探究財務分析如何服務企業經營決策

譚雅峰(140106199801221264) 天津科技大學

企業在制訂運營決策相關內容的時候，需要遵照企業發展的實際情況，制定對應合理的發展規劃，企業運營情況會被諸多因素所影響，影響最為突出的是企業目前的財務情況。所以，要求企業在制訂運營決策的時候，分析企業的財務情況，讓領導決策者可以對企業運營相關信息進行全面了解與掌握，確保基于合理有效的戰略方針達成目標。

一、財務分析的重要作用

財務分析基于企業某個時期的現金財務收支等諸多情況，來判斷企業在這個時間段之內的運營情況，其中包含企業的運營成效、現金流、發展情況等等，分析企業的財務情況，能夠對企業決策工作者對運營決策的制定產生直接影響，更有助有企業的創新發展。

(一)財務分析可對運營者運營業績進行合理評估

企業具體的財務狀況分析，能夠為領導工作者對運營者經營業績進行全面了解與掌握，并且在此基礎之上進行客觀評估，將這個時間段中企業實際運營當中產生的問題找出來，制定企業未來發展中的合理方案。對企業自身財務狀況進行全面分析，有助于企業決策層對企業實際情況的了解與掌握，為客觀、公平的評價工作提供有效依據[1]。

(二)財務分析有助于企業運營者戰略目標的達成

企業的財務分析工作屬于企業運營者戰略目標達成的有效措施。基于企業財務情況的實際分析，可以讓企業領導工作者將實際運行中存在的問題找出來，找出和預期目標間存在的差異，同時分析其中產生的問題以及產生問題的具體原因，并且提出切實有效的管理、創新優化舉措等，保證企業戰略目標的實際達成。

(三)財務分析給企業運營提供必要性依據

財務分析工作可以讓決策工作者在企業運營、發展績效方面有更為客觀地分析，對企業所有發展指標的發展動態進行了解與掌握，制定符合企業實際情況的發展戰略，給企業未來發展提供有力支持。

(四)基于財務分析對企業問題進行及時發現

分析企業的財務情況，能夠對企業實際運營當中產生的問題及時找出來，如果企業的現金流不合理，表明企業存在應收取賬款以及其他方面的財務支出，能及時將企業實際運營中存在的問題找出來，使用符合企業未來發展訴求的措施進行創新、優化[2]。

二、企業在財務分析方面出現的問題

企業積極開展財務分析相關工作，通常來講，企業的財會部門進行財務分析相關工作，之后把分析結果呈送到決策層。很多企業在進行財務分析相關工作的時候，因為統計方式、分析方式、人工差異等諸多方面存在不足，在企業財務分析工作中依然有很多問題存在，其會對企業的現代化發展產生制約影響。

(一)重視結果分析欠缺優化舉措

企業在開展財務分析相關工作的時候，雖然會重視自身財務狀況的實際分析，可是在完成經濟活動以后，研究并且判斷企業的經濟狀況，對企業運營發展現狀進行深入了解與分析。企業是盈利性的社會組織形式，其重視結果卻會忽視了結果產生的具體原因，也并未提出切實有效地優化方案。企業雖然非常重視運營結果的分析，可是卻未及時采取有效措施進行優化，無法為企業運營決策的實際制定提供有效服務。

(二)重視企業自身忽視了環境影響

企業太過重視企業自身的實際發展，會忽視周邊環境所產生的影響。例如，外部宏觀經濟發展、自身所在行業的動態變化等，忽視了競爭對手的實際情況，忽視了外部市場環境的動態變化情況。在企業進行財務分析相關工作的時候，無法遵照外部經濟環境的動態變化對自身實際發展進行針對性分析。企業運營目標就是要追求最大化的利益，所以，大多數企業都只是基于自身實際情況著手財務分析工作[3]。

(三)忽視各項指標的內在關聯

企業開展財務分析工作要著手于宏觀視角，由于企業的各項運營活動間都有密切關聯，如果只單獨從某一個方面分析企業的財務情況，極易脫離了企業運營發展的真實情況。比如，無法對業務數據相關內容進行全面搜集，并未把企業自身的財務數據和業務資料整合起來，更并未基于財務分析工作實際開展中將企業運營問題找出來進行針對性解決。企業的各項財務指標都存在密切關聯，其有助于企業諸多部門間的全面交流，更能夠強化提升企業各個部門間的關聯性。

(四)欠缺必要性的質量分析

基于國家大部分企業財務分析相關工作的具體情況進行探究，能夠獲悉雖然企業領導工作者重視了財務分析，在分析手段、方式方面，依然只是在進行數據分析，數據分析無法對企業實際運營的質量進行體現，分析成效也較為一般，無法真正展現出財務分析工作的實際作用。企業未對財務運營質量進行有效分析，會制約企業的現代化發展，因為企業的財務分析質量，最終為企業運營決策實際制定提供服務。

(五)并未意識到非財務指標的重要性

企業財務分析工作過程當中，一般主要考量是企業財務指標，比如企業的運營業績、企業的現金流以及企業各項成本的支出等，卻鮮少對企業的非財務指標進行分析。忽視了企業客流方面、培訓方面、創新學習方面的有效分析，因此其實際產生的效果并不理想。如果企業并未認知到非財務指標的重要性，勢必會對企業運營決策的實際制定產生影響，其對于企業的未來發展會產生制約影響。

三、企業基于財務分析為運營決策提供服務的有效措施

基于前文分析能夠獲悉，財務分析可合理分析企業的運營績效、發展狀態等，并且在此基礎之上，制定企業未來發展目標的運營決策，其具有極為關鍵的作用[4]。當前雖然很多企業開始重視財務分析工作，可是其在分析方式、措施方面卻依然有很多問題存在，其難以對企業的運營決策制定訴求進行有效滿足。因此為了能夠強化提升財務分析服務于企業運營決策的質量，一定要使用切實有效的措施進行優化改進：

(一)基于差異發現、原因分析以及優化建議原則進行財務分析

在財務分析工作的原則方面，企業一定要基于差異發現、原因分析以及優化建議原則進行財務分析，其能夠對企業現階段運營情況進行有效分析，同時要基于財務分析工作的實際開展，找出其中存在的問題以及問題產生的原因，提出切實有效的解決對策，以此來奠定企業現代化發展的堅實基礎。因此，企業在進行財務分析的時候，既要對分析指標的實際發生程度，同時要對指標來源、指標正常情況等進行全面分析。如果實際應用的指標并不正常，需要將其出現不正常現象的原因找出來，并且提出切實有效地解決對策。比如，基于財務分析工作的實際開展，將企業運營效率偏低的問題找出來，企業的決策層對運營效率偏低的原因進行全面考量，判斷是由于供應商方面出現了問題，還是因為下游企業方面出現了問題等，之后財務切實有效的舉措進行優化改進，奠定企業現代化發展的堅實基礎。

(二)基于對國家經濟環境的了解重視行業運營的內在聯系

企業在自身實際發展中，一定要對國家宏觀經濟環境的動態變化進行及時了解，對會影響到自身實際發展的國家政策等進行探究，尤其是國家政策的動態變化，要求企業及時在內部進行傳播。宏觀經濟環境的動態變化，以及競爭對手所制定的運營對策等諸多因素，其會對企業運營決策實際制定形成一定制約。企業需要對行業的整體發展趨勢進行分析與明確判斷，如果外部市場份額的增長達到40%，可是自身增長卻只有25%，則表明企業所處行業依然在不斷擴大，但是自身的市場占有額卻出現了萎縮[5]。要求企業一定要全面地了解和掌握競爭對手的運營、發展情況，將自身和競爭企業各項指標間存在的差異找出來，分析產生差異的具體原因，并且財務切實有效的措施予以解決。

(三)基于財務分析整合企業的戰略發展目標

財務分析工作在企業當中的實際開展，并不是單獨進行即可實現目標成效的，其一定要著手于自身財務實際情況，基于分析結果為企業現代化發展提供服務。如果企業的財務分析只是分析自身的運營情況，不僅會對企業未來發展戰略方案的制訂產生影響，同時會對企業未來的持續發展產生影響。基于財務分析整合企業的未來發展戰略決策，給企業運營、發展相關工作奠定堅實基礎，更能夠對企業的運營質量與成效進行強化提升，確保企業能夠獲得更為良好的現代化發展。

四、結語

綜上所述，在企業運營工作的實際開展中，對企業的財務情況進行合理分析，能夠對企業運營發展中的實際情況進行了解與掌握，找出其中存在的運營問題，提出具有針對性的解決措施。對企業財務情況進行實際分析，有助于企業決策工作者對運營決策的實際制定，提供必要性的依據，為企業的現代化發展奠定堅實基礎。