)創(chuàng)新企業(yè)成本核算與成本管理方式方法

企業(yè)財務部門要不斷創(chuàng)新成本核算與成本管理方式方法，在進行成本核算與成本管理時要充分考慮影響企業(yè)成本的各種因素。根據(jù)市場變化規(guī)律對企業(yè)產(chǎn)品成本進行動態(tài)的控制與管理，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的最優(yōu)化目的。另外企業(yè)要對不同級別的財務管理人員賦予不同的管理權限，確保成本核算數(shù)據(jù)層層把關，保證數(shù)據(jù)的準確性。另外，企業(yè)財務管理人員要不斷學習專業(yè)知識創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法，將管理會計和信息化技術等成本核算新手段引入到企業(yè)的成本管理當中，借助大數(shù)據(jù)分析技術提高企業(yè)成本預測的精度，為企業(yè)管理者決策制定提供數(shù)據(jù)支撐。

(三)完善企業(yè)成本核算與成本管理體系

完善的成本管理體系是企業(yè)會計核算信息質(zhì)量的重要保證。企業(yè)管理者要完善企業(yè)的組織結構，對企業(yè)各個部門進行職責劃分。讓各個部門全力支持企業(yè)成本核算與成本管理工作。企業(yè)管理者還要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定科學合理的成本核算與成本管理制度，為成本管理工作提供保障。避免實際工作中出現(xiàn)扯皮和互相推諉現(xiàn)象。通過完善的制度能夠?qū)⒊杀竟芾碡熑温鋵嵉轿唬霈F(xiàn)問題也能及時追責。通過科學的管理方式能夠調(diào)動全體員工參與成本管理的積極性，為企業(yè)財務部門提供詳實準確的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的成本管理水平和會計信息質(zhì)量。企業(yè)還要對成本管理工作建立考核機制，一方面考核財務部門工作人員的工作業(yè)績，另一方也可以對全體員工日常工作中的成本控制和成本節(jié)約行為進行表彰，激發(fā)全體員工參與成本管理的熱情。

(四)培養(yǎng)企業(yè)成本核算與成本管理人才

企業(yè)要重視培養(yǎng)成本核算與成本管理方面的人才，一方面要通過定期的培訓提高財務人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。另一方面要加強專業(yè)人才的引進，選拔那些各方面比較優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)成本核算與成本管理的工作當中。企業(yè)還可以為財務人員提供外出學習和交流的機會，讓財務人員有機會從其他單位學習先進的成本核算與成本管理理念和方法，提高本單位的成本核算與成本管理水平。

綜上所述，成本核算與成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要正視目前成本核算與成本管理中存在的不足，采取有效的措施和手段提高企業(yè)的成本核算與成本管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。