“互聯網+”對現代企業經濟管理創新的影響

劉貴英 河南省工業學校

“互聯網+”是當前時代背景下的一種新概念，憑借其優勢開始融各個產業領域融合運用，極大地促進了經濟社會發展，也為現代企業高層次發展創設了良好的空間。現代企業應該正確看待時代發展趨勢，加深“互聯網+”認知基礎上，積極推動經濟管理創新，實現管理工作高效轉化來增強企業的整體經濟效益。“互聯網+”相交于傳統的經濟管理手段而言，可以提供更加多元化的經濟管理決策方式，發揮現代化信息技術優勢同企業之間信息資源共建共享，建立深層次合作關系，為企業經濟效益提升做出更大的貢獻。

一、“互聯網+”和企業經濟管理之間的關系

“互聯網+”的誕生時間并不長，在實踐中卻以飛快速度發展，逐漸與企業融合運用，被現代企業合理運用取得了可觀成果[1]。目前時代背景下，互聯網和信息技術得到了廣泛應用，不同程度上改變了企業內部管理要素，基于互聯網來收集市場信息，綜合分析用戶信息，以此為依據來調整企業決策部署，優化企業經營管理活動，不僅可以開拓營銷渠道，還可以升級優化經濟管理模式，為企業帶來更加可觀的經濟效益。

二、“互聯網+”企業經濟管理創新的重要性

(一)創新優化企業經濟管理手段

市場上的企業盡管所屬行業不同，但受到互聯網影響，內部管理體系發生了巨大的變化，經濟管理工作也得到了進一步的創新改進[2]。結合社會主義市場經濟發展相關要求，企業需要與時俱進來創新經濟管理手段，構建現代化管理體系，基于此種方式來提升企業管理能力，賦予企業更強的市場競爭優勢。在企業經濟管理創新中踐行“互聯網+”理念，摒棄傳統經濟管理模式缺陷和不足，在豐富管理手段的同時，開始朝著多元化方向高效轉化[3]。“互聯網+”在經濟管理中融合，充分調查和考慮消費者的興趣愛好，以此為依據提供多元、優質服務。所以，消費者或用戶在企業管理中占據重要地位，通過積極反饋消費者需求來動態調整和改進經營方式，針對性為消費者提供優質服務[4]。經營方式變革改進，充分發揮互聯網技術手段來改進經濟管理方法，精簡工作環節，切實提升管理效率，對于增強企業持續發展動力意義深遠。

(二)推動企業經濟管理模式持續創新

企業經濟管理模式應積極推陳出新，順應市場環境情況來占據更大的市場份額，賦予企業持久生存動力。因此，這就需要企業經濟管理人員正確看待崗位重要性，加深“互聯網+”理念認知和理解，便于推動企業經濟管理模式持續創新優化，為企業指明發展方向，創造更大的經濟效益。另外，“互聯網+”背景為企業帶來發展機遇的同時，也伴隨著一定挑戰，如果企業未能牢牢把握這一機遇，忽視經濟管理模式創新重要性，將會在激烈競爭中逐步被淘汰，進而產生連鎖反應威脅到市場環境穩定發展。所以，持續創新優化經濟管理模式，需要依托于企業發展情況來發揮“互聯網+”優勢，提高員工作用人之和重視，貼近基層反饋員工個性需求，創新經濟管理模式來挖掘員工潛能和價值，培養其創造性的同時，打造一支戰斗力更高的員工隊伍。

(三)延伸拓展企業經濟管理渠道

企業傳統的經濟管理模式局限性較大，由于管理理念限制和影響，多以線下管理模式為主，即便取得了相應優勢，但其補不足也愈加鮮明暴露。線下管理模式較之線上管理模式而言，人工為主，因此投入成本較高，想要反饋消費者的看法和見解難度較大，不同程度上遏制管理效率升高。基于“互聯網+”可以改善傳統管理模式缺陷和不足，在現代化信息技術支持下可以進一步延伸拓展經濟管理渠道[5]。如，基于微博平臺、微信平臺，或是抖音平臺積極拓寬營銷渠道，收集消費者信息基礎上形成線上+線下聯合經濟管理模式。通過此種方式，有助于實現信息資源共建共享，實現信息獲取渠道多元化開辟延展，為企業決策部署提供可靠信息支持。

(四)助力企業管理組織創新

互聯網時代背景下，人們的生活、工作和學習方式無形中改變，同時也對經濟管理模式創新提出了新的要求。順應“互聯網+”發展要求，企業經濟管理業務發生了不同程度不變化，一項重要內容則是企業管理組織變革發展。摒棄傳統領導層為主的管理組織，尊重員工的主體地位，積極踐行“互聯網+”到管理組織實處，積極推行橫向管理模式。充分發揮互聯網技術與優勢，實現網絡傳播經濟信息，實現各部門緊密溝通和聯系。另外，積極推動員工的創新思維能力培養，可打造一支更符合時代發展趨勢的隊伍，便于降低管理成本，增強企業持久發展動力與活力。

三、“互聯網+”下企業經濟管理現狀

(一)經濟管理思維創新度不足

市場環境的變化，現代企業的經濟管理工作也要同步創新，摒棄傳統經濟管理模式缺陷和不足，積極與互聯網技術融合運用。現代企業發展要正確看待未來發展方向，營造良好的網絡環境提升企業核心競爭力。但是，結合市場上多數企業的經濟管理工作來看，經濟管理工作還有很多缺陷和不足，人員信息化意識不足，缺少健全、合理的網絡化管理平臺，一定程度上阻礙企業健康持續發展。此外，多數財務人員經濟管理思維滯后，無法為企業決策部署提供可靠依據，大大降低經濟管理效率[6]。

(二)配套經濟管理機制有所不健全

經濟管理模式的選擇十分關鍵，是現代企業管理變革說要考量內容，對于企業的未來高水平發展影響深遠。因此，企業需要積極結合“互聯網+”趨勢來創新運營模式，整合資源形成多元化管理機制。但是市場上的企業領導干部未能正確看待“互聯網+”所帶來的機遇，經濟管理工作和互聯網技術融合程度不足，在市場開拓中未能充分發揮互聯網技術優勢，影響到企業經濟管理成效。部分企業風險防控意識不足，互聯網技術優勢發揮不充分，影響到資產風險監管和分析，一定程度上制約企業持續發展。

四、“互聯網+”下企業經濟管理模式創新措施

(一)基于“互聯網+”思維來優化經濟管理工作

在“互聯網+”背景下，企業經濟管理模式應進一步創新變革，依托于實際情況傳統管理格局束縛，積極踐行“互聯網+”思維推動經濟管理模式創新轉化。自上而下，增強企業全體人員的互聯網思維意識，明確互聯網技術優勢，結合科學化、信息化發展趨勢來推動經濟管理模式高層次發展[7]。堅持用戶中心地位，推行服務型管理模式，適當增加資金投入力度構建ERP系統，發揮大數據技術、信息技術優勢來提升經濟管理效率和質量，營造良性的管理環境。

(二)優化升級企業的經濟管理機制

企業傳統經濟管理機制已經無法迎合時代發展要求，應該充分發揮互聯網技術優勢，充分摸索市場發展規律基礎上推動經濟管理機制健全和完善，為企業高層次發展指明合理的發展方向。在線下管理模式基礎上，進一步發揮互聯網優勢來線上反饋消費者興趣愛好和意見看法，動態調整服務方案，為用戶提供更加高質量的服務[8]。如，在產品營銷中發揮互聯網技術優勢，大力開拓電商渠道，線上+線下聯合銷售，進一步拓寬銷售范圍，有效降低銷售成本。在此期間，網絡營銷與用戶之間存在空間限制，因此要注重正確營銷理念的樹立，打造良好的品牌形象來增強用戶信任度、支持度，提升產品營銷有效性。又或是在財務核算中，發揮云計算優勢深化財務管理模式和流程，實現財務信息高效收集、分析和處理，優化流程來降低財務管理成本，促進財務管理效率和質量穩步提升。

(三)調整和改革經濟管理平臺

現代企業經濟管理水平，“互聯網+”的融合運用，可以減少人工成本，高效采集和處理信息，深層次挖掘信息潛在價值。在“互聯網+”下建立經濟管理平臺，可以摒棄傳統經濟管理模式不足，優化工作流程，實現云、網、端有機整合，指導各項工作工作有序進行，切實提升平臺管理效率和質量。需要注意的是，企業經濟管理工作中，應該深層次剖析潛在風險隱患，預測帶來的影響，并制定有效措施予以解決，實現企業經濟活動中的風險全方位評估和管理。發揮信息技術優勢來編制合理風險防控方案，提升經濟管理效率同時，最大程度上維護企業經濟安全。基于此種方式來賦予企業持久發展動力與活力，制定有效措施防控潛在風險因素，助力企業高層次發展。

五、結語

總而言之，為了順應“互聯網+”發展帶來的挑戰，積極推動現代企業經濟管理模式創新優化，在摒棄傳統管理理念和管理方式下，充分發揮互聯網技術優勢來尋求更符合企業實際情況的經濟管理模式，構建經濟管理平臺輔助各項工作順利進行，不僅可以防控財務風險，還可以為企業創造更大的經濟效益。